SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Beneficios de utilizar
simulaciones
computacionales en el
proceso de toma de
decisiones
Muchas empresas
tienen recursos
disponibles que si
se emplean
adecuadamente
pueden producir
mejoramientos
considerables tanto
en calidad como en
productividad.
La simulación es una
herramienta de predicción
ya que permite conocer
anticipadamente como un
sistema opera y como
podría responder a
determinados cambios.
Las distintas líneas de acción pueden ser
testeadas fácilmente sobre un modelo de
simulación para determinar sus efectos en la
ejecución del sistema
Los ahorros logrados con el
uso de simulaciones se
obtienen a través de la
identificación y eliminación
de problemas e
ineficiencias, que de otra
forma sólo se podrán
conocer una vez
implementadas las ideas en
el sistema actual, cuando ya
es demasiado tarde
El costo también se
reduce
considerablemente
al eliminar un sobre
diseño y los factores
de seguridad
excesivos que se
agregan cuando el
desempeño de un
proceso o servicio es
incierto
A través de la identificación
y eliminación de inversión
de capital innecesario, el
conocimiento anticipado y
corrección de las
ineficiencias operativas
sobre un modelo de
simulación, no es poco
común que las empresas
obtengan cientos de miles
de dólares en ahorros
• Evitar gastos innecesarios en capital: Por ejemplo, al incrementar la
utilización de las instalaciones y activos existentes puede evitar una
expansión innecesaria. Elegir la mejor opción entre distintas alternativas
produce el menor costo neto.
• Evitar la contratación de servicios adicionales: Por ejemplo, la mejor
asignación de tareas que reduzcan las interferencias (ruidos del
proceso)
• Evitar la ampliación innecesaria de instalaciones: Por ejemplo, una
mejor asignación de trabajo en un layout existente puede evitar duplicar
esfuerzos. Usar de mejor manera una instalación requiere de una
menor área neta total.
a) Ahorros más tangibles
•Evitar el costo de sobre diseño y los factores de seguridad excesivos en
los activos
•Identificación, eliminación y/o corrección de problemas e ineficiencias
a) Ahorros más tangibles
• Incrementar la productividad: Por ejemplo, menos tiempo de viaje
producto de reubicación de instalaciones o la reasignación de
actividades.
• Incrementar la satisfacción de cliente: Por ejemplo, menor tiempo de
espera por órdenes de producción a través del sistema.
• Mejor e información más abundante para el proceso de toma de
decisiones: Por ejemplo, obtener más que solo valores promedio
respecto al desempeño del sistema , sino además mínimos, máximos,
histogramas, series de tiempo, intervalos de confianza, etc.
b) Ahorros menos tangibles
•Confianza de que el diseño de un sistema en particular es capaz de lograr
ciertos objetivos de desempeño
•Minimizar la incertidumbre asociada a la nueva puesta en marcha
b) Ahorros menos tangibles
• La simulación permite obtener una mayor cantidad de datos respecto a
tiempos y costos en comparación con el uso de una planilla de cálculo o
técnicas más consumidoras de tiempo.
c) Ahorros en tiempo de trabajo y
análisis
• Educación: La simulación enseña como el sistema
responderá a determinados cambios.
• Trabajo en equipo y comunicación: Dado la capacidad de
representar la realidad e incorporar animación, las personas
de una empresa tienden a involucrarse más fácil en un
determinado proyecto, además permite entender más
rápido las ramificaciones de los cambios que se proponen.
d) Beneficios intangibles
Lo importante es identificar y eliminar las pérdidas que se pudieran generar
en el sistema, ya que después de todo la más grande de las pérdidas es
aquella que no se detecta.
Frecuentemente la simulación ayuda a las
empresas a lograr mejoramientos importantes
en la productividad y nivel de servicio, a través
de una mejor asignación de los recursos
existentes. Por medio de un modelo de
simulación se pueden estudiar alternativas
para eliminar cuellos de botellas, redundancias
e ineficiencias que no requieren de una mayor
inversión en recursos.
Aún cuando la simulación no consiga como
resultados ahorros importantes, cada vez que un
modelo se construye, la simulación al menos da la
confianza de que el diseño de un sistema en
particular es capaz de lograr ciertos objetivos de
desempeño y por lo tanto minimizar la
incertidumbre asociada a la nueva puesta en
marcha.
Descubra más en
www.simulart.cl

