Este documento describe el proceso de selección y reclutamiento de un asistente de selección y reclutamiento. El proceso incluye 10 pasos clave: 1) determinar los cargos vacantes, 2) establecer las etapas del proceso, 3) determinar los instrumentos de selección, 4) determinar el tiempo de convocatoria, 5) aplicar los instrumentos de selección, 6) aplicar entrevistas por competencias, 7) elaborar un informe de resultados, 8) seleccionar candidatos, 9) realizar contratos y afili

1. 1
TALLER DE COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
AREA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
PROCESO: SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO
CARGO: ASISTENTE DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO
COMPETENCIA PROCESO DE LA
ELEMENTOS DEL PROCESO
CLAVE COMPETENCIA
1. Determinar los
1.1. Establecer los perfiles de cargos de acuerdo a las
cargos vacantes y/o
políticas de selección de la empresa
a ofertar
2.1. Definir las etapas del proceso y los tiempos para
cada una de ellas
2. Determinar las a. Recepción de HV
etapas del proceso b. Selección de candidatos
c. Aplicación de Pruebas y entrevistas
Seleccionar/ d. Informe de resultados, etc.)
reclutar
talento 3.1. Definir los instrumentos a utilizar en el proceso:
3. Determinar los
humano e. Prueba de Conocimientos Básicos
instrumentos a
altamente f. Prueba Psicométrica
utilizar.
capacitado g. Modelo de Entrevista por Competencias
4.1 Determinar el tiempo para recepción de hojas de
vida
4. Determinar tiempo 4.2 Realizar la apertura de la convocatoria
de apertura y cierre interna/externa
de convocatoria 4.3 Recepcionar las hojas de vida
para recepción de 4.4 Realizar el análisis de hojas de vida y seleccionar
hojas de vida las que cumplen con el perfil
4.5 Elaborar la lista de candidatos elegibles y citarlos
para pruebas.

2. 1
COMPETENCIA PROCESO DE LA
ELEMENTOS DEL PROCESO
CLAVE COMPETENCIA
5.1. Aplicar los Instrumentos de Selección estipulados
para el al cargo
5. Aplicar los 5.2. Calificar los instrumentos y/o pruebas
Instrumentos de 5.3. Elaborar los informes de prueba individuales y
Selección consolidados.
5.4. Citar a las personas que aprobaron las pruebas a
entrevista.
6.1. Estipular los Criterios de Entrevista para el Cargo
6. Aplicar Entrevista 6.2. Realizar entrevista a los candidatos
por competencias 6.3. Elaborar los informes de Entrevista individuales
6.4. Realizar el Informe consolidad de Entrevista
7.1 Consolidar los resultados de las Etapas del
Proceso (Análisis de HV, Pruebas e Instrumentos
7. Elaborar el Informe y Entrevistas)
de Resultados del 7.2 .Elaborar e Informe General de Resultados del
Proceso. proceso
7.3 Relacionar el listado de candidatos elegibles
según su desempeño y resultado
Seleccionar/ 8.1 Escoger el/los candidato(s) a contratar
8. Selección de
reclutar 8.2 Publicar el listado de candidatos a vincular.
candidato(s) a
talento 8.3 Publicar fecha y hora de citación para firma de
contratar
humano contrato, afiliaciones e inducción a cargos.
altamente 9.1 Determinar el tipo de contrato y duración
capacitado 9.2 Elaborar contrato y entregar a la Gerencia para
9. Realizar Contratos su visto bueno y firma
y afiliaciones 9.3 Realizar afiliaciones (según tipo de contrato)
9.4 Entrega y firma del contrato por parte del
trabajador
10.1 Realizar Inducción al Cargo
10.2 Entregar Manual de Funciones y cargo,
10. Realizar Inducción instructivos, Políticas de la Empresa,
al Cargo (Entregar Reglamentos, etc.
Manual de 10.3 Entregar Dotación y Elementos de Seguridad
Funciones y cargo, 10.4 Presentar al nuevo trabajador con sus
instructivos, etc.) compañeros y jefes de Departamento y/o Área
10.5 Realizar recorrido por las áreas de trabajo de la
empresa

3. 1
1. Informes de Resultados por etapas y consolidados del Proceso
2. Resultados de Pruebas de conocimiento de sus funciones
DESCRIPTOR 3. Informes (memorados, llamados de atención, quejas y reclamos, reporte de
DEL incidentes)
DESEMPEÑO 4. Rotación de personal (movilidad y asensos)
5. Resultados de Evaluación de desempeño
6. Reconocimientos e incentivos recibidos
1. Se selecciona un personal altamente competente y con el perfil requerido
de acuerdo a las necesidades y políticas de la empresa
2. El personal seleccionado se siente identificado con las políticas de la
INDICADOR
empresa, por lo cual su desempeño laboral ira alineado a los objetivos de la
DE ALCANCE
organización.
3. El personal seleccionado estará dispuesto a responder eficientemente a los
requerimientos de la empresa.