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Sandra Isabel Hoyos Gómez
Gestión Integral del Riesgo
UNIVERSIDAD ECCI
 Riesgos estratégicos: Los del medio o entorno
en cuanto a competidores u oportunidades.
 Riesgos del entorno: Procesos,
procedimientos y actividades de la empresa.
 Riesgos de asignación de recursos: Captura
de información, toma de decisiones,
ejecución de programas y oportunidades de
negocio.
 Riesgos del negocio u operacionales: Suelen
ocurrir en el desarrollo de las actividades
que conforman los procesos.
OBJETIVO:
analizar principalmente los sistemas
que pueden dar fallos para
conseguir identificar aquellas
formas que son mejores para
la reducción de los riesgos,
también para la determinación de
las tasas de eventos que pueden
producir una falla o accidente de
seguridad en un nivel determinado
de un sistema.
 Descripción:
Los análisis de arboles de falla son métodos
deductivos (razonamiento hacia atrás ó de
arriba hacia abajo) que permiten realizar
combinaciones de eventos te tal forma que se
puede simular la forma en que el evento
máximo se ha desarrollado.
 Procedimiento:
1. Identificar los objetivos para el FTA
2. Definir el evento máximo/tope
3. Definir el alcance del FTA
4. Definir la resolución del FTA
5. Definir las reglas generales del FTA
6. Construir el FTA
7. Construir el FTA
8. Interpretar y presentar los resultados
OBJETIVO:
Es que se tengan todos los posibles fallos
controlados, habiendo actuado para disminuir
el NPR (Número, o Índice de Prioridad de
Fallo)de los más graves.
 Descripción:
Es un procedimiento que permite identificar fallas en
productos, procesos y sistemas, así como evaluar y
clasificar de manera objetiva sus efectos, causas y
elementos de identificación, para de esta forma, evitar
su ocurrencia y tener un método documentado de
prevención.
 Procedimiento:
1. Desarrollar un mapa del proceso (Representación gráfica
de las operaciones).
2. Formar un equipo de trabajo (Team Kaizen), documentar
el proceso, el producto, etc.
3. Determinar los pasos críticos del proceso.
4. Determinar las fallas potenciales de cada paso del
proceso, determinar sus efectos y evaluar su nivel de
gravedad (severidad).
5. Indicar las causas de cada falla y evaluar la ocurrencia de
las fallas.
6. Indicar los controles (medidas de detección) que se
tienen para detectar fallas y evaluarlas.
7. Obtener el número de prioridad de riesgo para cada falla
y tomar decisiones.
8. Ejecutar acciones preventivas, correctivas o de mejora.
OBJETIVO:
Identificar los potenciales riesgos en las instalaciones y
evaluar los problemas de operabilidad. Aunque la
identificación de riesgos es el objetivo principal del método,
los problemas de operabilidad deben ser revelados cuando
éstos tienen impacto negativo en la rentabilidad de la
instalación o conducen también a riesgos.
 Descripción:
El HAZOP o AFO (Análisis Funcional de Operatividad)
es una técnica de identificación de riesgos inductiva
basada en la premisa de que los accidentes se
producen como consecuencia de una desviación de
las variables de proceso con respecto de los
parámetros normales de operación. La característica
principal del método es que es realizado por un
equipo pluridisciplinario de trabajo
 Procedimiento:
1. Definición del área de estudio.
2. Definición de nudos.
3. Aplicar las palabras guía.
4. Definir las desviaciones.
OBJETIVO:
la identificación, análisis y evaluación de los
factores que pueden influir en la
manifestación y materialización de un
riesgo, con la finalidad de que la información
obtenida, nos permita calcular la clase y
dimensión de riesgo.
 Descripción:
Es un procedimiento de características
científicas que se desarrolla en fases de
desarrollo vinculadas las unas a las otras
 Procedimiento:
1ª fase: Definición del riesgo
2ª fase: Análisis del riesgo
3ª fase: Evolución del riesgo
4ª fase: Cálculo de la Clase de riesgo.
OBJETIVO:
Garantizar que los impactos de diversas
acciones sean evaluados y propiamente
considerados en la etapa de planeación del
proyecto.