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
deyalvar
 
Análisis de series de tiempo
Análisis de series de tiempoAnálisis de series de tiempo
Análisis de series de tiempo
Isaac Gomez
 
2 - Historia de la Investigacion de Operaciones.pdf
2 - Historia de la Investigacion de Operaciones.pdf2 - Historia de la Investigacion de Operaciones.pdf
2 - Historia de la Investigacion de Operaciones.pdf
MauroNarvaez4
 
Fases implementación erp mapa conceptual
Fases implementación erp   mapa conceptualFases implementación erp   mapa conceptual
Fases implementación erp mapa conceptual
BPO Consultores
 
Otras cartas de control
Otras cartas de controlOtras cartas de control
Otras cartas de control
Laura Bernal
 
GIE - E - Ficha de Iniciativa - Presentación - 2010 10 10
GIE - E - Ficha de Iniciativa - Presentación - 2010 10 10GIE - E - Ficha de Iniciativa - Presentación - 2010 10 10
GIE - E - Ficha de Iniciativa - Presentación - 2010 10 10
M+S
 
Modelos de Programacion
Modelos de ProgramacionModelos de Programacion
Modelos de Programacion
guideis_love
 

La actualidad más candente (20)

UNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD
UNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUDUNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD
UNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD
 
Gestión delcapital humano 2012
Gestión delcapital humano 2012Gestión delcapital humano 2012
Gestión delcapital humano 2012
 
Simulacion-unidad 1
Simulacion-unidad 1Simulacion-unidad 1
Simulacion-unidad 1
 
Downsizing
DownsizingDownsizing
Downsizing
 
Integracion de recursos tecnologicos
Integracion de recursos tecnologicosIntegracion de recursos tecnologicos
Integracion de recursos tecnologicos
 
Reingeniería De Procesos
Reingeniería De ProcesosReingeniería De Procesos
Reingeniería De Procesos
 
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de DecisionesMetodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
 
Análisis de series de tiempo
Análisis de series de tiempoAnálisis de series de tiempo
Análisis de series de tiempo
 
Trabajo arbol dedecisiones
Trabajo arbol dedecisiones Trabajo arbol dedecisiones
Trabajo arbol dedecisiones
 
2 - Historia de la Investigacion de Operaciones.pdf
2 - Historia de la Investigacion de Operaciones.pdf2 - Historia de la Investigacion de Operaciones.pdf
2 - Historia de la Investigacion de Operaciones.pdf
 
Como elegir estrategias
Como elegir estrategiasComo elegir estrategias
Como elegir estrategias
 
Programacion de metas y objetivos
Programacion de metas y objetivosProgramacion de metas y objetivos
Programacion de metas y objetivos
 
Fases implementación erp mapa conceptual
Fases implementación erp   mapa conceptualFases implementación erp   mapa conceptual
Fases implementación erp mapa conceptual
 
Otras cartas de control
Otras cartas de controlOtras cartas de control
Otras cartas de control
 
Fase 3 -Planeamiento.docx
Fase 3 -Planeamiento.docxFase 3 -Planeamiento.docx
Fase 3 -Planeamiento.docx
 
lineas de espera
lineas de esperalineas de espera
lineas de espera
 
GIE - E - Ficha de Iniciativa - Presentación - 2010 10 10
GIE - E - Ficha de Iniciativa - Presentación - 2010 10 10GIE - E - Ficha de Iniciativa - Presentación - 2010 10 10
GIE - E - Ficha de Iniciativa - Presentación - 2010 10 10
 
Modelos de Programacion
Modelos de ProgramacionModelos de Programacion
Modelos de Programacion
 
Fases bpm
Fases bpmFases bpm
Fases bpm
 

Destacado

Costos y precios justos
Costos y precios justosCostos y precios justos
Costos y precios justos
iutepi
 
Importancia de las redes sociales en la empresas.
Importancia de las redes sociales en la empresas.Importancia de las redes sociales en la empresas.
Importancia de las redes sociales en la empresas.
doercr
 
