MAESTRÍA EN AUDITORIA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA RESUMEN DEL TEMA LA INTEGRACIÓN PRESENTADO POR: LIC. ALEX RAFAEL POLANCO BOBADILLA LICDA. ANNY NOLBERTO ARMENGO LICDA. DILANNIA YINET TAVERAS NÚÑEZ LIC. JOSÉ BIENVENIDO CALCAÑO LICDA. SIXTA MARÍA HERNÁNDEZ HINOJOSA LICDA. VIRTUDES MIGUEL PRESENTADO A: LIC. PEDRO JULIO REYES

1. INTEGRACIÓNPresentado por:
LIC. ALEX RAFAEL POLANCO BOBADILLA
LICDA. ANNY NOLBERTO ARMENGO
LICDA. DILANNIA YINET TAVERAS NÚÑEZ
LIC. JOSÉ BIENVENIDO CALCAÑO
LICDA. SIXTA MARÍA HERNÁNDEZ HINOJOSA
LICDA. VIRTUDES MIGUEL CALCAÑO
MAESTRÍA EN AUDITORÍA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
Presentado a:
LIC. PEDRO JULIO REYES

4. • Las organizaciones están
formadas por personas, de ahí
que la integración es una función
vital de la empresa.
• Es tan importante que, incluso,
tiene un área funcional,
encargada del personal, a la que
actualmente se le denomina:
recursos humanos.

5. principales etapas de la integración
▫ Planeación de los recursos
humanos.
▫ Reclutamiento.
▫ Selección.
▫ Contratación.
▫ Inducción.
▫ Medición del desempeño.
▫ Capacitación y desarrollo.
▫ Mantenimiento del factor humano.

7. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
La primera fase de la
integración consiste en
determinar el número de
personas que se requieren,
así como las habilidades
tanto profesionales como
técnicas a corto, mediano y
largo plazo.

8. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
Las competencias
laborales son las
normas específicas
que muchas
empresas utilizan
para la selección de
personal.

10. • La primera fase del reclutamiento
consiste en justificar la necesidad
de contratar, promover, transferir
a un miembro. El documento
base para esta acción se llama
requisición de personal.

11. Fuentes de Reclutamiento
Fuentes Internas Fuentes Externas

12. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
Clausula de Exclusión
Muchas empresas grandes se ven
obligadas a contratar personal
exclusivamente por medio del sindicato,
siempre y cuando reúnan los datos
convenidos que ser requiere cada
puesto. Esta limitación en cuanto a la
manera de reclutar el personal operativo
son llamadas clausulas contractuales.

14. • La selección de personal se define como el proceso
mediante el cual se evalúan capacidades,
experiencias y habilidades de un candidato, en
relación con un puesto vacante, para elegir el más
apto.

15. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
En teoría; la selección debe
buscar al hombre ideal para
el puesto ideal.

16. Fases de Selección
• 1era. – Depurar y Jerarquizar
• 2da. – Entrevistar
• 3era. – Escoger
• 4ta. – Pruebas psicométricas
• 5ta. – Exámenes médicos

18. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
Este principio
ético/administrativo es
necesario observarlo
cuando el candidato es
eliminado.

19. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
Principio de Orientación
Se le debe informar que en esa ocasión
no hubo oportunidad para ellos, pero
que sus datos formaran parte de una
base de datos de candidatos para
próximos reclutamientos.
También se les puede orientar sobre
lugares donde puede encontrar trabajo.

20. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
¡Recuerde!
La imagen de la empresa
es muy importante, si se
maltrata a una persona
que desea trabajar en la
organización puede ser
un foco de difusión
negativa.

22. • La ley de trabajo establece que la relación de trabajo
se da cuando una persona da un servicio
subordinado a otra mediante el pago de un salario.

23. Tipos de Contratos
• Indefinido
• Definido

24. Contratos A Prueba

26. • Los contratos colectivos son los que se firman con
un sindicato, que conforme a la legislación actual es
el titular de la relación de trabajo.

28. • Cuando un individuo ingresa a una organización,
requiere una inducción; es decir, un acoplamiento
entre la persona de nuevo ingreso y la organización.

29. • La inducción se realiza en tres ámbitos:
▫ Organización.
▫ Equipo de trabajo.
▫ Puesto.

30. Inducción a la Organización

31. Inducción al Equipo de Trabajo

32. Inducción al Puesto

34. • La administración de recursos humanos debe evaluar el
desempeño de los empleados periódicamente, con el fin
de detectar áreas de oportunidad o de mejoramiento
continuo del personal.
• La administración de recursos humanos son un
instrumento útil para promociones, transferencias e,
incluso, para la penosa decisión de retirar a algún
miembro, como última medida.

35. Factores de Evaluación

36. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
Es muy importante que la evaluación
de desempeño se trate como una
detección de oportunidades de
mejora y que se concentre en punto
donde la capacitación, el
adiestramiento y el desarrollo puedan
apoyar a la mejora del personal.

38. • La capacitación, hoy en día, es considerada el factor
de impulso más importante para lograr la ventaja
competitiva y consolidar a las empresas en sus
sectores de mercado donde actúan.

39. Capital Humano • El capital humano es la capacidad
de aprender, adaptarse, crear e
innovar determina el nivel de
inteligencia de la empresa. Esta
capacidad solo lo dan programas
estratégicos de desarrollo del
factor humano.

40. Integración
Equipo de
trabajo Planeació
n de
recursos
humanos
Reclutami
ento
Selección
Principio
de
orientació
nContrataci
ón
Contratos
colectivos
Inducción
Evaluación
de
desempeñ
o
Capacitaci
ón y
desarrollo
MEDIOS PARA POTENCIAR EL
APRENDIZAJE
•El conocimiento y su
aplicación.
•El aprendizaje de habilidades.
•El aprendizaje en un plano de
valores y actitudes, lo que
implica un cambio en el
comportamiento.

41. CAPACITACIÓN ADIESTRAMIENTO

42. DESARROLLO COMPETENCIAS LABORALES

43. MANTENIMIENTO DEL FACTOR HUMANO