Presentación realizada durante el 2º Congreso UNED de Dirección de las Operaciones. Mesa: DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS.

1. España 2011
Gestión de Proyectos
Pedro Porras Diéguez
Ingeniero Industrial, MSc, PMP

2. Crisis
peligro oportunidad

3. Solución
oportunidadcambio
Things will change
(it may be good or bad) The future is in our hands
It means:

4. Jefe de Proyecto
Proyecto
Esfuerzo temporal asumido para crear un producto, servicio o
resultado único.
Esfuerzo temporal producto único

5. Necesidades del JdP ante una crisis
• Cambiar mentalidades, estados
de animo, inspirar, motivar
• Gestionar miedos, dar
confianza, administrar la presión
• Asegurar alianzas. Fidelizar al
cliente y al equipo
• Buscar nuevos mercados
Gestión
interna
Gestión
externa

6. Necesidades del JdP ante una crisis
• Hay que desarrollar las habilidades adecuadas
para:
– Comunicar emocionalmente
– Influir dentro de la organización
– Liderar
– Motivar
– Negociar y resolver conflictos

7. Estándares internacionales
• PMI, IPMA, Prince2 ISO 21500
– Metodología común con clientes internacionales
– La certificación reconoce experiencia
Ej. PMI® Más de 360.000
miembros en cerca de 170 países.
Sus Objetivos son:
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.

8. Uso de la metodología
Gest. Proy. Predictiva Gest. Proy. Agil

9. Metodología SCRUM
• Adecuada para procesos de innovación
• Pilares principales.
– Incertidumbre
– Autoorganización
– Control sutil de la
dirección
– Difusion y transferencia
del conocimiento

10. Caso de Exito
Fabrica ClimateWell en Soria.
Construcción de la fábrica
simultanea al desarrollo del
producto