Tipos de usuario: Estudio de usos y hábitos de dispositivos móviles 2013
Tipos de usuario: Estudio de usos y hábitos de dispositivos móviles 2013Tipos de usuario: Estudio de usos y hábitos de dispositivos móviles 2013
Tipos de usuario: Estudio de usos y hábitos de dispositivos móviles 2013
IAB México
 
Manual simulacion cesim cristian y carlos
Manual simulacion cesim cristian y carlosManual simulacion cesim cristian y carlos
Manual simulacion cesim cristian y carlos
Brian Andrés
 
Aspectos legales en Brasil
Aspectos legales en BrasilAspectos legales en Brasil
Aspectos legales en Brasil
ProColombia
 

Destacado (20)

Simulación de procesos de negocios
Simulación de procesos de negociosSimulación de procesos de negocios
Simulación de procesos de negocios
 
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesosSimuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
 
Costos volumen - utilidad
Costos   volumen - utilidadCostos   volumen - utilidad
Costos volumen - utilidad
 
Costos ii
Costos iiCostos ii
Costos ii
 
Marketing Digital Moviles Costa Rica
Marketing Digital Moviles Costa RicaMarketing Digital Moviles Costa Rica
Marketing Digital Moviles Costa Rica
 
Modelosde Negocioy Aplicaciones Moviles
Modelosde Negocioy Aplicaciones MovilesModelosde Negocioy Aplicaciones Moviles
Modelosde Negocioy Aplicaciones Moviles
 
Costos y precios justos
Costos y precios justosCostos y precios justos
Costos y precios justos
 
Importancia de las redes sociales en la empresas.
Importancia de las redes sociales en la empresas.Importancia de las redes sociales en la empresas.
Importancia de las redes sociales en la empresas.
 
Redes sociales en las empresas
Redes sociales en las empresasRedes sociales en las empresas
Redes sociales en las empresas
 
Sony final
Sony finalSony final
Sony final
 
Campaña publicitaria de SONY Playstation
Campaña publicitaria de SONY PlaystationCampaña publicitaria de SONY Playstation
Campaña publicitaria de SONY Playstation
 
Cuentojaviernavidad
CuentojaviernavidadCuentojaviernavidad
Cuentojaviernavidad
 
Guia jugador (playersgiude) (1)
Guia jugador (playersgiude) (1)Guia jugador (playersgiude) (1)
Guia jugador (playersgiude) (1)
 
Modelos de negocio para aplicaciones móviles
Modelos de negocio para aplicaciones móvilesModelos de negocio para aplicaciones móviles
Modelos de negocio para aplicaciones móviles
 
Tipos de usuario: Estudio de usos y hábitos de dispositivos móviles 2013
Tipos de usuario: Estudio de usos y hábitos de dispositivos móviles 2013Tipos de usuario: Estudio de usos y hábitos de dispositivos móviles 2013
Tipos de usuario: Estudio de usos y hábitos de dispositivos móviles 2013
 
Agencia creativa pata negra + campaña gimansio
Agencia creativa pata negra + campaña gimansioAgencia creativa pata negra + campaña gimansio
Agencia creativa pata negra + campaña gimansio
 
Relacion costo volumen utilidad... expo
Relacion costo volumen utilidad... expoRelacion costo volumen utilidad... expo
Relacion costo volumen utilidad... expo
 
Manual simulacion cesim cristian y carlos
Manual simulacion cesim cristian y carlosManual simulacion cesim cristian y carlos
Manual simulacion cesim cristian y carlos
 
Sony Playstation Marketing
Sony Playstation MarketingSony Playstation Marketing
Sony Playstation Marketing
 
Aspectos legales en Brasil
Aspectos legales en BrasilAspectos legales en Brasil
Aspectos legales en Brasil
 

Similar a Beneficios del uso de simulación en el proceso de toma de decisiones

Copia de activitat 2 presentacion
Copia de activitat 2  presentacionCopia de activitat 2  presentacion
Copia de activitat 2 presentacion
asura111
 
2.- Introducción y Tipos de sistemas de información (2).ppt
2.- Introducción y Tipos de sistemas de información (2).ppt2.- Introducción y Tipos de sistemas de información (2).ppt
2.- Introducción y Tipos de sistemas de información (2).ppt
MatasEnriqueFarasPea
 

Similar a Beneficios del uso de simulación en el proceso de toma de decisiones (20)

Introducción a la Simulación
Introducción a la SimulaciónIntroducción a la Simulación
Introducción a la Simulación
 
Simulación
SimulaciónSimulación
Simulación
 
Diseño de un sistema productivo de la mano con las nuevas tecnología de fabri...
Diseño de un sistema productivo de la mano con las nuevas tecnología de fabri...Diseño de un sistema productivo de la mano con las nuevas tecnología de fabri...
Diseño de un sistema productivo de la mano con las nuevas tecnología de fabri...
 
