PRIMERA ACTIVIDAD

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Vicerrectorado Académico
Programa: Ingeniería
Proyecto: Gas
Sede Bachaquero – Edo. Zulia.
Autora:
Br. González Kelly, 21. 189.219
Facilitadora:
Dra. Zugehy Escalante
Bachaquero, Junio 2016
La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la
organización y desde el punto de vista del gerente.

2. Mapa Conceptual
Naturaleza del Proyecto
A través de la definición de la
naturaleza del proyecto, el
emprendedor establece lo qué
es su negocio.
Área de Conocimiento
Disciplinas de gestión que son
aplicables a cualquier campo
de la gestión empresarial y
que en el caso de la dirección
de proyectos son adaptadas a
la naturaleza y características
de éstos.
Ciclo de Vida de un Proyecto
facilita el control sobre los tiempos en
que es necesario aplicar recursos de
todo tipo (personal, equipos,
suministros.)
Metodologías de desarrollo de
Proyectos
Entre las metodologías para la gestión
de proyectos más comúnmente
empleadas se encuentran: el Diagrama
de Gantt, Pert/CPM y el Método de la
Cadena Crítica.
Integración de los grupos de
procesos y áreas de conocimiento
Los procesos de la dirección de
proyectos se agrupan en 5 categorías
conocidas como Grupos de Procesos
de la Dirección de Proyectos, los cuáles
se definen a continuación
1. El grupo de
procesos de
iniciación.
2. El grupo de
procesos de
planificación.
3. El grupo de
procesos de
ejecución.
4. El grupo de
procesos de
seguimiento y control.
5. El grupo de
procesos de cierre.
Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a
proyectos
Uno de los elementos que se deben tener en cuenta a la
hora de gestionar un proyecto, ya que es un factor que
puede afectar de forma muy significativa a la
disponibilidad de recursos e influir de forma determinante
en el modo de dirigir los proyectos.
1. Estructura funcional
2. Orientada a proyectos
3. Estructura matricial
4. Matricial fuerte
5. Matricial débil
6. Matricial
equilibrada
El Project Management
Institute (PMI), sus estándares
y certificaciones
Organización internacional sin
fines de lucro que asocia a
profesionales relacionados con
la Gestión de Proyectos. Desde,
es la más grande del mundo en
su rubro, se encuentra integrada
por cerca de 500 000 miembros
en casi 100 países.
El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos
El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project
Management Body of Knowledge (PMBOK). Como su
nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos
y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera
formular, las cuales han sido concebidas luego de
evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su
valor y utilidad
Sistemas de dirección de proyectos y
su interacción en la empresa
La Dirección de Proyectos no es algo
que nazca espontáneamente, sino que
sale a la luz y se desarrolla en aquellas
instituciones que, estando preparadas
para ello, se ven en las circunstancias
concretas de necesitar este tipo de
gestión.
Br. González Kelly, V-21.189.219

3. 7. Gerencia de comunicaciones del
proyecto
Un subconjunto de la gerencia de proyecto
que incluye los procesos requeridos para
asegurar la generación oportuna y
apropiada, la colección, la difusión, el
almacenaje, y la última disposición de la
información del proyecto.
Áreas del conocimiento necesarias para poder gerencial un
proyecto
Br. González Kelly, V-21.189.219
1. Gerencia de la
integración del
proyecto
Un subconjunto de la gerencia
de proyecto que incluye los
procesos requeridos para
asegurarse de que los varios
elementos del proyecto estén
coordinados correctamente.
3. Gerencia de tiempo del proyecto
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que
incluye los procesos requeridos para asegurar la
terminación oportuna del proyecto.
2. Gerencia del alcance del
proyecto
Consiste en un subconjunto de la
gerencia de proyectos que incluye
los procesos requeridos para
asegurarse de que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido y
solamente trabajo requerido para
terminar el proyecto con éxito.
4. Gerencia del costo del proyecto
Un subconjunto de la gerencia de
proyecto que incluye los procesos
requeridos para asegurarse de que el
proyecto esté terminado dentro del
presupuesto aprobado.
5. Gerencia de la calidad del
proyecto
Un subconjunto de la gerencia de
proyecto que incluye los procesos
requeridos para asegurarse de que
el proyecto satisfaga las
necesidades para las cuales fue
emprendido.
6. Gerencia de Recursos humanos
del Proyecto
Un subconjunto de la gerencia de
proyecto que incluye los procesos
requeridos para hacer el uso más
eficaz de la gente implicada con el
proyecto.
8. Gerencia de riesgos del
proyecto
La gerencia de riesgo es el
proceso sistemático de
identificar, de analizar y de
responder al riesgo del
proyecto.