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SEP CENTRO DE ESUTDIOS TECNOLÓGICOS Industrial y de Servicios No. 66 SEMS
Primer Reconocimiento del Submódulo: Evalúa el desempeño de la organización utilizando
herramientas de calidad
ESPECIALIDAD ADMINISTRACION DE RECURSSOS HUMANOS.
Nombre_________________________________________ Grupo ______ No. De lista ______
Maestro M. C. Carlos Soto García. Examen: ______Evidencias________ Promedio____
I.- INSTRUCCIONES: Subraya la opción correcta: Vr. 10 puntos
1. Son métodos utilizados para el análisis de puestos
a) Cuestionario e investigación b) Entrevista y auditoria c) Cuestionario y entrevista d) Ninguna
2. Se caracteriza porque lo realizan especialistas con diferente formación para el logro de un
objetivo común
a) Trabajo colaborativo b) office time c) home office d) Ninguna
3. Muestra una relación de las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto
a) Descripción de puestos b) Análisis de puesto c) Trabajo colaborativo d) Ninguna
4 proporcionan los requisitos necesarios que debe tener el ocupante del puesto
a) Descripción de puestos b) Análisis de puesto c) Trabajo colaborativo d) Ninguna
5 Consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a
todos los demás puestos que existen en la organización
a) Descripción de puestos b) Análisis de puesto c) puesto d) ninguna.
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I.- Relaciona los siguientes enunciados anotando el número que corresponda: Vr. 10 puntos
1. Son ventajas del método de
cuestionarios
( ) 1 esfuerzo físico requerido
2. Concentración visual
2. Son ventajas del método de entrevista ( ) 1.Escolaridad indispensable
2. Experiencia previa indispensable
3. Son ventajas del método de observación
directa
( ) 1. Supervisión del personal.
2. Material, herramientas o equipo.
4. Objetivo principal del análisis de puestos ( ) 1. Ambiente de trabajo.
2. Riesgos de trabajo.
5. Comprenden los factores de análisis
siguientes:
( ) Veracidad de los datos obtenidos
6. Son pasos de la planeación ( ) Puede ser contestado, por los ocupantes
del puesto o por sus jefes directos
7. Requisitos físicos. ( ) Posibilidad de discutir y aclarar todas las
dudas
8. Requisitos intelectuales. ( ) Planeación, preparación y realización
9. Responsabilidades que adquiere. ( ) Determinar los puestos a describir y
elaborar el organigrama
10. Condiciones de trabajo ( ) Determinar el perfil del ocupante del
puesto
III.- Anota V si el enunciado es correcto o F si el enunciado es incorrecto Vr. 10 puntos
1.- ________ Puestos y departamentos están destinados a desaparecer en el futuro.
2.- ________ Las empresas hoy en día requieren trabajar con equipos multifuncionales.
3.- ________ Es cuestionario es hablado y la entrevista es escrita.
4.- ________ En la observación directa el analista es un elemento pasivo
5.- ________ En el método mixto se puede aplicar en forma simultánea el cuestionario y la entrevista.
" El éxito no es para los que piensan que pueden hacer algo sino para quienes lo hacen"
“El GERENTE es la persona más importante en una empresa, llegar a este puesto involucra esforzarse diariamente más que
los de más, demostrase que puede lograr aquello que los demás no quisieron hacer o creían IMPOSIBLE, pero yo seré quien
lo logre”.
ATENTAMENTE_____________________________
