2. ◼Las propiedades de los sistemas dependen de su
dominio.
◼El dominio de los sistemas es el campo sobre el
cual se extienden. Este puede clasificarse según
si:
▪ Los sistemas son vivientes o no vivientes.
▪ Los sistemas son abstractos o concretos.
▪ Los sistemas son abiertos o cerrados.
▪ Los sistemas muestran un grado elevado o bajo de
entropía o desorden.
▪ Los sistemas muestran simplicidad organizada,
complejidad no organizada o complejidad organizada.
▪ A los sistemas pueden asignárseles un propósito.
INTRODUCCIÓN
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4. Propiedades de los sistemas
2.1.1 Estructura
◼Son las interrelaciones más o menos estables entre las partes o
componentes del sistema, pueden ser verificadas en un
momento dado, y constituyen la estructura del sistema, es decir,
un todo organizado. La estructura de una organización no es más
que su forma, el esqueleto en el cual cada uno de sus elementos
esta interrelacionados obviamente cada uno con cierto grado de
confidencialidad.
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6. ◼Es una propiedad de los sistemas que se refiere a que la
descomposición de sistemas en unidades menores avanza hasta
el límite en el que surge un nuevo nivel de emergencia. E. Morín
señalo que la emergencia de un sistema indica la posición de
cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas.
2.1.2 EMERGENCIA
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7. ◼La comunicación es el proceso mediante el cual se puede
transmitir información de una identidad a otra. Los procesos de
comunicación tienen unas reglas semióticas, esto es, que
comparten un mismo repertorio de signos. La comunicación es
imprescindible en una organización ya que de ello va a influir en
forma determinante la calidad del trabajo, claro que cada parte de
la organización tiene un cierto grado de confidencialidad.
2.1.3 COMUNICACIÓN
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9. ◼La palabra sinergia (cooperación) es el resultado de la acción
conjunta de dos o mas causas, pero caracterizado por tener un
efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas,
es decir, la suma de los efectos que produce. Es el efecto
adicional que dos organismos o mas obtienen por trabajar en
común acuerdo. Es la suma de energías individuales que se
multiplican progresivamente reflejándose sobre la totalidad del
grupo.
2.1.4 SINERGIA
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11. ◼Del griego homos que significa similar y estasis significa posición.
Esta es la característica de un sistema abierto o de un sistema
cerrado o una conjugación de ambos especialmente en un
organismo vivo, mediante la cual se regula el ambiente interno
para mantener una condición estable y constante.
2.1.5 HOMEOSTASIS
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13. ◼Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas
condiciones iníciales y por distintos caminos llega a un mismo
estado final. El fin se refiere a la mantención de un estado de
equilibrio fluyente. "Puede alcanzarse el mismo estado final, la
misma meta, partiendo de diferentes condiciones iníciales y
siguiendo distintos itinerarios en los procesos organísmicos"
(von Bertalanffy.1976:137).
◼ El proceso inverso se denomina multifinalidad, es decir,
"condiciones iníciales similares pueden llevar a estados finales
diferentes" (Buckley. 1970:98).
2.1.6 EQUIFINALIDAD
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15. ◼El segundo principio de la termodinámica establece el
crecimiento de la entropía ,es decir, la máxima probabilidad de los
sistemas es su progresiva desorganización y, finalmente, su
homogeneización con el ambiente. Los sistemas cerrados están
irremediablemente condenados a la desorganización.
2.1.7 ENTROPÍA
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17. ◼Como aplicar con éxito los conceptos modernos de gestión de
calidad en la industria de la construcción o pautas y criterios
generales para diseñar e implementar un sistema de gestión de la
calidad según norma ISO 9001:2000 aplicado ala industria de la
construcción.
◼Significa: inserción, introducción, implantación, inoculación,
intercalación, zambullida, incrustación, entre otros conceptos y
se refiere a todas estas características y habilidades que un
sistema puede realizar dentro de otro sistema, ya sea más
grande o más pequeño, es decir la relación que existe entre el
tamaño de uno y otro sistemas, pero ambos se necesitan aunque
el más pequeño sea más importante no es el mayor en su
jerarquía.
2.1.8 INMERGENCIA
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19. ◼El control es una etapa primordial en la administración, pues,
aunque una empresa cuente con magníficos planes,
una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente,
el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe
si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Es la base para
tomar decisiones durante la ejecución del proyecto a medida que
surgen problemas.
2.1.9 CONTROL
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21. ◼Establecer que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema
regulado, también es mayor la variedad de perturbaciones posibles
que deben ser controladas.
◼ Dicho de otra manera, la variedad de acciones disponibles en un
sistema de control debe ser por lo menos, tan grande como la variedad
de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar, al
aumentar la variedad, la información necesaria crece.
◼ Todo sistema complejo se sustenta en la riqueza y variedad de la
información que lo describe, pero su regulación requiere en asimismo
un incremento en términos de similitud con las variables de dicha
complejidad. Un concepto, el de variedad, coincide con el de
redundancia, dentro del despliegue teórico que Ashby hace acerca
del auto organización en los sistemas complejos, que le sitúan en la
cercanía de von Foreste y la cibernética del segundo orden, base del
constructivismo radical.
2.1.10 LEY DE LA VARIEDAD
REQUERIDA
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22. ◼El entorno social, político, económico, ecológico, en el que se encuentran
inmersas las organizaciones, ha generado que estas busquen
mecanismos que les permita dar respuestas ágiles y económicas,
además, de mostrar y generar flexibilidad y adaptación, es decir,
homeostasis.
◼ En otras palabras, si el entorno muestra complejidad entonces la
organización responderá en la mismo sentido.
◼El desarrollo organizacional y la dinámica de sistemas son un factor que
puede ser determinante en las organizaciones y que les permita
adaptarse a medio, sobrevivir y desarrollarse en el.
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24. ◼Es aquel que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema
principal determinado, enlazando diferentes tipos de
comunicación interna y externa, en términos comunes, es todo
aquello que rodea a la empresa en forma externa.
2.2.1 SUPRA-SISTEMA
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25. ◼Dependerá jerárquicamente del sistema de referencia (individual
o colectiva) también dependerá de la convivencia de nuestros
esquemas.
2.2.2 INFRA-SISTEMA
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26. ◼Poseen normas, estructuras y comportamientos análogos, no
tienen porque ser exactamente iguales y su comportamiento
pueden ser muy diferentes entre si.
2.2.3 ISO-SISTEMAS
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27. ◼Son sistemas de nivel analógico al sistema de referencia pero
perteneciente a otro conjunto o clase.(las fundaciones, las
asociaciones profesionales).
2.2.4 HETERO-SISTEMAS
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28. ◼Se dice que los sistemas son combinaciones por parte reunidas
para obtener un resultado o formar conjunto organizados de
cosas, se relaciona un todo unitario y complejo para alcanzar
varios objetivos. Estos sistemas tienen como características la
objetividad y la totalidad, metas o fines en los cuales se quiere
llegar y los sistemas globales que tiene naturaleza orgánica.
◼También en algunos sistemas los límites se encuentran
íntimamente vinculados con el ambiente y lo podemos definir con
la línea que forma un círculo alrededor de variables seleccionadas
tal que existe un menor intercambio de energía a través de esa
línea con el interior del círculo que delimita.
CONCLUSIÓN
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