2. ¿QUIENES SON EL GRUPO SCORPION?
Es una empresa con más de 30 años de experiencia en el canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-
mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
Lealtad que se traduce en la consolidación de más de 50 sucursales en sus
diferentes formatos.
Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato,
Puebla, Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de
suministro, desde mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.
3. MISIÓN
Ser aliado del comerciante acercando
acercando productos de consumo
a través de acciones innovadoras
que impulsan sus negocios, dando
dando sustento a nuestras
familias mexicanas.
VISIÓN
Duplicar el número de clientes
Premium mejorando
continuamente el servicio al
cliente en sinergia con nuestros
socios comerciales, fomentando
el bienestar de nuestro equipo de
trabajo y cumpliendo con
nuestros accionistas en términos
de rentabilidad y transparencia.
VALORES
Respeto
Responsabilidad
Disciplina
Colaboración
Honestidad, lealtad y
transparencia.
5. RIESGOS DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES
IMPLEMENTADAS
Altos costos de
implementación de
nuevas tecnologías
01
Periodo de ajuste
organizacional
02
Dificultad de los
empleados al
adaptarse a las
nuevas tecnologías
03
6. IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
Los empleados del grupo Scorpion se han comprometido a
adaptarse a las nuevas tecnologías y han tomado una actitud
positiva al respecto. Ellos reconocen que la implementación de
Vocollect ha sido un gran avance en la compañía y trae beneficios
para todos.
Por otro lado, reconocen que con Vocollect su trabajo se hace mas
fácil de realizar y que los beneficios a ellos y la compañía, debido a
que la eficiencia y la productividad aumenta.
7. RESULTADOS
Los resultados que se presentaron en el grupo Scorpion después de implementar la tecnología de
Vocollect se vieron reflejados de múltiples maneras y en resultados exactos como lo fueron:
Aumento de la productividad del 27%
Antes de implementar la exactitud en los pedidos de 97%, y después de
implementar Vocollect y sus tecnologías esta exactitud aumento a 99.4%
Mayor eficiencia debido a la reducción de tiempos muertos y menos
esfuerzo por parte de los empleados para realizar las tareas asignadas.
8. ¿DE QUÉ
FACTORES
DEPENDE EL
ÉXITO O FRACASO
DE UNA
ESTRATEGIA AL
INTERIOR DE UNA
ORGANIZACIÓN?
En mi opinión la razón principal por la que una estrategia tiene éxito o fracasa en
una empresa depende del nivel de compromiso que se tenga en todos los niveles
de la empresa. Esto significa que todas las partes de la empresa deben estar
comprometidas a entender la estrategia y poder emplearla en cada uno de los
niveles necesarios. La anterior idea lo que plantea es que se debe tener una
estrecha interacción entre los distintos niveles para asegurar el éxito de la
estrategia empresarial.
De igual forma es importante mencionar la congruencia que se debe tener entre la
estrategia que se quiere implementar y los factores internos de la organización
como el diseño organizativo, dirección de recursos humanos, cultura empresarial y
demás factores relevantes.
Por último, es importante mencionar que se debe tener un sistema de apoyo y
ayuda para la implementación de la estrategia ya que esta generalmente significa
un periodo de ajustes y grandes cambios por lo cual se debe tener una forma de
apoyar a los empleados que tienen mas dificultades para adaptarse o que
simplemente tienen dudas.
9. REFERENCIAS
Scorpion.com.mx. (2020). Nosotros – Abarrotes al
Mayoreo. [online] Available at:
https://www.scorpion.com.mx/nosotros/ [Accessed 17
Feb. 2020].
Anon, (2020). Picking por voz Vocollect - Caso de éxito
distribuidor (Español). [online] Available at:
https://www.youtube.com/watch?v=Y4Rc_XppA8Q
[Accessed 17 Feb. 2020].
Lanacion.com.ar. (2005). El éxito depende de que todos
sigan la estrategia de la empresa. [online] Available at:
https://www.lanacion.com.ar/economia/empleos/el-exito-
depende-de-que-todos-sigan-la-estrategia-de-la-empresa-
nid739707 [Accessed 17 Feb. 2020].
