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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN: PORLAMAR
BACHILLER:
Surangely Larez
C.I.: V25807744
Ing. Industrial código:45
Porlamar, septiembre de 2018
{
Subsistema
de desarrollo
de talento
humano
Desarrollo de
Personal
Evaluación
Planeado, intencional, proactivo, consenso,
imposición
Casual, aleatorio, reactivo a corto o largo plazo
Entrenamiento
Ciclo
Medios: orientación, experiencia,
aprendizaje
Logros: mejoramiento, desarrollo,
desempeño
Análisis: organizacional, rrhh,
operacionales
Invent. De
necesidades de
entrenamiento
Medios
utilizados:
Observación, cuestionarios, supervisores,
examen, evaluación
Necesidades Tecnológicos, Cultural, de productos
Enfoque, orientación, agente de cambioCaracterísticas
Proceso
Recolección, diagnostico, acción y
evaluación
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Organizacional
Cambios
Está más que demostrado que la gestión de los recursos humanos es una de
las principales funciones de la empresa. Este departamento es fundamental
para que los empleados se sientan parte importante de la organización de la
empresa, lo que evidentemente mejorará su productividad y, con ello, los
resultados de la organización.
La gestión del departamento de recursos humanos: la gestión del
conocimiento. A través de la misma, las empresas identifican, recopilan,
clasifican, procesan y evalúan la información relativa al saber acumulado de
sus empleados, de modo que dichos conocimientos se pongan a disposición
del conjunto de la organización

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Subsistema de desarrollo de talento humano

  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN: PORLAMAR BACHILLER: Surangely Larez C.I.: V25807744 Ing. Industrial código:45 Porlamar, septiembre de 2018
  • 2. { Subsistema de desarrollo de talento humano Desarrollo de Personal Evaluación Planeado, intencional, proactivo, consenso, imposición Casual, aleatorio, reactivo a corto o largo plazo Entrenamiento Ciclo Medios: orientación, experiencia, aprendizaje Logros: mejoramiento, desarrollo, desempeño Análisis: organizacional, rrhh, operacionales Invent. De necesidades de entrenamiento Medios utilizados: Observación, cuestionarios, supervisores, examen, evaluación Necesidades Tecnológicos, Cultural, de productos Enfoque, orientación, agente de cambioCaracterísticas Proceso Recolección, diagnostico, acción y evaluación Desarrollo Organizacional Cambios
  • 3. Está más que demostrado que la gestión de los recursos humanos es una de las principales funciones de la empresa. Este departamento es fundamental para que los empleados se sientan parte importante de la organización de la empresa, lo que evidentemente mejorará su productividad y, con ello, los resultados de la organización. La gestión del departamento de recursos humanos: la gestión del conocimiento. A través de la misma, las empresas identifican, recopilan, clasifican, procesan y evalúan la información relativa al saber acumulado de sus empleados, de modo que dichos conocimientos se pongan a disposición del conjunto de la organización