 Descripción:
La matriz de Leopold es un cuadro de doble entrada
de relación causa-efecto empleado en la evaluación del
impacto ambiental. Esta matriz sistematiza la relación
entre las acciones a implementar en la ejecución de un
proyecto y su posible efecto en factores ambientales.
 Procedimiento:
1. Identificación de las acciones del proyecto y de las
componentes del medio afectado.
2. Estimación subjetiva de la magnitud del impacto, en
una escala de 1 a 10, siendo + un impacto positivo y el
signo – uno negativo
3. Evaluación subjetiva de la importancia, en una escala
de 1 a 10. La suma de los valores
Filas indicará las incidencias del conjunto sobre cada
factor ambiental.
Columnas, arrojará una valoración relativa del efecto que
cada acción producirá al medio. (Luz de la Maza C., 2007)
OBJETIVO:
Deducir, con base al riesgo potencial
existente, qué medios de lucha contra
incendios son necesarios implementar en la
actividad (primera intervención y elementos
de protección tales como detección y
extinción automática).
 Descripción:
Este método se basa en el daño material de la
infraestructura según la intensidad y tiempo de
duración del incendio, además de la solidez de
la edificación (Villanueva, 1984, p. 2).
 Procedimiento:
Consiste en diferenciar dos tipos de riesgo, que provienen
de la acción destructora de un posible incendio: En primer
lugar tendremos en cuenta el riesgo del lugar donde puede
haber un incendio, y en segundo lugar tendremos el
contenido, es decir, los objetos o personas que puede
haber en el interior de un lugar. Tomaremos dos valores
numéricos, uno con cada tipo de riesgo, es muy
importante hacer esta diferenciación de riesgos puesto
que si el riesgo del lugar donde puede ocurrir un incendio
predomina sobre el contenido, tomaremos unas medidas
que no serán iguales a las que tomaremos si el riesgo del
contenido es mayor. Ambos valores se representan en una
gráfica, un valor en el eje de abscisas y otro en el de
ordenadas. Esta gráfica tiene representada varias zonas
con diferentes medidas de protección a tomar.
GRACIAS

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Metodos para la evaluacion del riesgo

  • 1. Sandra Isabel Hoyos Gómez Gestión Integral del Riesgo UNIVERSIDAD ECCI
  • 2.  Riesgos estratégicos: Los del medio o entorno en cuanto a competidores u oportunidades.  Riesgos del entorno: Procesos, procedimientos y actividades de la empresa.  Riesgos de asignación de recursos: Captura de información, toma de decisiones, ejecución de programas y oportunidades de negocio.  Riesgos del negocio u operacionales: Suelen ocurrir en el desarrollo de las actividades que conforman los procesos.
  • 3.
  • 4. OBJETIVO: analizar principalmente los sistemas que pueden dar fallos para conseguir identificar aquellas formas que son mejores para la reducción de los riesgos, también para la determinación de las tasas de eventos que pueden producir una falla o accidente de seguridad en un nivel determinado de un sistema.
  • 5.  Descripción: Los análisis de arboles de falla son métodos deductivos (razonamiento hacia atrás ó de arriba hacia abajo) que permiten realizar combinaciones de eventos te tal forma que se puede simular la forma en que el evento máximo se ha desarrollado.  Procedimiento: 1. Identificar los objetivos para el FTA 2. Definir el evento máximo/tope 3. Definir el alcance del FTA 4. Definir la resolución del FTA 5. Definir las reglas generales del FTA 6. Construir el FTA 7. Construir el FTA 8. Interpretar y presentar los resultados
  • 6. OBJETIVO: Es que se tengan todos los posibles fallos controlados, habiendo actuado para disminuir el NPR (Número, o Índice de Prioridad de Fallo)de los más graves.
  • 7.  Descripción: Es un procedimiento que permite identificar fallas en productos, procesos y sistemas, así como evaluar y clasificar de manera objetiva sus efectos, causas y elementos de identificación, para de esta forma, evitar su ocurrencia y tener un método documentado de prevención.
