2. Proyecto: ¿Qué es?
Es un conjunto de acciones que se planifican
a fin de conseguir una meta previamente
establecida, para lo que se cuenta con una
determinada cantidad de recursos. Todo
proyecto, sea cual fuere el fin posee una
estructura dividida en fases que permiten dar
finalmente el la meta u objetivo establecido.
3. Fases de un proyecto
Planificación
Ejecución
Entrega o Puesta en marcha
4. ¿Para qué sirve?
Busca recopilar, crear y analizar en forma
sistemática un conjunto de antecedentes
económicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas
de asignar recursos a una determinada
iniciativa.
5. Pasos para elaborarlo
Título de la investigación
Nombre, grados, cargo y dirección del
investigador o investigadores
Nombre de la institución o entidad donde se
llevará a cabo la investigación.
Nombre de la entidad que administrará los
fondos.
Presupuesto aproximado requerido
Firma del investigador principal y de la
persona que ejerza la representación legal de
la institución
6. Objetivos
Los objetivos son el enunciado de los
propósitos de la investigación e identifican
claramente lo que se pretende lograr al
finalizar el proyecto. Se divide en dos: el
objetivo general (propósito global) y los
objetivos específicos (componentes).
7. Justificación
Consiste en identificar previamente las
razones de peso que tiene el investigador
para el estudio del problema, el porque se
realiza, cómo y a quien beneficia
Tipos de intereses:
Intereses personales.
Intereses institucionales.
Intereses políticos
Intereses armamentísticos
Intereses tecnológicos mas específicos
8. Recursos
a) tiempo
b) personas,
c) dinero y
d) equipo, instalaciones o instrumentos
Para determinar los recursos del proyecto se
debe definir cuáles son necesarios para cada
una de las tareas o acciones por realizar.
9. MICROSOFT PROJECT
Es un software de administración de proyectos
diseñado, desarrollado y comercializado por
Microsoft para asistir a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes,
asignación de recursos a tareas, dar
seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo.
10. RED PERT (Técnica de Evaluación
y Revisión de Proyectos)
Es un diagrama semejante a un diagrama de
flujo, que muestra la secuencia de actividades
que se necesitaron para terminar un proyecto y el
tiempo o costos asociados con cada actividad.
Con una red Pert, un líder de proyecto debe
pensar bien lo que se tiene que hacer, determinar
cuales eventos dependen uno del otro, e
identificar los puntos potenciales de dificultades.
Pert facilita la comparación de los efectos que las
acciones alternativas tendrán sobre la
programación y los costos.
11. DIAGRAMA PERT
Fases básicas:
Planeación,
Programación
Control.
Si el proyecto no puede concluirse (o es
probable que así sea) en la fecha deseada,
debe redefinirse, ya sea mediante:
PERT y Planeación
PERT y Control
12. Datos Importantes
Para comprender como construir una red Pert,
necesitamos conocer tres términos
Los eventos son los puntos finales que
representan la terminación de actividades
principales.
Las actividades representan el tiempo o
recursos que se requieren para progresar de
un evento al siguiente.
La ruta crítica es la secuencia de eventos
más larga, mas consumidora de tiempo de
eventos y actividades de una red PERT.