Ventajas y desventajas de simulación
Ventajas y desventajas de simulaciónVentajas y desventajas de simulación
Ventajas y desventajas de simulación
 
Ejemplo de Publicacion en BLOG
Ejemplo de Publicacion en BLOGEjemplo de Publicacion en BLOG
Ejemplo de Publicacion en BLOG
 
Copia de activitat 2 presentacion
Copia de activitat 2  presentacionCopia de activitat 2  presentacion
Copia de activitat 2 presentacion
 
Elementos basicos de un simulador de eventos discretos
Elementos basicos de un simulador de eventos discretosElementos basicos de un simulador de eventos discretos
Elementos basicos de un simulador de eventos discretos
 
Business Case 280909bd
Business Case 280909bdBusiness Case 280909bd
Business Case 280909bd
 
Caso de Negocios VW
Caso de Negocios VWCaso de Negocios VW
Caso de Negocios VW
 
Elementos Básicos de Flexsim
Elementos Básicos de FlexsimElementos Básicos de Flexsim
Elementos Básicos de Flexsim
 
Simulaciones.pptx
Simulaciones.pptxSimulaciones.pptx
Simulaciones.pptx
 
Simulación: Conceptos generales
Simulación: Conceptos generalesSimulación: Conceptos generales
Simulación: Conceptos generales
 
Clase 3 intec 12014
Clase 3 intec 12014Clase 3 intec 12014
Clase 3 intec 12014
 
Fati
FatiFati
Fati
 
Capítulo 01 conceptos de simulación
Capítulo 01 conceptos de simulaciónCapítulo 01 conceptos de simulación
Capítulo 01 conceptos de simulación
 
5 Beneficios del Cloud que no dicen los folletos de ventas
5 Beneficios del Cloud que no dicen los folletos de ventas5 Beneficios del Cloud que no dicen los folletos de ventas
5 Beneficios del Cloud que no dicen los folletos de ventas
 
MERIT defining the EBV
MERIT defining the EBVMERIT defining the EBV
MERIT defining the EBV
 
Fati
FatiFati
Fati
 
2.- Introducción y Tipos de sistemas de información (2).ppt
2.- Introducción y Tipos de sistemas de información (2).ppt2.- Introducción y Tipos de sistemas de información (2).ppt
2.- Introducción y Tipos de sistemas de información (2).ppt
 
Fati
FatiFati
Fati
 

Último

analisis tecnologico( diagnostico tecnologico, herramienta de toma de deciones)
analisis tecnologico( diagnostico tecnologico, herramienta de toma de deciones)analisis tecnologico( diagnostico tecnologico, herramienta de toma de deciones)
analisis tecnologico( diagnostico tecnologico, herramienta de toma de deciones)
Ricardo705519
 

Último (20)

Sistema de lubricación para motores de combustión interna
Sistema de lubricación para motores de combustión internaSistema de lubricación para motores de combustión interna
Sistema de lubricación para motores de combustión interna
 
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdfNTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
 
APORTES A LA ARQUITECTURA DE WALTER GROPIUS Y FRANK LLOYD WRIGHT
APORTES A LA ARQUITECTURA DE WALTER GROPIUS Y FRANK LLOYD WRIGHTAPORTES A LA ARQUITECTURA DE WALTER GROPIUS Y FRANK LLOYD WRIGHT
APORTES A LA ARQUITECTURA DE WALTER GROPIUS Y FRANK LLOYD WRIGHT
 
FUNCION DE ESTADO EN LA TERMODINAMICA.pdf
FUNCION DE ESTADO EN LA TERMODINAMICA.pdfFUNCION DE ESTADO EN LA TERMODINAMICA.pdf
FUNCION DE ESTADO EN LA TERMODINAMICA.pdf
 
