PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
Martin cardenas
1. DISEÑO DE UN MODELO DE COSTOS DE
PRODUCCIÓN PARA MICROEMPRESA DE
AREPAS “KEPAS”
ESTUDUANTE: MARTIN CARDENAS
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA
DE MEXICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
CALI
201
2. 1
1. INTRODUCCION
El Trabajo presente trata de una investigación profunda de la empresa subiru,
con un taller montado en México donde estudiaremos cada paso de su
crecimiento y servicios que prestan así mismo veremos que funciones cumplen
y como y cuando inicio.
1.1.La Empresa
1.1.1. Misión y visión de la empresa
-Misión
Representar a Subaru a través de la aplicación constante de nuestros
procesos y así ofrecer la mejor experiencia automotriz a todos los que
nos visitan.
-Visión
Ser la mejor agencia Subaru a nivel nacional en satisfacción de
nuestros clientes internos y externos.
*Actitud positiva: persona que demuestra la aplicación de constancia y
disciplina en ver, pensar y actuar de manera positiva ante cualquier
situación.
*Actitud de servicio: el cliente es 1ero, la capacidad y disposición para
realizar un trabajo.
*Compromiso: quien muestra obligación y deber ante algo o alguien,
quien está totalmente implicado en su trabajo y a pesar de todo
*Honestidad: el valor de decir y obrar con la verdad.
1.1.2. Razón Social
-Razón social:
SUBARU ®
R es Registered y significa que la marca ya está registrada,
pasó de TM a R.
3. 2
Tabla 1. Clasificación CIIU. Fuente: Autores
Tabla 2. Clasificación CIIU. Fuente: Autores
CIIU México
4520 Mantenimiento y reparación de
vehículos
automotores (lavado y lubricado
de automóviles y
camiones)
4730 Venta al por menor de
combustibles para vehículos
automotores (comercio al por
menor de aceites y grasas
lubricantes. Aditivos y similares en
comercios especializados ).
2. INFORMACION
2.1.Proceso de producción
2.1.1. Descripción del proceso de producción y/o Servicio
Contaremos con diferentes tipos y marcas de aceites para todos los
modelos de vehículos de Subaru para llevar acabo de la mejor manera
Sección Actividad
G
Comercio al por mayor y al por
menor; reparación de vehículos
automotores, motocicletas,
efectos personales y enseres
domésticos
4. 3
el cambio de aceite con su filtro correspondiente ya que el cliente
llegue a nuestras instalaciones o bien que prefiera llamar para que
nosotros podamos ir por su vehículo a su domicilio y que al final del
cambio de aceite se le regrese en buenas condiciones asegurando la
confianza que nos brindaran al dejarnos su vehículo, además que
podrá saber que se le revisara adecuadamente los niveles de fluidos
de su vehículo, para poder desplazarse a cualquier lugar sin ningún
preocupación alguna.
2.1.2. Plano de planta del área de producción y/o Servicio
2.2.MATERIALES
2.2.1. Clasificación y descripción de los insumos
Tabla 3. Clasificación y descripción de insumo. Fuente: Autores
GERENCIA Y ALMACEN
INSUMOS CANTIDAD MARCA
computadoras 3 compac
5. 4
escritorios 3 tisera
televisión 2 Samsung
Sala de espera 3
archivero 3 JVS
cafetera 1 oster
Dispensador de agua 2 dowell
ventiladores 1 lasko
Cestos de basura 2 fiberlan
impresoras 2 brother
teléfono 1 panasonic
Tabla 4. Clasificación y descripción de insumos. Fuente: Autores
TALLER
INSUMOS CANTIDAD MARCA
Saca filtros 4 AOK
Caja de herramientas 4 Snap on
Aspirador neumático
de aire
2 vulcano
Recolector de aceite
vaciado manual
2 vulcano
Tambos de desecho 7 valvoline
Carro porta
herramientas
2 vulcano
extintores 4 dahsfa
2.2.2. Clasificación y descripción de los productos
Tabla 5. Clasificación y descripción de productos. Fuente: Autores
PRODUCTOS DESCRIPCION
Aceite de motor Para el mantenimiento del motor
filtros de aceite de motor Para el mantenimiento del motor
Líquido de frenos Para el mantenimiento de frenos
