2. Tabla de Contenido
Breve descripción de su giro o actividades.
Misión, visión y valores de la empresa en cuestión.
Las ventajas y riesgos
Descripción del rol que las personas implicadas han tomado
Resultados tangibles
implicados de las estrategias funcionales implementadas (al menos 3).
en función al seguimiento de la implementación de la estrategia.
Conclusión
obtenidos a partir de la implementación de la estrategia.
3. Giro de la
empresa
Grupo Scorpion es una de las empresas líderes del
ramo abarrotero.
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más
de 30 años de experiencia en el canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a
través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio,
con una presencia sólida dentro del mercado
mexicano.
Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus
diferentes formatos.
Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato,
Puebla, Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de
suministro, desde mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.
4. Misión
Visión
Valores
Ser aliado del comerciante acercando productos de
consumo a través de acciones innovadoras que impulsan
sus negocios, dando sustento a nuestras familias
mexicanas
Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente
el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales,
fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y
cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y
transparencia
Respeto
Responsabilidad
Disciplina
Colaboración
Honestidad
Lealtad
Transparencia
Misión, Visión y
Valores
5. Ventajas y Riesgos
01
02
03
Ventajas
Reduce el margen de error a la
hora de que los productos son
seleccionados
Capacitación rápida y fácil de
usar los dispositivos
Disminuye tiempo y aumenta la
productividad así agilizando los
procesos de la empresa
implicados de las estrategias funcionales implementadas
Riesgos
01
02
03
Problemas con la tecnologia o el mismo
aparato puede disminuir la productividad
de un empleado o empleados
Perdidas, problemas o destruccion del
dispositivo puede causar aumentos de
perdida de dinero para la empresa
Problemas de adaptación a los nuevos
dispositivos por parte del personal
6. Director General
Supervisa que Vocollect este dando los resultados
deseados
Gerente logistico
presento la problemática y detecto areas de oportunidad
Operador
Se le permite hacer su trabajo más eficiente productivo y
fácil gracias al Vocollect.
Descripción del rol que las personas
implicadas han tomado
en función al seguimiento de la implementación de la estrategia.
7. Resultados tangibles
Incremento de productividad
97% al 99.4%
Menos tiempos muertos y
mayor eficiencia
27% de incremento en la
productividad
Sube el grado de exactitud
8. CONCLUSIÓN
¿De qué factores depende el éxito o fracaso
de una estrategia al interior de una
organización
A partir de lo que eh aprendido y lo que yo creo los factores de los cuales depende el
éxito o fracaso de una estrategia del interior de una empresa es tener una vision realista
de como resolver los problemas de la empresa así como tener claro cuales son los
problemas y una buena estrategia que se pueda implementar poco a poco para ver
como va mejorando y si la estrategia esta sirviendo
La empresa scorpion subo implementar una nueva tecnología
en sus almacenes para poder incrementar los resultados
positivos. Se me hace interesante como pudieron implementar
la tecnología para hacerlo mas fácil y como la tecnología va
innovando para poder lograr mejores resultados en las
empresas
