SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 502
Oficina de Planeamiento Estratégica
1
DIRECCION REGIONAL DE SALUD CUSCO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL
HOSPITAL ANTONIO LORENA
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
AREA DE ORGANIZACIÓN
2 0 0 6
Oficina de Planeamiento Estratégica
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DEL HOSPITAL ANTONIO LORENA
INDICE Nº Pág.
CAPITULO I
OBJETIVO Y ALCANCE DELMANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES 02
CAPITULO II
BASE LEGAL 02
CAPITULO III
CRITERIOS DE DISEÑO 02
CAPITULO IV
ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA
FUNCIONAL. 03
4.1 Estructura Orgánica.
Órgano de Dirección.
Dirección Ejecutiva. 05
Órgano de Control.
Órgano de Control Institucional. 05
Órganos de Asesoria.
Oficina de Planeamiento Estratégico.
Oficina de Inteligencia Sanitaria.
• Unidad de Epidemiología e Investigación.
• Unidad de Estadística e Informática.
• Unidad de Emergencia y Desastres.
Unidad de Gestión de la Calidad.
Órganos de Apoyo.
Oficina de Administración.
• Unidad de Gestión del Potencial Humano.
• Unidad de Economía.
• Unidad de Logística.
• Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales
Unidad de Seguros Referencias y Contrarreferencias.
Órganos de Línea.
Departamento de Medicina.
• Servicio de Medicina Interna.
• Servicio de Medicina y Sub - Especialidades.
• Servicio de Hemodiálisis.
• Servicio de Unidad de Cuidados Críticos.
Departamento de Cirugía.
• Servicio de Cirugía General.
• Servicio de Cirugía y Sub - Especialidades.
2
Oficina de Planeamiento Estratégica
Departamento de Pediatría.
• Servicio de Pediatría.
• Servicio de Neonatología.
• Servicio de Cuidados Críticos Neonatales.
Departamento de Gineco-Obstetricia.
• Servicio de Ginecología.
• Servicio de Obstetricia.
Departamento de Enfermería.
• Servicio de Enfermería en Hospitalización.
• Servicio de Enfermería en Consulta Externa y Estrategias Sanitarias.
• Servicio de Enfermería en Servicio Críticos.
Departamento de Emergencia.
Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico.
Departamento de Apoyo al Diagnostico.
• Servicio de Patología Clínica.
• Servicio de Anatomía Patológica.
• Servicio de Banco de Sangre.
• Servicio de Diagnostico por Imágenes.
Departamento de Apoyo al Tratamiento.
• Servicio de Nutrición y Dietética.
• Servicio Social.
• Servicio de Psicología.
• Servicio de Farmacia.
4.2 Organigrama Estructural.
4.3 Organigrama Funcional.
CAPITULO V
CUADRO ORGANICO DE LOS CARGOS
CAPITULO VI
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Órgano de Dirección.
Dirección Ejecutiva. 05
Órgano de Control.
Órgano de Control Institucional. 05
Órganos de Asesoria.
Oficina de Planeamiento Estratégico.
Oficina de Inteligencia Sanitaria.
• Unidad de Epidemiología e Investigación.
• Unidad de Estadística e Informática.
• Unidad de Emergencia y Desastres.
Unidad de Gestión de la Calidad.
3
Oficina de Planeamiento Estratégica
Órganos de Apoyo.
Oficina de Administración.
• Unidad de Gestión del Potencial Humano.
• Unidad de Economía.
• Unidad de Logística.
• Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales
Unidad de Seguros Referencias y Contrarreferencias.
Órganos de Línea.
Departamento de Medicina.
• Servicio de Medicina Interna.
• Servicio de Medicina y Sub - Especialidades.
• Servicio de Hemodiálisis.
• Servicio de Unidad de Cuidados Críticos.
Departamento de Cirugía.
• Servicio de Cirugía General.
• Servicio de Cirugía y Sub - Especialidades.
Departamento de Pediatría.
• Servicio de Pediatría.
• Servicio de Neonatología.
• Servicio de Cuidados Críticos Neonatales.
Departamento de Gineco-Obstetricia.
• Servicio de Ginecología.
• Servicio de Obstetricia.
Departamento de Enfermería.
• Servicio de Enfermería en Hospitalización.
• Servicio de Enfermería en Consulta Externa y Estrategias Sanitarias.
• Servicio de Enfermería en Servicio Críticos.
Departamento de Emergencia.
Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico.
Departamento de Apoyo al Diagnostico.
• Servicio de Patología Clínica.
• Servicio de Anatomía Patológica.
• Servicio de Banco de Sangre.
• Servicio de Diagnostico por Imágenes.
Departamento de Apoyo al Tratamiento.
• Servicio de Nutrición y Dietética.
• Servicio Social.
• Servicio de Psicología.
• Servicio de Farmacia.
4
Oficina de Planeamiento Estratégica
CAPITULO I
OBJETIVO Y ALCANCE DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
1. OBJETIVO DEL MANUAL
El Manual de Organización y Funciones de los Órganos de Dirección, Control, Asesoria,
de Apoyo Administrativo, Órganos de Línea es un documento técnico normativo de
gestión, que tiene los siguientes objetivos.
o Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones, relaciones
internas y externas y los requisitos de los cargos establecidos en el Cuadro para la
Asignación de Personal, y contribuir al cumplimiento de los objetivos funcionales
establecidos en el Reglamento de Organización y Funciones del Hospital Antonio
Lorena.
o Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, así como la
coordinación y comunicación de todos sus integrantes, eliminando la duplicidad de
esfuerzos, para el cumplimiento de las funciones asignadas a los cargos o puestos
de trabajo.
o Servir como instrumento de comunicación y medio de capacitación e información
para entrenar, capacitar y orientación permanente al personal.
2. ALCANCE.
El presente Manual de Organización y Funciones, es de aplicación obligatoria en las
Unidades orgánicas de los Órganos de Dirección, Control, Asesoria, de Apoyo
Administrativo, de Línea y Apoyo Técnico del Hospital Antonio Lorena.
CAPITULO II
BASE LEGAL
o Ley Nº 27657 – Ley del Ministerio de Salud.
o Ley Nº 27658 – Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.
o Decreto Legislativo Nº 276 – Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de
Remuneraciones del Sector Publico.
o Decreto Supremo Nº 005-90-PCM. – Reglamento de la Carrera Administrativa.
o Decreto Supremo Nº 013-2002-SA. – Aprueba el Reglamento de la Ley Nº 014-
2002-SA. – Aprueban el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de
Salud.
o Directiva Nº 007-2003-MINSA/OGPE – V 02. “Directiva para la Formulación de
Documentos Técnicos de Gestión Institucional”.
o Resolución Directoral Nº 0781-2004-DRSC/DP. Que Aprueba el Reglamento de
Organización y Funciones (ROF) del Hospital Antonio Lorena.
o Ordenanza Regional Nº 046-2006 - GRC/CRC. Que aprueba el Cuadro para
Asignación del Personal (CAP) del Hospital Antonio Lorena.
5
Oficina de Planeamiento Estratégica
CAPITULO III
CRITERIOS DE DISEÑO
Para el desarrollo del presente Manual se han aplicado los criterios que a continuación
se mencionan.
1. El Manual de Organización y Funciones, presenta las unidades orgánicas que
determina el Reglamento de Organización y Funciones, sin modificar las
funciones generales, determinando bajo este parámetro (Marco) las funciones
especificas.
2. El Manual de Organización y Funciones, establece las funciones y estructura
orgánica, así como describir las funciones especificas de cada cargo de acuerdo
al Cuadro Orgánico de Cargos, estableciendo la línea de autoridad, de
responsabilidad y relaciones de coordinación y requerimientos mínimos.
3. El Manual de Organización y Funciones, ha sido elaborado por las diferentes
unidades orgánicas, en coordinación con la oficina de Planeamiento Estratégico,
área de racionalización del hospital Antonio Lorena.
4. En la redacción de las funciones de los cargos, sea utilizado un lenguaje claro,
sencillo, breve, expresando la acción realizada en verbo infinitivo y siguiendo las
pautas que indica la Directiva Nº 007-MINSA/GGPE-V.02, para la formulación de
los documentos técnicos de Gestión Institucional.
5. En lo referente a las especificaciones de los requisitos sea tomado en cuenta el
manual de Clasificador de Cargos.
CAPITULO IV
ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA
FUNCIONAL.
4.1 ESTRUCTURA ORGANICA.
El Hospital Antonio Lorena tiene el siguiente estructura orgánica:
A. Órgano de Dirección.
Dirección Ejecutiva.
B. Órgano de Control.
Órgano de Control Institucional.
C. Órganos de Asesoria.
Oficina de Planeamiento Estratégico.
Oficina de Inteligencia Sanitaria.
• Unidad de Epidemiología e Investigación.
• Unidad de Estadística e Informática.
• Unidad de Emergencia y Desastres.
Unidad de Gestión de la Calidad.
6
Oficina de Planeamiento Estratégica
D. Órganos de Apoyo.
Oficina de Administración.
• Unidad de Gestión del Potencial Humano.
• Unidad de Economía.
• Unidad de Logística.
• Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales
Unidad de Seguros Referencias y Contrarreferencias.
E. Órganos de Línea.
Departamento de Medicina.
• Servicio de Medicina Interna.
• Servicio de Medicina y Sub - Especialidades.
• Servicio de Hemodiálisis.
• Servicio de Unidad de Cuidados Críticos.
Departamento de Cirugía.
• Servicio de Cirugía General.
• Servicio de Cirugía y Sub - Especialidades.
Departamento de Pediatría.
• Servicio de Pediatría.
• Servicio de Neonatología.
• Servicio de Cuidados Críticos Neonatales.
Departamento de Gineco-Obstetricia.
• Servicio de Ginecología.
• Servicio de Obstetricia.
Departamento de Enfermería.
• Servicio de Enfermería en Hospitalización.
• Servicio de Enfermería en Consulta Externa y Estrategias Sanitarias.
• Servicio de Enfermería en Servicio Críticos.
Departamento de Emergencia.
Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico.
Departamento de Apoyo al Diagnostico.
• Servicio de Patología Clínica.
• Servicio de Anatomía Patológica.
• Servicio de Banco de Sangre.
• Servicio de Diagnostico por Imágenes.
Departamento de Apoyo al Tratamiento.
• Servicio de Nutrición y Dietética.
• Servicio Social.
• Servicio de Psicología.
• Servicio de Farmacia.
7
Oficina de Planeamiento Estratégica
4.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL HOSPITAL ANTONIO LORENA.
8
Oficina de Planeamiento Estratégica
4.3 ORGANIGRAMA FUNCIONAL HOSPITAL ANTONIO LORENA.
9
Técnico
Administrativo II
DIRECCION EJECUTIVA
Abogado I
Técnico
Administrativo III
Relacionista Publico II
DIRECCION EJECUTIVA
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
Auditor II
Especialista
Administrativo II
Técnico
Administrativo II
Oficina de Planeamiento Estratégica
10
Técnico
Administrativo II
DIRECCION EJECUTIVA
Especialista
Administrativo II
Ingeniero I
OFICINA DE
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Oficina de Planeamiento Estratégica
11
DIRECCION EJECUTIVA
OFIC. DE INTELIGENCIA
SANITARIA
(Director de Sistema
Administrativo I )
Técnico
Administrativo II
Unid. Epidemiología
Investigación
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Unid. Estadística
e Informática
(Supervisor de Prog. Sectorial
I )
Unid. Emergencia
Desastres
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Medico I Estadístico II Medico II
Especialista
Administrativo II
Inspector
Sanitario I
Técnico
Administrativo II
Especialista
Administrativo II
Técnico en
Estadística II
Técnico en
Estadística I
Técnico
Administrativo II
Técnico
Administrativo II
Oficina de Planeamiento Estratégica
12
DIRECCION EJECUTIVA
UNIDAD DE GESTION DE
LA CALIDAD
( Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Enfermera (o) II
Técnico
Administrativo II
Oficina de Planeamiento Estratégica
13
OFICINA DE
ADMINISTRACIÓN
(Director de Sistema
Administrativo I )
Técnico
Administrativo II
Unid. Gestión del
potencial humano
(Supervisor de
Prog.rama Sectorial I )
Unidad de
Economía
(Supervisor de
Programa Sectorial I )
Unidad de
Logística
(Supervisor de
Programa Sectorial I )
Especialista
Administrativo II
Especialista
Administrativo II
Especialista
Administrativo II
Asistente
Social II
Técnico Admvo.
III
Técnico
Administrativo II
Cajero II
Técnico
Administrativo III
Técnico
Administrativo II
Técnico
Administrativo I
Especialista
Administrativo I
Unid. de Mantto. y
Servicios Grales.
(Supervisor de
Programa Sectorial I )
Técnico
Administrativo I
Supervisor de
Taller I
Técnico en
Transporte II
Técnico
Administrativo III
Técnico en
Ingeniería II
Técnico
Administrativo II
Técnico en
Ingeniería I
Artesano III
Artesano II
Artesano I
Mecánico II
Operador de Maq.
Industrial II
Operador de Maq.
Industrial I
Auxiliar de
Artesanía II
Trabajador de
Servicios II
Oficina de Planeamiento Estratégica
14
Unid. de Estadística
e Informática
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
DIRECCION EJECUTIVA
UNIDAD DE DESARROLLO
DEL POTENCIAL HUMANO
( Supervisor de Prog. Sectorial I )
Especialista en
Capacitación II
Técnico Administrativo II
DIRECCION EJECUTIVA
UNID. DE SEGUROS-
REFERENCIAS Y
CONTRAREFERENCIAS
( Supervisor de Prog. Sectorial I )
Especialista Administrativo II
Obstetriz I
Enfermera (o) I
Asistente Social I
Técnico Administrativo II
Técnico Administrativo I
Oficina de Planeamiento Estratégica
15
DEPARTAMENTO DE
MEDICINA
(Director de Prog. Sectorial I )
Técnico
Administrativo II
Medico IV Medico IV Medico II
Medico III
Medico II
Medico I
Medico III
Medico II
Medico I
Medico I
Servicio de
Cuidados Críticos
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Medico I (1)
Medico II
Medico I
DIRECCION EJECUTIVA
Serv. de Medicina
Interna
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Serv. Medicina y
Sub Especializada
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Servicio de
Hemodiálisis
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Oficina de Planeamiento Estratégica
16
DIRECCION EJECUTIVA
DEPARTAMENTO DE
CIRUGIA
(Director de Prog. Sectorial I )
Técnico
Administrativo II
Servicio de Cirugía
General
(Supervisor de Programa
Sectorial I )
Servicio de Cirugía y
Sub-Especialidades
(Supervisor de Programa
Sectorial I )
Medico IV Medico IV
Medico III
Medico II
Medico I
Medico III
Trabajador de
Servicio II
Medico II
Medico I
Oficina de Planeamiento Estratégica
17
DIRECCION EJECUTIVA
DEPARTAMENTO DE
PEDIATRIA
(Director de Programa Sectorial
I )
Técnico
Administrativo II
Servicio de Pediatría
(Supervisor de Programa
Sectorial I )
Serv. de Neonatología
(Supervisor de Programa
Sectorial I )
Servicio de Cuidados
Críticos Neonatales
(Supervisor de Pro.
Sectorial I )
Medico IV Medico IV Medico II
Medico III
Medico II
Medico I
Medico III
Medico II
Medico I
Medico I (1)
Medico I
Trabajador de
Servicio II
Medico I (1)
Oficina de Planeamiento Estratégica
18
DIRECCION EJECUTIVA
DEPARTAMENTO DE
GINECO-OBSTETRICIA
(Director de Sistema
Administrativo I )
Técnico
Administrativo II
Serv. de Ginecología
(Supervisor de Programa
Sectorial I )
Servicio de Obstetricia
(Supervisor de Programa
Sectorial I )
Medico IV Medico II
Medico III
Medico II
Medico I
Obstetriz III
Obstetriz IV
Trabajador
de Servicio II
Medico I (1)
Obstetriz II
Obstetriz I
Oficina de Planeamiento Estratégica
19
DIRECCION EJECUTIVA
DEPARTAMENTO DE
ODONTOESTOMATOLOGIA
( Director de Prog. Sectorial I )
Cirujano Dentista III
Cirujano Dentista II
Cirujano Dentista I
DIRECCION EJECUTIVA
Oficina de Planeamiento Estratégica
20
DPTO. DE ENFERMERIA
(Director de Programa
Administrativo I )
Técnico
Administrativo II
Servicio de Enfermería
Hospitalización
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Serv. de Enf. en Cons.
Externos y Estrategia
Sanitaria(Supervisor de
Prog. Sectorial I )
Servicio de Enfermería
en Servicios Críticos
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Enfermera (o) IV Enfermera (o) IV Enfermera (o) IV
Enfermera (o) III
Enfermera (o) II
Enfermar (o) I
Enfermera (o) III
Enfermera (o) II
Enfermera (o) I
Asist. en Servicio
de Salud II
Enfermera (o) III
Asist. en servicio
de Salud II
Supervisor de Programa
Sectorial II
Asistente en Servicio
de Salud I
Técnico en
Enfermería II
Técnico en
Enfermería I
Asist. en Servicio
de Salud I
Técnico en
Enfermería II
Técnico en
Enfermería I
Enfermera (o) II
Enfermera (o) I
Asist. en Servicio
Salud II
Asist. en Servicio
de Salud I
Técnico en
Enfermería I
Técnico en
Enfermería I
Oficina de Planeamiento Estratégica
21
DIRECCION EJECUTIVA
DEPARTAMENTO DE
EMERGENCIA
( Director de Prog. Sectorial I )
Medico II
Técnico Administrativo II
Chofer II
DIRECCION EJECUTIVA
Oficina de Planeamiento Estratégica
22
DPTO. DE ANESTESIOLOGIA
CENTRO QUIRURGICO
(Director de Programa
Sectorial I )
Técnico
Administrativo II
Servicio de Central de
Esterilización
(Supervisor de Programa
Sectorial I )
Servicio de Centro
Quirúrgico
(Supervisor de Programa
Sectorial I )
Enfermera (o) I Medico II
Medico I
Trabajador
de Servicio II
DIRECCION EJECUTIVA
Oficina de Planeamiento Estratégica
23
DEPARTAMENTO DE
APOYO AL DIAGNOSTICO
(Director de Prog. Sectorial I )
Técnico
Administrativo I
Medico II Medico II Medico II
Tecnólogo
Medico I
Biólogo I
Biólogo I
Técnico en
Laboratorio II
Asistente en
Serv. de Salud I
Operador de
Equip. Medico II
Asistente en
Serv. de Salud II
Serv. Diagnostico
Por Imágenes
(Supervisor de
Programa Sectorial I )
Técnico en
Laboratorio II
Medico II
Tecnólogo
Medico I
Servicio de
patología Clínica
(Supervisor de
Programa Sectorial
Serv. de anatomía
Patológica
(Supervisor de
Programa Sectorial
Servicio de Banco
de Sangre
(Supervisor de
Programa Sectorial
DIRECCION EJECUTIVA
Técnico en
Laboratorio I
Técnico Espec.
en Laboratorio II
Técnico
Administrativo I
Técnico Espec.
en Rayos X II
Técnico
Administrativo I
Oficina de Planeamiento Estratégica
CAPITULO V
CUADRO ORGANICOS DE CARGOS
24
DEPARTAMENTO DE
APOYO AL TRATAMIENTO
(Director de Prog. Sectorial I )
Técnico
Administrativo II
Nutricionista II Asistente Social
III
Psicólogo II
Nutricionista I
Técnico en
Nutrición II
Técnico en
Nutrición I
Asistente
Social II
Asistente
Social I
Capellán I
Técnico en
Farmacia I
Servicio de
Farmacia
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Auxiliar en
Nutrición II
Químico
Farmacéutico II
Químico
Farmacéutico I
Serv. de Nutrición
y Dietética
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Servicio Social
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Servicio de
Psicología
(Supervisor de Prog.
Sectorial I )
Técnico
Administrativo I
Oficina de Planeamiento Estratégica
I. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DIRECCION EJECUTIVA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de Programa Sectorial III 001 1 1
002 Director de Programa Sectorial II 002 1 1
003 Abogado I 003 1 1
004 Relacionista Publico II 004 1 1
005-006 Técnico Administrativo III 005-006 2 2
007 Técnico Administrativo II 007 1 1
SUB TOTAL 7 6 1
II.
DENOMINACIÓN DEL ORGANO: ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL.
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de Sistema Administrativo I 008 1 1
002 Auditor II 009 1 1
003 Especialista Administrativo II 010 1 1
004 Técnico Administrativo III 011 1 1
SUB TOTAL 4 2 2
III.
DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO.
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de Sistema Administrativo I 012 1 1
002-004 Especialista Administrativo II 013-015 3 2 1
005 Ingeniero I 016 1 1
006 Técnico Administrativo II 017 1 1
TOTAL UNIDAD ORGANICA 6 4 2
IV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
25
Oficina de Planeamiento Estratégica
001 Director de Sistema Administrativo I 518 1 1
002 Técnico Administrativo II 519 1 1
SUB TOTAL 2 1 1
IV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA
IV.1 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA:UNID. DE EPIDEMIOLOGIA E INVESTIG
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de Programa Sectorial I 020 1 1
002 Medico II 021 1 1
003 Especialista Administrativo II 022 1 1
004 Inspector Sanitario II 023 1 1
005 Técnico Administrativo II 024 1 1
SUB TOTAL 2 2 3
IV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA
IV.2 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA:UNID. ESTADISTICA E INFORMATICA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de Programa Sectorial I 025 1 1
002 Estadístico II 026 1 1
003 Especialista Administrativo II 027 1 1
004-005 Técnico en Estadística II 028-029 2 2
006-009 Técnico en Estadística I 030-033 4 4
010 Técnico Administrativo II 034 1 1
SUB TOTAL 10 8 2
IV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA
IV.3 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA:UNID. DE EMERGENCIA Y DESASTRES
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de Programa Sectorial I 035 1 1
002 Medico II 036 1 1
005 Técnico Administrativo II 037 1 1
SUB TOTAL 3 1 2
I. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: UNIDAD DE LA GESTION DE LA CALIDAD
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de Programa Sectorial I 038 1 1
002 Enfermera (o) II 039 1 1
003 Especialista Administrativo II 040 1 1
26
Oficina de Planeamiento Estratégica
SUB TOTAL 3 1 2
I. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACION
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de Sistema Administrativo I 041 1 1
002 Técnico Administrativo II 042 1 1
SUB TOTAL 3 1 2
VI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
VI.1
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: UNIDAD DE
DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 043 1 1
002-003 Especialista Administrativo II 044-045 2 2
004 Asistente Social II 046 1 1
005 Técnico Administrativo III 047 1 1
006-008 Técnico Administrativo II 048-050 3 3
009 Técnico Administrativo I 051 1 1
SUB TOTAL 9 8 1
VI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
VI.2
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: UNIDAD DE
ECONOMIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 052 1 1
002-003 Especialista Administrativo II 053-054 2 2
004 Cajero II 055 1 1
005-006 Técnico Administrativo III 056-057 2 2
007-011 Técnico Administrativo II 058-062 5 5
012 Técnico Administrativo I 063-065 3 3
SUB TOTAL 14 12 2
VI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
VI.3
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: UNIDAD DE
LOGISTICA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 066 1 1
002-003 Especialista Administrativo II 067-068 2 2
004 Especialista Administrativo I 069 1 1
27
Oficina de Planeamiento Estratégica
005-006 Técnico Administrativo III 070-071 2 2
007-011 Técnico Administrativo II 072-076 5 5
SUB TOTAL 11 9 2
VI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
VI.4
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: UNIDAD DE
MANTTO. Y SERVICIO GENERALES
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 077 1 1
002 Supervisor de Taller I 078 1 1
003-007 Técnico en Transporte II 079-083 5 5
008-011 Técnico en Ingeniería II 084-087 4 4
012 Técnico en Ingeniería I 088 1 1
013-016 Artesano III 089-092 4 4
017-028 Artesano II 093-104 12 12
029-040 Artesano I 105-116 12 12
041 Mecánico II 117 1 1
042-043 Operador de Maquinaria Industrial II 118-119 2 2
044 Operador de Maquinaria Industrial I 120 1 1
045 Auxiliar de Artesanía II 121 1 1
046-050 Trabajador de Servicio II 122-126 5 5
SUB TOTAL 50 9 2
VII.
DENOMINACIÓN DEL ORGANO:UNID. DE DESARROLLO DEL
POTENCIAL HUMANO
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de Programa Sectorial I 127 1 1
002 Especialista en Capacitación II 128 1 1
003 Técnico Administrativo II 129 1 1
SUB TOTAL 3 2 1
VIII.
DENOMINACIÓN DEL ORGANO: UNIDAD DE SEGUROS –
REFERENCIAS Y
CONTRARREFERENCIAS.
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de Programa Sectorial I 130 1 1
002-003 Especialista Administrativo II 131-132 2 1 1
004 Obstetriz I 133 1 1
28
Oficina de Planeamiento Estratégica
005-008 Enfermera (o) I 134-137 4 4
009 Asistente Social I 138 1 1
010-011 Técnico Administrativo II 139-140 2 2
012 Técnico Administrativo I 141 1 1
SUB TOTAL 12 4 8
IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de Programa Sectorial I 142 1 1
002 Técnico Administrativo II 143 1 1
SUB TOTAL 2 2
IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA
IX.1
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE
MEDICINA INTERNA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 144 1 1
002 Medico IV 145 1 1
003-005 Medico III 146-148 3 3
006 Medico II 149 1 1
007 Medico I 150 1 1
008 Medico I (1) 151 1 1
SUB TOTAL 8 7 1
IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA
IX.2
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE MEDICINA Y SUB
ESPECIALIZADA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 152 1 1
002 Medico IV 153 1 1
003-004 Medico III 154-155 2 2
005-008 Medico II 156-159 4 4
009-013 Medico I 160-164 5 3 2
SUB TOTAL 13 10 3
IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA
IX.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE HEMODIALISIS
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 165 1 1
002 Medico II 166 1 1
003-004 Medico I 167-168 2 2
29
Oficina de Planeamiento Estratégica
SUB TOTAL 4 1 3
IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA
IX.4
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERV. UNIDAD DE CUIDADOS
CRITICOS
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 169 1 1
002 Medico II 170 1 1
003-004 Medico I 171-173 3 3
SUB TOTAL 5 1 4
X. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de programa Sectorial I 174 1 1
002 Técnico Administrativo II 175 1 1
003 Medico I 176 1 1
SUB TOTAL 3 2 1
X. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
X.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 177 1 1
002 Medico IV 178 1 1
003 Medico III 179 1 1
004 Medico II 180 1 1
005-007 Medico I 181-183 3 3
008 Medico I (1) 184 1 1
SUB TOTAL 8 7 1
X. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
X.1
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE CIRUGIA Y SUB
ESPECIALIZADA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 185 1 1
002 Medico IV 186 1 1
003-010 Medico III 187-194 8 8
011 Medico II 195 1 1
30
Oficina de Planeamiento Estratégica
012-016 Medico I 196-200 5 4 1
SUB TOTAL 16 14 2
XI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de programa Sectorial I 201 1 1
002 Técnico Administrativo II 202 1 1
003 Trabajador de Servicio I 203 1 1
SUB TOTAL 3 1 2
XI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
XI.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE PEDIATRIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 204 1 1
002 Medico IV 205 1 1
003 Medico III 206 1 1
004 Medico II 207 1 1
005-007 Medico I 208-210 3 2 1
008 Medico I (1) 211 1 1
SUB TOTAL 8 5 3
XI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
XI.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE NEONATOLOGIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 212 1 1
002 Medico IV 213 1 1
003 Medico III 214 1 1
004 Medico II 215 1 1
005-007 Medico I 216-218 3 2 1
008 Medico I (1) 219 1 1
SUB TOTAL 8 5 3
XI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
XI.3
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERV. DE CUIDADOS CRITICOS
NEONATALES
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 220 1 1
003 Medico III 221 1 1
004 Medico II 222-225 4 4
SUB TOTAL 6 1 5
XII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA
31
Oficina de Planeamiento Estratégica
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 226 1 1
002 Técnico Administrativo II 227 1 1
003 Trabajador de Servicio I 228 1 1
SUB TOTAL 3 1 2
XII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA
XI.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE GINECOLOGIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 229 1 1
002 Medico IV 230 1 1
003-004 Medico III 231-232 2 2
005-006 Medico II 233-234 2 2
007-010 Medico I 235-238 4 3 1
011-012 Medico I (1) 239-240 2 2
SUB TOTAL 12 8 4
XII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA
XI.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE OBSTETRICIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 241 1 1
002-003 Medico II 242-243 2 2
004-005 Obstetriz IV 244-245 2 2
006-007 Obstetriz III 246-247 2 2
008-017 Obstetriz II 248-257 10 10
018-023 Obstetriz I 258-263 6 6
SUB TOTAL 23 16 7
XIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOMATOLOGIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de programa Sectorial I 264 1 1
002 Cirujano Dentista III 265 1 1
003 Cirujano Dentista II 266 1 1
004 Cirujano Dentista I 267 1 1
SUB TOTAL 4 3 1
XIV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
32
Oficina de Planeamiento Estratégica
001 Director de programa Sectorial I 268 1 1
002-004 Supervisor de Programa Sectorial II 269-271 3 3
005 Técnico Administrativo II 272 1 1
SUB TOTAL 5 1 4
XIV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
XIV.1
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERV. DE ENFERMERIA EN
HOSPITALIZACION
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 273 1 1
002 Enfermera (o) IV 274 1 1
003-006 Enfermera (o) III 275-294 20 20
023-051 Enfermera (o) II 295-323 29 29
052-062 Enfermera (o) I 436-338 11 11
063-082 Asistente en Servicio de Salud II 324-354 20 20
083-097 Asistente en Servicio de Salud I 355-369 15 14 1
098-114 Técnico en Enfermería II 370-386 17 17
115-154 Técnico en Enfermería I 387-426 40 40
SUB TOTAL 154 141 13
XIV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
XIV.2
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE ENFERMERIA EN
CONSULTA
EXTERNA Y ESTRATEGIA
SANITARIA.
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 427 1 1
002 Enfermera (o) IV 428 1 1
003-006 Enfermera (o) III 429-432 4 4
007-009 Enfermera (o) II 433-435 3 3
010-012 Enfermera (o) I 436-438 3 3
013-015 Asistente en Servicio de Salud II 439-441 3 1 2
016-017 Asistente en Servicio de Salud I 442-443 2 2
018-021 Técnico en Enfermería II 444-447 4 4
022-030 Técnico en Enfermería I 448-456 9 8 1
33
Oficina de Planeamiento Estratégica
SUB TOTAL 30 21 9
XIV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
XIV.3
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERV. DE ENFERMERIA EN
CUIDADOS CRITICOS
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 457 1 1
002-003 Enfermera (o) IV 458-459 2 2
004-009 Enfermera (o) III 460-465 6 6
010-015 Enfermera (o) II 466-471 6 6
016-027 Enfermera (o) I 472-483 12 12
028-032 Asistente en Servicio de Salud I 484-488 5 5
033-037 Técnico en Enfermería II 489-493 5 5
038-047 Técnico en Enfermería I 494-503 10 10
SUB TOTAL 47 29 18
XV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de programa Sectorial I 504 1 1
002-006 Medico II 505-509 5 5
007 Técnico Administrativo II 510 1 1
008 Chofer II 511 1 1
009 Trabajador de Servicio II 512 1 1
SUB TOTAL 9 2 7
XVI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGIA Y CENTRO
QUIRURGICO.
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de programa Sectorial I 513 1 1
002 Técnico Administrativo II 514 1 1
003 Trabajador de Servicio I 515 1 1
SUB TOTAL 3 1 2
XVI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DPTO. ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO
XVI.2
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE CENTRAL DE
ESTERILIZACION
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
34
Oficina de Planeamiento Estratégica
001 Supervisor de programa Sectorial I 516 1 1
002-004 Enfermera (o) IV 517-519 3 1 2
SUB TOTAL 4 1 3
XVI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DPTO. ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO
XVI.3
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE CENTRO
QUIRURGICO
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 520 1 1
002-003 Medico II 521-522 2 2
004-009 Medico I 523-528 6 5 1
SUB TOTAL 9 7 2
XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de programa Sectorial I 529 1 1
002 Técnico Administrativo II 530 1 1
SUB TOTAL 2 2
XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
XVII.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE PATOLOGIA CLINICA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 531 1 1
002 Medico II 532 1 1
003-004 Tecnólogo Medico I 533-534 2 2
005 Biólogo II 535 1 1
006 Biólogo I 536 1 1
007-008 Técnico en Laboratorio II 537-538 2 2
009-010 Técnico en Laboratorio I 539-540 2 2
011-012 Tec. Especializado en Laboratorio II 541-542 2 2
013 Técnico Administrativo I 543 1 1
SUB TOTAL 13 9 4
XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
XVII.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE ANATOMIA
35
Oficina de Planeamiento Estratégica
PATOLOGICA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 544 1 1
002 Medico II 545 1 1
003-004 Técnico en Laboratorio II 546-547 2 2
SUB TOTAL 4 3 1
XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
XVII.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE BANCO DE SANGRE
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 548 1 1
002 Medico II 549 1 1
003-005 Asistente en Servicio de Salud II 550-552 3 3
003-004 Asistente en Servicio de Salud I 553-554 2 2
SUB TOTAL 4 3 1
XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
XVII.4
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE DIAGNOSTICO POR
IMÁGENES
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 555 1 1
002 Medico II 556 1 1
003-004 Tecnólogo Medico I 557-558 2 2
005-00 Operador de Equipo Medico II 559-562 4 4
Tec. Especializado en Rayos X II 563-564 2 2
Técnico Administrativo I 565 1 1
SUB TOTAL 4 3 1
XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Director de programa Sectorial I 566 1 1
002 Técnico Administrativo II 567 1 1
36
Oficina de Planeamiento Estratégica
SUB TOTAL 2 2
XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO
XVIII.1
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE NUTRICION Y
DIETETICA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 568 1 1
002-003 Nutricionista II 569-570 2 2
004 Nutricionista I 571 1 1
005-008 Técnico en Nutrición II 572-575 4 4
009-016 Técnico en Nutrición I 576-583 8 8
017-021 Auxiliar de Nutrición II 584-588 5 5
SUB TOTAL 21 19 2
XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO
XVIII.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO SOCIAL
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 589 1 1
002 Asistente Social III 590 1 1
003 Asistente Social II 591 1 1
004 Asistente Social I 592 1 1
005 Capellán I 593 1 1
SUB TOTAL 5 4 1
XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO
XVIII.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE PSICOLOGIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 594 1 1
002-003 Psicólogo II 595-596 2 2
SUB TOTAL 3 2 1
XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO
XVIII.4 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE FARMACIA
Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN
ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO
O P
001 Supervisor de programa Sectorial I 597 1 1
002-003 Químico Farmacéutico II 598-599 2 2
004-005 Químico Farmacéutico I 600-601 2 2
37
Oficina de Planeamiento Estratégica
006-011 Técnico en Farmacia I 602-607 6 6
012 Técnico Administrativo I 608 1 1
SUB TOTAL 12 9 3
38
Oficina de Planeamiento Estratégica
DIRECCION EJECUTIVA
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Direccion Ejecutiva
CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Programa Sectorial III
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D5-05-290-2 001 001
1. FUNCION BASICA (6)
Dirigir, organizar, controlar y evaluar el funcionamiento del Hospital Antonio Lorena, de acuerdo
a la política, normas y disposiciones legales del sector.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena.
Relaciones externas:
• Ministerio de Salud.
• Dirección Regional de Salud.
• Gobierno Regional Cusco.
• Otras instituciones gubernamentales.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Representa al responsable de la Salud de la Dirección Regional Cusco, en el ámbito de su
competencia, teniendo mando directo sobre los órganos de la estructura orgánica del
Hospital. Gobierno Regional Cusco.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
39
Oficina de Planeamiento Estratégica
a. Establecer la visión, misión y objetivos estratégicos institucionales en concordancia con los
sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos.
b. Administrar adecuadamente los recursos humanos, materiales, financieros y presupuestales
de acuerdo a las disposiciones legales vigentes y supervisar que la información
administrativa y contable-financiera se presente en los plazos establecidos.
c. Lograr la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en los objetivos de
los usuarios y conducir las actividades de implementación y/o mejoramiento continuo de la
calidad.
d. Gestionar la obtención de cooperación técnica y financiera nacional e internacional y el
apoyo a los planes del Hospital, en el marco de las normas vigentes
e. Gestionar y optimizar el potencial del recurso humano, material, financiero y tecnológico para
el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del Hospital.
f. Proponer las políticas, normas y proyectos de investigación, apoyo a la docencia y atención
especializada al Ministerio de Salud.
g. Establecer convenios, contratos y acuerdos de Gestión con instituciones publicas y privadas,
para el logro de los objetivos y metas institucionales.
h. Convocar periódicamente a los responsables de los departamentos y servicios de atención
final e intermedios del Hospital, a jornadas de trabajo con el objeto de coordinar acciones y
evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas.
i. Establecer el control interno previo, simultaneo y posterior en el Hospital y aplicar las
medidas correctivas necesarias.
j. Cumplir con otras funciones especificas que le asigne el Director General de la Dirección
Regional de Salud Cusco.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
• Maestría en Administración Hospitalaria.
Experiencia
• Tiempo mínimo de 04 años de experiencia en la dirección de programas de Salud.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, de Dirección, Organización y de coordinación técnica.
• Habilidades de Liderazgo para el logro de los objetivos institucionales.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
40
Oficina de Planeamiento Estratégica
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Dirección Ejecutiva
CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Programa Sectorial II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D4-05-290-2 001 002
1. FUNCION BASICA (6)
Dirigir, organizar, controlar y evaluar el funcionamiento del Hospital Antonio Lorena, de acuerdo
a la política, normas y disposiciones legales del sector.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena.
Relaciones externas:
• Ministerio de Salud.
• Dirección Regional de Salud.
• Gobierno Regional Cusco.
• Otras instituciones gubernamentales.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
41
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Representa al responsable de la Salud de la Dirección Regional Cusco, en el ámbito de su
competencia, teniendo mando directo sobre los órganos de la estructura orgánica del
Hospital. Gobierno Regional Cusco.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Establecer la visión, misión y objetivos estratégicos institucionales en concordancia con los
sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos.
b. Administrar adecuadamente los recursos humanos, materiales, financieros y presupuestales
de acuerdo a las disposiciones legales vigentes y supervisar que la información
administrativa y contable-financiera se presente en los plazos establecidos.
c. Lograr la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en los objetivos de
los usuarios y conducir las actividades de implementación y/o mejoramiento continuo de la
calidad
d. Gestionar la obtención de cooperación técnica y financiera nacional e internacional y el
apoyo a los planes del Hospital, en el marco de las normas vigentes
e. Gestionar y optimizar el potencial del recurso humano, material, financiero y tecnológico para
el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del Hospital.
f. Proponer las políticas, normas y proyectos de investigación, apoyo a la docencia y atención
especializada al Ministerio de Salud.
g. Establecer convenios, contratos y acuerdos de Gestión con instituciones publicas y privadas,
para el logro de los objetivos y metas institucionales.
h. Convocar periódicamente a los responsables de los departamentos y servicios de atención
final e intermedios del Hospital, a jornadas de trabajo con el objeto de coordinar acciones y
evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas.
i. Establecer el control interno previo, simultaneo y posterior en el Hospital y aplicar las
medidas correctivas necesarias.
j. Cumplir con otras funciones especificas que le asigne el Director General de la Dirección
Regional de Salud Cusco.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
• Maestría en Administración Hospitalaria.
Experiencia
• Tiempo mínimo de 04 años de experiencia en la dirección de programas de Salud.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, de Dirección, Organización y de coordinación técnica.
• Habilidades de Liderazgo para el logro de los objetivos institucionales.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
42
Oficina de Planeamiento Estratégica
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Dirección Ejecutiva
CARGO CLASIFICADO: (2) Abogado I
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P3-40-005-2 001 003
1. FUNCIONES BASICAS (6)
Asesorar a la dirección Ejecutiva y a las unidades orgánicas del Hospital Antonio Lorena
en asuntos de carácter jurídico-Legal, opinar en materia de Legislación en Salud y
Administrativa.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena.
Relaciones externas:
• Dirección Regional de Salud.
• Gobierno Regional Cusco.
• Otras instituciones gubernamentales.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
43
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Asesoria Legal a la Dirección Ejecutiva en aspectos técnico administrativos.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Asesorar y orientar a la Dirección Ejecutiva en materias propias de su especialidad y
desempeño funcional.
b. Elaborar dictámenes e informes sobre aspectos legales y elevarlos a la Dirección Ejecutiva
para su conocimiento y decisiones pertinentes.
c. Elaborar y/o revisar los proyectos de Resoluciones, Contratos, Convenios y otras
disposiciones en relación con los aspectos que le encarga la Dirección Ejecutiva.
d. Proponer soluciones, absolver consultas, recomendar acciones a seguir en relación con las
situaciones legales de la institución.
e. Determinar los tramites y procedimientos legales de los expedientes y coordinar acciones
correspondientes.
f. Participar en diligencias judiciales para respaldar los intereses del Estado en el Hospital
Antonio Lorena.
g. Las demás funciones que le asigne el Director Ejecutivo del Hospital.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo profesional Universitario de la especialidad de Derecho.
• Especializado en el área con estudios no menores a 06 meses.
Experiencia
• Experiencia mínima de 02 años en actividades técnico legales en el sector publico.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, de redacción y de coordinación técnica.
• Habilidades para concretar resultados en el tiempo oportuno.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Direccion Ejecutiva
CARGO CLASIFICADO: (2) Relacionista Público II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-10-665-2 001 004
1. FUNCION BASICA (6)
Brindar apoyo técnico administrativo a la Dirección Ejecutiva en lo concerniente a difusión de las
actividades asistenciales que realiza el Hospital para la atención de la Salud en la población.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena.
0 Relaciones externas:
• Dirección Regional de Salud Cusco.
• Gobierno Regional Cusco.
• Y otras instituciones gubernamentales y privadas.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
44
Oficina de Planeamiento Estratégica
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Coordinar las actividades de información, divulgación y comunicación de las relaciones
internas y externas de la institución.
b. Informar y difundir sobre las actividades de la institución, a través de los diferentes medios
de comunicación, con autorización de la Dirección Ejecutiva.
c. Organizar y supervisar campañas de difusión, publicidad y promoción de los trabajos y
eventos que se realiza en la institución.
d. Desarrollar sistemas adecuados para la información y orientación veraz y oportuna al
publico, respecto a los tramites y procedimientos en la prestación de servicios de la
institución.
e. Organizar y conducir las actividades de atenciones oficiales, ceremonias, seminarios,
conferencias, actividades de proyección social y eventos internos como externos del Hospital
Antonio Lorena.
f. Llevar el control publicitario que la institución realiza.
g. Las demás funciones que le asigne el Director Ejecutivo del Hospital.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo Profesional Universitario en Relaciones Publicas, Ciencias de la Comunicación o
Profesión que incluya estudios relacionados con la especialidad.
Experiencia
• Experiencia calificada en labores de la especialidad.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad para trabajar en equipo, y manejo de grupos.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
(Secretaria )
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Dirección Ejecutiva
CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo III
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T5-05-707-3 002 005
1. FUNCION BASICA (6)
Mantener el orden y control de la documentación y archivo de la Unidad Orgánica, así
como tener informado al jefe inmediato respecto a asuntos pendientes por tramitar dentro y fuera
de la institución.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena.
Relaciones externas:
• Dirección Regional de Salud Cusco.
• Gobierno Regional Cusco.
45
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Otras instituciones gubernamentales y privadas.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Clasificar toda documentación que va ingresar al Despacho del Director para las
acciones pertinentes.
b. Derivar los documentos a Trámite Documentario para su distribución a unidades y
servicios respectivos de acuerdo a la calificación del asunto o naturaleza.
c. 0Custodiar los documentos que corresponden a la Dirección en secretaria, en los archivos
activos clasificados por diferentes asuntos.
d. Organizar, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades de apoyo a la Dirección.
e. Redactar la correspondencia de diversos documentos de acuerdo a las instrucciones del
Director.
f. Tomar nota de los dictados en casos que el Director disponga.
g. Coordinar con el Director aspectos de organización y programación de actividades que
propone la Dirección, como son las convocatorias a reuniones de trabajo y similares.
h. Mantener al día la agenda de acciones y recordar permanentemente sobre las acciones
que debe realizar en determinados días y horas el Director.
i. Mantener actualizado el directorio institucional.
j. Tomar nota en libro de actas, sobre acuerdos llegados en las reuniones
realizados por el Director con los diferentes comités y estamentos.
k. Atender con cortesía y amabilidad las llamadas telefónicas, asimismo velar por el uso
racional del teléfono y llevar un registro de las llamadas telefónicas de carácter oficial que
efectúa el personal autorizado.
l. Manejar con reserva los documentos de naturaleza confidencial y/o reservados de acuerdo
a Norma.
m. No incurrir en falta de infidencia en los trámites, documentos e informes que se genera
en la Dirección.
n. Revisar y preparar los documentos para la firma del Director.
o. Redactar los documentos de acuerdo a instrucciones dadas.
p. Proponer estrategias de simplificación administrativa en las acciones de trámites
documentarios.
q. Otras funciones que le asigne su jefe inmediato.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo no universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área.
Experiencia
• Amplia experiencia en labores de la especialidad.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis y de organización.
• Actitudes de atención y servicio.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
46
Oficina de Planeamiento Estratégica
(Asesoria Legal Interno)
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Direccion Ejecutiva
CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo III
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T5-05-707-3 002 006
1. FUNCION BASICA (6)
Ejecutar y coordinar las actividades de apoyo secretarial al Asesor Legal.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena.
Relaciones externas:
47
Oficina de Planeamiento Estratégica
2. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Organizar las actividades de apoyo secretarial.
b. Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial.
c. Elevar a la jefatura todos los documentos tramitados hasta la consecución de los mismos.
d. Ejecutar actividades de recepción, clasificación, registro, distribución y archivo de
documentos técnicos.
e. Ejecutar y verificar la actualización de registros, fichas y documentos técnico en las áreas de
los sistemas administrativos.
f. Coordinar actividades administrativas sencillas.
g. Apoyar las acciones de comunicación, información y relaciones publicas.
h. Colaborar en la programación de actividades técnico – administrativas y en reuniones de
trabajo.
i. Verificar el cumplimiento de disposiciones y procedimientos.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo no Universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área.
Experiencia
• Amplia experiencia en labores de la especialidad.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis y de organización.
• Actitudes de atención y servicio.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
(Mesa de Partes)
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Direccion Ejecutiva
CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T4-05-707-2 001 007
1. FUNCION BASICA (6)
Cumplir acciones técnico administrativos de registrar documentación de diferente naturaleza, de
acuerdo a procedimientos establecidos en la institución.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
48
Oficina de Planeamiento Estratégica
a. Recepcionar, verificar y registrar los documentos que ingresa por tramite documentario al
Hospital Antonio Lorena.
b. Registrar en libros de cargo los documentos de la institución, que van a ser remitidos por
correo o enviados a otras instituciones.
c. Recepcionar, despachar, tramitar y distribuir la correspondencia interna y externa.
d. Proporcionar información a los m usuarios, sobre el tramite, ubicación y situación de sus
documentos.
e. Llevar el archivo de registro de documentos, clasificados en activo y pasivo, y por la
naturaleza del asunto.
f. Realizar el inventario mensual del documento que se tramita.
g. Efectuar el seguimiento de todos los documentos que ingresan en el registro de tramite
documentario.
h. Supervisar y evaluar las acciones del personal a su cargo.
i. Apoyar en secretaria en casos que lo requiera.
j. Proporcionar estrategias de simplificación técnico administrativas.
k. Conducir con recelo y reserva los documentos diversos confidenciales y/o de reserva.
l. Evitar incurrir en falta de infidencia en los tramites, documentos o informes que se presentan
en tramite documentario.
m. Velar por la seguridad y mantenimiento de los bienes asignados para el cumplimiento de sus
labores.
n. Coordinar y mantener permanentemente informado al Director sobre las actividades que
desarrolla.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo no Universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área.
Experiencia
• Amplia experiencia en labores de la especialidad.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Actitudes de atención y servicio.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
49
Oficina de Planeamiento Estratégica
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Órgano de Control Interno.
CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Sistema Administrativo I
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D3-05-295-1 001 008
1. FUNCION BASICA (6)
Dirigir y supervisar la formulación, ejecución y evaluación del Plan Anual de Control, con la
finalidad de promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la entidad,
cautelando la legalidad de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados, en
coordinación con la Contraloría de la Republica.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el Director Ejecutivo del Hospital Antonio Lorena: depende directamente y reporta su
cumplimiento de su función.
50
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Con todas las unidades y áreas del Hospital Antonio Lorena, para recabar información
cuando se realizan acciones y actividades de control.
Relaciones externas:
• Con la Contraloría General de la Republica, para remitir informes de las acciones y
actividades de control realizadas según el Plan Anual de Control.
• Con la Dirección Regional de Salud, para solicitar, remitir informes, información.
• Con el Banco de la Nación, para solicitar y/o confirmar información.
• Con las diferentes entidades y/o empresas proveedoras del hospital a fin de solicitar
información.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Representa a la Contraloría General de la Republica, con quien mantiene una
dependencia funcional, administrativa y técnica.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Dirigir, coordinar y supervisar la formulación, ejecución del plan de Trabajo del Órgano de
Control Institucional.
b. Cumplir y hacer cumplir las normas legales en materia de su competencia.
c. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte el hospital, como resultado de
las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a
los términos y plazos, correspondiendo dicha función efectuar el seguimiento de los
procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de control.
d. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y la normativa interna, aplicables al
hospital de las unidades orgánicas y personal de ésta.
e. Informar a la Contraloría General de la Republica acerca de los resultados de las acciones
de control ejecutadas, de conformidad con las normas de control vigentes.
f. Coordinar con las áreas correspondientes sobre las denuncias, reclamos y quejas que se
presentan contra los funcionarios y servidores de la Institución, dentro del ámbito de su
competencias.
g. Dirigir, coordinar y formular normas técnicas internas, referente al Sistema de Control
Interno.
h. Emitir opinión sobre asuntos relacionados con las actividades de control, a petición de la
Dirección General del hospital y funcionarios.
i. Conformar los equipos de trabajo, para la ejecución de las actividades y acciones de control.
j. Informar permanentemente a la Dirección del Hospital, los resultados de las acciones de
control efectuados por la oficina, recomendando la aplicación de las medidas correctivas
pertinentes.
k. Supervisar el seguimiento y evaluación de las medidas correctivas.
l. Realizar las acciones de control sobre denuncias, quejas y reclamos presentadas a la
jefatura, y estén relacionados con el quehacer de la institución.
m. Cautelar la calidad y oportunidad de sus procedimientos, mecanismos y acciones de control
con el objeto de cumplir sus funciones.
n. Realizar otras funciones que le corresponda de acuerdo a su naturaleza y a las que asigne el
Director Ejecutivo del Hospital Antonio Lorena en el ámbito de su competencia.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo Profesional Universitario y colegiado en Contabilidad.
• Maestría en Auditoria.
Experiencia
• Experiencia mínima de 02 años en el desempeño de puestos o funciones similares.
• Amplio conocimiento de los procesos de auditoria gubernamental.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, expresión, redacción, coordinación técnica y organización.
• Dominio de manejo de PC al nivel de usuario.
• Creatividad y liderazgo.
51
Oficina de Planeamiento Estratégica
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Órgano de Control Interno
CARGO CLASIFICADO: (2) Auditor II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-080-2 001 009
1. FUNCION BASICA (6)
Participar en la formulación del Plan Anual de Control y realizar acciones ,actividades de Control
simultanea y de verificación posterior, con la finalidad que la Gestión de los recursos y bienes de
la entidad se efectúen correctamente y eficazmente.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el Jefe de Control Institucional: depende directamente y reporta el cumplimiento de su
función.
52
Oficina de Planeamiento Estratégica
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Representar al Director de Sistema Administrativo I, como observador en determinados
actos en el que sea necesario la presencia de Auditoria.
• Tener acceso oportuno a toda documentación de la institución y la que expresa la Ley Nº
27785 Ley Orgánica de Control y de la Contraloría General de la Republica.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Efectuar el levantamiento y análisis de información inherente a cada acción y actividad de
control.
b. Obtener las evidencias pertinentes, las cuales formaran parte del informe de Auditoria.
c. Orientar a las unidades orgánicas del Hospital Antonio Lorena, en la aplicación de una sana
administración de recursos en el marco de Control Interno.
d. Identificar soluciones y presentar las recomendaciones pertinentes que coadyuven a
solucionar los errores encontrados.
e. Formular y proponer los informes y documentos a ser presentados a la Contraloría General
de la Republica, acerca de los resultados de las acciones y actividades de control ejecutadas
de conformidad con las normas de control vigentes.
f. Evaluar periódicamente el logro de los objetivos y resultados de la gestión de las diferentes
áreas del Hospital Antonio Lorena.
g. Dirigir y ejecutar con oportunidad las acciones de control programadas en el área de su
competencia, en los diferentes órganos del Hospital Antonio Lorena y elaborar los informes
técnicos correspondientes.
h. Realizar seguimiento y evaluación permanente en la aplicación de las recomendaciones
derivadas de las auditorias y exámenes especiales ejecutados.
i. Mantener informada a la Jefatura de la Oficina con relación a los resultados de las auditorias
y exámenes especiales realizados y en proceso.
j. Cautelar que el personal a su cargo tenga pleno conocimiento de los objetivos y alcance de
las acciones de control y cumplan con las normas de conducta funcional establecidas en las
Normas del Sistema Nacional de Control y en las disposiciones internas del Hospital Antonio
Lorena.
k. Verificar permanentemente que las auditorias y toda acción de control estén debidamente
sustentados, y contengan el detalle de los procedimientos utilizados, así como las
observaciones, conclusiones y recomendaciones correspondientes.
l. Administrar los recursos bajo su responsabilidad.
m. Realizar otras funciones que le corresponda de acuerdo a su naturaleza.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Profesional titulado y colegiado, en Contabilidad.
• Cursos de actualización en la Escuela Nacional de Control de la Contraloría.
Experiencia
• Experiencia mínima de 02 años en labores propias de la especialidad.
• Amplio conocimiento de los procesos de auditoria gubernamental.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, redacción, coordinación técnica y organización.
• Dominio de manejo de PC al nivel de usuario.
• Creatividad y liderazgo.
• Actitudes de atención y servicio.
• Dominio de Microsoft Office.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
53
Oficina de Planeamiento Estratégica
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Órgano de Control Interno
CARGO CLASIFICADO: (2) Especialista Administrativo II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-338-2 001 010
1. FUNCION BASICA (6)
Participar en la formulación del Plan Anual de Control y realizar acciones ,actividades de Control
Programadas y no programadas, proponiendo las acciones y actividades de control a desarrollar
en el área de Auditoria Financiera y de Gestión.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
54
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Con el Jefe de Control Institucional: depende directamente y reporta el cumplimiento de su
función.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Representar al Director de Sistema Administrativo I, como observador en determinados
actos en el que sea necesario la presencia de Auditoria.
• Tener acceso oportuno a toda documentación de la institución y la que expresa la Ley Nº
27785 Ley Orgánica de Control y de la Contraloría General de la Republica.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Obtener las evidencias suficientes y competentes para dar consistencia a los hallazgos de
las acciones de control.
b. Elaborar los informes de los exámenes y auditorias realizadas, según las Normas de Control.
c. Elaborar los papeles de trabajo, organizarlos, codificarlos, diferenciarlos y verificar que
contengan el detalle del procedimiento adoptado, así como las observaciones, conclusiones
y recomendaciones correspondientes, y archivarlos adecuadamente.
d. Efectuar la verificación, seguimiento y registro, en el Registro Informático establecido por la
Contraloría General de la Republica, de las acciones de control realizados.
e. Coordinar las acciones de control con el jefe de Auditoria de la Oficina de Control
Institucional..
f. Promueve el cumplimiento de las normas y procedimientos de control interno dentro de su
competencia.
g. Realizar otras funciones que le correspondan de acuerdo a su naturaleza y las que le asigne
el Jefe de la Oficina.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Profesional titulado y colegiado, en Contabilidad.
• Capacitación en el Área de la especialización.
Experiencia
• 01 año en el desempeño de puestos o funciones similares.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Técnicas de evaluación y solución de problemas..
