SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS – ESPE
ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN I
FORO 2DO PARCIAL
Nombre: JAKELINE BEJARANO
CHIMBOLEMA
Docente: ING. HUGO YÉPEZ AYALA
NRC.1059
Administración de la Producción I
Segundo Parcial
Mapa de Flujo de una Importación de una máquina dispensadora
de café
La Alta rentabilidad de las máquinas expendedoras como modelo de negocio
La rentabilidad neta de este negocio es elevadísima por dos razones esenciales:
 Los gastos son mínimos
 El margen de beneficio es enorme
Debido a que son máquinas expendedoras de café al aire libre, puestas en lugares muy
públicos, sino más bien colocadas estratégicamente donde se requiera o haya la necesidad
del café como estimulante.
Inversión y Financiamiento
El costo de importación de las máquinas está a cargo de la empresa Internacional
Importa S.A. y cuando ésta se contactó con la empresa proveedora, ésta mencionó que el
costo de importación es de USD 1.200,00 dólares. Estos costos incluyen el flete y seguro del
1% desde el puerto de embarque de México. Para lo cual dicha empresa cuenta con personal
autorizado en cada puerto de embarque.
Los costos también incluyen la desaduanización de las máquinas, los costos por
aranceles, IVA, y demás impuestos fiscales. Absolutamente todo lo que concierne al traslado
desde México hasta Ecuador se lo realiza por cuenta de la empresa importadora.
Administración de la Producción I
Segundo Parcial
Inversión
Máquinas físicas Precio total
Costo FOB 3.500,00
Costo de Importación 1.500,00
Precio Total 5.000,00
Número de máquinas 5
Total,inversiónen máquinas $ 25.000,00
Es así que la inversión inicial asciende al valor de $ 25.000,00 por concepto de
inversión neta de las máquinas. El tiempo de traslado de las máquinas es de
aproximadamente 1 mes a partir de la fecha de la compra.
Presupuesto de Costos y Gastos de Producción
Insumos Cantidad
Botellón de agua 3
Kg. de café gourmet 3
Kg. chocolate 3.1
Kg. leche 3
Té (kg) 4
Vasos 500
Kg. azúcar 3.1
Las especificaciones técnicas de las máquinas indican que una recarga es utilizable para
500 vasos.
Administración de la Producción I
Segundo Parcial
Máquina dispensadora
de café
Tiempo
=460min/540pos
=0.91min
MRP
INTERNACIONAL
IMPORTA S.A.
Proveedor de máquina
dispensadora de café
PLANEACIÓNPronóstico
México
Pedido por fax
Pronóstico
Pedido por
DFU
P
30 días
P
Visual
Envío Diseño
Kanban(3)
Importación de máquina
dispensadora de café
5 días 2.5 130 seg 15 días
Tiempo de importación=50 días
Diseño de cédula
de trabajo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

05 depreciacion no.01
05 depreciacion no.0105 depreciacion no.01
05 depreciacion no.01javier Javier
 
Analisis economico
Analisis economico     Analisis economico
Analisis economico Group Lliuya
 
Fedegan_Estadisticas_Boletin_Carne_Comercio_Internacional_Graficas
Fedegan_Estadisticas_Boletin_Carne_Comercio_Internacional_GraficasFedegan_Estadisticas_Boletin_Carne_Comercio_Internacional_Graficas
Fedegan_Estadisticas_Boletin_Carne_Comercio_Internacional_GraficasFedegan
 
La Receita Federal invita: conozca nuestra Aduana – Alexandre Martins
La Receita Federal invita: conozca nuestra Aduana – Alexandre MartinsLa Receita Federal invita: conozca nuestra Aduana – Alexandre Martins
La Receita Federal invita: conozca nuestra Aduana – Alexandre MartinsEUROsociAL II
 
Exporta facil en el perú
Exporta facil en el perúExporta facil en el perú
Exporta facil en el perúhelen_ivonn
 
