Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado.

1. Empresa Scorpion
Por: Manuel Negrete

2. Descripción de su
giro o actividades.
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el
canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y
autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla,
Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde
mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.

3. Mision,Vision y
Valores
Mision: Ser aliado del comerciante
acercando productos de consumo a
través de acciones innovadorasque
impulsan sus negocios, dando sustento a
nuestras familias mexicanas
Vision: Duplicar el número de clientes premium
mejorando continuamente el servicio al cliente en
sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando
el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo
con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y
transparencia
Valores:
• Respeto
• Responsabilida
d
• Disciplina
• Colaboración
• Honestidad
• Lealtad
• Transparencia

4. LAS VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS
DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES
IMPLEMENTADAS
Ventajas Riesgos
Menos errores Fallas de el sistema
Menos tiempo perdido Confusiones de los empleados
Facil de usar Que se quede sin pila

5. Descripción del rol que las personas
implicadas han tomado
Se ha ganado mayor velocidad y certeza en el surtido. Así, esto les ha
permitido reestructurar sus almacenes, agilizar procesos y adaptarlos al nuevo
sistema implantado.
Esto ha incrementado la facilidad y elimina todo el papel que utilizaba esta empresa.
Este es un equipo muy cómodo en el que puedes ajustar la velocidad de la voz. Los
trabajadores están muy felices ya que les dice paso a paso que es lo que tienen que
hacer, lo que ha disminuido los errores en los operadores.

6. Resultados tangibles que se obtuvieron
a partir de la implementación de la
estrategia.
Incremento del nivel de exactitud en el surtido del 97% al 99.4%
Incremento en menos de un mes del 27% en productividad
Mayor ROI
Mayor eficiencia
Menos esfuerzos de las personas
Reestructura en los almacenes

7. Conclusion
Scorpion se ha convertido en una empresa más rápida, más ordenada y con mejor
comunicación entre los empleados. Para mí, el factor que depende del éxito de una
estrategia en una organización es la comunicación y el deseo de los empleados sobre sus
resultados en la empresa para ser los mejores. Considero que la implementación de
nuevas tecnologías en las operaciones de una empresa hoy en día es un factor
indispensable para volver los procesos más eficaces y eficientes.