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GERENCIA DE PROYECTOS UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA

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Juan Manuel Fleitas
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL ESPECIALIDAD TERMINO ACADÉMICO INGENIERÍA ELECTRÓNICA (MENCIóN COMUNTCACTONES) Il" / 72" ASIGNATURA CODIGO GERENCIA DE PROYECTOS AGP-36113 HORASPORSEMANA HORAS/ TÉRMINO PRELACIÓN TEoRÍAI rnÁcrrca I raeoRAToRrolu¡¡naons¡cnÉorro 165UC J 0 0 J CONTENIDO 1.-INTRODUCCIONA LA GERENCIADE PROYECTOS. Definición de Proyecto,características.Ciclo de vida de un proyecto.Accionistasdel Proyecto.Definición de Gerenciade Proyectos.Diferenciaentreun proyectoy unaempresa.Ejemplos. El gerentedeproyectos,funciones,reponsabilidades,capacidades,autoridad.Losproecesosenla gerenciadeProyectos. 2.- FUNCIONES BÁSICASDE LA GERENCIA DE PROYECTO. Definicióndegerenciadela integración,alcance,tiempo,costo,calidad,recursoshumanos,comunicacionesdel riesgo,procuray contratación. 3.- GERENCIADE ALCANCE.GERENCIA DE INTEGRACIÓXONPROYECTO. Definiciónde los objetivosdel proyecto,definicióndel alcance,controldecambiosdealcance.Desarrollodel plandeproyectoy estrategiasgenerales.Ejecucióndelplan. Implementacióndeuncontroldecambios. 4.. GERENCIADEL TIEMPO. Dofinioióndeactividades,secuencia,estimacióndoduración.Manejodediagramas. 5.-COSTOSDELPROYECTO. Planificaciónde recursos.Personal,equipos,materiales.Estimaciónde costos.Asignaciónde presupestos.Controlde costos. Monitoreocontinúo. 6.- MANEJO DE LA CALIDAD. Panificacióndelacalidad.Controldecalidad.Aseguramientodelacalidad.Normasdecalidad.Mejoramientocontínuo 7.-RECURSOSHUMANOS EN EL PROYECTO. Planificaciónorganizacional.Creacióndeequiposdetrabajo.Entrenamientos,políticasdereconocimiento. 8.. LAS COMUNICACIONESEN EL PROYECTO. Planificacióndelascomunicaciones.Dstribucióndelainformación. 9.-RIESGOSEN EL PROYECTO. IdentificarRiesgos.Cuantificación.Controlderespuesta. 10.-PROCURAY CONTRATACIÓN. Planificaciónde la procuray la contratación.Identificaciónde suplidores,fabricantes,contratistas,proccsode licitación. Requisiciones. BIBLIOGRAFIA 1. YU CHUENTAG, Luis. Aplicaciones prócticas del PERT y CPM. Editorial Gestión Deusto S.A. Quinta Edición. 2. MONTANA MADRIZ, Valentin. Gerencia deProyectos. TomosI y tr. Editorial USB. Programade Educación Continua. 3. BOCA URBINA, Gabriel . (1999) Evaluación deProyectos.3era. Edicidn . McGraw- Hill. México. 4. SAPAG,N y SAPAG,R. (2000).Preparaciiony EvaluacióndeProyectos.CuartaEdición.McGraw-Hill. Chile. 5. SAPAG.Nassin.0993. CrüeriosdeEvaluacióndeProyectos.McGraw-Hill.Chile' o)

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GERENCIA DE PROYECTOS UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL ESPECIALIDAD TERMINO ACADÉMICO INGENIERÍA ELECTRÓNICA (MENCIóN COMUNTCACTONES) Il" / 72" ASIGNATURA CODIGO GERENCIA DE PROYECTOS AGP-36113 HORASPORSEMANA HORAS/ TÉRMINO PRELACIÓN TEoRÍAI rnÁcrrca I raeoRAToRrolu¡¡naons¡cnÉorro 165UC J 0 0 J CONTENIDO 1.-INTRODUCCIONA LA GERENCIADE PROYECTOS. Definición de Proyecto,características.Ciclo de vida de un proyecto.Accionistasdel Proyecto.Definición de Gerenciade Proyectos.Diferenciaentreun proyectoy unaempresa.Ejemplos. El gerentedeproyectos,funciones,reponsabilidades,capacidades,autoridad.Losproecesosenla gerenciadeProyectos. 2.- FUNCIONES BÁSICASDE LA GERENCIA DE PROYECTO. Definicióndegerenciadela integración,alcance,tiempo,costo,calidad,recursoshumanos,comunicacionesdel riesgo,procuray contratación. 3.- GERENCIADE ALCANCE.GERENCIA DE INTEGRACIÓXONPROYECTO. Definiciónde los objetivosdel proyecto,definicióndel alcance,controldecambiosdealcance.Desarrollodel plandeproyectoy estrategiasgenerales.Ejecucióndelplan. Implementacióndeuncontroldecambios. 4.. GERENCIADEL TIEMPO. Dofinioióndeactividades,secuencia,estimacióndoduración.Manejodediagramas. 5.-COSTOSDELPROYECTO. Planificaciónde recursos.Personal,equipos,materiales.Estimaciónde costos.Asignaciónde presupestos.Controlde costos. Monitoreocontinúo. 6.- MANEJO DE LA CALIDAD. Panificacióndelacalidad.Controldecalidad.Aseguramientodelacalidad.Normasdecalidad.Mejoramientocontínuo 7.-RECURSOSHUMANOS EN EL PROYECTO. Planificaciónorganizacional.Creacióndeequiposdetrabajo.Entrenamientos,políticasdereconocimiento. 8.. LAS COMUNICACIONESEN EL PROYECTO. Planificacióndelascomunicaciones.Dstribucióndelainformación. 9.-RIESGOSEN EL PROYECTO. IdentificarRiesgos.Cuantificación.Controlderespuesta. 10.-PROCURAY CONTRATACIÓN. Planificaciónde la procuray la contratación.Identificaciónde suplidores,fabricantes,contratistas,proccsode licitación. Requisiciones. BIBLIOGRAFIA 1. YU CHUENTAG, Luis. Aplicaciones prócticas del PERT y CPM. Editorial Gestión Deusto S.A. Quinta Edición. 2. MONTANA MADRIZ, Valentin. Gerencia deProyectos. TomosI y tr. Editorial USB. Programade Educación Continua. 3. BOCA URBINA, Gabriel . (1999) Evaluación deProyectos.3era. Edicidn . McGraw- Hill. México. 4. SAPAG,N y SAPAG,R. (2000).Preparaciiony EvaluacióndeProyectos.CuartaEdición.McGraw-Hill. Chile. 5. SAPAG.Nassin.0993. CrüeriosdeEvaluacióndeProyectos.McGraw-Hill.Chile' o)