Instituto universitario antonio josé de sucre
Instituto universitario antonio josé de sucreInstituto universitario antonio josé de sucre
Instituto universitario antonio josé de sucreLuis Segovia
 
Reporte de la compania periodo 0
Reporte de la compania periodo 0Reporte de la compania periodo 0
Reporte de la compania periodo 0barbara bombino
 
Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...
Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...
Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...Red Globe
 
Pedro Espino recomineda :Couriers como plataforma logistica para exportar
Pedro Espino recomineda :Couriers como plataforma logistica para exportarPedro Espino recomineda :Couriers como plataforma logistica para exportar
Pedro Espino recomineda :Couriers como plataforma logistica para exportarDr. Pedro Espino Vargas
 
Ejercio clinica barriga
Ejercio clinica barrigaEjercio clinica barriga
Ejercio clinica barrigaEdgar Farias
 

La actualidad más candente (11)

05 depreciacion no.01
05 depreciacion no.0105 depreciacion no.01
05 depreciacion no.01
 
Analisis economico
Analisis economico     Analisis economico
Analisis economico
 
Food Truck
Food TruckFood Truck
Food Truck
 
Fedegan_Estadisticas_Boletin_Carne_Comercio_Internacional_Graficas
Fedegan_Estadisticas_Boletin_Carne_Comercio_Internacional_GraficasFedegan_Estadisticas_Boletin_Carne_Comercio_Internacional_Graficas
Fedegan_Estadisticas_Boletin_Carne_Comercio_Internacional_Graficas
 
La Receita Federal invita: conozca nuestra Aduana – Alexandre Martins
La Receita Federal invita: conozca nuestra Aduana – Alexandre MartinsLa Receita Federal invita: conozca nuestra Aduana – Alexandre Martins
La Receita Federal invita: conozca nuestra Aduana – Alexandre Martins
 
Exporta facil en el perú
Exporta facil en el perúExporta facil en el perú
Exporta facil en el perú
 
Instituto universitario antonio josé de sucre
Instituto universitario antonio josé de sucreInstituto universitario antonio josé de sucre
Instituto universitario antonio josé de sucre
 
Reporte de la compania periodo 0
Reporte de la compania periodo 0Reporte de la compania periodo 0
Reporte de la compania periodo 0
 
Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...
Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...
Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...
 
Pedro Espino recomineda :Couriers como plataforma logistica para exportar
Pedro Espino recomineda :Couriers como plataforma logistica para exportarPedro Espino recomineda :Couriers como plataforma logistica para exportar
Pedro Espino recomineda :Couriers como plataforma logistica para exportar
 
Ejercio clinica barriga
Ejercio clinica barrigaEjercio clinica barriga
Ejercio clinica barriga
 

Similar a Foro. Jakeline Bejarano

Sistema de costo por proceso, andres s.
Sistema de costo por proceso, andres s.Sistema de costo por proceso, andres s.
Sistema de costo por proceso, andres s.Alfredo Dumith
 
Janna boscan
Janna boscanJanna boscan
Janna boscanSaiaPsm1
 
Estudio de métodos en informe en agroindustria yuncan Huánuco - ingeniería d...
Estudio de métodos en informe en agroindustria  yuncan Huánuco - ingeniería d...Estudio de métodos en informe en agroindustria  yuncan Huánuco - ingeniería d...
Estudio de métodos en informe en agroindustria yuncan Huánuco - ingeniería d...Franklin Espinoza Huertas
 
Exportación e importación en el perú
Exportación e importación en el perúExportación e importación en el perú
Exportación e importación en el perúEduardoDlch
 
Practica Emprendedorismo - TURNO NOCHE
Practica Emprendedorismo -  TURNO NOCHE Practica Emprendedorismo -  TURNO NOCHE
Practica Emprendedorismo - TURNO NOCHE Andres2013CIS
 
Aplicación de la Evaluación de factibilidad de un Proyecto
Aplicación de la Evaluación de factibilidad de un ProyectoAplicación de la Evaluación de factibilidad de un Proyecto
Aplicación de la Evaluación de factibilidad de un ProyectoSusy Amaya
 