6. 5
anticongelantes Para el refrigerante del motor
Aceite de la caja Para el mantenimiento de la caja
Aceite del diferencial Para el mantenimiento del
diferencial
Aceite de la dirección hidráulica Para el mantenimiento de la
dirección
gasolina Combustible del motor
2.3.Instalaciones Complementarias
Tabla 6. Instalaciones complementarias. Fuente: Autores
SERVISIOS NECESARIOS EMPRESA
Electricidad CFE
Agua potable SAPAM
Internet, cable y teléfono MEGAFONE
2.4.Indicadores de Performance
Tabla 7. Indicadores de performance. Fuente: Autores
Índices Descripción Nota
Costo de servicios Brinda índices sobre el grado de
desarrollo del mantenimiento
productivo
Índice de
comparación
general
Costo de los
materiales
Evidencia el modo de hacer el
mantenimiento(materiales
sustituidos o reparados),el
correcto ejercicio de las
instalaciones y el éxito de las
intervenciones
Índice de
comparación
general
Costo de
mantenimiento sobre
condición
Brinda indicaciones sobre las
políticas de mantenimiento,
tendientes a optimizar la
disponibilidad de los equipos y
las instalaciones respecto de los
costos
Índice de
validez
general
Costo de
reparaciones y
Brinda indicaciones sobre el
dimensionamiento de las
7. 6
materiales
consumidos
partidas respecto de la
necesidad
Horas trabajadas
productivas
Brinda indicaciones sobre la
productividad de la mano de
obra, da indicaciones sobre
pérdidas de tiempo, esperas,
mala preparación y
organización de trabajo.
Índice de
comparación
general
Costo de trabajos
programados
Brinda indicaciones sobre la
capacidad de programación que
también es función del nivel de
planificación de las
intervenciones de
mantenimiento
Índice de
comparación
general
Tabla 8. Consumo de materias primas. Fuente: Autores
MATERIA PRIMA CANTIDAD / MENSUAL
Aceite de motor 400 Litros
Filtros de aceite de motor 100 Piezas
Líquido de frenos 65 Botes de ¼ de litro
Anticongelante 390 Litros
Aceite de la caja 64 Litros
Aceite del diferencial 64 Litros
Aceite de la dirección
hidráulica
32 Litros
Gasolina 25 Litros
2.4.1. Consumo de Electricidad, agua, Gas o vapor
Tabla 9. Consumo de servicios necesarios. Fuente: Autores
SERVICIOS NECESARIOS EMPRESA PRECIO
Electricidad CFE $ 1,000.00
Agua Potable SAPAM $ 30.00
MEGAFON (Internet, Cable, Teléfono) MEGAFONE $ 500.00
8. 7
3. ANÁLISIS DE COSTOS
3.1.Conceptos fundamentales y clasificación de costos
3.1.1. Costos relevantes para la toma de decisiones
Tabla 10. Costos relevantes. Fuente: Autores
Actividades Costos
Búsqueda de terreno $200
Compra de terreno $500,000
Diseño de estructura Aportación creativa
Adquisición de material $ 385,000
Construcción $ 50,000
Equipamiento de instalación $ 88,777
Adquisición de materia prima $ 93,290
Contratación de personal $ 3,500
Total $ 1,129.767
Tabla 11. Decisiones de capacidad. Fuente: Autores
Estudio de mercados constantes.
Monitores de alzas y bajas de refacciones (inventarios).
Servicios pos venta con los clientes para ver la satisfacción del cliente para con el
servicio.
Distribución en los turnos de trabajo para estar siempre disponibles.
Checar diariamente que funcione los servicios de café e internet, así también que
no falte el agua en los dispensadores ni revistas en la sala de espera.
Se supervisarán los trabajos realizados a fin de evitar anomalías en 1 servicio.
Se llevarán periódicamente curso sobre trato de personal. Actualización
constante en aceites novedosos.
3.1.2. Decisiones de Precio
Tabla 12. Decisiones de precio. Fuente: Autores
-Obtener un uso eficiente de los recursos.
9. 8
-Mejorar la toma de decisiones.
-Definir precios y tarifas.
- Proyectar resultados.
-Prevenir cuestiones no esperadas.
-Tener una base desde donde analizar los futuros resultados.
-Calcular la inversión total requerida y posibles necesidades de financiamiento
externo.
3.1.3. Decisiones de inversión
Tabla 13. Decisiones de inversión. Fuente: Autores
Terreno y edificios
Acondicionamiento de local
Maquinaria
Equipo de cómputo
Equipo de transporte
Mobiliario y equipo de oficina
Inventario inicial
4. SISTEMA DE COSTOS
-Costos Variables
Tabla 14. Costos variables. Fuente: Autores
Precio Público
Costos
Variables
Mano de
obra
Cantidad Unidades total Costo total
Descripción
Aceite de
motor
$
50.00
4
$
50.00
$
200.00
$ 250.00
Filtro de aceite
de motor
$
-
1
$
35.00
$
35.00
$ 35.00
Aceite de la
caja
$
100.00
4
$
50.00
$
200.00
$ 300.00
10. 9
Inspección de
aceite de la
caja
$
10.00
0
$
-
$
-
$ 10.00
Aceite del
diferencial
$
100.00
4
$
50.00
$
200.00
$ 300.00
Inspección de
aceite del
diferencial
$
5.00
0
$
-
$
-
$ 5.00
Aceite de
dirección
hidráulica
$
80.00
2
$
55.00
$
110.00
$ 190.00
Inspección de
aceite de la
dirección
hidráulica
$
5.00
0
$
-
$
-
$ 5.00
Liquido de
freno
$
100.00
1
$
25.00
$
25.00
$ 125.00
Inspección del
líquido de
frenos
$
5.00
0
$
-
$
-
$ 5.00
Anticongelante
$
80.00
6
$
25.00
$
150.00
$ 230.00
Inspección del
anticongelante
$
5.00
0
$
-
$
-
$ 5.00
Total $ 1,460.00
Tabla 15. Costos variables. Fuente: Autores
Precio Distribuidor
Costos
Variables
Mano de
obra
Cantidad Unidades total
Costo
total
Descripción
Aceite de
motor
$
50.00
4
$
38.17
$
152.68
$
202.68
Filtro de aceite
de motor
$
-
1
$
25.53
$
25.53
$
25.53
Aceite de la
caja
$
100.00
4
$
36.00
$
144.00
$
244.00
Inspección de
aceite de la
caja
$
10.00
0
$
-
$
-
$
10.00
Aceite del
diferencial
$
100.00
4
$
33.67
$
134.68
$
234.68
Inspección de
aceite del
diferencial
$
5.00
0
$
-
$
-
$
5.00
11. 10
Aceite de
dirección
hidráulica
$
80.00
2
$
36.50
$
73.00
$
153.00
Inspección de
aceite de la
dirección
hidráulica
$
5.00
0
$
-
$
-
$
5.00
Liquido de
freno
$
100.00
1
$
16.00
$
16.00
$
116.00
Inspección del
líquido de
frenos
$
5.00
0
$
-
$
-
$
5.00
Anticongelante
$
80.00
6
$
17.00
$
102.00
$
182.00
Inspección del
anticongelante
$
5.00
0
$
-
$
-
$
5.00
Total
$
1,187.89
-Costos Fijos
Tabla 16. Costos fijos. Fuente: Autores
Costos Fijos (Al mes)
Descripción Costos Totales
Sueldos/dueños $ 16,056.00
Sueldos/empleados $ 10,260.00
Honorarios $ 1,500.00
Publicidad $ -
Papelería $ 1,916.67
Electricidad $ 1,000.00
Teléfono $ 41.67
Agua $ 30.00
Reparaciones $ 566.67
Gasolina y combustibles $ 1,500.00
Seguros $ 2,500.00
Impuestos $ 3,259.75
Total $ 38,630.75
4.1.Diseño de un sistema de costeo Propuesta
El sistema propuesto es el de sistema de costos ABC. Con un porcentaje de (8%)
13. 12
Tabla 19. Diferencia de costos de producción. Fuente: Autores
5. EVALUACIÓN DE ECONÓMICA
-Entrada
Tabla 20. Evaluación del estado de costos. Fuente: Autores
Cartera Año 1 Año 2 Año 3
Año
Contado $
783,340.00
$
1,540,740.00
$ 2,299,140.00
Crédito Acumulado $
-
$
23,940.00
$ 47,880.00
Cobranza de crédito $
-
$
21,495.00
$ 45,885.00
Saldo de clientes $
782,340.00
$
1,562,685.00
$ 2,345,025.00
-Salida
Tabla 21. Evaluación del estado de costos. Fuente: Autores
Año 1 Año 2 Año 3
Servicio Costo de producción
ABC
Precio en taller Margen de
utilidad
CAM 206.67 100 106.67
CFM 63.13 35 28.13
CAC 77.04 150 -72.96
CAD 75.55 150 -74.45
CAH 71.08 135 -63.92
