Presentación sobre los pasos más importantes para montar una empresa

1. CREACION DE EMPRESAS
Lidia Herreria Campo

2. CONTENIDO
1. ¿Qué ES UNA EMPRESA?
2. LA IDEA
3. EL PLAN DE EMPRESA
4. ELECCION DE LA FORMA JURIDICA
5. RECURSOS ECONOMICOS: AYUDAS Y
SUBVENCIONES

3. UNIDAD 1:
¿Qué es una empresa?
 Definición de empresa
 Razones para montar une empresa
 Motivos que pueden hacer que una empresa fracase
 Ventajas e inconvenientes de montar una empresa
 Perfil del emprendedor

4. Definición de empresa
• Unidad productiva formada por un grupo de
personas, bienes materiales y financieros, con el
objetivo de producir algo o prestar un servicio que
cubra una necesidad y por el que se obtengan
beneficios

5. Clasificación
• Según actividad económica:
• Sector primario (Agricultura)
• Sector secundario (Construcción)
• Sector terciario (Servicios)
• Según tamaño:
• Grandes empresas
• Pymes

6. Razones para montar una empresa
• Ejecutar tus propias ideas
• Incrementar tus ingresos
• Aprovechar tendencias del mercado
• Perseguir tu pasión
• Explorar tus habilidades creativas
• Crear valor
• Ser tu propio jefe
• Economía emergente o internet
• Aprender mucho
• La crisis puede ser una oportunidad

7. Razones EQUIVOCADAS para montar una
empresa
• Crear tu propio trabajo cuando no
encuentras uno
• Estar aburrido en el trabajo o llevarse mal
con los jefes y/o compañeros y necesitar un
cambio
• Llegar a ser rico

8. Motivos que pueden hacer que una empresa
fracase
• Falta de planificación
• Iniciar el negocio por razones equivocadas
• Incapacidad para dirigir al personal
• Insuficiencia de capital
• Ubicación inadecuada
• Gastos excesivos
• Marketing ineficaz
• Pésima atención al cliente
• Querer crecer demasiado rápido
• Mal manejo de las finanzas

9. Ventajas e inconvenientes de montar una empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Eres tu propio jefe Ingresos variables
Autonomías: tu organizas a tu modo Autónomo: responsabilidad
Satisfacción personal Mayor dedicación
Incremento de los ingresos Posibilidad de fracaso
Flexibilidad horaria

10. Perfil del emprendedor
• Facilidad para tomar decisiones
• Capacidad de dirección
• Autonomía personal
• Innovación
• Creatividad
• Afán de superación
• Audacia y capacidad de asumir riesgos
• Equilibrio
• Capacidad de asumir responsabilidades

11. UNIDAD 2: La idea
 ¿Es viable la idea?
 ¿De donde saco la idea?
 La creatividad: un valor para el emprendimiento
 Técnicas para generar ideas de negocio

12. La idea: ¿es viable?
• Definir y desarrollar tu idea bajo parámetros que
permitan constatar que el objetivo a alcanzar es
viable
• No dejar nada a la improvisación

13. ¿ De dónde saco la idea?
Imaginación
Invención Casualidad
Observación del entorno
Experiencias del trabajo
y/o estudios
Aficiones o hobbies
Detección de necesidades
no cubiertas
Investigación de nuevos
usos

14. Fuentes de inspiración
Lectura: prensa, libros,
revistas, .. Internet Contactos con gente creativa
Observación del entorno
Cambios en la normativa
legal
Investigar: patentes,
registro, ..
Adaptar ideas foráneas con
éxito Franquicias

15. La creatividad
• Todos somos creativos
• La idea del siglo no existe
• El momento y el lugar importan y mucho
VE A POR TUS IDEAS
INCUBA LAS BUENAS IDEAS

16. Técnicas para generar ideas de negocio
• Tormenta de ideas
• Pensamiento proyectado
• Sinectica
• Métodos de velocidad

17. UNIDAD 3: El plan de empresa
 El proyecto: presentación
 Contenido del plan de empresa

18. El plan de empresa: ¿Qué es?
• Dar forma a las ideas
• Objetivos: cuáles y cómo
• Debe servir para estudiar y analizar la
viabilidad
• Debe ser realista y tener en cuenta el
mercado
• Tarjeta de presentación

19. Contenido del plan de empresa
1. Presentación de proyecto
2. Estudio de mercado
3. Plan de marketing
4. Plan de producción
5. Plan de recursos humanos
6. Plan económico financiero

20. Presentación del proyecto
1. Descripción de la actividad
2. Pasos para su desarrollo
3. Causas ..¿por qué se ha llevado adelante la
empresa?
4. Quienes son los promotores
5. Tiempo requerido para madurar la idea

21. Estudio de mercado
Tamaño del mercado al que vamos a dirigirnos
Clientes potenciales
Competencia: qué ofrece y a qué precio
Proveedores: precio, plazos, condiciones de pago

22. Estudio de mercado

23. Estudio de mercado

24. Estudio de mercado: Análisis DAFO

25. Plan de marketing
Consiste en el estudio de las variables
comerciales del proyecto:
• Producto
• Precio
• Distribución
• Comunicación