GlobalPRO Portafolio App Minería Septiembre 2015
GlobalPRO Portafolio App Minería Septiembre 2015GlobalPRO Portafolio App Minería Septiembre 2015
GlobalPRO Portafolio App Minería Septiembre 2015Igor Castro
 
Evidencia 2 presentación ruta importadora
Evidencia 2 presentación ruta importadoraEvidencia 2 presentación ruta importadora
Evidencia 2 presentación ruta importadoraFercho_Crespo
 
1 er parcial unlam 2do cuat 2008 recup
1 er parcial unlam 2do cuat 2008 recup1 er parcial unlam 2do cuat 2008 recup
1 er parcial unlam 2do cuat 2008 recupFernando Flores
 
Pbl procesos y estandar feb 2013 sin costos
Pbl procesos y estandar feb 2013 sin costosPbl procesos y estandar feb 2013 sin costos
Pbl procesos y estandar feb 2013 sin costos13Mireya
 
Ventanilla Única Ecuatoriana: Control y Fiscalización
Ventanilla Única Ecuatoriana: Control y FiscalizaciónVentanilla Única Ecuatoriana: Control y Fiscalización
Ventanilla Única Ecuatoriana: Control y FiscalizaciónGermán Lynch Navarro
 
Tesis sobre el costro estandar en la produccion de café
Tesis sobre el costro estandar en la produccion de caféTesis sobre el costro estandar en la produccion de café
Tesis sobre el costro estandar en la produccion de caféMario Roberto Herrera Siliezar
 
Fábricas de puré de frutas
Fábricas de puré de frutasFábricas de puré de frutas
Fábricas de puré de frutasKanikanigoro
 

Similar a Foro. Jakeline Bejarano (20)

Sistema de costo por proceso, andres s.
Sistema de costo por proceso, andres s.Sistema de costo por proceso, andres s.
Sistema de costo por proceso, andres s.
 
Janna boscan
Janna boscanJanna boscan
Janna boscan
 
Estudio de métodos en informe en agroindustria yuncan Huánuco - ingeniería d...
Estudio de métodos en informe en agroindustria  yuncan Huánuco - ingeniería d...Estudio de métodos en informe en agroindustria  yuncan Huánuco - ingeniería d...
Estudio de métodos en informe en agroindustria yuncan Huánuco - ingeniería d...
 
Sistema de costos por proceso
Sistema de costos por procesoSistema de costos por proceso
Sistema de costos por proceso
 
Exportación e importación en el perú
Exportación e importación en el perúExportación e importación en el perú
Exportación e importación en el perú
 
Proyecto fnal
Proyecto fnalProyecto fnal
Proyecto fnal
 
Grupo 1 importación
Grupo 1 importaciónGrupo 1 importación
Grupo 1 importación
 
Practica Emprendedorismo - TURNO NOCHE
Practica Emprendedorismo -  TURNO NOCHE Practica Emprendedorismo -  TURNO NOCHE
Practica Emprendedorismo - TURNO NOCHE
 
Aplicación de la Evaluación de factibilidad de un Proyecto
Aplicación de la Evaluación de factibilidad de un ProyectoAplicación de la Evaluación de factibilidad de un Proyecto
Aplicación de la Evaluación de factibilidad de un Proyecto
 
Nesacafe
NesacafeNesacafe
Nesacafe
 
GlobalPRO Portafolio App Minería Septiembre 2015
GlobalPRO Portafolio App Minería Septiembre 2015GlobalPRO Portafolio App Minería Septiembre 2015
GlobalPRO Portafolio App Minería Septiembre 2015
 
Evidencia 2 presentación ruta importadora
Evidencia 2 presentación ruta importadoraEvidencia 2 presentación ruta importadora
Evidencia 2 presentación ruta importadora
 
