Un análisis del control estratégico de la empresa Scorpion a través de la implementación de Vocollect.

1. CASO DE ESTUDIO: CONTROL
ESTRATÉGICO
Alumno: Juan Carlos César Bado
Profesor: Dr. Andrés Rosales Valdés
Materia: Seminario de planeación estratégica de los negocios
FECHA: 26 de junio de 2021

2. Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de
30 años de experiencia en el canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través
de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una
presencia sólida dentro del mercado mexicano.

3. Ser aliado del comerciante
acercando productos de
consumo a través de
acciones innovadoras que
impulsan sus negocios,
dando sustento a nuestras
familias mexicanas.

4. Duplicar el número de
clientes Premium
mejorando continuamente
el servicio al cliente en
sinergia con nuestros
socios comerciales,
fomentando el bienestar de
nuestro equipo de trabajo
y cumpliendo con nuestros
accionistas en términos de
rentabilidad y
transparencia

5. Respeto
Responsabilidad
Disciplina Colaboración
Honestidad
Lealtad Transparencia

7. Estrategia:
vocollect
Implementación de sistema tecnológico para
mejoramiento de procesos

8. Ventajas de la Estrategia
Implementada
Hacer un
piqueo del
inventario
por voz
eliminando
todo el uso
de papeles.
Libertad para
utilizar
ambas
manos para
hacer un
piqueo más
efectivo
Pide al
usuario los
datos
necesarios
de modo que
no hay
errores en el
surtido
Capacitación
para
utilizarlo en
menos de 2
horas

9. Riesgos de la Estrategia
Implementada
Si toda la
información se
encuentra en una
base de datos,
corre riesgo de
perderse si no
esta bien
protegida
Si algún usuario
no aprende bien
cómo utilizar un
equipo, corre el
riesgo de ser
contraproducente
Si no hay objetivos
medibles a
alcanzar, corre
riesgo de que no
se pueda saber si
los equipos
cumplen con su
propósito.

10. PERSONAS IMPLICADAS Y SU ROL EN EL
CONTROL DE LA ESTRATEGIA
Nombre Puesto Proceso de Control
Carlos Rocha Gerente
Logístico
Establecimiento de estándares: Carlos planteó los
objetivos y estándares que se buscaban cumplir
con los la implementación de esta estrategia. Los
objetivos eran incrementar la productividad,
efectividad en el surtido y no perder velocidad en
el proceso.
Hilario
Jiménez
Jefe de
Almacén
Se encarga de la implementación de la estrategia
dentro de la empresa al capacitar a los
colaboradores para utilizar el vocollect de manera
adecuada. En el video menciona que tarda solo
dos horas en la capacitación.
Hugo Vergara Director
General
Adjunto
Realizó la tercera fase del proceso de control
estratégico en el que se compara el desempeño
con el estándar establecido al dar los resultados
de la eficacia en comparación al término del mes
anterior a la implementación. Explica los

11. Incremento 27%
en Productividad
Aumento de 2.4%
de Exactitud
Menos tiempos
muertos
Resultados
Tangibles

12. El éxito o fracaso en la implementación de una
estrategia dentro de una empresa depende
mayormente de qué tan bien se lleva a cabo el
proceso de control de la misma estrategia en
cada una de sus fases. Primeramente, si los
estándares de lo esperado no están bien
establecidos, no habrá un rumbo a seguir y
sería un fracaso. Luego, si no existe alguna
forma de medir el progreso de los resultados
concernientes a los estándares establecidos,
también sería un fracaso ya que no habría
manera de medir si es que la estrategia
funciona o no. Después, el desempeño de los
resultados con la estrategia impuesta se debe
comparar con los estándares de esperados
planteados al principio del proceso para ver si
hay algún avance. Finalmente, se debe estar
dispuesto ha hacer las correcciones necesarias
para mejorar o continuar con la misma
estrategia implementada.
ÉXITO O FRACASO
DE LA ESTRATEGIA
IMPLEMENTADA
(CONCLUSIÓN)

13. BIBLIOGRAFÍA
• https://www.cetys.mx/educon/seguimiento-y-control-de-la-
estrategia-empresarial/
• https://www.scorpion.com.mx/quienes-somos
• https://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/topicos/Gesti
on/cap1pdf.pdf
• https://economipedia.com/definiciones/control-estrategico.html
• http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/63884/7/7.%20Co
ntrol%20de%20la%20estrategia.pdf