• Creatividad y liderazgo.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Órgano de Control Interno
CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T4-05-707-2 001 011
1. FUNCION BASICA (6)
Brindar apoyo secretarial a la Oficina de Control Institucional, transmitiendo una buena imagen
ante las visitas que reciba la Oficina de Control Institucional.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
55
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Con el jefe de la Oficina de Control Institucional: depende directamente y reporta el
cumplimiento de su función.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Recepcionar, registrar y distribuir la documentación que ingrese a la Oficina de Control
Institucional.
b. Organizar, codificar, archivar, y mantener debidamente actualizados y protegidos los
archivos documentales y magnéticos relacionados con acciones y actividades de Control.
c. Atender y efectuar las llamadas telefónicas, así como concertar las citas y/o reuniones de
trabajo que requiera el Jefe de la Oficina de Control Institucional.
d. Atender a funcionarios, trabajadores y visitantes que deseen entrevistarse con el jefe de la
Oficina de Control Institucional.
e. Redactar proyectos de comunicaciones escritas a ser emitidas por el jefe de la Oficina de
Control Institucional; así como distribuir la documentación firmada por el jefe.
f. Efectuar el seguimiento de los documentos emitidos a diversas instituciones, oficinas y
servicios del hospital.
g. Elaborar y efectuar el seguimiento de la agenda de actividades del jefe de la Oficina de
Control Institucional.
h. Efectuar la recepción y envío de correspondencia a través de correo electrónico.
i. citar y distribuir los útiles de oficina necesarios para las labores de la oficina.
j. Mantener la confidencialidad de la documentación que maneja.
k. Realizar las demás funciones y atribuciones inherentes a su cargo, que le asigne el jefe de la
Oficina de Control Institucional.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo no Universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área.
Experiencia
• Alguna experiencia en labores propias de la especialidad.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis y de organización.
• Actitudes de atención y servicio.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
56
Oficina de Planeamiento Estratégica
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico
CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Sistema Administrativo I
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D3-05-295-1 001 012
1. FUNCION BASICA (6)
Conducir, coordinar y supervisar los procesos de Planeamiento, Inversión en salud, Organización
y Financiamiento para el logro de los objetivos y metas de la institución.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
57
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Con el Director Ejecutivo del Hospital Antonio Lorena. Depende directamente y reporta el
cumplimiento de sus funciones.
• Con todas las unidades orgánicas del Hospital con la finalidad de desarrollar las
actividades inherentes al cargo.
Relaciones externas:
• Con el Ministerio de Salud: La coordinación y/o consultas sobre los documentos de
gestión institucional
• Con la Dirección Regional de Salud, para solicitar, remitir informes, información.
• Con las universidades e institutos superiores, la coordinación de internos en diferentes
especialidades y otros.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Son las facultades y encargos que deben realizar los cargos directivos o profesionales;
pudiéndose estos de autorización de actos administrativos o técnicos, de control, de
convocatoria y supervisión.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Planificar, Coordinar, Organizar, Ejecutar, supervisar y evaluar las actividades de la
oficina de Planeamiento Estratégico.
b. Lograr el diagnostico situacional e identificar los objetivos metas y estrategias de largo,
mediano y corto plazo y proponer el plan estratégico y operativo.
c. Formular políticas de racionalización concordantes con la política del sector salud.
d. Informar periódicamente a la Dirección Ejecutiva sobre el cumplimiento de las metas
programadas en los planes operativos, planes de trabajo, cooperación técnica y los
proyectos de inversión, tanto en su avance físico como en la ejecución presupuestal.
e. Implementar mecanismos de supervisión de gastos con la finalidad de adecuar la eficiencia y
eficacia.
f. Evaluar periódicamente e cumplimiento de objetivos, metas asignados en los planes y
programas, detectando los problemas en su ejecución y recomendar las medidas correctivas
que se requieren.
g. Formular el presupuesto del hospital sobre la base de dispositivos y directivas vigentes.
h. Desarrollar acciones de seguimiento y Evaluación del Plan Operativo Institucional.
i. Orientar y asesorar a las unidades orgánicas del Hospital Antonio Lorena, en el ámbito de
su competencia.
j. Formular los costos operativos de funcionamiento del hospital sobre la base de los
diferentes documentos de informe real.
k. Realizar estudios de investigación para racionalizar procedimientos administrativos
técnicos en coordinación con los órganos estructurados del hospital.
l. Evaluar y opinar sobre intervenciones de refacción, remodelación y otras acciones en la
infraestructura del Hospital, que inciden directamente en la seguridad y operatividad de los
servicios hospitalarios.
m. Establecer la evaluación permanente de daños a la infraestructura física del hospital pre y
post evento sísmico o siniestro, en coordinación con la Unidad de Mantenimiento y Servicios
Generales.
n. Identificar oportunidades de inversión y priorizar las necesidades, para proponer el desarrollo
e implementación de los proyectos, en el marco del Programa Anual y las normas del
Sistema Nacional de Inversión Publica.
o. Formular los estudios de preinversión e incorporarlos al Presupuesto y al Programa
Anual de Inversiones en concordancia con los Lineamientos de Política del sector.
p. Cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente en los, procesos de Planificación,
organización, inversiones, financiamiento y presupuesto.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo Profesional Universitario (Administración de Empresas, Economista, Ingeniero
Industrial o carreras afines) con experiencia en el área.
Experiencia
58
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Experiencia en gestión de programas de sistema Administrativo.
• Experiencia mínima de dos años en la Administración Publica
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, expresión, redacción, coordinación técnica y organización.
• Manejo de software especializado.
• Creatividad y liderazgo.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
(Planes y Programas)
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico
CARGO CLASIFICADO: (2) Especialista Administrativo II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-338-2 003 013
1. FUNCION BASICA (6)
Diseñar, rediseñar y establecer metodologías y técnicas para mejorar el proceso de
Planeamiento en el Hospital Antonio Lorena.
2. RELACION DEL CARGO (7)
59
Oficina de Planeamiento Estratégica
Relación interna:
• Con el Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico: depende directamente y reporta el
cumplimiento de su función.
Relación externa:
• Con el Ministerio de Salud: coordinación y/o consultas sobre trabajos (formulación de
planes estratégicos, plan operativo, documentos normativos de gestión institucional).
• Con universidades e institutos superiores, coordinación sobre algunos temas con relación
a planeamiento estratégico y operativo.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Son las facultades y encargos que deben realizar los cargos directivos o profesionales:
estos pueden ser de Control y Supervisión.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Organizar, dirigir, coordinar, controlar, supervisar y evaluar las actividades del área.
b. Conducir el proceso de formulación de la programación de metas y actividades a corto y
mediano plazo en concordancia con los responsables de cada programa.
c. Consolidar el plan operativo sobre la base de la Programación de actividades cada
trimestre.
d. Consolidar la programación de metas y actividades para el año.
e. Conducir el proceso de formulación y evaluación de los planes de salud a corto y mediano
plazo.
f. Evaluar periódicamente el cumplimiento de los objetivos y metas consideradas en los
planes y programas, detectando los programas en su ejecución y recomendando las
medidas correctivas.
g. Formular normas para los programas que conduce el hospital, coordinando directamente
con los responsables de los programas.
h. Programar la evaluación de las metas alcanzadas de acuerdo a las normas establecidas.
i. Proponer estrategias de simplificación técnico administrativas.
j. Asesorar a las unidades orgánicas del Hospital, en el ámbito de su competencia.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo Profesional Universitario (Administración de Empresas, Economista, Ingeniero
Industrial o carreras afines) con experiencia en el área.
Experiencia
• Experiencia en gestión de programas de sistema Administrativo.
• Experiencia mínima de dos años en la Administración Publica.
Capacidades, habilidades y actitudes.
• Manejo de software especializado.
• Liderazgo, dinamismo y capacidad para trabajar en equipo.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico
CARGO CLASIFICADO: (2) Especialista Administrativo II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-338-2 003 014
1. FUNCION BASICA (6)
Conducir, coordinar, y supervisar el desarrollo de los trabajos de racionalización, así como de
la formulación de los documentos de gestión institucional para el logro de los objetivos y metas
de la institución.
60
Oficina de Planeamiento Estratégica
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el Director de la Oficina de Planeamiento Estratégico.
• Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones.
Relaciones externas:
• Con la Dirección de Planeamiento Estratégico de la Dirección Regional de Salud Cusco,
para coordinar en cuanto a los documentos de gestión institucional a formularse,
reformularse o modificarse(ROF, CAP, MOF, TUPA, MAPRO, entre otros).
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Dirigir, supervisar y evaluar el desarrollo de los trabajos de racionalización.
b. Realizar estudios e investigaciones de organización, sugerir medidas para su mejoramiento.
c. Participar en la formulación de alternativas referentes a la racionalización administrativa.
d. Elaborar y/o analizar proyectos de normas de organización y otras relacionadas con el
sistema de racionalización.
e. Efectuar análisis inherentes a los procesos técnicos de racionalización.
f. Absolver consultas relacionadas con el área de su competencia y emitir los informes
correspondientes.
g. Formular los documentos de gestiona institucional: ROF, CAP, MOF, MAPRO, entre otros.
h. Participar en la elaboración del Plan Operativo Institucional.
a. Las demás funciones que le asigne el Director de Sistema Administrativo I.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo Profesional Universitario de Licenciado en Administración, Economista o Profesión
que incluya estudios relacionados con la especialidad.
Experiencia
• Tiempo mínimo de experiencia (2 años) en el desempeño de la función del cargo.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad para trabajar en equipo, y manejo de grupos.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
(Área de Presupuesto)
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 4.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico
CARGO CLASIFICADO: (2) Especialista Administrativo II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-338-2 003 015
1. FUNCION BASICA (6)
Contribuir el logro de una adecuada asignación de recursos financieros y presupuestales, así
como a su uso racional en concordancia con la normatividad vigente del sistema presupuestario.
61
Oficina de Planeamiento Estratégica
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el Director de la Oficina de Planeamiento Estratégico: Depende directamente y reporta
el cumplimiento de sus funciones.
Relaciones externas:
• Con el Ministerio de Salud: para la aceptación y aprobación de la información remitida.
• Dirección Regional de Salud y Gobierno Regional: coordinaciones de la ejecución del
Presupuesto.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Son las facultades y encargos que deben realizar los cargos directivos o profesionales;
estos pueden ser de control y supervisión.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Organizar, dirigir, coordinar, controlar, supervisar y evaluar las actividades del área.
b. Ejecutar la programación, formulación, ejecución del proceso. Presupuestario, en toda sus
fases en estrecha relación con los diferentes departamentos, servicios y unidades de la
institución.
c. Efectuar la programación global de ingresos y gastos en la formulación del presupuesto.
d. Asegurar el cumplimiento de cada una de las fases presupuestarias en el tiempo y
forma requerida, orientando el seguimiento a través de presupuesto del hospital, con la
finalidad de comparar con la producción de cada unidad operativa e informar a la jefatura.
e. Formular los calendarios de compromisos en coordinación con la Dirección y unidades
afines a estas actividades.
f. Efectuar la información sobre actividad presupuestal para elevar a la Dirección
Regional de Salud.
g. Formular y sustentar requerimientos, para solicitar los fondos de emergencia o ampliaciones
de calendarios para satisfacer las necesidades.
h. Ejecutar la Evaluación Presupuestaria, sobre la base de los análisis y medición de los
avances físicos y financieros además de las variaciones observadas.
i. Elaborar la evaluación trimestral que esta referida a la determinación del comportamiento de
los ingresos y gastos con relación al presupuesto autorizado.
j. Elaborar los consolidados de información de recaudación.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo Profesional Universitario de Licenciado en Administración, Economista o Profesión
que incluya estudios relacionados con la especialidad.
Experiencia
• Tiempo mínimo de experiencia (02 años) en el desempeño de la función del cargo.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad para trabajar en equipo.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
62
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 1.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico
CARGO CLASIFICADO: (2) Ingeniero I
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-35-435-1 003 016
Oficina de Planeamiento Estratégica
1. FUNCION BASICA (6)
Elaborar el programa anual de inversiones del Hospital y gestionar su aprobación.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el Director de la Oficina de Planeamiento Estratégico.
• Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones.
Relaciones externas:
• Gobierno Regional Cusco: Para la coordinación con la Oficina Ejecutiva de Inversiones en
cuanto a proyectos de salud que deben formularse y los expedientes técnicos a realizarse
con cada proyecto.
• Ministerio de Economía y Finanzas: Coordinaciones de normas y directivas referido a la
Inversión Publica.
• Gobierno Regional Cusco.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• De Control y Supervisión.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Conducir el proceso de formulación y evaluación de perfiles de proyectos de inversión
publica en salud.
b. Realizar estudios de factibilidad para ver la viabilidad de su ejecución.
c. Formular y proponer el programa y la estrategia de desarrollo de cada proyecto de inversión.
d. Elaborar informes técnicos solicitados por el Director de la Oficina de Planeamiento
Estratégico.
e. Preparar informes de situaciones socio-económicas de la realidad que se 0pretende
cambiar o modificar, mediante la aplicación de un proyecto de desarrollo socio-económico de
edificación, equipamiento entre otros.
f. Programar, evaluar y supervisar los estudios, proyectos y programas de desarrollo de la
infraestructura de la institución.
g. Actualizar y recomendar prioridades sobre proyectos y programas de desarrollo.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo Profesional Universitario en Arquitectura o Profesión que incluya estudios
relacionados con la especialidad.
Experiencia
• Capacitación especializada en el área.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Manejo de software especializado.
• Capacidad para trabajar en equipo, y manejo de grupos.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
63
Oficina de Planeamiento Estratégica
1. FUNCION BASICA (6)
Ejecutar actividades técnicas e los sistemas administrativos de apoyo a la Oficina de
Planeamiento Estratégico.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relaciones internas:
• Con el Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico: Depende directamente y reporta el
cumplimiento de sus funciones.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Participar en la ejecución de las actividades inherentes a las funciones de la Oficina de
Planeamiento Estratégico
b. Ejecutar actividades de recopilación, clasificación, registro, distribución y archivo de la
documentación ingresada a la oficina.
c. Intervenir en actividades de recopilación y sistematización de información requeridas por las
áreas de la oficina.
d. Organizar y efectuar el mantenimiento de los archivos de papeles de trabajo, cuidando su
estado de conservación.
e. Organizar y ejecutar las medidas de seguridad y mantenimiento de los bienes muebles y
equipo de computo de la oficina.
f. Hacer el seguimiento de los pedidos y documentos expedidos que necesiten respuesta o
confirmación.
g. Velar por la seguridad y mantenimiento de los bienes asignados para el cumplimiento de sus
labores.
h. Coordinar y mantener permanentemente informado al jefe de la oficina sobre las actividades
que desarrolla.
i. Formular el cuadro de necesidades para mantener el stock necesario de útiles de oficina y
encargarse de su distribución.
j. La demás funciones que le asigne el jefe de la oficina.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo no Universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área.
• Capacitación técnica en el área.
Experiencia
• Experiencia en la conducción de actividades técnico-administrativas.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Conocimiento de computación.
• Capacidad para trabajar en equipo y bajo presión.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
64
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 1.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico
CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo I
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T3-05-707-1 001 017
Oficina de Planeamiento Estratégica
OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA
65
Oficina de Planeamiento Estratégica
1. FUNCION BASICA (6)
Supervisar, dirigir y evaluar las actividades de la oficina y de las unidades a su cargo, administrar
los recursos y controlar el cumplimiento de la ejecución presupuestal anual, evaluar y analizar las
tendencias epidemiológicas, prevención y control de emergencias y desastres, así como de la
gestión y administración estadística e Informática; mediante la articulación de recursos humanos,
tecnológicos y de investigación, a través del monitoreo, evaluación y análisis de la situación de
salud, utilizando los diversos sistemas y fuentes de información sobre riesgos y daños, con el fin
de logrear el bienestar de la población.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el Director Ejecutivo del Hospital: Depende directamente y reporta el cumplimiento de
sus funciones.
• Con toda las unidades orgánicas con el fin de desarrollar las actividades inherentes al
cargo.
Relaciones externas:
• Con la Dirección Regional de Salud Cusco, Dirección de Inteligencia Sanitaria, Dirección
de Programas de Salud.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Asesorar a la gestión, en base al análisis de perfiles y tendencias epidemiológicas.
• Contribuir a optimizar la gestión hospitalaria, mediante la supervisión y evaluación de las
actividades de las unidades de; Epidemiología e Investigación, Estadística e Informática,
Emergencia y Desastres.
• Desarrollar la investigación epidemiológica, hospitalaria, de manera que contribuya a
mejorar la calidad de atención que reciben nuestros usuarios.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de la Oficina y unidades a su cargo.
b. Evaluar y analizar la información suministrada.
c. Monitorizar eventos epidemiológicos y analizar la situación de Salud y sus determinantes,
conjuntamente que el comité de Inteligencia Sanitaria.
d. Gerenciar, conducir la ejecución de las actividades de las unidades de; Epidemiología e
Investigación, Estadística e Informática, Emergencia y Desastres
e. Convocar y dirigir las reuniones del equipo técnico operativo.
f. Identificar líneas prioritarias de investigación en base al análisis de la realidad y orientarla a
solución en sus problemas.
g. Participaren la elaboración del Plan Operativo Anual.
h. Proponer, dirigir y monitorear las actividades contra epidemias y desastres.
i. Representar a la Oficina ante las dependencias competentes intra y extra institucionalmente.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación.
• Profesional de la Salud con grado o especialidad en Epidemiología.
Experiencia
• Experiencia en el análisis epidemiológicos y/o gestión.
• Experiencia minina de tres años en la Administración Publica.
Capacidades, habilidades y actitudes
66
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 1.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Inteligencia Sanitaria
CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Sistema Administrativo I
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D3-05-295-1 001 018
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Capacidad de análisis, expresión, redacción, coordinación técnica y organización.
• Conocimiento en el manejo de sistemas informáticos (Base de datos y uso de paquetes
estadísticos).
• Liderazgo, dinamismo y capacidad para trabajar en equipo.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
67
Oficina de Planeamiento Estratégica
1. FUNCION BASICA (6)
Ejecutar y coordinar actividades de apoyo administrativo y secretarial.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el jefe de la Oficina de Inteligencia Sanitaria, depende directamente y reporta el
cumplimiento de sus funciones.
• Con el personal de otras unidades orgánicas de la institución, para realizar coordinaciones
relativas al que hacer de la Oficina de Inteligencia Sanitaria.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Recepcionar, clasificar, registrar, distribuir y archivar la documentación de la Oficina.
b. Efectuar el seguimiento de las acciones y/o documentos tramitados hasta la consecución de
los mismos.
c. Preparar la documentación diaria de la oficina, con la inclusión de la correspondencia.
d. Efectuar llamadas telefónicas y concertar citas.
e. Velar por la seguridad y conservación de documentos.
f. Mantener la existencia de útiles de oficina y realizar su distribución.
g. Orientar al publico en general sobre consultas de informes y gestiones a realizar en la
oficina.
h. Administrar documentos clasificados que ingresa y egresan.
i. Cautelar el carácter reservado y/o confidencial de las actividades y documentación de la
Oficina de Inteligencia Sanitaria.
j. Alcanzar al jefe de la Oficina todos los documentos que ingresan y salen para su
conocimiento y/o firma de los mismos.
k. Efectuar por encargo del Jefe de la Oficina, las acciones administrativas que están dentro de
su capacidad y competencia de realizarlos.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo no universitarios de un centro de estudios superiores relacionados con la especialidad.
• Capacidad en manejo de computación (digitación automática de datos, manejo de
comunicaciones: intranet, Internet y los software de uso común).
Experiencia
• Experiencia en labores de oficina.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, expresión y redacción.
• Conocimiento de computo y manejo de los principales programas.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
68
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 1.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Inteligencia Sanitaria
CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo II
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T4-05-707-2 001 019
Oficina de Planeamiento Estratégica
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA E INVESTIGACION
69
Oficina de Planeamiento Estratégica
1. FUNCION BASICA (6)
Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de la Unidad y el personal a su cargo,
administrar los recursos y controlar el cumplimiento de la ejecución presupuestal, evaluar y
analizar la información suministrada e identificar líneas prioritarias de investigación en base al
análisis de la realidad y orientarla a solución en sus problemas de coordinación con los jefes de
servicios.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el Jefe de la Oficina de Inteligencia Sanitaria: depende directamente y reporta el
cumplimiento de sus funciones.
• Con toda las unidades orgánicas con el fin de desarrollar las actividades inherentes al
cargo.
Relación externa:
• Dirección Regional de Salud, Oficina de Epidemiología.
• Otras instituciones publicas y privadas a fines a sus funciones.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
• Asesorar a la gestión, en base al análisis de perfiles y tendencias epidemiológicas.
• Desarrollar la investigación epidemióloga hospitalaria, de manera que contribuya a mejorar
la calidad de atención que reciben nuestros usuarios.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de la Unidad de Epidemiología e
Investigación.
b. Administrar los recursos y controlar el estricto cumplimiento de la ejecución presupuestal
anual de la Unidad.
c. Evaluar y analizar la información suministrada.
d. Tomar decisiones en función de la información que registra la Unidad de Epidemiología e
Investigación.
e. Evaluar los indicadores establecidos para los diferentes servicios hospitalarios,
con la finalidad de asesorar a la Dirección en la generación de planes, proyectos y
programas.
f. Informar sobre los resultados del análisis realizado de la situación hospitalaria, la cual será
de utilidad en la toma de decisiones especificas respecto a la gestión.
g. Mantener comunicación permanente con la Dirección y las dependencias orgánicas.
h. Participar en el Comité de Gestión y en los comités que integre la Unidad.
i. Participar en la elaboración del Plan Operativo Anual.
j. Formular el plan de capacitación anual de la Unidad y recomendar las prioridades de
capacitación institucional en el área de su competencia.
k. Convocar y dirigir las reuniones del equipo técnico operativo.
l. Coordinar con jefes de servicios en condiciones planificadas y en condiciones de brotes o
problemas para la toma de medidas especificas.
m. Representar a la Unidad de Epidemiología e Investigación ante las dependencias
competentes intra y extra institucionalmente.
n. Otras funciones que le asigne la Dirección.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
70
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 1.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Unidad de Epidemiología e Investigación
CARGO CLASIFICADO: (2) Supervisor de Programa Sectorial I
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D2-05-695-1 001 020
Oficina de Planeamiento Estratégica
• Profesional de la Salud con grado o especialidad en Epidemiología.
• Experiencia en el análisis epidemiológico y/o gestión.
Experiencia
• Experiencia en el análisis epidemiológicos y/o gestión.
• Experiencia mínima de 03 años en la Administración Publica.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, expresión y redacción, coordinación técnica y organización.
• Conocimiento de computo y manejo de los principales programas.
.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
71
Oficina de Planeamiento Estratégica
1. FUNCION BASICA (6)
Organizar, dirigir, supervisar las actividades de la Unidad, para evaluar, analizar e interpretar la
información hospitalaria en lo referente a las condiciones de vida y salud enfermedad de la
población.
2. RELACION DEL CARGO (7)
Relación interna:
• Con el jefe de la Unidad de Epidemiología e Investigación, con el Director del general
depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones.
• Relación de coordinación con todas las unidades orgánicas con el fin de desarrollar las
actividades inherentes al cargo.
Relación Externa:
• Con la Dirección de Salud Cusco, Oficina general de Epidemiología, Dirección de
Programas de Salud.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8)
4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9)
a. Participar en la elaboración del Diagnostico Situacional.
b. Mantener actualizado los criterios médicos y procedimientos técnicos.
c. Supervisar, evaluar y coordinar el adecuado funcionamiento del Sistema de Vigilancia
Epidemiológica.
d. Integrar y analizar las estadísticas de morbilidad y mortalidad por servicios, así como las
causas o motivos de consulta externa, para la toma de decisiones y adecuación de
programas.
e. Realizar estudios de investigación epidemiológica de los casos y brotes que lo ameriten y
disponer medidas inmediatas de control en situaciones de emergencia.
f. Dirigir la elaboración del boletín epidemiológico.
g. Conformar el equipo técnico operativo con los profesionales de la Salud.
h. Formular el programa de exámenes médicos al personal del hospital, con prioridad del
personal que maneja alimentos y a los que laboran en áreas de alto riesgo de
contaminación.
i. Reemplazar al jefe en caso de ausencia.
j. Otras funciones que le asigne la jefatura del servicio.
5. REQUISITOS MINIMOS (10)
Educación
• Titulo profesional universitario relacionado con la especialidad.
Experiencia
• Experiencia mínima de dos años en labores similares.
Capacidades, habilidades y actitudes
• Capacidad de análisis, expresión, redacción, coordinación y organización.
• Conocimiento en el manejo de sistemas informáticos.
• Capacidad para trabajar en equipo.
ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA:
/ /
72
Manual de Organización y Funciones Pág. De
Versión: 1.0
UNIDAD ORGANICA: (1) Unidad de Epidemiología e Investigación
CARGO CLASIFICADO: (2) Medico III
(3) Nº de
cargo (4) Nº CAP
CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-50-525-2 001 021
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal
Mof hal

