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1. UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR
CARRERA DE INGENIERIA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS
ESTUDIANTE:
HERRERA CAMEJO EDWIN
DOCENTE:
ING. ABEL ALARCÓN MSC.
PERIODO:
2021 – 2022

2. QUE ES UN PROYECTO
Es un esfuerzo temporal del cual se lleva a cabo para
crear un product, servicio o resultado único. La propia
estructura eventual de este radican en un principio y
un final para su Desarrollo o fases, También se indican
que pueden ser independientes o formar parte de un
programa(Project Management Institute).
Es el conjunto de acciones destinadas a resolver o
vulnerar un problema ya identificado, priorizado y
explicado en el momento de investigación de
problemas críticos (Dra. Jacinta Otero Iglesias ).

3. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración refleja la comprensión y
aceptación de la confianza, así como las
acciones y decisiones que generan y mantienen
esa confianza. Los administradores también se
adhieren a deberes implícitos y
explícitos(Project Management Institute).
Administrar un proyecto consiste en planificar y
dar seguimiento a los proyectos de desarrollo
de software utilizando los recursos necesarios
para realizar el proyecto en el menor tiempo
posible y con un mínimo número de fallas (Dr
María del Carmen Gómez ).

4. ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
Gest.
Integración
Gest. Alcance
Gest. Tiempo
Gest. Costo
Gest. Talento
humano
Gest. Calidad
Gest. Riesgo
Gest.
Comunicación
Gest.
Adquisiciones
Gest. Partidos
interesados

5. PROCESO PARA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

6. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
PMBOK Indica que la Gestión de la Integración del
Proyecto engloba los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los
procesos de la gestión de proyectos.
Según García, 2015 define que es el área con los procesos más
importantes, ya que a través de ellos podemos, iniciar
formalmente un proyecto, desarrollar su planeación, dirigirlo,
controlarlo, gestionar los cambios y cerrarlo formalmente.
También Asana, 2020 dice que la gestión de la integración de
un proyecto implica la coordinación de todos los elementos
del proyecto, desde la delegación de tareas y la gestión de
recursos hasta la comunicación con los participantes
involucrados

7. Tiempo
costo
Calidad
Comunicación
Riesgo
Adquisiciones
Alcance
Gestión de integración de
proyectos

8. PROCESOS PARA LA GESTIÓN DE INTEGRACIÓN

9. EJEMPLOS DE ACTA DE CONSTITUCIÓN

10. GESTIÓN DE ALCANCE
Centro Europeo de Postgrado
La gestión del alcance se caracteriza por definir cuantas veces cada etapa
será necesaria. En qué orden sucede y quienes serán los encargados de
ejecutarla
Diaz, 2017
La gestión del alcance incluye todos los procesos necesarios para
asegurarnos que nuestro proyecto contenga todas las labores requeridas y tan
solo esté para completar el trabajo satisfactoriamente
PMBOOK
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo
requerido para completarlo con éxito

11. EJEMPLO DE EDT

14. EDT DE PROYECTO EN BANANERA
Control y monitoreo de tratamientos
quimicos en las piscinas de lavado de
banano
Identificacion de
requerimientos
Identificar el
problema
Planteamiento
del problema
Objetivo del
proyecto y
alcanses
Planificar
contenido
Cronograma
de actividades
Costos de
hrdware y
sotfware
Diseño
UML
Modelado de
cada proceso
Diseño de
interfaz
Programacion y
prueba
Requisitos
funcionales
Validaciones
de interfaces
Verificar
funcionabilida
d
Pruebas de
caja negra
Validaciones
de los
módulos
Pruebas
individuales
de modulo
Programacion y
mantención
Implementaci
on Prototipo
Prueba del
sistema
Conexion de
hardware
Mantenimiento