1. PLANIFICACION PLANIACION
DE MANEJO DE PERSONAL

2. Formato de evaluación del
personal de informática.

3. Formato para determinar las
necesidades de formación del
personal de informática
Determinación de necesidades de capacitación
Nombres______________________ Apellidos__________________________
C.I________________ Departamento________________________________
Cargo___________________________Entrevistado______________________
Modificación de trabajo Solicitud de supervisores y gerentes Análisis de cargos
Evaluación de desempeño
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Observación
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4. Cuestionarios
Segunda parte
A priori:
Expansión de la empresa y admisión de nuevos empleados.
Reducción del número de empleado.
Cambio de métodos y procesos de trabajo.
Sustituciones o movimiento de personal.
Faltas, licencias y vacaciones del personal.
Expansión de los servicios.
Modernización de maquinarias y equipos.
Producción y comercialización de nuevos productos o servicios.
A posteriori:
Problemas de producción:
Calidad inadecuada de la producción.
Baja productividad.
Averías frecuentes en equipos e instalaciones.
Comunicaciones defectuosas.
Prolongado tiempo de aprendizaje e integración en el campo.
Gastos excesivos en el mantenimiento de maquinas y equipos.
Exceso de errores y desperdicios.
Elevado número de accidentes.
Problemas de personal:
Relaciones deficientes entre el personal.
Numero excesivo de quejas.
Poco o ningún interés por el trabajo.
Falta de cooperación.
Faltas y sustituciones en demasía.
Errores en la ejecución de órdenes.
Dificultades en la obtención de buenos elementos.
Entrevistas
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