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Proceso administrativo enfermería
Proceso administrativo enfermeríaProceso administrativo enfermería
Proceso administrativo enfermeríanAyblancO
 
Hoja de enfermeria
Hoja de enfermeriaHoja de enfermeria
Hoja de enfermeriaBrendaLuvano
 
Plan de cuidados de enfermería dxx
Plan de cuidados de enfermería dxxPlan de cuidados de enfermería dxx
Plan de cuidados de enfermería dxxSthella Rayon Rueda
 
Proceso de enfermeria
Proceso de enfermeriaProceso de enfermeria
Proceso de enfermeriavickymaquera
 
Plan de Cuidado Deterioro de la integridad física
Plan de Cuidado Deterioro de la integridad físicaPlan de Cuidado Deterioro de la integridad física
Plan de Cuidado Deterioro de la integridad físicaGustavo Diaz
 
Manual de procedimiento camillero Sector Salud Mexico
Manual de procedimiento camillero Sector Salud MexicoManual de procedimiento camillero Sector Salud Mexico
Manual de procedimiento camillero Sector Salud MexicoAngel Cuevas
 
Proceso de Atencion de Enfermeria - Soapie
Proceso de Atencion de Enfermeria - SoapieProceso de Atencion de Enfermeria - Soapie
Proceso de Atencion de Enfermeria - SoapieDanny Angmar
 
PAE COMUNITARIO
PAE COMUNITARIOPAE COMUNITARIO
PAE COMUNITARIORroqueca15
 
Auditoría en enfermería
Auditoría en enfermeríaAuditoría en enfermería
Auditoría en enfermeríanAyblancO
 
practica clínica informe final
practica clínica informe finalpractica clínica informe final
practica clínica informe finalisabel66666
 
Informe d supervision markelis
Informe d supervision markelisInforme d supervision markelis
Informe d supervision markelismarkelis19
 
Nts 139 minsa gestion de la historia clinica (1)
Nts 139 minsa gestion de la historia clinica (1)Nts 139 minsa gestion de la historia clinica (1)
Nts 139 minsa gestion de la historia clinica (1)Jessica Quispe Ponce
 

La actualidad más candente (20)

Informe de Enfermeria
Informe de EnfermeriaInforme de Enfermeria
Informe de Enfermeria
 
Proceso administrativo enfermería
Proceso administrativo enfermeríaProceso administrativo enfermería
Proceso administrativo enfermería
 
Hoja de enfermeria
Hoja de enfermeriaHoja de enfermeria
Hoja de enfermeria
 
Facultad de enfermeria norma
Facultad de enfermeria normaFacultad de enfermeria norma
Facultad de enfermeria norma
 
Asis hal cusco 2008
Asis hal cusco 2008Asis hal cusco 2008
Asis hal cusco 2008
 
Plan de cuidados de enfermería dxx
Plan de cuidados de enfermería dxxPlan de cuidados de enfermería dxx
Plan de cuidados de enfermería dxx
 
Proceso de enfermeria
Proceso de enfermeriaProceso de enfermeria
Proceso de enfermeria
 
Plan de Cuidado Deterioro de la integridad física
Plan de Cuidado Deterioro de la integridad físicaPlan de Cuidado Deterioro de la integridad física
Plan de Cuidado Deterioro de la integridad física
 
Manual de procedimiento camillero Sector Salud Mexico
Manual de procedimiento camillero Sector Salud MexicoManual de procedimiento camillero Sector Salud Mexico
Manual de procedimiento camillero Sector Salud Mexico
 
Admision del paciente
Admision del pacienteAdmision del paciente
Admision del paciente
 
Proceso de Atencion de Enfermeria - Soapie
Proceso de Atencion de Enfermeria - SoapieProceso de Atencion de Enfermeria - Soapie
Proceso de Atencion de Enfermeria - Soapie
 
PAE COMUNITARIO
PAE COMUNITARIOPAE COMUNITARIO
PAE COMUNITARIO
 
Pae neonatologia
Pae neonatologiaPae neonatologia
Pae neonatologia
 
Auditoría en enfermería
Auditoría en enfermeríaAuditoría en enfermería
Auditoría en enfermería
 
El proceso administrativo en la salud
El proceso administrativo en la saludEl proceso administrativo en la salud
El proceso administrativo en la salud
 
practica clínica informe final
practica clínica informe finalpractica clínica informe final
practica clínica informe final
 
EDUCACIÓN SANITARIA
EDUCACIÓN SANITARIAEDUCACIÓN SANITARIA
EDUCACIÓN SANITARIA
 
Informe d supervision markelis
Informe d supervision markelisInforme d supervision markelis
Informe d supervision markelis
 
Nts 139 minsa gestion de la historia clinica (1)
Nts 139 minsa gestion de la historia clinica (1)Nts 139 minsa gestion de la historia clinica (1)
Nts 139 minsa gestion de la historia clinica (1)
 
CENTRO QUIRÚRGICO
CENTRO QUIRÚRGICOCENTRO QUIRÚRGICO
CENTRO QUIRÚRGICO
 

Destacado

Mof Global Systems Ok
Mof Global Systems OkMof Global Systems Ok
Mof Global Systems OkHUANCAYO2009
 
EAPI FEH UNSM-T Manual de Organización y Funciones
EAPI FEH UNSM-T Manual de Organización y FuncionesEAPI FEH UNSM-T Manual de Organización y Funciones
EAPI FEH UNSM-T Manual de Organización y FuncionesCarlo Espinoza Aguilar
 
ROF 2015 de la institución educativa emblemática “Ventura Ccalamaqui”
ROF 2015 de la institución educativa emblemática “Ventura Ccalamaqui”ROF 2015 de la institución educativa emblemática “Ventura Ccalamaqui”
ROF 2015 de la institución educativa emblemática “Ventura Ccalamaqui”Frankling Aguilar
 
documentos normativos de gestion
documentos normativos de gestiondocumentos normativos de gestion
documentos normativos de gestionPATRICIA_18
 
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipraInstrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipracefic
 
Organizacion de Comité de Defensa Civil en una Institución educativa
Organizacion de Comité de Defensa Civil en una Institución educativaOrganizacion de Comité de Defensa Civil en una Institución educativa
Organizacion de Comité de Defensa Civil en una Institución educativaGlobal Ingenieros
 
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)Valun
 
Exposicion documentos de gestion
Exposicion documentos de gestionExposicion documentos de gestion
Exposicion documentos de gestioncrvoxa
 
Manual de organizacion
Manual de organizacionManual de organizacion
Manual de organizacionaj_velasquez
 
Manual De Procedimientos
Manual De ProcedimientosManual De Procedimientos
Manual De ProcedimientosABELALITO001
 
REGLAMENTO DE LA GESTION DEL SISTEMA EDUCATIVO
REGLAMENTO DE LA GESTION DEL SISTEMA EDUCATIVOREGLAMENTO DE LA GESTION DEL SISTEMA EDUCATIVO
REGLAMENTO DE LA GESTION DEL SISTEMA EDUCATIVOCARLOS ANGELES
 

Destacado (20)

Mof Global Systems Ok
Mof Global Systems OkMof Global Systems Ok
Mof Global Systems Ok
 
Mof 2016
Mof 2016Mof 2016
Mof 2016
 
Cronograma ceps 2012 2013
Cronograma ceps 2012 2013Cronograma ceps 2012 2013
Cronograma ceps 2012 2013
 
Mof
MofMof
Mof
 
EAPI FEH UNSM-T Manual de Organización y Funciones
EAPI FEH UNSM-T Manual de Organización y FuncionesEAPI FEH UNSM-T Manual de Organización y Funciones
EAPI FEH UNSM-T Manual de Organización y Funciones
 
Mof 2222
Mof  2222Mof  2222
Mof 2222
 
ROF 2015 de la institución educativa emblemática “Ventura Ccalamaqui”
ROF 2015 de la institución educativa emblemática “Ventura Ccalamaqui”ROF 2015 de la institución educativa emblemática “Ventura Ccalamaqui”
ROF 2015 de la institución educativa emblemática “Ventura Ccalamaqui”
 
Manual de organización y funciones
Manual de organización y funcionesManual de organización y funciones
Manual de organización y funciones
 