1 er parcial unlam 2do cuat 2008 recup
1 er parcial unlam 2do cuat 2008 recup1 er parcial unlam 2do cuat 2008 recup
1 er parcial unlam 2do cuat 2008 recup
 
Pbl procesos y estandar feb 2013 sin costos
Pbl procesos y estandar feb 2013 sin costosPbl procesos y estandar feb 2013 sin costos
Pbl procesos y estandar feb 2013 sin costos
 
Ventanilla Única Ecuatoriana: Control y Fiscalización
Ventanilla Única Ecuatoriana: Control y FiscalizaciónVentanilla Única Ecuatoriana: Control y Fiscalización
Ventanilla Única Ecuatoriana: Control y Fiscalización
 
EconomiaSEB
EconomiaSEBEconomiaSEB
EconomiaSEB
 
Economia
EconomiaEconomia
Economia
 
Tesis sobre el costro estandar en la produccion de café
Tesis sobre el costro estandar en la produccion de caféTesis sobre el costro estandar en la produccion de café
Tesis sobre el costro estandar en la produccion de café
 
Industrias Bromf-Economia
Industrias Bromf-EconomiaIndustrias Bromf-Economia
Industrias Bromf-Economia
 
Fábricas de puré de frutas
Fábricas de puré de frutasFábricas de puré de frutas
Fábricas de puré de frutas
 

Más de Jacky Bejarano

Plan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A. Jakeline Bejarano
Plan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A.   Jakeline BejaranoPlan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A.   Jakeline Bejarano
Plan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A. Jakeline BejaranoJacky Bejarano
 
Foro Mercadotecnia Sectorial. Jakeline Bejarano
Foro Mercadotecnia Sectorial. Jakeline BejaranoForo Mercadotecnia Sectorial. Jakeline Bejarano
Foro Mercadotecnia Sectorial. Jakeline BejaranoJacky Bejarano
 
Nrc4950 jakeline bejarano_ensayo
Nrc4950 jakeline bejarano_ensayoNrc4950 jakeline bejarano_ensayo
Nrc4950 jakeline bejarano_ensayoJacky Bejarano
 
Publicidad emocional y racional
Publicidad emocional y racionalPublicidad emocional y racional
Publicidad emocional y racionalJacky Bejarano
 
Grupo 1. Alcívar, Arízaga, Bautista, Bejarano, Calero, Calvas.
Grupo 1. Alcívar, Arízaga, Bautista, Bejarano, Calero, Calvas. Grupo 1. Alcívar, Arízaga, Bautista, Bejarano, Calero, Calvas.
Grupo 1. Alcívar, Arízaga, Bautista, Bejarano, Calero, Calvas. Jacky Bejarano
 
FORO INTERACTIVO_ JAKELINE BEJARANO
FORO INTERACTIVO_ JAKELINE BEJARANOFORO INTERACTIVO_ JAKELINE BEJARANO
FORO INTERACTIVO_ JAKELINE BEJARANOJacky Bejarano
 

Más de Jacky Bejarano (8)

Plan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A. Jakeline Bejarano
Plan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A.   Jakeline BejaranoPlan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A.   Jakeline Bejarano
Plan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A. Jakeline Bejarano
 
Foro Mercadotecnia Sectorial. Jakeline Bejarano
Foro Mercadotecnia Sectorial. Jakeline BejaranoForo Mercadotecnia Sectorial. Jakeline Bejarano
Foro Mercadotecnia Sectorial. Jakeline Bejarano
 
Nrc4950 jakeline bejarano_ensayo
Nrc4950 jakeline bejarano_ensayoNrc4950 jakeline bejarano_ensayo
Nrc4950 jakeline bejarano_ensayo
 
Gestión de Producto
Gestión de ProductoGestión de Producto
Gestión de Producto
 
Publicidad emocional y racional
Publicidad emocional y racionalPublicidad emocional y racional
Publicidad emocional y racional
 
Tabernero
TaberneroTabernero
Tabernero
 
Grupo 1. Alcívar, Arízaga, Bautista, Bejarano, Calero, Calvas.
Grupo 1. Alcívar, Arízaga, Bautista, Bejarano, Calero, Calvas. Grupo 1. Alcívar, Arízaga, Bautista, Bejarano, Calero, Calvas.
Grupo 1. Alcívar, Arízaga, Bautista, Bejarano, Calero, Calvas.
 
FORO INTERACTIVO_ JAKELINE BEJARANO
FORO INTERACTIVO_ JAKELINE BEJARANOFORO INTERACTIVO_ JAKELINE BEJARANO
FORO INTERACTIVO_ JAKELINE BEJARANO
 

Último

Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdfLas marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
presentacion de conjuntos para primaria.ppt
presentacion de conjuntos para primaria.pptpresentacion de conjuntos para primaria.ppt
presentacion de conjuntos para primaria.pptMelina Alama Visitacion
 
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdfPosiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdf
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdfPosiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdf
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdfCALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdfPOULANDERSONDELGADOA2
 
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdf
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdfPresentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdf
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdfDodiAcuaArstica
 
Gestión Logística maria palmira guti cabajal
Gestión Logística maria palmira guti cabajalGestión Logística maria palmira guti cabajal
Gestión Logística maria palmira guti cabajalMarcosAlvarezSalinas
 
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfEvolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de Cyclistic
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de CyclisticAnálisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de Cyclistic
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de CyclisticJamithGarcia1
 
PIB PERÚ datos y análisis de los últimos años
PIB PERÚ datos y análisis de los últimos añosPIB PERÚ datos y análisis de los últimos años
PIB PERÚ datos y análisis de los últimos añosEstefaniaRojas54
 
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdfPosiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdf
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdfINFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdf
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdfMiguelGomez900779
 
CNEB-CURRICULO NACIONAL DE EDUCACION BASICA
CNEB-CURRICULO NACIONAL DE EDUCACION BASICACNEB-CURRICULO NACIONAL DE EDUCACION BASICA
CNEB-CURRICULO NACIONAL DE EDUCACION BASICAYOSHELINSARAIMAMANIS2
 
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllJulietaCarbajalOsis
 
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptxMÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptxCristianCastro978067
 
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis VieyraCesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyraestudiantes2010
 
INTRODUCCION-A-LOS-ALGORITMOS-BASICOS.pptx
INTRODUCCION-A-LOS-ALGORITMOS-BASICOS.pptxINTRODUCCION-A-LOS-ALGORITMOS-BASICOS.pptx
INTRODUCCION-A-LOS-ALGORITMOS-BASICOS.pptxJamesHerberthBacaTel
 
Listas de Fundamentos de Programación 2024
Listas de Fundamentos de Programación 2024Listas de Fundamentos de Programación 2024
Listas de Fundamentos de Programación 2024AndrsReinosoSnchez1
 
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdfLas mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdfInvestigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdfalexanderleonyonange
 

Último (20)

Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdfLas marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
 
presentacion de conjuntos para primaria.ppt
presentacion de conjuntos para primaria.pptpresentacion de conjuntos para primaria.ppt
presentacion de conjuntos para primaria.ppt
 
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdfPosiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
 
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdf
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdfPosiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdf
Posiciones en el IDH global de EUA (1950-2024).pdf
 
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdfCALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
 
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdf
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdfPresentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdf
Presentacion-Prevencion-Incendios-Forestales.pdf
 
Gestión Logística maria palmira guti cabajal
Gestión Logística maria palmira guti cabajalGestión Logística maria palmira guti cabajal
Gestión Logística maria palmira guti cabajal
 
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfEvolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
 
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de Cyclistic
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de CyclisticAnálisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de Cyclistic
Análisis de datos en acción: Optimizando el crecimiento de Cyclistic
 
PIB PERÚ datos y análisis de los últimos años
PIB PERÚ datos y análisis de los últimos añosPIB PERÚ datos y análisis de los últimos años
PIB PERÚ datos y análisis de los últimos años
 
