La ANAM representa a más de 120 mayoristas dedicados a la comercialización y distribución de productos de consumo masivo en México. Su misión es satisfacer las necesidades de sus afiliados a través de asesoría, capacitación, gestión, información y tecnología. Su visión es ser líderes en aportar valor y servicio a sus afiliados. Grupo Scorpion es una empresa con más de 26 años de experiencia en el canal de mayoreo enfocada en la venta de bienes de consumo. Su misión es ser el mejor en

1. Actividad 2:
ANAM/SCORPION.
Ana Rocío Ayala Corvera.
12/Septiembre/2017.

3. Descripción de giro y
actividades.
La ANAM es la
representación del Canal
Mayorista Abarrotero en
México, el cual agrupa a
más de 120 Mayoristas
dedicados a la
comercialización y
distribución de productos
de consumo masivo.

4. Misión.
Satisfacer con excelencia las necesidades
de los afiliados y socios estratégicos en
cuanto a:
Asesoría.
Capacitación.
Gestión/Negociaciones.
Información y Tecnología.
Comunicación.
Desarrollo de Afiliaciones.
Desarrollo de Eventos-Apoyos.
Opn. Servicios comunes (sinergias).

5. Visión.
Ser líderes en la
aportación de valor y
nivel de servicio a
afiliados y socios
estratégicos.

6. Valores.
Innovación.
Compromiso.
Calidad.
Respeto.
Actitud de servicio.
Pro-actividad.
Trabajo en equipo.

8. Descripción de giro y
actividades.
Grupo Scorpion S.A de C.V.
es una empresa con más de
26 años de experiencia en el
canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de
bienes de consumo a través
de mayoreo, medio-mayoreo
y autoservicio, con una
presencia sólida dentro del
mercado mexicano.

9. Misión.
Ser el mejor en los
procesos de compra,
distribución y venta de
bienes y servicios de
consumo frecuente,
buscando siempre la
creación de valor al
cliente.

10. Visión.
Ser el grupo comercial
más rentable,
reconocido por nuestros
clientes, colaboradores
y proveedores en
constante crecimiento e
innovación.

11. Valores.
Honestidad: Nos expresamos y actuamos con
coherencia y sinceridad, con respeto total a la
verdad.
Integridad: Garantizamos la satisfacción de
nuestros clientes haciendo lo correcto y
asumiendo la responsabilidad de nuestros
actos.
Respeto: Reconocemos y apreciamos nuestro
valor como personas, así como de los demás y
nuestro entorno.
Confianza: Somos transparentes en nuestro
actuar y nuestras relaciones, lo que nos
permite avanzar y crecer junto a nuestros
clientes y proveedores.

12. Las ventajas y riesgos implicados de
las estrategias funcionales
implementadas.
VENTAJAS: Implementación de tecnología de
punta para procesos de operación: Incremento de
la productividad, efectividad de surtido y no perder
velocidad en el proceso.
RIESGOS: El personal no sea capaz de adaptarse
al cambio, el aparato no se adapte a las
necesidades de la empresa y rentabilidad del
mismo.

13. Descripción del rol que las personas
implicadas han tomado, en función al
seguimiento de la implementación de la
estrategia.
Gerentes: Se han propuesto implementar
tecnología de punta para el mejoramiento de la
empresa, por ende, han investigado las
necesidades de la organización y de igual manera
las posibles soluciones. Así mismo, han invertido
para su realización.
Trabajadores/operadores: Se han adaptado al
cambio y sobretodo han sabido aprovecharlo.

14. Resultados tangibles que se
obtuvieron a partir de la
implementación de la estrategia.
En 1 mes de implementación de
observatorios los beneficios:
Incremento de la productividad un
27%.
Grado de exactitud un 99.4%.
Menos tiempos muertos.
Mayor eficiencia.
Menos esfuerzo del personal.
Reestructura en los almacenes que
ofrece mayor velocidad en el proceso.

16. ¿De qué factores depende el éxito o
fracaso de una estrategia al interior de
una organización?.
La implementación de una estrategia interna es para el
mejoramiento de la organización, generalmente para el
área de procesos o producción. Sin embargo, existen
factores que influyen en el mismo, tales como el factor
humano, es decir, los trabajadores que deben de
adaptarse a los cambios, así mismo estar en constantes
capacitaciones y adiestramientos. Otro factor es el
tecnológico, dónde se debe de estar totalmente
actualizado para seguir funcionando en el mercado y
finalmente el factor capital, se debe invertir en la empresa
para que dicha estrategia se ponga en marcha.

17. “Estamos en medio de una transición en el que cada
publicación tiene que pensar en su estrategia digital”.
-Bill Gates
¡GRACIAS!