[1LLF] UNIDADES, MAGNITUDES FÍSICAS Y VECTORES.pdf
[1LLF] UNIDADES, MAGNITUDES FÍSICAS Y VECTORES.pdf[1LLF] UNIDADES, MAGNITUDES FÍSICAS Y VECTORES.pdf
[1LLF] UNIDADES, MAGNITUDES FÍSICAS Y VECTORES.pdf
 
Video sustentación GA2- 240201528-AA3-EV01.pptx
Video sustentación GA2- 240201528-AA3-EV01.pptxVideo sustentación GA2- 240201528-AA3-EV01.pptx
Video sustentación GA2- 240201528-AA3-EV01.pptx
 
Resistencia-a-los-antimicrobianos--laboratorio-al-cuidado-del-paciente_Marcel...
Resistencia-a-los-antimicrobianos--laboratorio-al-cuidado-del-paciente_Marcel...Resistencia-a-los-antimicrobianos--laboratorio-al-cuidado-del-paciente_Marcel...
Resistencia-a-los-antimicrobianos--laboratorio-al-cuidado-del-paciente_Marcel...
 
analisis tecnologico( diagnostico tecnologico, herramienta de toma de deciones)
analisis tecnologico( diagnostico tecnologico, herramienta de toma de deciones)analisis tecnologico( diagnostico tecnologico, herramienta de toma de deciones)
analisis tecnologico( diagnostico tecnologico, herramienta de toma de deciones)
 
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdfCONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
 
ESPECIFICACIONES TECNICAS COMPLEJO DEPORTIVO
ESPECIFICACIONES TECNICAS COMPLEJO DEPORTIVOESPECIFICACIONES TECNICAS COMPLEJO DEPORTIVO
ESPECIFICACIONES TECNICAS COMPLEJO DEPORTIVO
 
CI164 Materiales de Construcción 202401 - Sesión 03 Propiedades No Mecánicas.pdf
CI164 Materiales de Construcción 202401 - Sesión 03 Propiedades No Mecánicas.pdfCI164 Materiales de Construcción 202401 - Sesión 03 Propiedades No Mecánicas.pdf
CI164 Materiales de Construcción 202401 - Sesión 03 Propiedades No Mecánicas.pdf
 
SESION 02-DENSIDAD DE POBLACION Y DEMANDA DE AGUA (19-03-2024).pdf
SESION 02-DENSIDAD DE POBLACION Y DEMANDA DE AGUA (19-03-2024).pdfSESION 02-DENSIDAD DE POBLACION Y DEMANDA DE AGUA (19-03-2024).pdf
SESION 02-DENSIDAD DE POBLACION Y DEMANDA DE AGUA (19-03-2024).pdf
 
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...
 
422382393-Curso-de-Tableros-Electricos.pptx
422382393-Curso-de-Tableros-Electricos.pptx422382393-Curso-de-Tableros-Electricos.pptx
422382393-Curso-de-Tableros-Electricos.pptx
 
libro de ingeniería de petróleos y operaciones
libro de ingeniería de petróleos y operacioneslibro de ingeniería de petróleos y operaciones
libro de ingeniería de petróleos y operaciones
 
27311861-Cuencas-sedimentarias-en-Colombia.ppt
27311861-Cuencas-sedimentarias-en-Colombia.ppt27311861-Cuencas-sedimentarias-en-Colombia.ppt
27311861-Cuencas-sedimentarias-en-Colombia.ppt
 
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.ppt
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.pptsemana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.ppt
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.ppt
 
2. Cristaloquimica. ingenieria geologica
2. Cristaloquimica. ingenieria geologica2. Cristaloquimica. ingenieria geologica
2. Cristaloquimica. ingenieria geologica
 
Presentación de Redes de alcantarillado y agua potable
Presentación de Redes de alcantarillado y agua potablePresentación de Redes de alcantarillado y agua potable
Presentación de Redes de alcantarillado y agua potable
 
2e38892c-fc5d-490e-b751-ce772cf4756f.pdf
2e38892c-fc5d-490e-b751-ce772cf4756f.pdf2e38892c-fc5d-490e-b751-ce772cf4756f.pdf
2e38892c-fc5d-490e-b751-ce772cf4756f.pdf
 