Mof
MofMof
Mof
 
documentos normativos de gestion
documentos normativos de gestiondocumentos normativos de gestion
documentos normativos de gestion
 
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipraInstrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra
 
Organizacion de Comité de Defensa Civil en una Institución educativa
Organizacion de Comité de Defensa Civil en una Institución educativaOrganizacion de Comité de Defensa Civil en una Institución educativa
Organizacion de Comité de Defensa Civil en una Institución educativa
 
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
 
Como Se Elabora El Manual De OrganizacióN
Como Se Elabora El Manual De OrganizacióNComo Se Elabora El Manual De OrganizacióN
Como Se Elabora El Manual De OrganizacióN
 
Exposicion documentos de gestion
Exposicion documentos de gestionExposicion documentos de gestion
Exposicion documentos de gestion
 
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y  FUNCIONESMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y  FUNCIONES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
 
Manual de organizacion
Manual de organizacionManual de organizacion
Manual de organizacion
 
Manual de organizacion
Manual de organizacionManual de organizacion
Manual de organizacion
 
Manual De Procedimientos
Manual De ProcedimientosManual De Procedimientos
Manual De Procedimientos
 
REGLAMENTO DE LA GESTION DEL SISTEMA EDUCATIVO
REGLAMENTO DE LA GESTION DEL SISTEMA EDUCATIVOREGLAMENTO DE LA GESTION DEL SISTEMA EDUCATIVO
REGLAMENTO DE LA GESTION DEL SISTEMA EDUCATIVO
 

Similar a Mof hal

DIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptx
DIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptxDIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptx
DIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptxNicollQuispe3
 
Cargos en la red y establecimientos
Cargos en la red y establecimientosCargos en la red y establecimientos
Cargos en la red y establecimientosteken2012
 
Auditoria Medica de un Hospital - Dra. Laura Cartuccia
Auditoria Medica de un Hospital - Dra. Laura CartucciaAuditoria Medica de un Hospital - Dra. Laura Cartuccia
Auditoria Medica de un Hospital - Dra. Laura CartucciaGobierno de la Ciudad de Salta
 
Funciones de uno hospital de iii nivel
Funciones de uno hospital de iii nivelFunciones de uno hospital de iii nivel
Funciones de uno hospital de iii nivelSuelí Bessa-Medicina
 
josemdiazaci22996515Manual de Organización, Normas y Procedimientos
josemdiazaci22996515Manual de Organización, Normas y Procedimientos josemdiazaci22996515Manual de Organización, Normas y Procedimientos
josemdiazaci22996515Manual de Organización, Normas y Procedimientos Moisés Díaz Ávila
 
GERENCIA HOSPITALARIA DOCUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE GESTIÓN : ROF
GERENCIA HOSPITALARIA  DOCUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE GESTIÓN : ROFGERENCIA HOSPITALARIA  DOCUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE GESTIÓN : ROF
GERENCIA HOSPITALARIA DOCUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE GESTIÓN : ROFWILBER PRADO GUTIERREZ
 
Lineamientos técnicos supervisor de enfermería El Salvador
Lineamientos técnicos supervisor de enfermería El SalvadorLineamientos técnicos supervisor de enfermería El Salvador
Lineamientos técnicos supervisor de enfermería El SalvadorJINM PALMA
 
Istro oficial n_º339_estatuto_organico_de_gestion_organizacional_por_procesos...
Istro oficial n_º339_estatuto_organico_de_gestion_organizacional_por_procesos...Istro oficial n_º339_estatuto_organico_de_gestion_organizacional_por_procesos...
Istro oficial n_º339_estatuto_organico_de_gestion_organizacional_por_procesos...san18
 
CAPITULO 3 PUESTO DE SALUD-1.pptx
CAPITULO 3 PUESTO DE SALUD-1.pptxCAPITULO 3 PUESTO DE SALUD-1.pptx
CAPITULO 3 PUESTO DE SALUD-1.pptxVicentaDiazramos
 
Nt 0021-documento oficial categorizacion hospitalaria
Nt 0021-documento oficial categorizacion hospitalariaNt 0021-documento oficial categorizacion hospitalaria
Nt 0021-documento oficial categorizacion hospitalariaJUAN GUERRA VILLANUEVA
 
Categorizacion niveles de atencion de salud peru
Categorizacion niveles de atencion de salud peruCategorizacion niveles de atencion de salud peru
Categorizacion niveles de atencion de salud peruWilliam Bocanegra
 
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE SALUD
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE SALUDESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE SALUD
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE SALUDJanet Guardia Díaz
 
Optimización de los Procesos Administartivos de Registro y Control
Optimización de los Procesos Administartivos de Registro y ControlOptimización de los Procesos Administartivos de Registro y Control
Optimización de los Procesos Administartivos de Registro y ControlMariangely Isabel Flores Blanco
 
ESTATUTO-GESTION-ORGANIZACIONES-HOSPITALES-RO-339-25-09-2012.pdf
ESTATUTO-GESTION-ORGANIZACIONES-HOSPITALES-RO-339-25-09-2012.pdfESTATUTO-GESTION-ORGANIZACIONES-HOSPITALES-RO-339-25-09-2012.pdf
ESTATUTO-GESTION-ORGANIZACIONES-HOSPITALES-RO-339-25-09-2012.pdfDenisseCedeo8
 
JoseMDiazA CI22996515 Ingenieria de Sistemas
JoseMDiazA CI22996515 Ingenieria de SistemasJoseMDiazA CI22996515 Ingenieria de Sistemas
JoseMDiazA CI22996515 Ingenieria de SistemasMoisés Díaz Ávila
 

Similar a Mof hal (20)

MOF_DIRESA_ACTUAL.pdf
MOF_DIRESA_ACTUAL.pdfMOF_DIRESA_ACTUAL.pdf
MOF_DIRESA_ACTUAL.pdf
 
DIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptx
DIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptxDIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptx
DIAPO - DOCUMENTOS DE GESTION DE ENFERMERIA.pptx
 
Cargos en la red y establecimientos
Cargos en la red y establecimientosCargos en la red y establecimientos
Cargos en la red y establecimientos
 
GRUPO N° 1 MOF (1).pptx
GRUPO N° 1 MOF (1).pptxGRUPO N° 1 MOF (1).pptx
GRUPO N° 1 MOF (1).pptx
 
Auditoria Medica de un Hospital - Dra. Laura Cartuccia
Auditoria Medica de un Hospital - Dra. Laura CartucciaAuditoria Medica de un Hospital - Dra. Laura Cartuccia
Auditoria Medica de un Hospital - Dra. Laura Cartuccia
 
Funciones de uno hospital de iii nivel
Funciones de uno hospital de iii nivelFunciones de uno hospital de iii nivel
Funciones de uno hospital de iii nivel
 
2 subdirector cientifico
2 subdirector cientifico2 subdirector cientifico
2 subdirector cientifico
 
josemdiazaci22996515Manual de Organización, Normas y Procedimientos
josemdiazaci22996515Manual de Organización, Normas y Procedimientos josemdiazaci22996515Manual de Organización, Normas y Procedimientos
josemdiazaci22996515Manual de Organización, Normas y Procedimientos
 
GERENCIA HOSPITALARIA DOCUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE GESTIÓN : ROF
GERENCIA HOSPITALARIA  DOCUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE GESTIÓN : ROFGERENCIA HOSPITALARIA  DOCUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE GESTIÓN : ROF
GERENCIA HOSPITALARIA DOCUMENTOS TÉCNICOS NORMATIVOS DE GESTIÓN : ROF
 
Lineamientos técnicos supervisor de enfermería El Salvador
Lineamientos técnicos supervisor de enfermería El SalvadorLineamientos técnicos supervisor de enfermería El Salvador
Lineamientos técnicos supervisor de enfermería El Salvador
 
Estatuto organicogestionprocesohospitales
Estatuto organicogestionprocesohospitalesEstatuto organicogestionprocesohospitales
Estatuto organicogestionprocesohospitales
 
Istro oficial n_º339_estatuto_organico_de_gestion_organizacional_por_procesos...
Istro oficial n_º339_estatuto_organico_de_gestion_organizacional_por_procesos...Istro oficial n_º339_estatuto_organico_de_gestion_organizacional_por_procesos...
Istro oficial n_º339_estatuto_organico_de_gestion_organizacional_por_procesos...
 
CAPITULO 3 PUESTO DE SALUD-1.pptx
CAPITULO 3 PUESTO DE SALUD-1.pptxCAPITULO 3 PUESTO DE SALUD-1.pptx
CAPITULO 3 PUESTO DE SALUD-1.pptx
 
Nt 0021-documento oficial categorizacion hospitalaria
Nt 0021-documento oficial categorizacion hospitalariaNt 0021-documento oficial categorizacion hospitalaria
Nt 0021-documento oficial categorizacion hospitalaria
 
Categorizacion niveles de atencion de salud peru
Categorizacion niveles de atencion de salud peruCategorizacion niveles de atencion de salud peru
Categorizacion niveles de atencion de salud peru
 
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE SALUD
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE SALUDESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE SALUD
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE SALUD
 
Optimización de los Procesos Administartivos de Registro y Control
Optimización de los Procesos Administartivos de Registro y ControlOptimización de los Procesos Administartivos de Registro y Control
Optimización de los Procesos Administartivos de Registro y Control
 
ESTATUTO-GESTION-ORGANIZACIONES-HOSPITALES-RO-339-25-09-2012.pdf
ESTATUTO-GESTION-ORGANIZACIONES-HOSPITALES-RO-339-25-09-2012.pdfESTATUTO-GESTION-ORGANIZACIONES-HOSPITALES-RO-339-25-09-2012.pdf
ESTATUTO-GESTION-ORGANIZACIONES-HOSPITALES-RO-339-25-09-2012.pdf
 
JoseMDiazA CI22996515 Ingenieria de Sistemas
JoseMDiazA CI22996515 Ingenieria de SistemasJoseMDiazA CI22996515 Ingenieria de Sistemas
JoseMDiazA CI22996515 Ingenieria de Sistemas
 
Auditoria de la calidad nelly
Auditoria de la calidad nellyAuditoria de la calidad nelly
Auditoria de la calidad nelly
 

Último

DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfDIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfhugorebaza00
 
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo VenezuelaJESUS341998
 
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptxEMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptxdaryel2
 
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosCONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosJENNIFERBERARDI1
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx10ColungaFloresJosSa
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!Yes Europa
 
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOMODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOIreneGonzalez603427
 

Último (7)

DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfDIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
 
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
 
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptxEMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
 
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosCONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
 
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOMODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
 