CLF 37.4 125 -87.6
CA 93.3 105 -11.7
14. 13
Pronostico de gastos de
operación
Sueldos/Dueños $
192,672.00
$
194,598.00
$
196,544.71
Sueldos/Empleados $
123,120.00
$
124,351.20
$
125,594.71
Honorarios $
18,000.00
$
18,900.00
$
19,845.00
Publicidad $
-
$
-
$
-
Papeleria $
23,000.00
$
24,150.00
$
25,357.50
Electricidad $
12,000.00
$
12,000.00
$
12,000.00
Telefono $
500.00
$
500.00
$
500.00
Agua $
360.00
$
360.00
$
360.00
Reparaciones $
6,800.00
$
7,140.00
$
7,497.00
Gasolina y combustibles $
18,000.00
$
18,900.00
$
19,845.00
Seguros $
30,000.00
$
31,500.00
$
33,075.00
Impuestos $
39,117.00
$
78,234.00
$
117,351.00
Total $
463,569.00
$
510,633.20
$
557,969.92
5.1.1. Evaluación del Estado de Resultados
Tabla 22. Evaluación del estado de resultados. Fuente: Autores
INVENTARIO DE PRODUCTOS PARA 100 SERVICIOS
UNIDADES TOTAL
aceite de motor 400 $ 15.266,67
filtro de acite 100 $ 2.533,33
aceite de la caja 64 $ 2.304,00
0
aceite del diferencial 64 $ 2.154,67
0
acite de la direccion 32 $ 1.168,00
0
15. 14
liquido de frenos 65 $ 1.040,00
0
anticongelantes 390 $ 6.630,00
TOTAL MENSUAL $ 31.096,67
5.1.2. Estado de flujo de efectivo
Tabla 27. Estado de flujo efectivo. Fuente: Autores
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
punto de efectivo
arranque año 1 año 2 año 3año
efectivo en el banco
$
-
$
-
$
38.901,00
$
437.922,08
entrada de efectivo
$
782.340,00
$
1.540.740,00
$
2.299.140,00
aportaciones de socios
$
1.393.197,00
$
-
$
-
$
-
prestamos u otras
inyecciones
$
-
$
21.945,00
$
45.885,00
ventas de activos
$
-
total de entrada de
efectivo
$
1.393.197,00
$
782.340,00
$
1.562.685,00
$
2.345.025,00
efectivos disponibles
$
1.393.197,00
$
782.340,00
$
1.601.586,00
$
2.782.947,08
salidas de efectivo
$
1.393.197,00
compras
$
279.870,00
$
653.030,00
$
1.026.190,00
sueldos/dueños
$
192.672,00
$
194.598,72
$
196.544,71
sueldos/empleados
$
123.120,00
$
124.351,20
$
125.594,71
honorarios
$
18.000,00
$
18.900,00
$
19.845,00
publicidad/promocion
paeleria
$
23.000,00
$
24.150,00
$
25.357,50
electricidad
$
12.000,00
$
12.000,00
$
12.000,00
17. 16
Maquinaria $23,800.00 Gómez
Ramírez
Ana Elvira
20% $ 278,639.40
Equipo de Cómputo $16,500.00 Terrazas
Reyes
Carlos
Alonso
Equipo de Transporte $60,000.00
Mobiliario y Equipo de
Oficina
$8,637.00
Inventario Inicial $93,290.00
Efectivo de Reserva $50,000.00 $1,393,197.00
Otros $0.00
Contratos de Servicios $23,390.00 Préstamo
Bancario
Corto Plazo
Gastos de Constitución $8,700.00 Préstamo
Bancario
Largo Plazo
Promoción Inicial $4,500.00 Total
Préstamos
Bancarios
Total $1,393,197.00 Total $1,393,197.00
5.1.4. Indicadores económicos
TIR, Valor Presente Neto.
6. BIBLIOGRAFÍA (Automático)
http://vitela.javerianacali.edu.co/bitstream/handle/11522/10062/
Dise%C3%B1o_modelo_costos.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://www.google.com/search?q=ESCUDO+DE+UNA+UNIVERSIDAD+DE+C
ONTABILIDAD+DE+MEXICO&tbm=isch&ved=2ahUKEwiHwIzHyofqAhUHCbkG
HfjZBJAQ2-
cCegQIABAA&oq=ESCUDO+DE+UNA+UNIVERSIDAD+DE+CONTABILIDAD+DE+
MEXICO&gs_lcp=CgNpbWcQA1DhQlieXmD6dGgAcAB4AIABlQOIAcYLkgEJNi4
yLjEuMC4xmAEAoAEBqgELZ3dzLXdpei1pbWc&sclient=img&ei=WGLpXoe0H4
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