Daremos una breve descripción de decisiones éticas en las organizaciones y sus características.

1. UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
SHIKII EKIRAJIA PÜLEE WAJIRA
CERTIFICACIÓN DE CALIDAD ISO 9001 2008
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: ÉTICA PROFESIONAL
TEMA: DECISIONES ETICAS EN LAS
ORGANIZACIONES

2. DECISIONESÉTICASEN LAS
ORGANIZACIONES
KARENROVIRA
DOCENTE:
ANGELANAIRORTIZROJAS

3. DECISIONESÉTICASEN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTOS
ÉTICA: conjunto de principios y valores que hace más humana
y meritoria la convivencia entre los hombres. La ética es
frecuentemente solo un instrumento para alcanzar un
objetivo.
PRINCIPIOS: paradigmas morales para ser aplicados mediante
una correspondiente necesidad de clarificación y de discusión
pública.
VALORES: ideas abstractas regidas por el pensamiento y
acción para soportar la cultura, visión y misión de una
persona.

4. CONCEPTOS
• DECISION: Elección racional de realizar o no una acción
evaluando sus resultados o consecuencias.
• TOMA DE DECISIONES: Cualquier tipo de decisión lleva
implícito un valor positivo o negativo, para obtener una
determinada finalidad.

5. CONCEPTOS
ÉTICA EMPRESARIAL: rama de la ética aplicada. Estudia las
cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean
en el mundo de lo negocios.
ÉTICA EN LOS NEGOCIOS: se compone de las elecciones que
la gente hace en un ambiente de trabajo. Influenciada por el
sistema de creencias personales, factores ambientales como
son las; escuelas, familias, amigos y organizaciones religiosas
entre otros.

6. DECISIONESÉTICASEN LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCCIÓN
• La ética es necesaria en la empresa: forma parte de cada una
de las decisiones humanas.
• Las personas en la empresa buscan resultados distintos y
actúan por motivaciones variadas.
• Los directivos deben tener en cuenta varias dimensiones de
sus acciones: beneficios materiales y variables psicológicas,
sociales y éticas.

7. LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES
Formada por personas con muchas diferencias que
conforman:
• Una comunidad con variedad de intereses.
• Una tarea común que exige cierta dirección unificada.
• Unos resultados adecuados.
• La continuidad.

8. LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES
COMUNIDAD DE PERSONAS
Se proponen objetivos comunes pero tienen
motivaciones distintas.
Los Resultados que busca cada uno pueden ser:
• Extrínsecos: los proporciona la empresa.
• Intrínsecos: se producen en el mismo individuo.
• En Otras Personas: dan lugar a otros aprendizajes
intrínsecos o “valorativos”

9. LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES
TIPOS DE MOTIVACIONES
Provienen de los 3 tipos de Resultados:
• Extrínsecas: logro de satisfacciones que producen
resultados externos.
• Intrínsecas: el agente busca resultados propios, o
sea por si mismos.
• Trascendentes: logro del aprendizaje de las otras
personas con quien interactúa, renunciando
incluso a una satisfacción personal.

10. VALORACION DE LAS DECISIONES
Se deben evaluar desde 3 puntos de vista:
• Eficacia.
• Atractividad.
• Consistencia.

11. VALORACION DE LAS DECISIONES
EFICACIA
• Para el Empleado: la relación laboral es Eficaz
si proporciona los resultados extrínsecos
deseados.
• Para la Empresa: consiste en la creación de
valor económico suficiente para atender a la
remuneración del empleado y contribuir a la
creación de valor para las demás inversiones,
productos y recursos.

12. VALORACION DE LAS DECISIONES
ATRACTIVIDAD
• Para el Empleado se refleja en:
- Trabajo Satisfactorio
- Socialización Agradable
- Adquisición de Conocimientos para
mejorar sus posibilidades del futuro.
• Para la Empresa: Tiene un criterio parecido
de evaluación.

13. VALORACIONDE LAS DECISIONES
CONSISTENCIA
Necesidad de crear condiciones para optimizar
las relaciones que se deben dar y mantener en
el tiempo entre empresa y trabajador, y que
debe incluir a otros agentes.

14. VIRTUDESMORALESEN LAS ORGANIZACIONES
Tienen como objeto la aplicación ética en el
proceso de toma de decisiones.
• VIRTUDES: hábitos operativos adquiridos, se
desarrollan con la repetición deliberada,
esforzada y voluntaria de actos que tratan de ser
cada vez mejores.
• Permiten conocer lo que hay que hacer las
normas y los bienes y estar en condición de
hacerlo.

15. CONCLUSION
Es posible y necesario vivir la ética personal en las
organizaciones: la empresa puede obtener
buenos resultados económicos a corto plazo,
aunque no promueva un entorno favorable para
las conductas moralmente correctas de sus
miembros.
Pero sin el desarrollo de las capacidades morales
de los miembros, los resultados de la empresa
serán efímeros.

16. CONCLUSION
El comportamiento virtuoso de todos los
miembros de la organización, principalmente de
los Directivos es un requisito para desarrollar
acciones eficaces, atractivas y consistentes
La exigencia de ese comportamiento ético radica
en la capacidad de desarrollar en los “decisores”
las condiciones para que sus acciones obedezcan
a buenas decisiones.

17. BIBLIOGRAFIA
• ARGANDOÑA, Antonia. “La ética y la toma de decisiones
en la empresa” (2011). IESE, Bussines Schol, Universidad
de Navarra. Barcelona.
• FREEMAN, K.E. “Características de la ética de los
negocios”(2008). Shocken Boocks. New York.
• POLO, Luis. “Ética, hacia una versión moderna de los
temas clásicos” (1996). Union Editorial, Madird.
• VANEGAS, Carlos (2008). “La ética en las organizaciones”.
Consultado en línea el 2 de abril de 2014 en.
http://www.gestiopolis.com/administracion-
estrategia/etica-en-las-organizaciones.htm

18. CERTIFICADA CON LA NORMA DE CALIDAD ISO 9001 - 2008