TEORIAS DE LA ADMON

1. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
• La búsqueda de la eficiencia se
inició con el estudio de como los
gerentes pueden mejorar las
relaciones entre las personas y las
tareas. El concepto de
especialización y división del trabajo
sigue siendo la base para el diseño
de las labores en las organizaciones
modernas.
• Novedades como la producción
esbelta y el control total de la
calidad se consideran avances de los
primeros principios de la
administración científica,
establecida por Taylor y Gilbreth.

2. TEORIA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
• Max weber y Henri Fayol
elaboraron principios de la
burocracia y la administracion
que son tan pertinentes para los
gerentes de nuestros días como
lo fueron cuando postularon a
comienzos del siglo XX.Gran
parte de las investigaciones
modernas de la administración
perfeccionaron estos principios
para adaptarlos a las condiciones
contemporáneas.

3. TEORIA DE LA CONDUCTA ADMINISTRATIVA
• Las investigaciones han descrito el
acercamiento a la conducta de los
gerentes, entre ellos las teorías de x
y y .Con frecuencia el
comportamiento que los
investigadores proponen es el
reflejo del contexto de su propia era
y cultura.
• La conducta que defendía Mary
Parket Follet no reflejaban los
moldes de comportamiento
aceptables para los gerentes de la
época, de modo que su obra fue
ignorada hasta que las condiciones
cambiaron.

4. TEORIA DE LA CIENCIA DE LA
ADMINISTRACION
• Las versiones de la teoría de
la ciencia administrativa
ofrecen técnicas
cuantitativas rigurosas que
otorgan a los gerentes
mayor control sobre el uso
de los recursos de las
organizaciones para
producir bienes y servicios.

5. TEORIA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
• La importancia de la organización se
hizo patente en la década de 1960, con
la formulación de la teoría de los
sistemas abiertos y la teoría de las
contingencias.
• Uno de los puntos más importantes de
la investigación contemporánea de la
administración es hallar métodos para
que los gerentes mejoren el
aprovechamiento de los recursos de la
organización y puedan competir en el
ambiente globalizado. La
administración estratégica y el control
total de la calidad son dos enfoques
importantes, destinados a que los
gerentes hagan mejor uso de los
recursos que posea la organización.

6. ADMINISTRACION EN LA EDAD MODERNA
ORIGENY EVOLUCION DE
LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION EN LA EDAD ANTIGUA
ADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIA
ADMINISTRACION EN LA EDAD CONTEMPORANEA

7. ADMINISTRACION EN LA EDAD ANTIGUA
Nace
Por que
Todo tiempo ha habido la necesidad de
Coordinar
actividades
Tomar
decisiones
Ejecutar
EN EGIPTO
Existía un
sistema
administrativo
amplio con una
economía
planificada y un
gobierno central
de gran poder,
basado en la
fuerza y la
compulsión.
EN GRECIA
El emperador
Pericles, dejó
testimonio de la
necesidad de
una selección de
personal
adecuado e hizo
un análisis sobre
la democracia
Griega.
EN CHINA
El filósofo
Confucio
proporcionó
una serie de
reglas para la
administración
pública.
EN ROMA
En el periodo del
Imperio Romano,
se produjeron
transformaciones
administrativas.
La cual se
caracterizó por la
centralización.

8. ADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIA
Hubo una descentralización
del gobierno, con lo que se
diferenció de las formas
administrativas que habían
existidos anteriormente.
Hubo una notable evolución
de las ideas administrativas y
se consolidaron instituciones
como la Iglesia católica que
tuvo mucho interés para los
estudios de la administración
A su peculiar
forma de
organización y de
funcionamiento.
En esta época la
administración recibe un
gran impulso cuando surgen
en Italia, los fundamentos
de la contabilidad moderna
y las transacciones
comerciales.
debido

9. ADMINISTRACION EN LA EDAD MODERNA
A inicio de eta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo
conocidos como cameralistas que trato de mejorar los sistemas
administrativos usados en esa época.
Pusieron énfasis en el desarrollo de
algunos principios administrativos
como
El de la selección y
adiestramiento de personal.
Especialización de funciones y
el establecimiento de controles
administrativos.