Mof hal

  • 1. Oficina de Planeamiento Estratégica 1 DIRECCION REGIONAL DE SALUD CUSCO MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL HOSPITAL ANTONIO LORENA OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO AREA DE ORGANIZACIÓN 2 0 0 6
  • 2. Oficina de Planeamiento Estratégica MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DEL HOSPITAL ANTONIO LORENA INDICE Nº Pág. CAPITULO I OBJETIVO Y ALCANCE DELMANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES 02 CAPITULO II BASE LEGAL 02 CAPITULO III CRITERIOS DE DISEÑO 02 CAPITULO IV ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL. 03 4.1 Estructura Orgánica. Órgano de Dirección. Dirección Ejecutiva. 05 Órgano de Control. Órgano de Control Institucional. 05 Órganos de Asesoria. Oficina de Planeamiento Estratégico. Oficina de Inteligencia Sanitaria. • Unidad de Epidemiología e Investigación. • Unidad de Estadística e Informática. • Unidad de Emergencia y Desastres. Unidad de Gestión de la Calidad. Órganos de Apoyo. Oficina de Administración. • Unidad de Gestión del Potencial Humano. • Unidad de Economía. • Unidad de Logística. • Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales Unidad de Seguros Referencias y Contrarreferencias. Órganos de Línea. Departamento de Medicina. • Servicio de Medicina Interna. • Servicio de Medicina y Sub - Especialidades. • Servicio de Hemodiálisis. • Servicio de Unidad de Cuidados Críticos. Departamento de Cirugía. • Servicio de Cirugía General. • Servicio de Cirugía y Sub - Especialidades. 2
  • 3. Oficina de Planeamiento Estratégica Departamento de Pediatría. • Servicio de Pediatría. • Servicio de Neonatología. • Servicio de Cuidados Críticos Neonatales. Departamento de Gineco-Obstetricia. • Servicio de Ginecología. • Servicio de Obstetricia. Departamento de Enfermería. • Servicio de Enfermería en Hospitalización. • Servicio de Enfermería en Consulta Externa y Estrategias Sanitarias. • Servicio de Enfermería en Servicio Críticos. Departamento de Emergencia. Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico. Departamento de Apoyo al Diagnostico. • Servicio de Patología Clínica. • Servicio de Anatomía Patológica. • Servicio de Banco de Sangre. • Servicio de Diagnostico por Imágenes. Departamento de Apoyo al Tratamiento. • Servicio de Nutrición y Dietética. • Servicio Social. • Servicio de Psicología. • Servicio de Farmacia. 4.2 Organigrama Estructural. 4.3 Organigrama Funcional. CAPITULO V CUADRO ORGANICO DE LOS CARGOS CAPITULO VI DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Órgano de Dirección. Dirección Ejecutiva. 05 Órgano de Control. Órgano de Control Institucional. 05 Órganos de Asesoria. Oficina de Planeamiento Estratégico. Oficina de Inteligencia Sanitaria. • Unidad de Epidemiología e Investigación. • Unidad de Estadística e Informática. • Unidad de Emergencia y Desastres. Unidad de Gestión de la Calidad. 3
  • 4. Oficina de Planeamiento Estratégica Órganos de Apoyo. Oficina de Administración. • Unidad de Gestión del Potencial Humano. • Unidad de Economía. • Unidad de Logística. • Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales Unidad de Seguros Referencias y Contrarreferencias. Órganos de Línea. Departamento de Medicina. • Servicio de Medicina Interna. • Servicio de Medicina y Sub - Especialidades. • Servicio de Hemodiálisis. • Servicio de Unidad de Cuidados Críticos. Departamento de Cirugía. • Servicio de Cirugía General. • Servicio de Cirugía y Sub - Especialidades. Departamento de Pediatría. • Servicio de Pediatría. • Servicio de Neonatología. • Servicio de Cuidados Críticos Neonatales. Departamento de Gineco-Obstetricia. • Servicio de Ginecología. • Servicio de Obstetricia. Departamento de Enfermería. • Servicio de Enfermería en Hospitalización. • Servicio de Enfermería en Consulta Externa y Estrategias Sanitarias. • Servicio de Enfermería en Servicio Críticos. Departamento de Emergencia. Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico. Departamento de Apoyo al Diagnostico. • Servicio de Patología Clínica. • Servicio de Anatomía Patológica. • Servicio de Banco de Sangre. • Servicio de Diagnostico por Imágenes. Departamento de Apoyo al Tratamiento. • Servicio de Nutrición y Dietética. • Servicio Social. • Servicio de Psicología. • Servicio de Farmacia. 4
  • 5. Oficina de Planeamiento Estratégica CAPITULO I OBJETIVO Y ALCANCE DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES 1. OBJETIVO DEL MANUAL El Manual de Organización y Funciones de los Órganos de Dirección, Control, Asesoria, de Apoyo Administrativo, Órganos de Línea es un documento técnico normativo de gestión, que tiene los siguientes objetivos. o Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones, relaciones internas y externas y los requisitos de los cargos establecidos en el Cuadro para la Asignación de Personal, y contribuir al cumplimiento de los objetivos funcionales establecidos en el Reglamento de Organización y Funciones del Hospital Antonio Lorena. o Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, así como la coordinación y comunicación de todos sus integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, para el cumplimiento de las funciones asignadas a los cargos o puestos de trabajo. o Servir como instrumento de comunicación y medio de capacitación e información para entrenar, capacitar y orientación permanente al personal. 2. ALCANCE. El presente Manual de Organización y Funciones, es de aplicación obligatoria en las Unidades orgánicas de los Órganos de Dirección, Control, Asesoria, de Apoyo Administrativo, de Línea y Apoyo Técnico del Hospital Antonio Lorena. CAPITULO II BASE LEGAL o Ley Nº 27657 – Ley del Ministerio de Salud. o Ley Nº 27658 – Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado. o Decreto Legislativo Nº 276 – Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Publico. o Decreto Supremo Nº 005-90-PCM. – Reglamento de la Carrera Administrativa. o Decreto Supremo Nº 013-2002-SA. – Aprueba el Reglamento de la Ley Nº 014- 2002-SA. – Aprueban el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Salud. o Directiva Nº 007-2003-MINSA/OGPE – V 02. “Directiva para la Formulación de Documentos Técnicos de Gestión Institucional”. o Resolución Directoral Nº 0781-2004-DRSC/DP. Que Aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del Hospital Antonio Lorena. o Ordenanza Regional Nº 046-2006 - GRC/CRC. Que aprueba el Cuadro para Asignación del Personal (CAP) del Hospital Antonio Lorena. 5
  • 6. Oficina de Planeamiento Estratégica CAPITULO III CRITERIOS DE DISEÑO Para el desarrollo del presente Manual se han aplicado los criterios que a continuación se mencionan. 1. El Manual de Organización y Funciones, presenta las unidades orgánicas que determina el Reglamento de Organización y Funciones, sin modificar las funciones generales, determinando bajo este parámetro (Marco) las funciones especificas. 2. El Manual de Organización y Funciones, establece las funciones y estructura orgánica, así como describir las funciones especificas de cada cargo de acuerdo al Cuadro Orgánico de Cargos, estableciendo la línea de autoridad, de responsabilidad y relaciones de coordinación y requerimientos mínimos. 3. El Manual de Organización y Funciones, ha sido elaborado por las diferentes unidades orgánicas, en coordinación con la oficina de Planeamiento Estratégico, área de racionalización del hospital Antonio Lorena. 4. En la redacción de las funciones de los cargos, sea utilizado un lenguaje claro, sencillo, breve, expresando la acción realizada en verbo infinitivo y siguiendo las pautas que indica la Directiva Nº 007-MINSA/GGPE-V.02, para la formulación de los documentos técnicos de Gestión Institucional. 5. En lo referente a las especificaciones de los requisitos sea tomado en cuenta el manual de Clasificador de Cargos. CAPITULO IV ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL. 4.1 ESTRUCTURA ORGANICA. El Hospital Antonio Lorena tiene el siguiente estructura orgánica: A. Órgano de Dirección. Dirección Ejecutiva. B. Órgano de Control. Órgano de Control Institucional. C. Órganos de Asesoria. Oficina de Planeamiento Estratégico. Oficina de Inteligencia Sanitaria. • Unidad de Epidemiología e Investigación. • Unidad de Estadística e Informática. • Unidad de Emergencia y Desastres. Unidad de Gestión de la Calidad. 6
  • 7. Oficina de Planeamiento Estratégica D. Órganos de Apoyo. Oficina de Administración. • Unidad de Gestión del Potencial Humano. • Unidad de Economía. • Unidad de Logística. • Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales Unidad de Seguros Referencias y Contrarreferencias. E. Órganos de Línea. Departamento de Medicina. • Servicio de Medicina Interna. • Servicio de Medicina y Sub - Especialidades. • Servicio de Hemodiálisis. • Servicio de Unidad de Cuidados Críticos. Departamento de Cirugía. • Servicio de Cirugía General. • Servicio de Cirugía y Sub - Especialidades. Departamento de Pediatría. • Servicio de Pediatría. • Servicio de Neonatología. • Servicio de Cuidados Críticos Neonatales. Departamento de Gineco-Obstetricia. • Servicio de Ginecología. • Servicio de Obstetricia. Departamento de Enfermería. • Servicio de Enfermería en Hospitalización. • Servicio de Enfermería en Consulta Externa y Estrategias Sanitarias. • Servicio de Enfermería en Servicio Críticos. Departamento de Emergencia. Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico. Departamento de Apoyo al Diagnostico. • Servicio de Patología Clínica. • Servicio de Anatomía Patológica. • Servicio de Banco de Sangre. • Servicio de Diagnostico por Imágenes. Departamento de Apoyo al Tratamiento. • Servicio de Nutrición y Dietética. • Servicio Social. • Servicio de Psicología. • Servicio de Farmacia. 7
  • 8. Oficina de Planeamiento Estratégica 4.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL HOSPITAL ANTONIO LORENA. 8
  • 9. Oficina de Planeamiento Estratégica 4.3 ORGANIGRAMA FUNCIONAL HOSPITAL ANTONIO LORENA. 9 Técnico Administrativo II DIRECCION EJECUTIVA Abogado I Técnico Administrativo III Relacionista Publico II DIRECCION EJECUTIVA ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Auditor II Especialista Administrativo II Técnico Administrativo II
  • 10. Oficina de Planeamiento Estratégica 10 Técnico Administrativo II DIRECCION EJECUTIVA Especialista Administrativo II Ingeniero I OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
  • 11. Oficina de Planeamiento Estratégica 11 DIRECCION EJECUTIVA OFIC. DE INTELIGENCIA SANITARIA (Director de Sistema Administrativo I ) Técnico Administrativo II Unid. Epidemiología Investigación (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Unid. Estadística e Informática (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Unid. Emergencia Desastres (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Medico I Estadístico II Medico II Especialista Administrativo II Inspector Sanitario I Técnico Administrativo II Especialista Administrativo II Técnico en Estadística II Técnico en Estadística I Técnico Administrativo II Técnico Administrativo II
  • 12. Oficina de Planeamiento Estratégica 12 DIRECCION EJECUTIVA UNIDAD DE GESTION DE LA CALIDAD ( Supervisor de Prog. Sectorial I ) Enfermera (o) II Técnico Administrativo II
  • 13. Oficina de Planeamiento Estratégica 13 OFICINA DE ADMINISTRACIÓN (Director de Sistema Administrativo I ) Técnico Administrativo II Unid. Gestión del potencial humano (Supervisor de Prog.rama Sectorial I ) Unidad de Economía (Supervisor de Programa Sectorial I ) Unidad de Logística (Supervisor de Programa Sectorial I ) Especialista Administrativo II Especialista Administrativo II Especialista Administrativo II Asistente Social II Técnico Admvo. III Técnico Administrativo II Cajero II Técnico Administrativo III Técnico Administrativo II Técnico Administrativo I Especialista Administrativo I Unid. de Mantto. y Servicios Grales. (Supervisor de Programa Sectorial I ) Técnico Administrativo I Supervisor de Taller I Técnico en Transporte II Técnico Administrativo III Técnico en Ingeniería II Técnico Administrativo II Técnico en Ingeniería I Artesano III Artesano II Artesano I Mecánico II Operador de Maq. Industrial II Operador de Maq. Industrial I Auxiliar de Artesanía II Trabajador de Servicios II
  • 14. Oficina de Planeamiento Estratégica 14 Unid. de Estadística e Informática (Supervisor de Prog. Sectorial I ) DIRECCION EJECUTIVA UNIDAD DE DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO ( Supervisor de Prog. Sectorial I ) Especialista en Capacitación II Técnico Administrativo II DIRECCION EJECUTIVA UNID. DE SEGUROS- REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS ( Supervisor de Prog. Sectorial I ) Especialista Administrativo II Obstetriz I Enfermera (o) I Asistente Social I Técnico Administrativo II Técnico Administrativo I
  • 15. Oficina de Planeamiento Estratégica 15 DEPARTAMENTO DE MEDICINA (Director de Prog. Sectorial I ) Técnico Administrativo II Medico IV Medico IV Medico II Medico III Medico II Medico I Medico III Medico II Medico I Medico I Servicio de Cuidados Críticos (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Medico I (1) Medico II Medico I DIRECCION EJECUTIVA Serv. de Medicina Interna (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Serv. Medicina y Sub Especializada (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Servicio de Hemodiálisis (Supervisor de Prog. Sectorial I )
  • 16. Oficina de Planeamiento Estratégica 16 DIRECCION EJECUTIVA DEPARTAMENTO DE CIRUGIA (Director de Prog. Sectorial I ) Técnico Administrativo II Servicio de Cirugía General (Supervisor de Programa Sectorial I ) Servicio de Cirugía y Sub-Especialidades (Supervisor de Programa Sectorial I ) Medico IV Medico IV Medico III Medico II Medico I Medico III Trabajador de Servicio II Medico II Medico I
  • 17. Oficina de Planeamiento Estratégica 17 DIRECCION EJECUTIVA DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA (Director de Programa Sectorial I ) Técnico Administrativo II Servicio de Pediatría (Supervisor de Programa Sectorial I ) Serv. de Neonatología (Supervisor de Programa Sectorial I ) Servicio de Cuidados Críticos Neonatales (Supervisor de Pro. Sectorial I ) Medico IV Medico IV Medico II Medico III Medico II Medico I Medico III Medico II Medico I Medico I (1) Medico I Trabajador de Servicio II Medico I (1)
  • 18. Oficina de Planeamiento Estratégica 18 DIRECCION EJECUTIVA DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA (Director de Sistema Administrativo I ) Técnico Administrativo II Serv. de Ginecología (Supervisor de Programa Sectorial I ) Servicio de Obstetricia (Supervisor de Programa Sectorial I ) Medico IV Medico II Medico III Medico II Medico I Obstetriz III Obstetriz IV Trabajador de Servicio II Medico I (1) Obstetriz II Obstetriz I
  • 19. Oficina de Planeamiento Estratégica 19 DIRECCION EJECUTIVA DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOMATOLOGIA ( Director de Prog. Sectorial I ) Cirujano Dentista III Cirujano Dentista II Cirujano Dentista I DIRECCION EJECUTIVA
  • 20. Oficina de Planeamiento Estratégica 20 DPTO. DE ENFERMERIA (Director de Programa Administrativo I ) Técnico Administrativo II Servicio de Enfermería Hospitalización (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Serv. de Enf. en Cons. Externos y Estrategia Sanitaria(Supervisor de Prog. Sectorial I ) Servicio de Enfermería en Servicios Críticos (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Enfermera (o) IV Enfermera (o) IV Enfermera (o) IV Enfermera (o) III Enfermera (o) II Enfermar (o) I Enfermera (o) III Enfermera (o) II Enfermera (o) I Asist. en Servicio de Salud II Enfermera (o) III Asist. en servicio de Salud II Supervisor de Programa Sectorial II Asistente en Servicio de Salud I Técnico en Enfermería II Técnico en Enfermería I Asist. en Servicio de Salud I Técnico en Enfermería II Técnico en Enfermería I Enfermera (o) II Enfermera (o) I Asist. en Servicio Salud II Asist. en Servicio de Salud I Técnico en Enfermería I Técnico en Enfermería I
  • 21. Oficina de Planeamiento Estratégica 21 DIRECCION EJECUTIVA DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA ( Director de Prog. Sectorial I ) Medico II Técnico Administrativo II Chofer II DIRECCION EJECUTIVA
  • 22. Oficina de Planeamiento Estratégica 22 DPTO. DE ANESTESIOLOGIA CENTRO QUIRURGICO (Director de Programa Sectorial I ) Técnico Administrativo II Servicio de Central de Esterilización (Supervisor de Programa Sectorial I ) Servicio de Centro Quirúrgico (Supervisor de Programa Sectorial I ) Enfermera (o) I Medico II Medico I Trabajador de Servicio II DIRECCION EJECUTIVA
  • 23. Oficina de Planeamiento Estratégica 23 DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO (Director de Prog. Sectorial I ) Técnico Administrativo I Medico II Medico II Medico II Tecnólogo Medico I Biólogo I Biólogo I Técnico en Laboratorio II Asistente en Serv. de Salud I Operador de Equip. Medico II Asistente en Serv. de Salud II Serv. Diagnostico Por Imágenes (Supervisor de Programa Sectorial I ) Técnico en Laboratorio II Medico II Tecnólogo Medico I Servicio de patología Clínica (Supervisor de Programa Sectorial Serv. de anatomía Patológica (Supervisor de Programa Sectorial Servicio de Banco de Sangre (Supervisor de Programa Sectorial DIRECCION EJECUTIVA Técnico en Laboratorio I Técnico Espec. en Laboratorio II Técnico Administrativo I Técnico Espec. en Rayos X II Técnico Administrativo I
  • 24. Oficina de Planeamiento Estratégica CAPITULO V CUADRO ORGANICOS DE CARGOS 24 DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO (Director de Prog. Sectorial I ) Técnico Administrativo II Nutricionista II Asistente Social III Psicólogo II Nutricionista I Técnico en Nutrición II Técnico en Nutrición I Asistente Social II Asistente Social I Capellán I Técnico en Farmacia I Servicio de Farmacia (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Auxiliar en Nutrición II Químico Farmacéutico II Químico Farmacéutico I Serv. de Nutrición y Dietética (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Servicio Social (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Servicio de Psicología (Supervisor de Prog. Sectorial I ) Técnico Administrativo I
  • 25. Oficina de Planeamiento Estratégica I. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DIRECCION EJECUTIVA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de Programa Sectorial III 001 1 1 002 Director de Programa Sectorial II 002 1 1 003 Abogado I 003 1 1 004 Relacionista Publico II 004 1 1 005-006 Técnico Administrativo III 005-006 2 2 007 Técnico Administrativo II 007 1 1 SUB TOTAL 7 6 1 II. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL. Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de Sistema Administrativo I 008 1 1 002 Auditor II 009 1 1 003 Especialista Administrativo II 010 1 1 004 Técnico Administrativo III 011 1 1 SUB TOTAL 4 2 2 III. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de Sistema Administrativo I 012 1 1 002-004 Especialista Administrativo II 013-015 3 2 1 005 Ingeniero I 016 1 1 006 Técnico Administrativo II 017 1 1 TOTAL UNIDAD ORGANICA 6 4 2 IV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 25
  • 26. Oficina de Planeamiento Estratégica 001 Director de Sistema Administrativo I 518 1 1 002 Técnico Administrativo II 519 1 1 SUB TOTAL 2 1 1 IV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA IV.1 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA:UNID. DE EPIDEMIOLOGIA E INVESTIG Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de Programa Sectorial I 020 1 1 002 Medico II 021 1 1 003 Especialista Administrativo II 022 1 1 004 Inspector Sanitario II 023 1 1 005 Técnico Administrativo II 024 1 1 SUB TOTAL 2 2 3 IV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA IV.2 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA:UNID. ESTADISTICA E INFORMATICA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de Programa Sectorial I 025 1 1 002 Estadístico II 026 1 1 003 Especialista Administrativo II 027 1 1 004-005 Técnico en Estadística II 028-029 2 2 006-009 Técnico en Estadística I 030-033 4 4 010 Técnico Administrativo II 034 1 1 SUB TOTAL 10 8 2 IV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA IV.3 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA:UNID. DE EMERGENCIA Y DESASTRES Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de Programa Sectorial I 035 1 1 002 Medico II 036 1 1 005 Técnico Administrativo II 037 1 1 SUB TOTAL 3 1 2 I. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: UNIDAD DE LA GESTION DE LA CALIDAD Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de Programa Sectorial I 038 1 1 002 Enfermera (o) II 039 1 1 003 Especialista Administrativo II 040 1 1 26
  • 27. Oficina de Planeamiento Estratégica SUB TOTAL 3 1 2 I. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACION Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de Sistema Administrativo I 041 1 1 002 Técnico Administrativo II 042 1 1 SUB TOTAL 3 1 2 VI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN VI.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: UNIDAD DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 043 1 1 002-003 Especialista Administrativo II 044-045 2 2 004 Asistente Social II 046 1 1 005 Técnico Administrativo III 047 1 1 006-008 Técnico Administrativo II 048-050 3 3 009 Técnico Administrativo I 051 1 1 SUB TOTAL 9 8 1 VI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN VI.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: UNIDAD DE ECONOMIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 052 1 1 002-003 Especialista Administrativo II 053-054 2 2 004 Cajero II 055 1 1 005-006 Técnico Administrativo III 056-057 2 2 007-011 Técnico Administrativo II 058-062 5 5 012 Técnico Administrativo I 063-065 3 3 SUB TOTAL 14 12 2 VI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN VI.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: UNIDAD DE LOGISTICA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 066 1 1 002-003 Especialista Administrativo II 067-068 2 2 004 Especialista Administrativo I 069 1 1 27
  • 28. Oficina de Planeamiento Estratégica 005-006 Técnico Administrativo III 070-071 2 2 007-011 Técnico Administrativo II 072-076 5 5 SUB TOTAL 11 9 2 VI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN VI.4 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: UNIDAD DE MANTTO. Y SERVICIO GENERALES Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 077 1 1 002 Supervisor de Taller I 078 1 1 003-007 Técnico en Transporte II 079-083 5 5 008-011 Técnico en Ingeniería II 084-087 4 4 012 Técnico en Ingeniería I 088 1 1 013-016 Artesano III 089-092 4 4 017-028 Artesano II 093-104 12 12 029-040 Artesano I 105-116 12 12 041 Mecánico II 117 1 1 042-043 Operador de Maquinaria Industrial II 118-119 2 2 044 Operador de Maquinaria Industrial I 120 1 1 045 Auxiliar de Artesanía II 121 1 1 046-050 Trabajador de Servicio II 122-126 5 5 SUB TOTAL 50 9 2 VII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO:UNID. DE DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de Programa Sectorial I 127 1 1 002 Especialista en Capacitación II 128 1 1 003 Técnico Administrativo II 129 1 1 SUB TOTAL 3 2 1 VIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: UNIDAD DE SEGUROS – REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIAS. Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de Programa Sectorial I 130 1 1 002-003 Especialista Administrativo II 131-132 2 1 1 004 Obstetriz I 133 1 1 28
  • 29. Oficina de Planeamiento Estratégica 005-008 Enfermera (o) I 134-137 4 4 009 Asistente Social I 138 1 1 010-011 Técnico Administrativo II 139-140 2 2 012 Técnico Administrativo I 141 1 1 SUB TOTAL 12 4 8 IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACION ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de Programa Sectorial I 142 1 1 002 Técnico Administrativo II 143 1 1 SUB TOTAL 2 2 IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA IX.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE MEDICINA INTERNA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 144 1 1 002 Medico IV 145 1 1 003-005 Medico III 146-148 3 3 006 Medico II 149 1 1 007 Medico I 150 1 1 008 Medico I (1) 151 1 1 SUB TOTAL 8 7 1 IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA IX.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE MEDICINA Y SUB ESPECIALIZADA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 152 1 1 002 Medico IV 153 1 1 003-004 Medico III 154-155 2 2 005-008 Medico II 156-159 4 4 009-013 Medico I 160-164 5 3 2 SUB TOTAL 13 10 3 IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA IX.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE HEMODIALISIS Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 165 1 1 002 Medico II 166 1 1 003-004 Medico I 167-168 2 2 29
  • 30. Oficina de Planeamiento Estratégica SUB TOTAL 4 1 3 IX. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE MEDICINA IX.4 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERV. UNIDAD DE CUIDADOS CRITICOS Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 169 1 1 002 Medico II 170 1 1 003-004 Medico I 171-173 3 3 SUB TOTAL 5 1 4 X. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE CIRUGIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de programa Sectorial I 174 1 1 002 Técnico Administrativo II 175 1 1 003 Medico I 176 1 1 SUB TOTAL 3 2 1 X. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE CIRUGIA X.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 177 1 1 002 Medico IV 178 1 1 003 Medico III 179 1 1 004 Medico II 180 1 1 005-007 Medico I 181-183 3 3 008 Medico I (1) 184 1 1 SUB TOTAL 8 7 1 X. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE CIRUGIA X.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE CIRUGIA Y SUB ESPECIALIZADA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 185 1 1 002 Medico IV 186 1 1 003-010 Medico III 187-194 8 8 011 Medico II 195 1 1 30
  • 31. Oficina de Planeamiento Estratégica 012-016 Medico I 196-200 5 4 1 SUB TOTAL 16 14 2 XI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de programa Sectorial I 201 1 1 002 Técnico Administrativo II 202 1 1 003 Trabajador de Servicio I 203 1 1 SUB TOTAL 3 1 2 XI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA XI.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE PEDIATRIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 204 1 1 002 Medico IV 205 1 1 003 Medico III 206 1 1 004 Medico II 207 1 1 005-007 Medico I 208-210 3 2 1 008 Medico I (1) 211 1 1 SUB TOTAL 8 5 3 XI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA XI.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE NEONATOLOGIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 212 1 1 002 Medico IV 213 1 1 003 Medico III 214 1 1 004 Medico II 215 1 1 005-007 Medico I 216-218 3 2 1 008 Medico I (1) 219 1 1 SUB TOTAL 8 5 3 XI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA XI.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERV. DE CUIDADOS CRITICOS NEONATALES Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 220 1 1 003 Medico III 221 1 1 004 Medico II 222-225 4 4 SUB TOTAL 6 1 5 XII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA 31
  • 32. Oficina de Planeamiento Estratégica Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 226 1 1 002 Técnico Administrativo II 227 1 1 003 Trabajador de Servicio I 228 1 1 SUB TOTAL 3 1 2 XII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA XI.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE GINECOLOGIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 229 1 1 002 Medico IV 230 1 1 003-004 Medico III 231-232 2 2 005-006 Medico II 233-234 2 2 007-010 Medico I 235-238 4 3 1 011-012 Medico I (1) 239-240 2 2 SUB TOTAL 12 8 4 XII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA XI.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE OBSTETRICIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 241 1 1 002-003 Medico II 242-243 2 2 004-005 Obstetriz IV 244-245 2 2 006-007 Obstetriz III 246-247 2 2 008-017 Obstetriz II 248-257 10 10 018-023 Obstetriz I 258-263 6 6 SUB TOTAL 23 16 7 XIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOMATOLOGIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de programa Sectorial I 264 1 1 002 Cirujano Dentista III 265 1 1 003 Cirujano Dentista II 266 1 1 004 Cirujano Dentista I 267 1 1 SUB TOTAL 4 3 1 XIV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 32
  • 33. Oficina de Planeamiento Estratégica 001 Director de programa Sectorial I 268 1 1 002-004 Supervisor de Programa Sectorial II 269-271 3 3 005 Técnico Administrativo II 272 1 1 SUB TOTAL 5 1 4 XIV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA XIV.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERV. DE ENFERMERIA EN HOSPITALIZACION Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 273 1 1 002 Enfermera (o) IV 274 1 1 003-006 Enfermera (o) III 275-294 20 20 023-051 Enfermera (o) II 295-323 29 29 052-062 Enfermera (o) I 436-338 11 11 063-082 Asistente en Servicio de Salud II 324-354 20 20 083-097 Asistente en Servicio de Salud I 355-369 15 14 1 098-114 Técnico en Enfermería II 370-386 17 17 115-154 Técnico en Enfermería I 387-426 40 40 SUB TOTAL 154 141 13 XIV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA XIV.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE ENFERMERIA EN CONSULTA EXTERNA Y ESTRATEGIA SANITARIA. Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 427 1 1 002 Enfermera (o) IV 428 1 1 003-006 Enfermera (o) III 429-432 4 4 007-009 Enfermera (o) II 433-435 3 3 010-012 Enfermera (o) I 436-438 3 3 013-015 Asistente en Servicio de Salud II 439-441 3 1 2 016-017 Asistente en Servicio de Salud I 442-443 2 2 018-021 Técnico en Enfermería II 444-447 4 4 022-030 Técnico en Enfermería I 448-456 9 8 1 33
  • 34. Oficina de Planeamiento Estratégica SUB TOTAL 30 21 9 XIV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA XIV.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERV. DE ENFERMERIA EN CUIDADOS CRITICOS Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 457 1 1 002-003 Enfermera (o) IV 458-459 2 2 004-009 Enfermera (o) III 460-465 6 6 010-015 Enfermera (o) II 466-471 6 6 016-027 Enfermera (o) I 472-483 12 12 028-032 Asistente en Servicio de Salud I 484-488 5 5 033-037 Técnico en Enfermería II 489-493 5 5 038-047 Técnico en Enfermería I 494-503 10 10 SUB TOTAL 47 29 18 XV. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de programa Sectorial I 504 1 1 002-006 Medico II 505-509 5 5 007 Técnico Administrativo II 510 1 1 008 Chofer II 511 1 1 009 Trabajador de Servicio II 512 1 1 SUB TOTAL 9 2 7 XVI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO. Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de programa Sectorial I 513 1 1 002 Técnico Administrativo II 514 1 1 003 Trabajador de Servicio I 515 1 1 SUB TOTAL 3 1 2 XVI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DPTO. ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO XVI.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE CENTRAL DE ESTERILIZACION Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 34
