Un pequeño análisis a la empresa de abarrotes a mayoreo a Scorpion, donde también analizaremos una estrategia empleada para el desarrollo de su organización.

1. Scorpion
Alberto Herrera Chaidez

2. ¿Qué es Scorpion?
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el
canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y
autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
Lealtad que se traduce en la consolidación de más de 50 sucursales en sus diferentes
formatos.

3. Misión
Ser aliado del comerciante
acercando productos de consumo
a través de acciones innovadoras
que impulsan sus negocios, dando
sustento a nuestras familias
mexicanas.
Visión
Duplicar el número de clientes
premium mejorando
continuamente el servicio al
cliente en sinergia con nuestros
socios comerciales, fomentando el
bienestar de nuestro equipo de
trabajo y cumpliendo con nuestros
accionistas en términos de
rentabilidad y transparencia.
Valores
● RESPETO
● RESPONSABILIDAD
● DISCIPLINA
● COLABORACIÓN
● HONESTIDAD, LEALTAD
Y TRANSPARENCIA

4. Ventajas
Mejor comunicación
Velocidad en procesos
Más claridad en pedidos
Desventajas
Falla en el Software
Duración batería
Fallas técnica

5. Rol
El rol que han seguido las personas de almacén de carga dentro del nuevo implemento
que se asignó en el área es de suma importancia, ya que ellos son los que la utilizan.
Son los responsables directos de la utilización del nuevo dispositivos que les va a
ayudar a mejorar el proceso, reduciendo tiempos y movimientos dentro del desarrollo.

6. Resultados tangibles
El resultado más notorio se presentó con la implementación del picking por voz, fue la
cantidad de cajas que podían llenar en el mismo tiempo que antes. Sin el picking
podría realizar 200, pero ya con la mejor aplicada podía llegar hasta la eecantidad de
280.

7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
Pueden ser muchos factores los que influyan en el éxito o fracaso de una estrategia
pero yo creo que el principal factor, así como la cosa más importante de una empresa,
son las personas. Toda la fuerza laboral de la organización es de la que va a depender el
éxito o el fracaso de una empresa siempre. Pueden tener la mejor tecnología, las
mejores estrategias y toda la infraestructura del mundo, pero si no tienen a su fuerza
de trabajo en sintonía, de nada sirve.