El documento resume las principales ideas de Edgar Morin sobre la complejidad y su aplicación a las empresas. Explica que las empresas son sistemas complejos compuestos por múltiples partes interrelacionadas. También describe las tres formas de causalidad (lineal, circular y recursiva) que ocurren en las empresas y cómo estas se auto-organizan, pero también se ven afectadas por factores externos como la sociedad y el medio ambiente. Finalmente, discute cómo las empresas deben equilibrar el orden y el desorden mediante el uso combinado de programas y estrategias flex

1. La Complejidad y la empresaLa Complejidad y la empresa
Stefanny Vega, Lara Dulcey y Martha Aguilar
Fundamentos Filosóficos de la Psicología
Edgar Morin, Introducción al Pensamiento Complejo

2. Introducción
Hay que imaginarse la empresa como
una tela o un todo, con varias fibras
distintas que la conforman, un todo
que es más que la suma de sus partes.
La tela es perceptible y cognoscible.
No puede ser explicado por una ley
simple.
La empresa es cualquier organización social.

3. Etapas del entendimiento del todo
1. conocimientos simples: características
específicas de las partes y del todo.
2. no todas las características de las distintas partes son
también características del todo. El todo es menos que la
suma de las partes.
3. cada fibra tiene una función específica y distinta.

4. Las tres causalidades
Cuando la empresa produce objetos se autoproduce ya que produce los elementos
para su supervivencia y su organización.
Se auto-organiza, se auto-mantiene, se auto-desarrolla y se auto-repara.
Los productos construyen la identidad y el desarrollo de la empresa. En síntesis: El
productor mismo es su propio producto, y esto significa una relación de causalidad.

5. Materia Prima
1.Causalidad Lineal
una cosa x produce los efectos y
ProductoProceso
Cosa
Efecto

6. 2. causalidad
circular
retroactiva
La empresa regula su producción
en función de necesidades
exteriores, de su fuerza de
trabajo y de capacidades
energéticas internas. Luego, la
cantidad de ventas regula la
producción de objetos y de
servicios en la empresa.
Fuerza de trabajo
Capacidades energéticas
internas
Necesidades Exteriores
Servicios de la
empresa
Producto
ventas

7. 3. La causalidad recursiva
● Los efectos y productos son necesarios para el proceso que los
genera.
● Los productos por sus ventas son los que determinan los recursos
que se van a tener para continuar produciendo.
● El producto es productor de aquello que lo produce.

8. La empresa y la sociedad
Las relaciones de causalidad de san en
cualquier organización.
La sociedad se produce por las
interacciones sociales dadas en la
misma: Educación. Lenguaje y Ritos
culturales.
Individuos
Interacción social
03
01 02
Sociedad

9. De la Auto-Organización a la Auto-Eco-Organización
La empresa está ubicada en un
ambiente exterior. (Recordemos el
sistema abierto y el sistema cerrado) el
ambiente exterior es eco-organizado y
eco-sistémico.
El mundo está presente en nuestro
espíritu el cual está en el interior de
nuestro mundo.
Nuestro mundo
Espíritu
Mundo
exterior /Eco
sistema/
sociedad

10. De la Auto-Organización a la Auto-Eco-Organización
Cada punto posee la casi totalidad de la
información del todo
El todo del que somos parte está presente
en nuestro espíritu.
No solamente la parte está en el todo. El
todo está en el interior de la parte del
todo.
el "mundo interior" puede ser la empresa
y el "mundo exterior/ecosistema" la
sociedad, arraigada en el espíritu de la
empresa.
Nuestro
mundo
Espíritu
Mundo
exterior
/Eco
sistema

11. Vivir y tratar con el desorden
“En un universo de orden puro, no habría innovación,
creación, evolución. No habría existencia viviente ni
humana.
Del mismo modo, ninguna existencia sería posible en el
puro desorden, porque no habría ningún elemento de
estabilidad sobre el cual fundar una organización”

12. ¿El Orden?
Es todo aquello que es repetición,
constancia, invariabilidad, todo
aquello que puede ser puesto bajo
la égida de una relación altamente
probable, encuadrado bajo la
dependencia de una ley.
¿El Desorden?
Es todo aquello que es irregularidad,
desviación con respecto a una
estructura dada, elemento aleatorio,
imprevisibilidad.

13. Mezcla de orden y desorden
La empresa
Mercado
Orden Aleatorio
Organización

14. Para tratar el desorden
● Programa
Secuencia de acciones
predeterminadas que debe funcionar
en circunstancias que permitan el
logro de los objetivos.
● Estrategia
Elabora uno o varios escenarios para
hacer el objetivo posible, esta se
modifica según las informaciones
provistas.

15. Las relaciones complementarias y antagonistas
•Daniel Mothé, antiguo obrero
profesional de la Renault, describe
cómo en su taller, una asociación
informal, secreta, clandestina,
manifestaba la resistencia de los
trabajadores contra la
organización rígida del trabajo
permitiéndoles ganar un poco de
autonomía personal y de libertad.

16. La estrategia, el programa, la organización.
¡Orden, desorden, programa, estrategia! La noción de estrategia se opone a la de
programa. Un programa es una serie de acciones que debe funcionar en
circunstancias que permitan los objetivos, puede fallar y entonces se detiene. La
estrategia elabora varios posibles escenarios, desde el comienzo se prepara para
posibles aversiones. La ventaja del programa es la gran economía. Para realizar
una estrategia se requiere una mayor reflexión y una empresa capaz de obedecer
la programación y tratar a los elementos capaces de contribuir a la elaboración y
al desarrollo de la estrategia. En la administración se una empresa no pueden ser
todos estrategas porque se llegaría al completo desorden.

17. La estrategia, el programa, la organización:
Burocracia
La burocracia es necesaria para mantener la organización y el orden. Pero a su
vez causa bloqueos y embotellamientos que la hacen parasitaria para la
sociedad. El problema de la burocracia casi no ha sido abordado y mucho menos
solucionado por la sociología debido a su plano complejo.
La empresa inicialmente ha tenido el vicio de considerar al hombre como una
máquina. Más tarde lo ha considerado un hombre biológico y ahora un hombre
psicológico hemos pasado de la unidimensionalidad a la multidimensionalidad. La
voluntad de poner orden absoluto a una empresa es ineciente, Hay que
conservar parte de la autonomía.

18. Hace falta solidaridad vivida.
cuanto más compleja es una organización más
tolera el desorden, porque los individuos pueden
exponer su iniciativa sin pasar por la jerarquía.
Esta libertad individual debe ser acompañada por
una fuerte solidaridad entre los miembros para
evitar la desintegración de la organización, creando
una responsabilidad para con cada uno de los otros.
La solidaridad debe ser espontáneamente vivida.
No impuesta legalmente.

19. Gracias