  • 35. Oficina de Planeamiento Estratégica 001 Supervisor de programa Sectorial I 516 1 1 002-004 Enfermera (o) IV 517-519 3 1 2 SUB TOTAL 4 1 3 XVI. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DPTO. ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO XVI.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE CENTRO QUIRURGICO Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 520 1 1 002-003 Medico II 521-522 2 2 004-009 Medico I 523-528 6 5 1 SUB TOTAL 9 7 2 XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de programa Sectorial I 529 1 1 002 Técnico Administrativo II 530 1 1 SUB TOTAL 2 2 XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO XVII.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE PATOLOGIA CLINICA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 531 1 1 002 Medico II 532 1 1 003-004 Tecnólogo Medico I 533-534 2 2 005 Biólogo II 535 1 1 006 Biólogo I 536 1 1 007-008 Técnico en Laboratorio II 537-538 2 2 009-010 Técnico en Laboratorio I 539-540 2 2 011-012 Tec. Especializado en Laboratorio II 541-542 2 2 013 Técnico Administrativo I 543 1 1 SUB TOTAL 13 9 4 XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO XVII.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE ANATOMIA 35
  • 36. Oficina de Planeamiento Estratégica PATOLOGICA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 544 1 1 002 Medico II 545 1 1 003-004 Técnico en Laboratorio II 546-547 2 2 SUB TOTAL 4 3 1 XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO XVII.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE BANCO DE SANGRE Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 548 1 1 002 Medico II 549 1 1 003-005 Asistente en Servicio de Salud II 550-552 3 3 003-004 Asistente en Servicio de Salud I 553-554 2 2 SUB TOTAL 4 3 1 XVII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO XVII.4 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE DIAGNOSTICO POR IMÁGENES Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 555 1 1 002 Medico II 556 1 1 003-004 Tecnólogo Medico I 557-558 2 2 005-00 Operador de Equipo Medico II 559-562 4 4 Tec. Especializado en Rayos X II 563-564 2 2 Técnico Administrativo I 565 1 1 SUB TOTAL 4 3 1 XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Director de programa Sectorial I 566 1 1 002 Técnico Administrativo II 567 1 1 36
  • 37. Oficina de Planeamiento Estratégica SUB TOTAL 2 2 XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO XVIII.1 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE NUTRICION Y DIETETICA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 568 1 1 002-003 Nutricionista II 569-570 2 2 004 Nutricionista I 571 1 1 005-008 Técnico en Nutrición II 572-575 4 4 009-016 Técnico en Nutrición I 576-583 8 8 017-021 Auxiliar de Nutrición II 584-588 5 5 SUB TOTAL 21 19 2 XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO XVIII.2 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO SOCIAL Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 589 1 1 002 Asistente Social III 590 1 1 003 Asistente Social II 591 1 1 004 Asistente Social I 592 1 1 005 Capellán I 593 1 1 SUB TOTAL 5 4 1 XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO XVIII.3 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE PSICOLOGIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 594 1 1 002-003 Psicólogo II 595-596 2 2 SUB TOTAL 3 2 1 XVIII. DENOMINACIÓN DEL ORGANO: DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO XVIII.4 DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: SERVICIO DE FARMACIA Nº DE CARGOS CLASIFICADOS CARGO Nº DE TOTAL SITUACIÓN ORDEN ESTRUCTURAL CAP DEL CARGO O P 001 Supervisor de programa Sectorial I 597 1 1 002-003 Químico Farmacéutico II 598-599 2 2 004-005 Químico Farmacéutico I 600-601 2 2 37
  • 38. Oficina de Planeamiento Estratégica 006-011 Técnico en Farmacia I 602-607 6 6 012 Técnico Administrativo I 608 1 1 SUB TOTAL 12 9 3 38
  • 39. Oficina de Planeamiento Estratégica DIRECCION EJECUTIVA Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Direccion Ejecutiva CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Programa Sectorial III (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D5-05-290-2 001 001 1. FUNCION BASICA (6) Dirigir, organizar, controlar y evaluar el funcionamiento del Hospital Antonio Lorena, de acuerdo a la política, normas y disposiciones legales del sector. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena. Relaciones externas: • Ministerio de Salud. • Dirección Regional de Salud. • Gobierno Regional Cusco. • Otras instituciones gubernamentales. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Representa al responsable de la Salud de la Dirección Regional Cusco, en el ámbito de su competencia, teniendo mando directo sobre los órganos de la estructura orgánica del Hospital. Gobierno Regional Cusco. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) 39
  • 40. Oficina de Planeamiento Estratégica a. Establecer la visión, misión y objetivos estratégicos institucionales en concordancia con los sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos. b. Administrar adecuadamente los recursos humanos, materiales, financieros y presupuestales de acuerdo a las disposiciones legales vigentes y supervisar que la información administrativa y contable-financiera se presente en los plazos establecidos. c. Lograr la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en los objetivos de los usuarios y conducir las actividades de implementación y/o mejoramiento continuo de la calidad. d. Gestionar la obtención de cooperación técnica y financiera nacional e internacional y el apoyo a los planes del Hospital, en el marco de las normas vigentes e. Gestionar y optimizar el potencial del recurso humano, material, financiero y tecnológico para el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del Hospital. f. Proponer las políticas, normas y proyectos de investigación, apoyo a la docencia y atención especializada al Ministerio de Salud. g. Establecer convenios, contratos y acuerdos de Gestión con instituciones publicas y privadas, para el logro de los objetivos y metas institucionales. h. Convocar periódicamente a los responsables de los departamentos y servicios de atención final e intermedios del Hospital, a jornadas de trabajo con el objeto de coordinar acciones y evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas. i. Establecer el control interno previo, simultaneo y posterior en el Hospital y aplicar las medidas correctivas necesarias. j. Cumplir con otras funciones especificas que le asigne el Director General de la Dirección Regional de Salud Cusco. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad. • Maestría en Administración Hospitalaria. Experiencia • Tiempo mínimo de 04 años de experiencia en la dirección de programas de Salud. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, de Dirección, Organización y de coordinación técnica. • Habilidades de Liderazgo para el logro de los objetivos institucionales. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 40
  • 41. Oficina de Planeamiento Estratégica Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Dirección Ejecutiva CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Programa Sectorial II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D4-05-290-2 001 002 1. FUNCION BASICA (6) Dirigir, organizar, controlar y evaluar el funcionamiento del Hospital Antonio Lorena, de acuerdo a la política, normas y disposiciones legales del sector. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena. Relaciones externas: • Ministerio de Salud. • Dirección Regional de Salud. • Gobierno Regional Cusco. • Otras instituciones gubernamentales. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 41
  • 42. Oficina de Planeamiento Estratégica • Representa al responsable de la Salud de la Dirección Regional Cusco, en el ámbito de su competencia, teniendo mando directo sobre los órganos de la estructura orgánica del Hospital. Gobierno Regional Cusco. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Establecer la visión, misión y objetivos estratégicos institucionales en concordancia con los sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos. b. Administrar adecuadamente los recursos humanos, materiales, financieros y presupuestales de acuerdo a las disposiciones legales vigentes y supervisar que la información administrativa y contable-financiera se presente en los plazos establecidos. c. Lograr la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en los objetivos de los usuarios y conducir las actividades de implementación y/o mejoramiento continuo de la calidad d. Gestionar la obtención de cooperación técnica y financiera nacional e internacional y el apoyo a los planes del Hospital, en el marco de las normas vigentes e. Gestionar y optimizar el potencial del recurso humano, material, financiero y tecnológico para el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del Hospital. f. Proponer las políticas, normas y proyectos de investigación, apoyo a la docencia y atención especializada al Ministerio de Salud. g. Establecer convenios, contratos y acuerdos de Gestión con instituciones publicas y privadas, para el logro de los objetivos y metas institucionales. h. Convocar periódicamente a los responsables de los departamentos y servicios de atención final e intermedios del Hospital, a jornadas de trabajo con el objeto de coordinar acciones y evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas. i. Establecer el control interno previo, simultaneo y posterior en el Hospital y aplicar las medidas correctivas necesarias. j. Cumplir con otras funciones especificas que le asigne el Director General de la Dirección Regional de Salud Cusco. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad. • Maestría en Administración Hospitalaria. Experiencia • Tiempo mínimo de 04 años de experiencia en la dirección de programas de Salud. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, de Dirección, Organización y de coordinación técnica. • Habilidades de Liderazgo para el logro de los objetivos institucionales. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 42
  • 43. Oficina de Planeamiento Estratégica Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Dirección Ejecutiva CARGO CLASIFICADO: (2) Abogado I (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P3-40-005-2 001 003 1. FUNCIONES BASICAS (6) Asesorar a la dirección Ejecutiva y a las unidades orgánicas del Hospital Antonio Lorena en asuntos de carácter jurídico-Legal, opinar en materia de Legislación en Salud y Administrativa. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena. Relaciones externas: • Dirección Regional de Salud. • Gobierno Regional Cusco. • Otras instituciones gubernamentales. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 43
  • 44. Oficina de Planeamiento Estratégica • Asesoria Legal a la Dirección Ejecutiva en aspectos técnico administrativos. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Asesorar y orientar a la Dirección Ejecutiva en materias propias de su especialidad y desempeño funcional. b. Elaborar dictámenes e informes sobre aspectos legales y elevarlos a la Dirección Ejecutiva para su conocimiento y decisiones pertinentes. c. Elaborar y/o revisar los proyectos de Resoluciones, Contratos, Convenios y otras disposiciones en relación con los aspectos que le encarga la Dirección Ejecutiva. d. Proponer soluciones, absolver consultas, recomendar acciones a seguir en relación con las situaciones legales de la institución. e. Determinar los tramites y procedimientos legales de los expedientes y coordinar acciones correspondientes. f. Participar en diligencias judiciales para respaldar los intereses del Estado en el Hospital Antonio Lorena. g. Las demás funciones que le asigne el Director Ejecutivo del Hospital. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo profesional Universitario de la especialidad de Derecho. • Especializado en el área con estudios no menores a 06 meses. Experiencia • Experiencia mínima de 02 años en actividades técnico legales en el sector publico. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, de redacción y de coordinación técnica. • Habilidades para concretar resultados en el tiempo oportuno. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Direccion Ejecutiva CARGO CLASIFICADO: (2) Relacionista Público II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-10-665-2 001 004 1. FUNCION BASICA (6) Brindar apoyo técnico administrativo a la Dirección Ejecutiva en lo concerniente a difusión de las actividades asistenciales que realiza el Hospital para la atención de la Salud en la población. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena. 0 Relaciones externas: • Dirección Regional de Salud Cusco. • Gobierno Regional Cusco. • Y otras instituciones gubernamentales y privadas. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 44
  • 45. Oficina de Planeamiento Estratégica 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Coordinar las actividades de información, divulgación y comunicación de las relaciones internas y externas de la institución. b. Informar y difundir sobre las actividades de la institución, a través de los diferentes medios de comunicación, con autorización de la Dirección Ejecutiva. c. Organizar y supervisar campañas de difusión, publicidad y promoción de los trabajos y eventos que se realiza en la institución. d. Desarrollar sistemas adecuados para la información y orientación veraz y oportuna al publico, respecto a los tramites y procedimientos en la prestación de servicios de la institución. e. Organizar y conducir las actividades de atenciones oficiales, ceremonias, seminarios, conferencias, actividades de proyección social y eventos internos como externos del Hospital Antonio Lorena. f. Llevar el control publicitario que la institución realiza. g. Las demás funciones que le asigne el Director Ejecutivo del Hospital. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo Profesional Universitario en Relaciones Publicas, Ciencias de la Comunicación o Profesión que incluya estudios relacionados con la especialidad. Experiencia • Experiencia calificada en labores de la especialidad. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad para trabajar en equipo, y manejo de grupos. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / (Secretaria ) Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Dirección Ejecutiva CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo III (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T5-05-707-3 002 005 1. FUNCION BASICA (6) Mantener el orden y control de la documentación y archivo de la Unidad Orgánica, así como tener informado al jefe inmediato respecto a asuntos pendientes por tramitar dentro y fuera de la institución. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena. Relaciones externas: • Dirección Regional de Salud Cusco. • Gobierno Regional Cusco. 45
  • 46. Oficina de Planeamiento Estratégica • Otras instituciones gubernamentales y privadas. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Clasificar toda documentación que va ingresar al Despacho del Director para las acciones pertinentes. b. Derivar los documentos a Trámite Documentario para su distribución a unidades y servicios respectivos de acuerdo a la calificación del asunto o naturaleza. c. 0Custodiar los documentos que corresponden a la Dirección en secretaria, en los archivos activos clasificados por diferentes asuntos. d. Organizar, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades de apoyo a la Dirección. e. Redactar la correspondencia de diversos documentos de acuerdo a las instrucciones del Director. f. Tomar nota de los dictados en casos que el Director disponga. g. Coordinar con el Director aspectos de organización y programación de actividades que propone la Dirección, como son las convocatorias a reuniones de trabajo y similares. h. Mantener al día la agenda de acciones y recordar permanentemente sobre las acciones que debe realizar en determinados días y horas el Director. i. Mantener actualizado el directorio institucional. j. Tomar nota en libro de actas, sobre acuerdos llegados en las reuniones realizados por el Director con los diferentes comités y estamentos. k. Atender con cortesía y amabilidad las llamadas telefónicas, asimismo velar por el uso racional del teléfono y llevar un registro de las llamadas telefónicas de carácter oficial que efectúa el personal autorizado. l. Manejar con reserva los documentos de naturaleza confidencial y/o reservados de acuerdo a Norma. m. No incurrir en falta de infidencia en los trámites, documentos e informes que se genera en la Dirección. n. Revisar y preparar los documentos para la firma del Director. o. Redactar los documentos de acuerdo a instrucciones dadas. p. Proponer estrategias de simplificación administrativa en las acciones de trámites documentarios. q. Otras funciones que le asigne su jefe inmediato. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo no universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área. Experiencia • Amplia experiencia en labores de la especialidad. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis y de organización. • Actitudes de atención y servicio. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 46
  • 47. Oficina de Planeamiento Estratégica (Asesoria Legal Interno) Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Direccion Ejecutiva CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo III (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T5-05-707-3 002 006 1. FUNCION BASICA (6) Ejecutar y coordinar las actividades de apoyo secretarial al Asesor Legal. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena. Relaciones externas: 47
  • 48. Oficina de Planeamiento Estratégica 2. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Organizar las actividades de apoyo secretarial. b. Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial. c. Elevar a la jefatura todos los documentos tramitados hasta la consecución de los mismos. d. Ejecutar actividades de recepción, clasificación, registro, distribución y archivo de documentos técnicos. e. Ejecutar y verificar la actualización de registros, fichas y documentos técnico en las áreas de los sistemas administrativos. f. Coordinar actividades administrativas sencillas. g. Apoyar las acciones de comunicación, información y relaciones publicas. h. Colaborar en la programación de actividades técnico – administrativas y en reuniones de trabajo. i. Verificar el cumplimiento de disposiciones y procedimientos. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo no Universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área. Experiencia • Amplia experiencia en labores de la especialidad. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis y de organización. • Actitudes de atención y servicio. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / (Mesa de Partes) Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Direccion Ejecutiva CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T4-05-707-2 001 007 1. FUNCION BASICA (6) Cumplir acciones técnico administrativos de registrar documentación de diferente naturaleza, de acuerdo a procedimientos establecidos en la institución. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con todas las Unidades Orgánicas del Hospital Antonio Lorena. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) 48
  • 49. Oficina de Planeamiento Estratégica a. Recepcionar, verificar y registrar los documentos que ingresa por tramite documentario al Hospital Antonio Lorena. b. Registrar en libros de cargo los documentos de la institución, que van a ser remitidos por correo o enviados a otras instituciones. c. Recepcionar, despachar, tramitar y distribuir la correspondencia interna y externa. d. Proporcionar información a los m usuarios, sobre el tramite, ubicación y situación de sus documentos. e. Llevar el archivo de registro de documentos, clasificados en activo y pasivo, y por la naturaleza del asunto. f. Realizar el inventario mensual del documento que se tramita. g. Efectuar el seguimiento de todos los documentos que ingresan en el registro de tramite documentario. h. Supervisar y evaluar las acciones del personal a su cargo. i. Apoyar en secretaria en casos que lo requiera. j. Proporcionar estrategias de simplificación técnico administrativas. k. Conducir con recelo y reserva los documentos diversos confidenciales y/o de reserva. l. Evitar incurrir en falta de infidencia en los tramites, documentos o informes que se presentan en tramite documentario. m. Velar por la seguridad y mantenimiento de los bienes asignados para el cumplimiento de sus labores. n. Coordinar y mantener permanentemente informado al Director sobre las actividades que desarrolla. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo no Universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área. Experiencia • Amplia experiencia en labores de la especialidad. Capacidades, habilidades y actitudes • Actitudes de atención y servicio. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 49
  • 50. Oficina de Planeamiento Estratégica ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Órgano de Control Interno. CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Sistema Administrativo I (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D3-05-295-1 001 008 1. FUNCION BASICA (6) Dirigir y supervisar la formulación, ejecución y evaluación del Plan Anual de Control, con la finalidad de promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados, en coordinación con la Contraloría de la Republica. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el Director Ejecutivo del Hospital Antonio Lorena: depende directamente y reporta su cumplimiento de su función. 50
  • 51. Oficina de Planeamiento Estratégica • Con todas las unidades y áreas del Hospital Antonio Lorena, para recabar información cuando se realizan acciones y actividades de control. Relaciones externas: • Con la Contraloría General de la Republica, para remitir informes de las acciones y actividades de control realizadas según el Plan Anual de Control. • Con la Dirección Regional de Salud, para solicitar, remitir informes, información. • Con el Banco de la Nación, para solicitar y/o confirmar información. • Con las diferentes entidades y/o empresas proveedoras del hospital a fin de solicitar información. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Representa a la Contraloría General de la Republica, con quien mantiene una dependencia funcional, administrativa y técnica. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Dirigir, coordinar y supervisar la formulación, ejecución del plan de Trabajo del Órgano de Control Institucional. b. Cumplir y hacer cumplir las normas legales en materia de su competencia. c. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte el hospital, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los términos y plazos, correspondiendo dicha función efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de control. d. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y la normativa interna, aplicables al hospital de las unidades orgánicas y personal de ésta. e. Informar a la Contraloría General de la Republica acerca de los resultados de las acciones de control ejecutadas, de conformidad con las normas de control vigentes. f. Coordinar con las áreas correspondientes sobre las denuncias, reclamos y quejas que se presentan contra los funcionarios y servidores de la Institución, dentro del ámbito de su competencias. g. Dirigir, coordinar y formular normas técnicas internas, referente al Sistema de Control Interno. h. Emitir opinión sobre asuntos relacionados con las actividades de control, a petición de la Dirección General del hospital y funcionarios. i. Conformar los equipos de trabajo, para la ejecución de las actividades y acciones de control. j. Informar permanentemente a la Dirección del Hospital, los resultados de las acciones de control efectuados por la oficina, recomendando la aplicación de las medidas correctivas pertinentes. k. Supervisar el seguimiento y evaluación de las medidas correctivas. l. Realizar las acciones de control sobre denuncias, quejas y reclamos presentadas a la jefatura, y estén relacionados con el quehacer de la institución. m. Cautelar la calidad y oportunidad de sus procedimientos, mecanismos y acciones de control con el objeto de cumplir sus funciones. n. Realizar otras funciones que le corresponda de acuerdo a su naturaleza y a las que asigne el Director Ejecutivo del Hospital Antonio Lorena en el ámbito de su competencia. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo Profesional Universitario y colegiado en Contabilidad. • Maestría en Auditoria. Experiencia • Experiencia mínima de 02 años en el desempeño de puestos o funciones similares. • Amplio conocimiento de los procesos de auditoria gubernamental. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, expresión, redacción, coordinación técnica y organización. • Dominio de manejo de PC al nivel de usuario. • Creatividad y liderazgo. 51
  • 52. Oficina de Planeamiento Estratégica ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Órgano de Control Interno CARGO CLASIFICADO: (2) Auditor II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-080-2 001 009 1. FUNCION BASICA (6) Participar en la formulación del Plan Anual de Control y realizar acciones ,actividades de Control simultanea y de verificación posterior, con la finalidad que la Gestión de los recursos y bienes de la entidad se efectúen correctamente y eficazmente. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el Jefe de Control Institucional: depende directamente y reporta el cumplimiento de su función. 52
  • 53. Oficina de Planeamiento Estratégica 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Representar al Director de Sistema Administrativo I, como observador en determinados actos en el que sea necesario la presencia de Auditoria. • Tener acceso oportuno a toda documentación de la institución y la que expresa la Ley Nº 27785 Ley Orgánica de Control y de la Contraloría General de la Republica. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Efectuar el levantamiento y análisis de información inherente a cada acción y actividad de control. b. Obtener las evidencias pertinentes, las cuales formaran parte del informe de Auditoria. c. Orientar a las unidades orgánicas del Hospital Antonio Lorena, en la aplicación de una sana administración de recursos en el marco de Control Interno. d. Identificar soluciones y presentar las recomendaciones pertinentes que coadyuven a solucionar los errores encontrados. e. Formular y proponer los informes y documentos a ser presentados a la Contraloría General de la Republica, acerca de los resultados de las acciones y actividades de control ejecutadas de conformidad con las normas de control vigentes. f. Evaluar periódicamente el logro de los objetivos y resultados de la gestión de las diferentes áreas del Hospital Antonio Lorena. g. Dirigir y ejecutar con oportunidad las acciones de control programadas en el área de su competencia, en los diferentes órganos del Hospital Antonio Lorena y elaborar los informes técnicos correspondientes. h. Realizar seguimiento y evaluación permanente en la aplicación de las recomendaciones derivadas de las auditorias y exámenes especiales ejecutados. i. Mantener informada a la Jefatura de la Oficina con relación a los resultados de las auditorias y exámenes especiales realizados y en proceso. j. Cautelar que el personal a su cargo tenga pleno conocimiento de los objetivos y alcance de las acciones de control y cumplan con las normas de conducta funcional establecidas en las Normas del Sistema Nacional de Control y en las disposiciones internas del Hospital Antonio Lorena. k. Verificar permanentemente que las auditorias y toda acción de control estén debidamente sustentados, y contengan el detalle de los procedimientos utilizados, así como las observaciones, conclusiones y recomendaciones correspondientes. l. Administrar los recursos bajo su responsabilidad. m. Realizar otras funciones que le corresponda de acuerdo a su naturaleza. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Profesional titulado y colegiado, en Contabilidad. • Cursos de actualización en la Escuela Nacional de Control de la Contraloría. Experiencia • Experiencia mínima de 02 años en labores propias de la especialidad. • Amplio conocimiento de los procesos de auditoria gubernamental. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, redacción, coordinación técnica y organización. • Dominio de manejo de PC al nivel de usuario. • Creatividad y liderazgo. • Actitudes de atención y servicio. • Dominio de Microsoft Office. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 53
  • 54. Oficina de Planeamiento Estratégica Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Órgano de Control Interno CARGO CLASIFICADO: (2) Especialista Administrativo II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-338-2 001 010 1. FUNCION BASICA (6) Participar en la formulación del Plan Anual de Control y realizar acciones ,actividades de Control Programadas y no programadas, proponiendo las acciones y actividades de control a desarrollar en el área de Auditoria Financiera y de Gestión. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: 54
  • 55. Oficina de Planeamiento Estratégica • Con el Jefe de Control Institucional: depende directamente y reporta el cumplimiento de su función. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Representar al Director de Sistema Administrativo I, como observador en determinados actos en el que sea necesario la presencia de Auditoria. • Tener acceso oportuno a toda documentación de la institución y la que expresa la Ley Nº 27785 Ley Orgánica de Control y de la Contraloría General de la Republica. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Obtener las evidencias suficientes y competentes para dar consistencia a los hallazgos de las acciones de control. b. Elaborar los informes de los exámenes y auditorias realizadas, según las Normas de Control. c. Elaborar los papeles de trabajo, organizarlos, codificarlos, diferenciarlos y verificar que contengan el detalle del procedimiento adoptado, así como las observaciones, conclusiones y recomendaciones correspondientes, y archivarlos adecuadamente. d. Efectuar la verificación, seguimiento y registro, en el Registro Informático establecido por la Contraloría General de la Republica, de las acciones de control realizados. e. Coordinar las acciones de control con el jefe de Auditoria de la Oficina de Control Institucional.. f. Promueve el cumplimiento de las normas y procedimientos de control interno dentro de su competencia. g. Realizar otras funciones que le correspondan de acuerdo a su naturaleza y las que le asigne el Jefe de la Oficina. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Profesional titulado y colegiado, en Contabilidad. • Capacitación en el Área de la especialización. Experiencia • 01 año en el desempeño de puestos o funciones similares. Capacidades, habilidades y actitudes • Técnicas de evaluación y solución de problemas.. • Creatividad y liderazgo. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Órgano de Control Interno CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T4-05-707-2 001 011 1. FUNCION BASICA (6) Brindar apoyo secretarial a la Oficina de Control Institucional, transmitiendo una buena imagen ante las visitas que reciba la Oficina de Control Institucional. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: 55
  • 56. Oficina de Planeamiento Estratégica • Con el jefe de la Oficina de Control Institucional: depende directamente y reporta el cumplimiento de su función. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Recepcionar, registrar y distribuir la documentación que ingrese a la Oficina de Control Institucional. b. Organizar, codificar, archivar, y mantener debidamente actualizados y protegidos los archivos documentales y magnéticos relacionados con acciones y actividades de Control. c. Atender y efectuar las llamadas telefónicas, así como concertar las citas y/o reuniones de trabajo que requiera el Jefe de la Oficina de Control Institucional. d. Atender a funcionarios, trabajadores y visitantes que deseen entrevistarse con el jefe de la Oficina de Control Institucional. e. Redactar proyectos de comunicaciones escritas a ser emitidas por el jefe de la Oficina de Control Institucional; así como distribuir la documentación firmada por el jefe. f. Efectuar el seguimiento de los documentos emitidos a diversas instituciones, oficinas y servicios del hospital. g. Elaborar y efectuar el seguimiento de la agenda de actividades del jefe de la Oficina de Control Institucional. h. Efectuar la recepción y envío de correspondencia a través de correo electrónico. i. citar y distribuir los útiles de oficina necesarios para las labores de la oficina. j. Mantener la confidencialidad de la documentación que maneja. k. Realizar las demás funciones y atribuciones inherentes a su cargo, que le asigne el jefe de la Oficina de Control Institucional. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo no Universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área. Experiencia • Alguna experiencia en labores propias de la especialidad. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis y de organización. • Actitudes de atención y servicio. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 56
  • 57. Oficina de Planeamiento Estratégica OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Sistema Administrativo I (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D3-05-295-1 001 012 1. FUNCION BASICA (6) Conducir, coordinar y supervisar los procesos de Planeamiento, Inversión en salud, Organización y Financiamiento para el logro de los objetivos y metas de la institución. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: 57
  • 58. Oficina de Planeamiento Estratégica • Con el Director Ejecutivo del Hospital Antonio Lorena. Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. • Con todas las unidades orgánicas del Hospital con la finalidad de desarrollar las actividades inherentes al cargo. Relaciones externas: • Con el Ministerio de Salud: La coordinación y/o consultas sobre los documentos de gestión institucional • Con la Dirección Regional de Salud, para solicitar, remitir informes, información. • Con las universidades e institutos superiores, la coordinación de internos en diferentes especialidades y otros. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Son las facultades y encargos que deben realizar los cargos directivos o profesionales; pudiéndose estos de autorización de actos administrativos o técnicos, de control, de convocatoria y supervisión. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Planificar, Coordinar, Organizar, Ejecutar, supervisar y evaluar las actividades de la oficina de Planeamiento Estratégico. b. Lograr el diagnostico situacional e identificar los objetivos metas y estrategias de largo, mediano y corto plazo y proponer el plan estratégico y operativo. c. Formular políticas de racionalización concordantes con la política del sector salud. d. Informar periódicamente a la Dirección Ejecutiva sobre el cumplimiento de las metas programadas en los planes operativos, planes de trabajo, cooperación técnica y los proyectos de inversión, tanto en su avance físico como en la ejecución presupuestal. e. Implementar mecanismos de supervisión de gastos con la finalidad de adecuar la eficiencia y eficacia. f. Evaluar periódicamente e cumplimiento de objetivos, metas asignados en los planes y programas, detectando los problemas en su ejecución y recomendar las medidas correctivas que se requieren. g. Formular el presupuesto del hospital sobre la base de dispositivos y directivas vigentes. h. Desarrollar acciones de seguimiento y Evaluación del Plan Operativo Institucional. i. Orientar y asesorar a las unidades orgánicas del Hospital Antonio Lorena, en el ámbito de su competencia. j. Formular los costos operativos de funcionamiento del hospital sobre la base de los diferentes documentos de informe real. k. Realizar estudios de investigación para racionalizar procedimientos administrativos técnicos en coordinación con los órganos estructurados del hospital. l. Evaluar y opinar sobre intervenciones de refacción, remodelación y otras acciones en la infraestructura del Hospital, que inciden directamente en la seguridad y operatividad de los servicios hospitalarios. m. Establecer la evaluación permanente de daños a la infraestructura física del hospital pre y post evento sísmico o siniestro, en coordinación con la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales. n. Identificar oportunidades de inversión y priorizar las necesidades, para proponer el desarrollo e implementación de los proyectos, en el marco del Programa Anual y las normas del Sistema Nacional de Inversión Publica. o. Formular los estudios de preinversión e incorporarlos al Presupuesto y al Programa Anual de Inversiones en concordancia con los Lineamientos de Política del sector. p. Cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente en los, procesos de Planificación, organización, inversiones, financiamiento y presupuesto. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo Profesional Universitario (Administración de Empresas, Economista, Ingeniero Industrial o carreras afines) con experiencia en el área. Experiencia 58
  • 59. Oficina de Planeamiento Estratégica • Experiencia en gestión de programas de sistema Administrativo. • Experiencia mínima de dos años en la Administración Publica Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, expresión, redacción, coordinación técnica y organización. • Manejo de software especializado. • Creatividad y liderazgo. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / (Planes y Programas) Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico CARGO CLASIFICADO: (2) Especialista Administrativo II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-338-2 003 013 1. FUNCION BASICA (6) Diseñar, rediseñar y establecer metodologías y técnicas para mejorar el proceso de Planeamiento en el Hospital Antonio Lorena. 2. RELACION DEL CARGO (7) 59
  • 60. Oficina de Planeamiento Estratégica Relación interna: • Con el Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico: depende directamente y reporta el cumplimiento de su función. Relación externa: • Con el Ministerio de Salud: coordinación y/o consultas sobre trabajos (formulación de planes estratégicos, plan operativo, documentos normativos de gestión institucional). • Con universidades e institutos superiores, coordinación sobre algunos temas con relación a planeamiento estratégico y operativo. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Son las facultades y encargos que deben realizar los cargos directivos o profesionales: estos pueden ser de Control y Supervisión. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Organizar, dirigir, coordinar, controlar, supervisar y evaluar las actividades del área. b. Conducir el proceso de formulación de la programación de metas y actividades a corto y mediano plazo en concordancia con los responsables de cada programa. c. Consolidar el plan operativo sobre la base de la Programación de actividades cada trimestre. d. Consolidar la programación de metas y actividades para el año. e. Conducir el proceso de formulación y evaluación de los planes de salud a corto y mediano plazo. f. Evaluar periódicamente el cumplimiento de los objetivos y metas consideradas en los planes y programas, detectando los programas en su ejecución y recomendando las medidas correctivas. g. Formular normas para los programas que conduce el hospital, coordinando directamente con los responsables de los programas. h. Programar la evaluación de las metas alcanzadas de acuerdo a las normas establecidas. i. Proponer estrategias de simplificación técnico administrativas. j. Asesorar a las unidades orgánicas del Hospital, en el ámbito de su competencia. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo Profesional Universitario (Administración de Empresas, Economista, Ingeniero Industrial o carreras afines) con experiencia en el área. Experiencia • Experiencia en gestión de programas de sistema Administrativo. • Experiencia mínima de dos años en la Administración Publica. Capacidades, habilidades y actitudes. • Manejo de software especializado. • Liderazgo, dinamismo y capacidad para trabajar en equipo. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico CARGO CLASIFICADO: (2) Especialista Administrativo II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-338-2 003 014 1. FUNCION BASICA (6) Conducir, coordinar, y supervisar el desarrollo de los trabajos de racionalización, así como de la formulación de los documentos de gestión institucional para el logro de los objetivos y metas de la institución. 60
  • 61. Oficina de Planeamiento Estratégica 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el Director de la Oficina de Planeamiento Estratégico. • Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. Relaciones externas: • Con la Dirección de Planeamiento Estratégico de la Dirección Regional de Salud Cusco, para coordinar en cuanto a los documentos de gestión institucional a formularse, reformularse o modificarse(ROF, CAP, MOF, TUPA, MAPRO, entre otros). 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Dirigir, supervisar y evaluar el desarrollo de los trabajos de racionalización. b. Realizar estudios e investigaciones de organización, sugerir medidas para su mejoramiento. c. Participar en la formulación de alternativas referentes a la racionalización administrativa. d. Elaborar y/o analizar proyectos de normas de organización y otras relacionadas con el sistema de racionalización. e. Efectuar análisis inherentes a los procesos técnicos de racionalización. f. Absolver consultas relacionadas con el área de su competencia y emitir los informes correspondientes. g. Formular los documentos de gestiona institucional: ROF, CAP, MOF, MAPRO, entre otros. h. Participar en la elaboración del Plan Operativo Institucional. a. Las demás funciones que le asigne el Director de Sistema Administrativo I. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo Profesional Universitario de Licenciado en Administración, Economista o Profesión que incluya estudios relacionados con la especialidad. Experiencia • Tiempo mínimo de experiencia (2 años) en el desempeño de la función del cargo. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad para trabajar en equipo, y manejo de grupos. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / (Área de Presupuesto) Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 4.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico CARGO CLASIFICADO: (2) Especialista Administrativo II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-05-338-2 003 015 1. FUNCION BASICA (6) Contribuir el logro de una adecuada asignación de recursos financieros y presupuestales, así como a su uso racional en concordancia con la normatividad vigente del sistema presupuestario. 61
  • 62. Oficina de Planeamiento Estratégica 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el Director de la Oficina de Planeamiento Estratégico: Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. Relaciones externas: • Con el Ministerio de Salud: para la aceptación y aprobación de la información remitida. • Dirección Regional de Salud y Gobierno Regional: coordinaciones de la ejecución del Presupuesto. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Son las facultades y encargos que deben realizar los cargos directivos o profesionales; estos pueden ser de control y supervisión. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Organizar, dirigir, coordinar, controlar, supervisar y evaluar las actividades del área. b. Ejecutar la programación, formulación, ejecución del proceso. Presupuestario, en toda sus fases en estrecha relación con los diferentes departamentos, servicios y unidades de la institución. c. Efectuar la programación global de ingresos y gastos en la formulación del presupuesto. d. Asegurar el cumplimiento de cada una de las fases presupuestarias en el tiempo y forma requerida, orientando el seguimiento a través de presupuesto del hospital, con la finalidad de comparar con la producción de cada unidad operativa e informar a la jefatura. e. Formular los calendarios de compromisos en coordinación con la Dirección y unidades afines a estas actividades. f. Efectuar la información sobre actividad presupuestal para elevar a la Dirección Regional de Salud. g. Formular y sustentar requerimientos, para solicitar los fondos de emergencia o ampliaciones de calendarios para satisfacer las necesidades. h. Ejecutar la Evaluación Presupuestaria, sobre la base de los análisis y medición de los avances físicos y financieros además de las variaciones observadas. i. Elaborar la evaluación trimestral que esta referida a la determinación del comportamiento de los ingresos y gastos con relación al presupuesto autorizado. j. Elaborar los consolidados de información de recaudación. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo Profesional Universitario de Licenciado en Administración, Economista o Profesión que incluya estudios relacionados con la especialidad. Experiencia • Tiempo mínimo de experiencia (02 años) en el desempeño de la función del cargo. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad para trabajar en equipo. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 62 Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 1.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico CARGO CLASIFICADO: (2) Ingeniero I (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-35-435-1 003 016
  • 63. Oficina de Planeamiento Estratégica 1. FUNCION BASICA (6) Elaborar el programa anual de inversiones del Hospital y gestionar su aprobación. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el Director de la Oficina de Planeamiento Estratégico. • Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. Relaciones externas: • Gobierno Regional Cusco: Para la coordinación con la Oficina Ejecutiva de Inversiones en cuanto a proyectos de salud que deben formularse y los expedientes técnicos a realizarse con cada proyecto. • Ministerio de Economía y Finanzas: Coordinaciones de normas y directivas referido a la Inversión Publica. • Gobierno Regional Cusco. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • De Control y Supervisión. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Conducir el proceso de formulación y evaluación de perfiles de proyectos de inversión publica en salud. b. Realizar estudios de factibilidad para ver la viabilidad de su ejecución. c. Formular y proponer el programa y la estrategia de desarrollo de cada proyecto de inversión. d. Elaborar informes técnicos solicitados por el Director de la Oficina de Planeamiento Estratégico. e. Preparar informes de situaciones socio-económicas de la realidad que se 0pretende cambiar o modificar, mediante la aplicación de un proyecto de desarrollo socio-económico de edificación, equipamiento entre otros. f. Programar, evaluar y supervisar los estudios, proyectos y programas de desarrollo de la infraestructura de la institución. g. Actualizar y recomendar prioridades sobre proyectos y programas de desarrollo. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo Profesional Universitario en Arquitectura o Profesión que incluya estudios relacionados con la especialidad. Experiencia • Capacitación especializada en el área. Capacidades, habilidades y actitudes • Manejo de software especializado. • Capacidad para trabajar en equipo, y manejo de grupos. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 63
  • 64. Oficina de Planeamiento Estratégica 1. FUNCION BASICA (6) Ejecutar actividades técnicas e los sistemas administrativos de apoyo a la Oficina de Planeamiento Estratégico. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relaciones internas: • Con el Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico: Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Participar en la ejecución de las actividades inherentes a las funciones de la Oficina de Planeamiento Estratégico b. Ejecutar actividades de recopilación, clasificación, registro, distribución y archivo de la documentación ingresada a la oficina. c. Intervenir en actividades de recopilación y sistematización de información requeridas por las áreas de la oficina. d. Organizar y efectuar el mantenimiento de los archivos de papeles de trabajo, cuidando su estado de conservación. e. Organizar y ejecutar las medidas de seguridad y mantenimiento de los bienes muebles y equipo de computo de la oficina. f. Hacer el seguimiento de los pedidos y documentos expedidos que necesiten respuesta o confirmación. g. Velar por la seguridad y mantenimiento de los bienes asignados para el cumplimiento de sus labores. h. Coordinar y mantener permanentemente informado al jefe de la oficina sobre las actividades que desarrolla. i. Formular el cuadro de necesidades para mantener el stock necesario de útiles de oficina y encargarse de su distribución. j. La demás funciones que le asigne el jefe de la oficina. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo no Universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área. • Capacitación técnica en el área. Experiencia • Experiencia en la conducción de actividades técnico-administrativas. Capacidades, habilidades y actitudes • Conocimiento de computación. • Capacidad para trabajar en equipo y bajo presión. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 64 Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 1.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Planeamiento Estratégico CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo I (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T3-05-707-1 001 017
  • 65. Oficina de Planeamiento Estratégica OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA 65
  • 66. Oficina de Planeamiento Estratégica 1. FUNCION BASICA (6) Supervisar, dirigir y evaluar las actividades de la oficina y de las unidades a su cargo, administrar los recursos y controlar el cumplimiento de la ejecución presupuestal anual, evaluar y analizar las tendencias epidemiológicas, prevención y control de emergencias y desastres, así como de la gestión y administración estadística e Informática; mediante la articulación de recursos humanos, tecnológicos y de investigación, a través del monitoreo, evaluación y análisis de la situación de salud, utilizando los diversos sistemas y fuentes de información sobre riesgos y daños, con el fin de logrear el bienestar de la población. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el Director Ejecutivo del Hospital: Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. • Con toda las unidades orgánicas con el fin de desarrollar las actividades inherentes al cargo. Relaciones externas: • Con la Dirección Regional de Salud Cusco, Dirección de Inteligencia Sanitaria, Dirección de Programas de Salud. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Asesorar a la gestión, en base al análisis de perfiles y tendencias epidemiológicas. • Contribuir a optimizar la gestión hospitalaria, mediante la supervisión y evaluación de las actividades de las unidades de; Epidemiología e Investigación, Estadística e Informática, Emergencia y Desastres. • Desarrollar la investigación epidemiológica, hospitalaria, de manera que contribuya a mejorar la calidad de atención que reciben nuestros usuarios. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de la Oficina y unidades a su cargo. b. Evaluar y analizar la información suministrada. c. Monitorizar eventos epidemiológicos y analizar la situación de Salud y sus determinantes, conjuntamente que el comité de Inteligencia Sanitaria. d. Gerenciar, conducir la ejecución de las actividades de las unidades de; Epidemiología e Investigación, Estadística e Informática, Emergencia y Desastres e. Convocar y dirigir las reuniones del equipo técnico operativo. f. Identificar líneas prioritarias de investigación en base al análisis de la realidad y orientarla a solución en sus problemas. g. Participaren la elaboración del Plan Operativo Anual. h. Proponer, dirigir y monitorear las actividades contra epidemias y desastres. i. Representar a la Oficina ante las dependencias competentes intra y extra institucionalmente. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación. • Profesional de la Salud con grado o especialidad en Epidemiología. Experiencia • Experiencia en el análisis epidemiológicos y/o gestión. • Experiencia minina de tres años en la Administración Publica. Capacidades, habilidades y actitudes 66 Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 1.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Inteligencia Sanitaria CARGO CLASIFICADO: (2) Director de Sistema Administrativo I (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D3-05-295-1 001 018
  • 67. Oficina de Planeamiento Estratégica • Capacidad de análisis, expresión, redacción, coordinación técnica y organización. • Conocimiento en el manejo de sistemas informáticos (Base de datos y uso de paquetes estadísticos). • Liderazgo, dinamismo y capacidad para trabajar en equipo. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 67
  • 68. Oficina de Planeamiento Estratégica 1. FUNCION BASICA (6) Ejecutar y coordinar actividades de apoyo administrativo y secretarial. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el jefe de la Oficina de Inteligencia Sanitaria, depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. • Con el personal de otras unidades orgánicas de la institución, para realizar coordinaciones relativas al que hacer de la Oficina de Inteligencia Sanitaria. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Recepcionar, clasificar, registrar, distribuir y archivar la documentación de la Oficina. b. Efectuar el seguimiento de las acciones y/o documentos tramitados hasta la consecución de los mismos. c. Preparar la documentación diaria de la oficina, con la inclusión de la correspondencia. d. Efectuar llamadas telefónicas y concertar citas. e. Velar por la seguridad y conservación de documentos. f. Mantener la existencia de útiles de oficina y realizar su distribución. g. Orientar al publico en general sobre consultas de informes y gestiones a realizar en la oficina. h. Administrar documentos clasificados que ingresa y egresan. i. Cautelar el carácter reservado y/o confidencial de las actividades y documentación de la Oficina de Inteligencia Sanitaria. j. Alcanzar al jefe de la Oficina todos los documentos que ingresan y salen para su conocimiento y/o firma de los mismos. k. Efectuar por encargo del Jefe de la Oficina, las acciones administrativas que están dentro de su capacidad y competencia de realizarlos. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo no universitarios de un centro de estudios superiores relacionados con la especialidad. • Capacidad en manejo de computación (digitación automática de datos, manejo de comunicaciones: intranet, Internet y los software de uso común). Experiencia • Experiencia en labores de oficina. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, expresión y redacción. • Conocimiento de computo y manejo de los principales programas. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 68 Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 1.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Oficina de Inteligencia Sanitaria CARGO CLASIFICADO: (2) Técnico Administrativo II (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) T4-05-707-2 001 019
  • 69. Oficina de Planeamiento Estratégica UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA E INVESTIGACION 69
  • 70. Oficina de Planeamiento Estratégica 1. FUNCION BASICA (6) Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de la Unidad y el personal a su cargo, administrar los recursos y controlar el cumplimiento de la ejecución presupuestal, evaluar y analizar la información suministrada e identificar líneas prioritarias de investigación en base al análisis de la realidad y orientarla a solución en sus problemas de coordinación con los jefes de servicios. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el Jefe de la Oficina de Inteligencia Sanitaria: depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. • Con toda las unidades orgánicas con el fin de desarrollar las actividades inherentes al cargo. Relación externa: • Dirección Regional de Salud, Oficina de Epidemiología. • Otras instituciones publicas y privadas a fines a sus funciones. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) • Asesorar a la gestión, en base al análisis de perfiles y tendencias epidemiológicas. • Desarrollar la investigación epidemióloga hospitalaria, de manera que contribuya a mejorar la calidad de atención que reciben nuestros usuarios. 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de la Unidad de Epidemiología e Investigación. b. Administrar los recursos y controlar el estricto cumplimiento de la ejecución presupuestal anual de la Unidad. c. Evaluar y analizar la información suministrada. d. Tomar decisiones en función de la información que registra la Unidad de Epidemiología e Investigación. e. Evaluar los indicadores establecidos para los diferentes servicios hospitalarios, con la finalidad de asesorar a la Dirección en la generación de planes, proyectos y programas. f. Informar sobre los resultados del análisis realizado de la situación hospitalaria, la cual será de utilidad en la toma de decisiones especificas respecto a la gestión. g. Mantener comunicación permanente con la Dirección y las dependencias orgánicas. h. Participar en el Comité de Gestión y en los comités que integre la Unidad. i. Participar en la elaboración del Plan Operativo Anual. j. Formular el plan de capacitación anual de la Unidad y recomendar las prioridades de capacitación institucional en el área de su competencia. k. Convocar y dirigir las reuniones del equipo técnico operativo. l. Coordinar con jefes de servicios en condiciones planificadas y en condiciones de brotes o problemas para la toma de medidas especificas. m. Representar a la Unidad de Epidemiología e Investigación ante las dependencias competentes intra y extra institucionalmente. n. Otras funciones que le asigne la Dirección. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación 70 Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 1.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Unidad de Epidemiología e Investigación CARGO CLASIFICADO: (2) Supervisor de Programa Sectorial I (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) D2-05-695-1 001 020
  • 71. Oficina de Planeamiento Estratégica • Profesional de la Salud con grado o especialidad en Epidemiología. • Experiencia en el análisis epidemiológico y/o gestión. Experiencia • Experiencia en el análisis epidemiológicos y/o gestión. • Experiencia mínima de 03 años en la Administración Publica. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, expresión y redacción, coordinación técnica y organización. • Conocimiento de computo y manejo de los principales programas. . ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 71
  • 72. Oficina de Planeamiento Estratégica 1. FUNCION BASICA (6) Organizar, dirigir, supervisar las actividades de la Unidad, para evaluar, analizar e interpretar la información hospitalaria en lo referente a las condiciones de vida y salud enfermedad de la población. 2. RELACION DEL CARGO (7) Relación interna: • Con el jefe de la Unidad de Epidemiología e Investigación, con el Director del general depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones. • Relación de coordinación con todas las unidades orgánicas con el fin de desarrollar las actividades inherentes al cargo. Relación Externa: • Con la Dirección de Salud Cusco, Oficina general de Epidemiología, Dirección de Programas de Salud. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO (8) 4. FUNCIONES ESPECIFICAS (9) a. Participar en la elaboración del Diagnostico Situacional. b. Mantener actualizado los criterios médicos y procedimientos técnicos. c. Supervisar, evaluar y coordinar el adecuado funcionamiento del Sistema de Vigilancia Epidemiológica. d. Integrar y analizar las estadísticas de morbilidad y mortalidad por servicios, así como las causas o motivos de consulta externa, para la toma de decisiones y adecuación de programas. e. Realizar estudios de investigación epidemiológica de los casos y brotes que lo ameriten y disponer medidas inmediatas de control en situaciones de emergencia. f. Dirigir la elaboración del boletín epidemiológico. g. Conformar el equipo técnico operativo con los profesionales de la Salud. h. Formular el programa de exámenes médicos al personal del hospital, con prioridad del personal que maneja alimentos y a los que laboran en áreas de alto riesgo de contaminación. i. Reemplazar al jefe en caso de ausencia. j. Otras funciones que le asigne la jefatura del servicio. 5. REQUISITOS MINIMOS (10) Educación • Titulo profesional universitario relacionado con la especialidad. Experiencia • Experiencia mínima de dos años en labores similares. Capacidades, habilidades y actitudes • Capacidad de análisis, expresión, redacción, coordinación y organización. • Conocimiento en el manejo de sistemas informáticos. • Capacidad para trabajar en equipo. ELABORADO POR REVISADO POR: APROBADO POR: ULTIMA MODIFICACION; VIGENCIA: / / 72 Manual de Organización y Funciones Pág. De Versión: 1.0 UNIDAD ORGANICA: (1) Unidad de Epidemiología e Investigación CARGO CLASIFICADO: (2) Medico III (3) Nº de cargo (4) Nº CAP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO: (5) P4-50-525-2 001 021