10. ADMINISTRACION EN LA EDAD
CONTEMPORANEA
• Los historiadores están de acuerdo con
que hubo una segunda revolución
industrial de 1860 a 1914, llamada
también revolución del acero y la
electricidad, que sustituyó el hierro por
acero como material básico para la
industria en el campo de la energía.
• La administración científica de Taylor
surgida en esta época cumplió a
cavalidad con esa función,
suministrándole las herramientas,
técnicas necesarias para su expansión y
desarrollo.

11. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACION
Según CHIAVENATO; Idalberto, lo define
como:
"El proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales". (Chiavenato
Idalberto; "Introducción a la Teoría General de
la Administración", Séptima Edición, de,
McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pág. 10)

12. Según KOONTZ
and ODONNELL.
Estos autores
consideran a la
administración como:
"La dirección de un
organismo social y su
forma efectiva en
alcanzar sus objetivos
fundada en la
habilidad de conducir
a sus integrantes".
Según
FERNÁNDEZ
ARENAS José.
"Ciencia social que
persigue la
satisfacción de
objetivos
institucionales por
medio de un
mecanismo de
operación y a través
del esfuerzo humano."
DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACION

13. CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION
La administración se basa en las siguientes
características.
Según REYES PONCEY HUGO ROJAS Y AGUILAR

14. UNIVERSALIDAD
• La administración se
da en todo tipo
de organizaciones,
llámese Estado,
ejército, empresas,
iglesias, familia, etc
ESPECIFICIDAD
• La administración
tiene características
propias que son
inconfundibles con
otras ciencias, aunque
se auxilie de ellas.
UNIDAD
TEMPORAL
• En la administración,
siempre se están
dando todas o algunas
partes del proceso
administrativo.
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION
UNIDAD JERÁRQUICA
• Siempre se respetan los
niveles de autoridad que
están establecidos dentro
de la organización
VALOR
INSTRUMENTAL
• La administración es un
medio para llegar a un fin,
ya que su finalidad es
eminentemente práctica y
mediante ésta se busca
obtener resultados
determinados
FLEXIBILIDAD
• La administración se
adapta a las necesidades
particulares de cada
organización.

15. PROCESO
ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo- que tiene su origen en la teoría
de administración general de Henry Fayol y más tarde se
consolida con el enfoque neoclásico-comprende el
conocimiento, las herramientas y las técnicas del quehacer
administrativo, y hacer referencia de los procesos de:

16. Planeación:
• Relacionada con el
direccionamiento
de las
organizaciones
hacia lo que será
su futuro.
Organización
• Se refiere a la
conducción de las
personas que
laboran en las
organizaciones
para el logro de los
objetivos previstos
en la planeación.
Control
• Se refiere al
proceso de evaluar
y retroalimentar el
desempeño de las
personas y
organizaciones
para el logro de
sus objetivos .
Dirección
• Se refiere a la
conducción de las
personas que
laboran en las
organizaciones
para el logro de los
objetivos previstos
en la planeación.
PROCESO ADMINISTRATIVO

17. IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION
De acuerdo con AGUSTÍN REYES PONCE Y JOAQUÍN
RODRÍGUEZ VALENCIA a importancia de la
administración se basa en los siguientes puntos:

18. • La administración se da donde quiera que
exista una organización
• El éxito de una empresa u organismo social, se
debe a la buena administración que posea
• Para las grandes empresas, la administración
científica es esencial
• Para lograr un incremento en la productividad,
dependerá de una adecuada administración
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION

19. ADMINISTRACION DEL SIGLO
XXI Y SUS AVANCES
TECNOLOGICOS
En el inicio del siglo XXI, la sociedad se encuentra en una nueva
etapa de transición del desarrollo industrial diferente al del siglo
pasado, la cual son exigencias donde el conocimiento y la
información son el motor de los avances científicos y
tecnológicos que requieren de una base fundamental para la
adopción global de dicho orden.

20. La administración en el siglo XXI
esta relacionado con:
RECURSOS
HUMANOS
• Capital intelectual
• Gestión por
competencias.
MERCADOTECNIA
• Mercadotecnia
móvil.
• Inteligencia
mercadotecnia.
SISTEMAS
• Portales intelectuales
de negocios.
• Soluciones
inteligentes de
negocio.
OPERACIONES:
• Plantas flexibles.
• Sistemas integrados de manufactura.
• Robótica.
• Automatización.
• Cadena de valor.
FINANZAS
• Transacciones en línea.
• Globales corporativos.
• Automatizados.
• Revisión de principios.