Una tarea que puede servir como guía para la elaboración de un diagrama de procesos simple pero con el contenido esencial!!!!

1. Administración de Procesos |NOVENO “PRODUCTIVIDAD” 1
Registro de uso para los
diagramas de flujo.
Desarrollo de un modelo
propio.
A d m i n i s t r a c i ó n
d e P r o c e s o s
I n g . F r e d d y I b a r r a .
T r a b a j o N ° 1 ( 2 d o
P a r c i a l )
N O V E N O
“ P R O D U C T I V I D A D ”
A M B A T O - E C U A D O R
0 6 d e O c t u b r e 2 0 1 4

2. Administración de Procesos |NOVENO “PRODUCTIVIDAD” 2
DIAGRAMA DE PROCESOS (DIAGRAMA DE FLUJO)
Ayuda a comprender el trabajo como un proceso y a identificar en qué parte del proceso está el
problema. Es muy importante comprender que cada paso en el proceso crea relaciones o
dependencias entre unos y otros para lograr la realización del trabajo. Cada paso del proceso
depende en uno o varios proveedores de materiales o servicios y en algunos casos de
información o recursos, los cuales deben ser:
 Confiables.
 Libres de defectos.
 Oportunos y completos.
En contraposición, aquellos que son los receptores del o de los productos del proceso deben
asentar claramente sus requerimientos y dar a conocer cuando no están recibiendo lo esperado.
Es también muy importante que el diagrama de flujo sobre el que se haga el análisis de cualquier
proceso se encuentre actualizado, ya que si no es así puede desvirtuar la identificación de
problemas reales. Según (Fernandez, 2005), manifiesta: “Cada proceso es un sistema y debe ser
tratado de tal manera con todas las partes con las que conecta. Si se cambia una de las partes del
subsistema siempre se verá afectado el cómo actúa el sistema en su totalidad”.
Se debe confirmar la precisión del proceso conforme se desarrolla el diagrama de flujo, así como
el tiempo estimado/ real de cada paso, tal como se lleva a cabo actualmente. Se debe identificar y
registrar el valor, tiempo invertido y costo de cada paso en el proceso.

3. Administración de Procesos |NOVENO “PRODUCTIVIDAD” 3
Gráfico 1.- Notas Importantes de los diagrama de flujo
Fuente: (Ramonet, 2010)
Anexado por: Joe Escobar A.
Gráfico 2.- Notas Importantes de los diagrama de flujo
Fuente: (Ramonet, 2010)
Anexado por: Joe Escobar A.

4. Administración de Procesos |NOVENO “PRODUCTIVIDAD” 4
INICIO
REVISAR
MATERIALES
Revisión de
Motor
Revisión de
Chasis pre-
armable
Revisión de
neumáticos
Datos
computarizados
y Electrónicos
Datos
computarizados
de Chasis
Informe de neumáticos
para el diseño
Cumplimiento
de los
parámetros de
revisión
NO
REVISIÓN FINAL
DE MATERIALES
si
Ensamble de
Chasis
Ensamble de
Chasis Frontal
Ensamble de
Chasis Trasero
Ensamble de
chasis lateral
izquierdo y
derecho
Datos
computarizados
del ensamble
Informe final de
ensamble
REVISIÓN FINAL
DE ENSABLE
Cumplimiento
de los
parámetros de
ensable
ENSAMBLE DE
SISTEMA
MOTRIZ
SI
NO
ENSAMBLAR
TRANSMISIÓN
ENSAMBLAR
SUSPENSIÓN
ENSAMBLAR
SISTEMA DE
ESCAPE
ENSAMBLAR
TURBO Y
SUPERCARGADO
Ensamble de
Gearbox
Ensamble con
engranajes
Ensamble del
diferencial y
tracción
Informe de la
transmisión final
REVISIÓN DE
TRANSMISIÓNCumplimiento
con parámetros
de transmisión
NO
SI Ensamble de
Eje central
Ensamble de
eje trasero
Ensamble de
ejes laterales
Informe de la
suspensión finalREVISIÓN DE
SUSPENSIÓN
Cumplimiento
con parámetros
de suspensión
NO
SI Ensamble de
Toma de aire
Ensamble de
escape de
magnesio
Ensamble de
motor y
escape
Informe del sistema de
escape
REVISIÓN DEL
SISTEMA
Cumplimiento
con parámetros
de suspensión
Ensamble de
Eje central
Ensamble de
eje trasero
Ensamble de
ejes laterales
Informe de Instalación
del Turbo y
Supercargado
REVISIÓN FINAL
DEL FERRARI
Cumplimiento
con parámetros
del coche
NO
SI
ENVÍO A
CONCESIONARIA
SI FINDepartamento de
Refabricación
NO

5. Administración de Procesos |NOVENO “PRODUCTIVIDAD” 5
Conclusión
El diagrama de flujo, antes elaborado, se centra en el proceso de producción de un Ferrari
modelo (LA FERRARI). Tomado por el estudiante, este diagrama ejemplifica el proceso de
producción de un auto concepto y de lujo de la marca italiana Ferrari.
El diagrama de flujo está elaborado usando la simbología más dinámica para proporcionar mejor
detalle de la elaboración del diagrama. Usando los parámetros de cada simbología, se llega a la
conclusión que los diagramas de flujo son muy importantes en el análisis de los procesos.
Bibliografía
Fernandez, J. (05 de 05 de 2005). DIAGRAMA DE PROCESOS. DIAGRAMA DE FLUJO . México, DF.
Ramonet, J. (2010). DF (FLUXIE DIAGRAME. PARÍS, FRANCIA: LE BLANCKE.