ion de las estructuras organizacionales que pueden existir dentro de una empresa. organigramas de direccion empresarial. marketing.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P. PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO
CABIMAS-ZULIA
REALIZADO POR:
PEDRO MEDINA
CABIMAS, NOVIEMBRE DE 2014

2. CONCEPTO DE EMPRESA
Negocio o conjunto de
actividades cuya finalidad es
múltiple
DEBE ganar dinero para
asegurar su subsistencia
El beneficio OBTENIDO revierte en
los propietarios
OBJETIVOS: autoempleo, fines sociales,
prestación de servicios a los ciudadanos
TIPOS DE EMPRESAS
Forma jurídica
-comerciante o empresario
individual, profesionales, autónomos.
-sociedades mercantiles
TAMAÑO
-pequeñas y medianas
(pymes)
-grandes
SECTOR
-primario (minas, agricultura, ganadería,
pesca, silvicultura)
-secundario (industria, construcción,)
-terciario(servicios de hotelería, educación,
sanidad, transporte,)
PARTICIPACIÓN DEL
ESTADO
-publicas
-privadas
-mixtas

3. DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
estructuradas en tres grados o
niveles: directivo, ejecutivo y
operativo
Dirigir supone tomar decisiones para
lograr fines determinados
La dirección es centralizada cuando la
máxima jerarquía adopta todas las
decisiones
La dirección descentralizada se caracteriza por la
delegación de autoridad y responsabilidad
NIVELES DE LA EMPRESA
DIRECTIVO
Director general
Director de marketing
ADOPTAN DECISIONES ESTRATÉGICAS
EJECUTIVO
Jefe de ventas zona norte
Jefe de administración comercial
ADOPTAN DECISIONES TÁCTICAS
OPERATIVO
Vendedor
Adopta decisiones operativas

4. Organizar. Ordenar los medios
materiales y humanos para alcanzar
Funciones de la dirección
Planificar. Fijar los fines que se desean
alcanzar en el futuro y trazar el camino
a seguir para lograrlos
esos fines
Gestionar. Hacer lo necesario para que las
decisiones que se adopten se ejecuten
eficazmente
Controlar. Comprobar que los datos reales se
corresponden con las previsiones y corregir posibles
desvíos
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN FORMAL
configuración intencional que se hace de las diferentes
tareas y responsabilidades, fijando su estructura de
manera que se logren los fines establecidos por la
empresa
ORGANIZACIÓN INFORMAL
se conforma mediante una red de relaciones informales que
se producen en el ámbito empresarial y que no han sido
planificadas por la dirección ni establecidas con
anterioridad

5. DIVISIÓN DEL TRABAJO
Organizaciones jerárquicas:
— Funcionales.
— Por productos.
— Por mercados.
— Mixto.
ORGANIZACIONES NO
JERÁRQUICAS
La representación gráfica de una
organización se denomina
organigrama. Puede ser vertical,
horizontal o circular
organigramas circulares se realiza mediante círculos concéntricos que simbolizan cada
uno de los distintos niveles
División funcional: establece una estructura basada en la especialización por conjuntos
de tareas relacionadas entre sí o por distintos procesos dentro de cada nivel
organigrama vertical tiene forma piramidal, representándose los niveles
jerárquicos de arriba abajo
organigrama horizontal la representación se hace de izquierda a derecha

6. División por productos: las divisiones se hacen de acuerdo con las particularidades de
fabricación y comercialización de los productos, los sectores industriales o los
proyectos
División por mercados: el criterio de especialización que prevalece depende de los
diferentes tipos de mercado en los que la empresa actúa
División mixta: estructura los distintos departamentos mediante algunos de los criterios
anteriormente citados, y aplicándolos a la vez (funcionalmente, por productos y por
mercados)
Unidades estratégicas de negocio: son unidades que se gestionarán de forma
individualizada, con su propia estrategia y medios, como si se tratase de negocios
distintos.

7. Departamento de marketing: aparecerá en la estructura organizativa cuando en los primeros niveles de la empresa se haya hecho una división funcional. Cuando
sólo existe un departamento o división comercial y su única función es la venta, la mentalidad de marketing es prácticamente inexistente
conclusiones
Las empresas son un medio
importante para el desarrollo
de la economía a nivel mundial,
ya que son fuente principal de
generación de empleo
El propósito de una estructura
empresarial es establecer las
responsabilidades de cada
integrante de la organización y
determinar como estas
conducirán a la consecución de
un objetivo común
se necesita delegar actividades,
a fin de que los esfuerzos sean
igualmente concentrados a
todo nivel y estas se
desarrollen siguiendo una
secuencia lógica
Siempre es importante contar
con un buen departamento de
marketing, a fin de que por
medio de este se den a conocer
las actividades de la empresa,
productos elaborados, y así el
cliente sepa elegir la opción
mas idónea