El documento describe el árbol de causas, que es una técnica para identificar los problemas, sus causas y consecuencias. Se usa para analizar accidentes identificando las conexiones lógicas entre los hechos que llevaron al accidente. Explica que el árbol de causas tiene un problema principal y ramas que muestran las causas y efectos, incluyendo pasos para identificar cada parte.

1. ARBOL DE CAUSAS
LUZ STELLA SOSA MOJICA.
PROFESIONAL S.O.

2. ¿QUE ES ?
Es una técnica que se emplea para modificar todos los
problemas vinculados a un tema específico o con una
situación dada utilizando el concepto “causa –
efecto”.
¿Cuál es el problema?
¿Qué origina el problema?
¿Qué consecuencias produce?

3. CausasCausas
ProblemaProblema
ConsecuenciasConsecuencias
Árbol de problemas
Son todas aquellas
conexiones
cronológicas y lógicas
entre los hechos que
precedieron la
ocurrencia del
accidente.

4. Planificación yPlanificación y
evaluación de riesgosevaluación de riesgos
deficientedeficiente
No se identificó como tareaNo se identificó como tarea
de alto riesgode alto riesgo
No existen objetivosNo existen objetivos
estratégicos deestratégicos de
intervención segúnintervención según
prioridadesprioridades
DiseñoDiseño
inapropiado delinapropiado del
puestopuesto
SupervisiónSupervisión
deficientedeficiente
Ausencia deAusencia de
normas paranormas para
trabajo en alturatrabajo en altura
Trabajo sobreTrabajo sobre
superficie lisa ysuperficie lisa y
difícil accesodifícil acceso
No uso deNo uso de
elementos deelementos de
protecciónprotección
Caída de alturaCaída de altura Accidente mortalAccidente mortal

5. Árbol de problemas
PROBLEMA
PRINCIPAL
VARIABLE
CAUSA
VARIABLE VARIABLE
CONSECUENCIA CONSECUENCIA
EFECTO
CONSECUENCIA
EFECTO
FINAL

6. Tarea 1.
Identificar el problema
principal
El problema principal constituye el tronco del árbol,
asimismo, se identificará sus raíces, es decir, las causas
que lo generan, así como los efectos que se desprenden
de él, que conforman las ramas del árbol.

7. Tarea 2.
Elaborar el Árbol de Causas
Paso 1: Elaborar una lista de posibles causas críticas del
problema.
Paso2: Eliminar las causas que no sean críticas o
trasciendan el ámbito del problema.
Paso 3: Identificar las relaciones existentes entre las causas
directamente relacionada con el problema.
(Causas directas o de primer orden)
Paso 4: Agrupar las causas dentro del árbol de causas

8. Tarea 3.
Elaborar el Árbol de Efectos
Paso 7: Identificar los efectos del problema.
Paso 8: Identificar las relaciones existentes entre los
efectos del problema.
Paso 9: Elaborar el árbol de efectos directos e
indirectos.

9. FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BÁSICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
TIPO DE
ACCIDENTE
PERDIDAS
Sin política de
Salud
Carencia de
objetivos
estratégicos para
intervención según
prioridades
El sistema de
evaluación de
riesgos no incluye
todas las tareas de
alto riesgo
Supervisión
deficiente
Ausencia de
una norma para
trabajo en
Altura
Diseño
inapropiado de
puesto para
garantizar una
operación
segura
No uso de los
elementos de
protección
personal (arnés
de Seguridad,
cuerda de vida,
casco, gafas).
Trabajo en
altura sobre
superficie lisa y
de difícil
acceso.
El trabajador se
resbala y cae
de una altura
de 4 metros
Muerte de un
trabajador