Código de ëtica del gerente de proyectos

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA TECNOLOGÍA
COMPLEJO ACADEMICO – EL SABINO.
DEPARTAMENTO DE GERENCIA
Gerente de
Proyecto
INTEGRANTES:
oHernandez Shirley
oPeñaloza Wilfredo
oRuiz Carmen
oSemeco Giolys
oSuarez Daimar
Punto Fijo, Octubre 2013

2. Objetivos
Analizar la
situación
Designar y
organizar
grupos de
trabajo
Implementar las
estrategias de
trabajo
Monitorear
las
actividades
Evaluar los
resultados

3. Antecedentes
Adam Smith: La Riqueza de las Naciones, 1776, Madrid: Alianza Editorial; 1994. Las
tareas “gerenciales” son una parte esencial de las funciones "del capital" o propietarios,
cuya delegación solo puede funcionar bien en asuntos o áreas triviales , solo cuando “todas
las operaciones son capaces de ser reducidas a lo que es llamado una rutina, o a tal
uniformidad de métodos que admitan solo pequeñas o ninguna variación”.
Jean-Baptiste Say critica a Adam Smith, en su “Traité d'économie politique” de 1803.
Enfatizando esa diferencia entre el “superintendente” y el capitalista, Say sugiere que “el
mérito del mercader que va a expandir un negocio es precisamente análogo al del
ingeniero, que simplifica la mercader a partir de esa base, Say dedica la sección III del
capítulo sobre “La Distribución” al estudio de la ganancia de lo que llama “Maestro de obras
o contratista”: “Puede ser recordado que la ocupación de contratista esta compuesta de la
segunda clase de operaciones especificada como necesaria para poner en marcha
cualquier tipo de industria; es decir, es la aplicación del conocimiento adquirido a la creación
de un producto para el consumo humano”.
En 1920, la Harvard Business Shool crea una Maestría en Administración de Negocios.
Esto impulso fuertemente el desarrollo de estudios de alto nivel en el área y teorías
coherentes y amplias. Siguieron investigaciones acerca de la interrelación entre los
diferentes aspectos o ramas de gerencia, aspectos psicológicos de interés, desarrollo de
teorías, modelos e instrumentos matemáticos, estadísticos y sociológicos.

4. Desarrollo del código
Gerente de Proyecto
Es la persona que tiene la responsabilidad total del
planeamiento y la ejecución acertados de
cualquier proyecto, además de poseer una combinación de
habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de
detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos
interpersonales
Planificación del proyecto en todos sus aspectos, identificando las
actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los
costos previstos.
coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto.
Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto:
clientes, proveedores, subcontratistas, otras direcciones, etc.
Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la
situación en relación con los objetivos establecidos.
 Responder ante clientes y superiores de la consecución de los
objetivos del proyecto.
Proponer, en su caso, modificaciones a los límites u objetivos
básicos del proyecto cuando concurran circunstancias que así lo
aconsejen.
Funciones

5. Tener en claro las expectativas de los stakeholders (cualquiera que afecta o es
afectado por las operaciones de una compañía), y si no serán alcanzables
informarlo lo antes posible.
Prometer solo si se está seguro de que se podrá cumplir, o en caso contrario
solo comprometerse a intentarlo.
Ser y mostrarse abierto en las discusiones, mostrando sus puntos de vista e
intereses, y tratando de crear soluciones.
Comunicar claramente objetivos y expectativas al equipo.
Ser puntual.
Ser prolijos en su aspecto personal.
En las primeras instancias del proyecto no cometer errores y cumplir con las
obligaciones , no importa que tan pequeñas sean estas.
Perfil de un Gerente de
Proyecto

6. •-Conocimientos
• Capacidad de establecer lazos de
amistad
• Reto del trabajo
La Motivación intrínseca del personal del
proyecto
A
U
M
E
N
T
A
• Énfasis en la penalización y en la
autoridad
•
•Poca habilidad en conflictos
D
I
S
M
I
N
U
Y
E

7. Reflexiones
Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos
significativamente, a menudo adhiriéndose a una política
de comunicación abierta, asegurándose de que cada
participante significativo tenga una oportunidad de
expresar sus opiniones y preocupaciones.