Beneficios del uso de simulación en el proceso de toma de decisiones

  • 1. Beneficios de utilizar simulaciones computacionales en el proceso de toma de decisiones
  • 2. Muchas empresas tienen recursos disponibles que si se emplean adecuadamente pueden producir mejoramientos considerables tanto en calidad como en productividad.
  • 3. La simulación es una herramienta de predicción ya que permite conocer anticipadamente como un sistema opera y como podría responder a determinados cambios. Las distintas líneas de acción pueden ser testeadas fácilmente sobre un modelo de simulación para determinar sus efectos en la ejecución del sistema
  • 4. Los ahorros logrados con el uso de simulaciones se obtienen a través de la identificación y eliminación de problemas e ineficiencias, que de otra forma sólo se podrán conocer una vez implementadas las ideas en el sistema actual, cuando ya es demasiado tarde
  • 5. El costo también se reduce considerablemente al eliminar un sobre diseño y los factores de seguridad excesivos que se agregan cuando el desempeño de un proceso o servicio es incierto
  • 6. A través de la identificación y eliminación de inversión de capital innecesario, el conocimiento anticipado y corrección de las ineficiencias operativas sobre un modelo de simulación, no es poco común que las empresas obtengan cientos de miles de dólares en ahorros
  • 7. • Evitar gastos innecesarios en capital: Por ejemplo, al incrementar la utilización de las instalaciones y activos existentes puede evitar una expansión innecesaria. Elegir la mejor opción entre distintas alternativas produce el menor costo neto. • Evitar la contratación de servicios adicionales: Por ejemplo, la mejor asignación de tareas que reduzcan las interferencias (ruidos del proceso) • Evitar la ampliación innecesaria de instalaciones: Por ejemplo, una mejor asignación de trabajo en un layout existente puede evitar duplicar esfuerzos. Usar de mejor manera una instalación requiere de una menor área neta total. a) Ahorros más tangibles
  • 8. •Evitar el costo de sobre diseño y los factores de seguridad excesivos en los activos •Identificación, eliminación y/o corrección de problemas e ineficiencias a) Ahorros más tangibles
  • 9. • Incrementar la productividad: Por ejemplo, menos tiempo de viaje producto de reubicación de instalaciones o la reasignación de actividades. • Incrementar la satisfacción de cliente: Por ejemplo, menor tiempo de espera por órdenes de producción a través del sistema. • Mejor e información más abundante para el proceso de toma de decisiones: Por ejemplo, obtener más que solo valores promedio respecto al desempeño del sistema , sino además mínimos, máximos, histogramas, series de tiempo, intervalos de confianza, etc. b) Ahorros menos tangibles
  • 10. •Confianza de que el diseño de un sistema en particular es capaz de lograr ciertos objetivos de desempeño •Minimizar la incertidumbre asociada a la nueva puesta en marcha b) Ahorros menos tangibles
  • 11. • La simulación permite obtener una mayor cantidad de datos respecto a tiempos y costos en comparación con el uso de una planilla de cálculo o técnicas más consumidoras de tiempo. c) Ahorros en tiempo de trabajo y análisis
  • 12. • Educación: La simulación enseña como el sistema responderá a determinados cambios. • Trabajo en equipo y comunicación: Dado la capacidad de representar la realidad e incorporar animación, las personas de una empresa tienden a involucrarse más fácil en un determinado proyecto, además permite entender más rápido las ramificaciones de los cambios que se proponen. d) Beneficios intangibles
  • 13. Lo importante es identificar y eliminar las pérdidas que se pudieran generar en el sistema, ya que después de todo la más grande de las pérdidas es aquella que no se detecta. Frecuentemente la simulación ayuda a las empresas a lograr mejoramientos importantes en la productividad y nivel de servicio, a través de una mejor asignación de los recursos existentes. Por medio de un modelo de simulación se pueden estudiar alternativas para eliminar cuellos de botellas, redundancias e ineficiencias que no requieren de una mayor inversión en recursos.
  • 14. Aún cuando la simulación no consiga como resultados ahorros importantes, cada vez que un modelo se construye, la simulación al menos da la confianza de que el diseño de un sistema en particular es capaz de lograr ciertos objetivos de desempeño y por lo tanto minimizar la incertidumbre asociada a la nueva puesta en marcha.