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdfPosiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
 
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdf
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdfINFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdf
INFORME DE EVALUACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS.pdf
 
CNEB-CURRICULO NACIONAL DE EDUCACION BASICA
CNEB-CURRICULO NACIONAL DE EDUCACION BASICACNEB-CURRICULO NACIONAL DE EDUCACION BASICA
CNEB-CURRICULO NACIONAL DE EDUCACION BASICA
 
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
 
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptxMÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
MÍNIMO COMÚN MÚLTIPLO, MÁXIMO COMÚN DIVISOR.pptx
 
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis VieyraCesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
 
INTRODUCCION-A-LOS-ALGORITMOS-BASICOS.pptx
INTRODUCCION-A-LOS-ALGORITMOS-BASICOS.pptxINTRODUCCION-A-LOS-ALGORITMOS-BASICOS.pptx
INTRODUCCION-A-LOS-ALGORITMOS-BASICOS.pptx
 
Listas de Fundamentos de Programación 2024
Listas de Fundamentos de Programación 2024Listas de Fundamentos de Programación 2024
Listas de Fundamentos de Programación 2024
 
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdfLas mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
 
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdfInvestigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
 

Foro. Jakeline Bejarano

  • 1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I FORO 2DO PARCIAL Nombre: JAKELINE BEJARANO CHIMBOLEMA Docente: ING. HUGO YÉPEZ AYALA NRC.1059
  • 2. Administración de la Producción I Segundo Parcial Mapa de Flujo de una Importación de una máquina dispensadora de café La Alta rentabilidad de las máquinas expendedoras como modelo de negocio La rentabilidad neta de este negocio es elevadísima por dos razones esenciales:  Los gastos son mínimos  El margen de beneficio es enorme Debido a que son máquinas expendedoras de café al aire libre, puestas en lugares muy públicos, sino más bien colocadas estratégicamente donde se requiera o haya la necesidad del café como estimulante. Inversión y Financiamiento El costo de importación de las máquinas está a cargo de la empresa Internacional Importa S.A. y cuando ésta se contactó con la empresa proveedora, ésta mencionó que el costo de importación es de USD 1.200,00 dólares. Estos costos incluyen el flete y seguro del 1% desde el puerto de embarque de México. Para lo cual dicha empresa cuenta con personal autorizado en cada puerto de embarque. Los costos también incluyen la desaduanización de las máquinas, los costos por aranceles, IVA, y demás impuestos fiscales. Absolutamente todo lo que concierne al traslado desde México hasta Ecuador se lo realiza por cuenta de la empresa importadora.
  • 3. Administración de la Producción I Segundo Parcial Inversión Máquinas físicas Precio total Costo FOB 3.500,00 Costo de Importación 1.500,00 Precio Total 5.000,00 Número de máquinas 5 Total,inversiónen máquinas $ 25.000,00 Es así que la inversión inicial asciende al valor de $ 25.000,00 por concepto de inversión neta de las máquinas. El tiempo de traslado de las máquinas es de aproximadamente 1 mes a partir de la fecha de la compra. Presupuesto de Costos y Gastos de Producción Insumos Cantidad Botellón de agua 3 Kg. de café gourmet 3 Kg. chocolate 3.1 Kg. leche 3 Té (kg) 4 Vasos 500 Kg. azúcar 3.1 Las especificaciones técnicas de las máquinas indican que una recarga es utilizable para 500 vasos.
  • 4. Administración de la Producción I Segundo Parcial Máquina dispensadora de café Tiempo =460min/540pos =0.91min MRP INTERNACIONAL IMPORTA S.A. Proveedor de máquina dispensadora de café PLANEACIÓNPronóstico México Pedido por fax Pronóstico Pedido por DFU P 30 días P Visual Envío Diseño Kanban(3) Importación de máquina dispensadora de café 5 días 2.5 130 seg 15 días Tiempo de importación=50 días Diseño de cédula de trabajo