Los principales beneficios del QFD incluyen: reducir costos, ahorrar tiempo en el desarrollo de productos, disminuir problemas en la producción, fortalecer la posición de la empresa en el mercado, y promover el desarrollo preventivo de productos. El QFD también ayuda a recopilar información sobre las necesidades de los clientes y transmitir conocimiento dentro de la empresa.

1. 5.3 Beneficios mas
importantes del QFD

2. Principales beneficios del QFD
Beneficios mas importantes
• QFD es un sistema relativamente simple el cual nos permite la mayoria de las variables del sistema y tener la
información precisa de las espectativas del cliente.
• La aplicación del QFD no solo ahorra dinero, también ahorra tiempo en la planeación de un producto.
• Origina una reducción en el numero de problemas en las etapas posteriores al inicio de la producción.
• Reduce el costo inicial cuando se emplea el QFD
• Fortalece la posición de la empresa dentro del mercado.
La mayor ventaja del QFD se resume en promover el desarrollo de productos en forma preventiva
más que correctiva.
De acuerdo con otros autores, los más importantes giran alrededor de sí el consumidor quedó o no
satisfecho.
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3. Beneficios mas importantes
• Disminución en el costo final del producto.
• La aplicación del QFD genera, dentro del proceso, una base de información detallada y precisa acerca de los
factores estratégicos más importantes para la empresa.
• El QFD ayuda a transmitir conocimiento a los nuevos empleados de la empresa.
Cambios
oportunos
Menor tiempo
de desarrollo
Menos
problemas al
iniciar la
fabricación.
Reducción de
costos de la
garantía.
Transferencia
de
conocimiento
Satisfacción
del
consumidor
De acuerdo con las investigaciones en lagunas
empresas, estas son las ventajas adicionales del QFD

4. 6.1 ¿CÓMO TRABAJA
EL QFD?

5. La Organización Breakthrough
Descriptiva Implementación

6. La organización
La administración seleccionara el
producto o servicio que deberá ser
mejorado, lo cual contribuirá a que
haya una mejor comunicación
interdepartamental al momento de
conformar el equipo QFD, que definirá
el enfoque que poseerá el estudio
QFD.

7. Descriptiva
El equipo QFD ha de definir el
producto o servicio a partir de
diferentes enfoques, como son las
demandas del mercado, las
funciones, las partes, los
materiales, la disponibilidad, el
costo y la durabilidad.

8. Breakthrough
El equipo QFD ha de seleccionar las
áreas en las que se debe mejorar,
para buscar los caminos para hacer un
mejor trabajo mediante nueva
tecnología, nuevos conceptos, mejor
confiabilidad, reducción de costos y
vigilancia constante para los llamados
"cuellos de botella" del proceso de
manufactura.

9. Implementación
Durante la implementación el
equipo QFD definirá el nuevo
producto y cómo deberá
producirse.
Procedimiento requerido por el QFD