  • 8.  Procedimiento: 1. Desarrollar un mapa del proceso (Representación gráfica de las operaciones). 2. Formar un equipo de trabajo (Team Kaizen), documentar el proceso, el producto, etc. 3. Determinar los pasos críticos del proceso. 4. Determinar las fallas potenciales de cada paso del proceso, determinar sus efectos y evaluar su nivel de gravedad (severidad). 5. Indicar las causas de cada falla y evaluar la ocurrencia de las fallas. 6. Indicar los controles (medidas de detección) que se tienen para detectar fallas y evaluarlas. 7. Obtener el número de prioridad de riesgo para cada falla y tomar decisiones. 8. Ejecutar acciones preventivas, correctivas o de mejora.
  • 9. OBJETIVO: Identificar los potenciales riesgos en las instalaciones y evaluar los problemas de operabilidad. Aunque la identificación de riesgos es el objetivo principal del método, los problemas de operabilidad deben ser revelados cuando éstos tienen impacto negativo en la rentabilidad de la instalación o conducen también a riesgos.
  • 10.  Descripción: El HAZOP o AFO (Análisis Funcional de Operatividad) es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa de que los accidentes se producen como consecuencia de una desviación de las variables de proceso con respecto de los parámetros normales de operación. La característica principal del método es que es realizado por un equipo pluridisciplinario de trabajo  Procedimiento: 1. Definición del área de estudio. 2. Definición de nudos. 3. Aplicar las palabras guía. 4. Definir las desviaciones.
  • 11.
  • 12. OBJETIVO: la identificación, análisis y evaluación de los factores que pueden influir en la manifestación y materialización de un riesgo, con la finalidad de que la información obtenida, nos permita calcular la clase y dimensión de riesgo.
  • 13.  Descripción: Es un procedimiento de características científicas que se desarrolla en fases de desarrollo vinculadas las unas a las otras  Procedimiento: 1ª fase: Definición del riesgo 2ª fase: Análisis del riesgo 3ª fase: Evolución del riesgo 4ª fase: Cálculo de la Clase de riesgo.
  • 14. OBJETIVO: Garantizar que los impactos de diversas acciones sean evaluados y propiamente considerados en la etapa de planeación del proyecto.
  • 15.  Descripción: La matriz de Leopold es un cuadro de doble entrada de relación causa-efecto empleado en la evaluación del impacto ambiental. Esta matriz sistematiza la relación entre las acciones a implementar en la ejecución de un proyecto y su posible efecto en factores ambientales.  Procedimiento: 1. Identificación de las acciones del proyecto y de las componentes del medio afectado. 2. Estimación subjetiva de la magnitud del impacto, en una escala de 1 a 10, siendo + un impacto positivo y el signo – uno negativo 3. Evaluación subjetiva de la importancia, en una escala de 1 a 10. La suma de los valores Filas indicará las incidencias del conjunto sobre cada factor ambiental. Columnas, arrojará una valoración relativa del efecto que cada acción producirá al medio. (Luz de la Maza C., 2007)
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  • 17. OBJETIVO: Deducir, con base al riesgo potencial existente, qué medios de lucha contra incendios son necesarios implementar en la actividad (primera intervención y elementos de protección tales como detección y extinción automática).
  • 18.  Descripción: Este método se basa en el daño material de la infraestructura según la intensidad y tiempo de duración del incendio, además de la solidez de la edificación (Villanueva, 1984, p. 2).
  • 19.  Procedimiento: Consiste en diferenciar dos tipos de riesgo, que provienen de la acción destructora de un posible incendio: En primer lugar tendremos en cuenta el riesgo del lugar donde puede haber un incendio, y en segundo lugar tendremos el contenido, es decir, los objetos o personas que puede haber en el interior de un lugar. Tomaremos dos valores numéricos, uno con cada tipo de riesgo, es muy importante hacer esta diferenciación de riesgos puesto que si el riesgo del lugar donde puede ocurrir un incendio predomina sobre el contenido, tomaremos unas medidas que no serán iguales a las que tomaremos si el riesgo del contenido es mayor. Ambos valores se representan en una gráfica, un valor en el eje de abscisas y otro en el de ordenadas. Esta gráfica tiene representada varias zonas con diferentes medidas de protección a tomar.
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