Gerencia de proyectos - mapa conceptual

1. JUAN CARLOS BELTRÁN BUSTOS
DIRIJIDO A:
CLARA ROCIO HENAO ZARATE
MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS

2. LA GERENCIA DE PROYECTOS

3. • Un proyecto es la búsqueda a la solución a las necesidades de un contexto, comunidad, organización entre otros.
• Tiene en cuenta elementos como el objetivo que debe ser claro, tiempo, costos, recursos y participantes.
• Un proyecto es una actividad de tiempo completo donde se produce un resultado final y debe ser controlado en todo
momento.
• El termino Gerencia de Proyectos hace referencia a la disciplina que organiza y administra los recursos para que el
proyecto se complete en los términos establecidos.
• Un proyecto debe tener un inicio al igual que un final. Dando fecha a lo que se va logrando con los objetivos
propuestos y concluyendo ya sea porque el proyecto ya no se necesite o sea cancelado o ya desarrollado en su
totalidad.
• La finalidad de un proyecto es entregar resultados únicos que pueden terminar en un producto, servicio o resultado.
Este se hace de forma gradual en donde se mantiene una estructura organizada llamada plan estratégico.
• Para todo esto es necesario lo que se llama « Ciclo de Vida de un Proyecto» donde se realiza un trabajo en fases, se
tiene en cuenta unos tiempos de entrega de productos en cada una hay responsables involucrados.
• Ciclo de la Vida de un Proyecto se divide en tres fases: Inicial, intermedia final.
• Al finalizar el proyecto se tendrá un producto del trabajo que se pueda medir y verificar.
• Los interesados en el proyecto pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto.
• Todo proyecto corresponde a las necesidades de organización en la lectura nos muestra las siguientes:
• Estructura clásica, organización orientada a proyectos matricial débil, matricial fuerte, matricial equilibrada, matricial
combinada.
• Para concluir podemos decir que un director de proyecto junto con su equipo serán los encargados del proceso a lo
largo del proyecto y los responsables en su rigor.
• She Whart y la modificación de Deming muestra la siguiente estructura para un proyecto de planificar, hacer, revisar y
actuar. Y Quality tiene 5 grupos de procesos que son: el inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre.