DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
La revolución de la capacidad intelectual barata
1. La revolución de la capacidad intelectual barata Leydis Cataño Dayana Ballesteros María carolina Santamaría Grupo: CD Profesor: Albeiro Contreras Trujillo
2. Estrategia: utilizar la capacidad intelectual como ventaja competitiva Este desalentador fenómeno social llego a tener tales proporciones en las economías tambaleantes en el antiguo tercer mundo que adquirió un triste nombre: “ la fuga de cerebros”
3. Los esfuerzos mas exitosos por frenar la fuga de cerebros fue implementado por k.t.li, el progresista ministro de tecnología de Taiwán en los años 80Quien prácticamente obligo al gobierno a apoyar el desarrollo del HSINCHU SCIENCE INDUSTRIAL PARK en las afueras de Taipéi, que es la capital de Taiwán.
5. La ciudad de Bangalore La capital de estado de karnataca se llama Bangalore es la quinta ciudad del país en tamaño y, según se dice, el conglomerado asiático de mayor velocidad en crecimiento.
6. La leyenda de Bangalore La leyenda cuenta que veera ballala II, un prospero rey del siglo IX, andaba de caza por la espesa selva de su reino cuando se perdió y se refugio en una cabaña aislada, hogar de una mujer pobre y solitaria que no tenia nada que ofrecerle a su señor, salvo un plato de aromáticos frijoles hervidos. El rey estaba tan agradecido con esta humilde comida que llamo “ benda kalooru” ( “ciudad de los frijoles hervidos”, en el dialecto local) a la ciudad que fundo en el lugar. La forma anglicada del nombre original es Bangalore.
7. Las empresas de Bangalore Los ciudadanos que conocen bien su ciudad, encuentran el origen del romance de Bangalore con la tecnología de 1909, cuando J.N. tata, el pionero industrial fundador de TATA, el respetado conglomerado industrial y de servicios, se convenció, gracias a la capacidad hidroeléctrica y bien desarrollada de la región, de que debía establecer una universidad de ciencia y tecnología en un terreno de 150 hectáreas al noroeste de Bangalore. Es lo que hoy se conoce como el INDIAN INSTITUTE OF SCIENCE.
8. La India y sus ingenieros: Hoy en día la India produce al año mas de 100 000 ingenieros altamente calificados y ambiciosos muchos de los cuales tienen habilidades en software. Un numero importante de estos ingenieros van para Bangalore, aunque en algún momento hallan pesado en aceptar las ofertas de lucrativos trabajo de codificación en los estados unidos y en Europa de parte de inescrupulosos “compradores de cuerpos” que patrullan los callejones y los bares de silicón city de la india .
9. “Los servicios de investigación y de informática no requieren ni autopistas no maquinas sino computadores y líneas de internet”.
10. “Un nuevo y poderoso arbitraje laboral global”.( pág. 314)
11. Algunos empiezan a denominar a la india la trastienda del mundo. “ El centro de conexiones de la capacidad intelectual”.
12. INFOSYS TECHNOLOGIESProgramadores para el mundo Se ha creado una nueva India Americanizada que representa el asombroso salto de su pasado burocrático hacia un posible futuro como miembro en propiedad del mundo postindustrializado.
13. “Mi mente es capitalista pero mi corazón es socialista”. (Narayana Murthy) “Me di cuenta que la única forma de combatir la pobreza es la creación de buenos empleos
14. Un duro comienzo antes de las reformas económicas. ¿ Es la IBM mas inteligente o es mas inteligente la India? “Se perdió la historia”
16. Factores de éxito Una administración con una visión y un compromiso con la meritocracia poco comunes. Contratar y desarrollar a los mejores y mas brillantes para contar con una fuerza laboral de talla mundial. Una cultura corporativa que pone énfasis en la integridad, la imaginación y en la adaptación veloz. Relaciones con los clientes solidas, bien diversificadas y con una alta fidelidad. Un gobierno corporativo y una transparencia inusualmente buenos.
17. Contratar y cultivar a los mas brillantes y mejores. … crear una compañía que apreciara a las personas exclusivamente por su merito y no por su procedencia. “Si no puede competir con las multinacionales en la india no puede hacerlo en ninguna otra parte”( Narayana Murthy).
