Trabajo iniciativa social

1. i
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Grande. Extensión La Guaira.
Administración Recursos Materiales Y Financieros
Catedra: Planificación.
LA INICIATIVA SOCIAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA
Autor
Cárdenas Magno V-21.759.012
La Guaira; junio, 2.020

2. ii
INDICE
Contenido
Portada; Titulo LA INICIATIVA SOCIAL COMO ESTRATEGIA
COMPETITIVA....................................................................................................... i
INDICE ................................................................................................................... ii
INTRODUCCION..................................................................................................1
CAPITULO I...........................................................................................................4
LA INICIATIVA SOCIAL COMO ESTRATEGIA ..............................................4
1.1 Conceptos de Iniciativa Social y de Estrategia Competitiva...................4
1.1.1 Definición Iniciativa Social....................................................................5
1.1.2 Conceptos de Estrategias Competitivas ............................................6
1.2 Valor social de las organizaciones..............................................................6
1.3 La Iniciativa Social Como un Buen Negocio ............................................8
1.4 Opciones para Emprender la Iniciativa Social ..........................................9
1.5 Iniciativa Social en forma Unilateral..........................................................10
1.6 Iniciativas emprendidas mediante Organizaciones Empresariales .....11

3. iii
1.7 Iniciativa Analizada Mediante Intermediarios..........................................12
1.8 Alianza Social..............................................................................................13
CONCLUSION ....................................................................................................15
REFERENCIA .....................................................................................................17
REFERENCIA BIBLIGRAFICA EN LINEA .....................................................17

4. 1
INTRODUCCION
El tema abordar en la presente investigación es la Iniciativa social
estrategias competitiva; en que toda empresa tiene el deber de generar
beneficios, pues solo así asegura su futuro. Es crear una valor mediante
la venta de un producto o servicios que satisface las necesidades del
consumidor de la empresa y reproduce el capital de sus acciones.
La Importancia es amplia las oportunidades de empleo, con ello
fortalece la economía y a la vez siembra valor social, contribuyendo a la
sociedad.
La finalidad de esta investigación es dar a dar conocer sobre la
iniciativa social con relación a crear valores sociales que permitan crean
la trayectoria de la empresa en el mercado.
El interés hacia el lector es hacerle llegar los conocimientos
extraídos de fuentes con el fin de ampliar conocimientos sobre el tema en
cuanto al tema a desarrollar el contenido y dar una conclusión.
La metodología de la investigación está basada en fuente de
bibliográficas en líneas, con un enfoque analítico crítico, con unas
investigaciones documentadas.
La presente investigación que se ha elaborado por medio del
presente instrumento, se encuentra estructurado por capitulo, en el
Capítulo I se encuentra distribuido de la siguiente manera: La Iniciativa
Social como Estrategia, Conceptos de Iniciativa Social y de Estrategia

5. 2
Competitiva, Valor social de las organizaciones, La Iniciativa Social Como
un Buen Negocio, Opciones para Emprender la Iniciativa Social,
Iniciativa Social en forma Unilateral, Iniciativas emprendidas mediante
Organizaciones Empresariales, Iniciativa Analizada Mediante
Intermediarios y Alianza Sociales.
Da un enfoque analítico, resumido e interpretativo sobre los puntos
a tratar cada uno, con vista al desarrollo del lector en actualizar los
conocimientos empíricos a un conocimiento más científico.

6. 3

7. 4
CAPITULO I
LA INICIATIVA SOCIAL COMO ESTRATEGIA
Para los Autores: Gómez; H y Basa; L. [Iniciativa Social como
estrategias Competitiva (Una guía práctica)], (2005, p. 25), establece lo
siguiente:
Toda empresa tiene el deber de generar beneficios, pues solo asi
asegura su futuro. Es más, el crear valor añadido mediante la venta de un
producto o servicios que satisface plenamente las necesidades del
consumidor, la empresa reproduce el capital de su accionistas se
remunera mejor a sus tajadores y amplia las oportunidades de empleo,
con ello, fortalece la economía y a la vez siembra valor social. La empresa
que desempeña tal papel eleva su contribución a la sociedad.
1.1 Conceptos de Iniciativa Social y de Estrategia Competitiva
La iniciativa social; Es la oferta de servicios de bienestar social que
realizan las entidades de economía social o del tercer sector.

8. 5
1.1.1 Definición Iniciativa Social
Las iniciativas sociales son asociaciones diversas y heterogéneas
que buscan una meta común. Son diversos los ámbitos que abarca:
Autoayuda, personas afectadas por cualquier problema, asociaciones de
vecinos, de jóvenes, económicas, laborales, sociales… Cada iniciativa
está especializada en sectores y realizan sus labores para la contribución
a la resolución de los problemas favoreciendo el bienestar del colectivo.
Se trata de organizaciones solidarias que defienden los intereses
de un colectivo concreto y contribuyen a favorecer a distintos sectores de
la población.
Las iniciativas sociales, en ocasiones, son cuestionadas y
criticadas pues su perfil no siempre está delineado y cuesta precisar qué
tipo de actividades se establecen.
En ocasiones se caracterizan por parecer una ONG. Dependiendo
del tipo de iniciativa se pueden definir las fronteras de cada una de ellas.
Por ejemplo: Hay iniciativas que se forman mediante grupos vecinales,
otras creadas por organismos (bancos, empresas, la Administración del
Estado…).
Se caracterizan por varios puntos: Consenso entre el colectivo por
las metas y objetivos comunes, mejora del bienestar comunitario, no se
pueden compartir beneficios entre los socios, su origen se basa en la
solidaridad y el altruismo, entre otros.

9. 6
Sus funciones principales son: Mediación Social, Sensibilización
Ciudadana, Contribuir en la mejora del bienestar social y enfrentar (y
afrontar) las injusticias con las que lucha el colectivo.
Son diversas las ramas que abarcan las iniciativas (religiosas,
laborales-sindicatos, fundaciones, culturales, sanitarias, benéficas,
sociales, políticas…).
1.1.2 Conceptos de Estrategias Competitivas
Para el Autor: Matos; S; [Estrategias Competitivas en pequeñas
empresa de servicios], establece los siguientes: Consiste en desarrollar
una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser
sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales
objetivos.
Está relacionada con el modo de competir en cada negocio y
buscando en este caso la consecución de sinergias positivas dentro de
cada negocio, a través de la integración de las áreas funcionales.
Las estrategias competitivas consisten en lo que está haciendo una
compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una
ventaja competitiva.
1.2 Valor social de las organizaciones

10. 7
La empresa de avanzada generan valor social mediante su
empeño de concebir introducir en el mercado nuevos productos y
servicios, que pasaran a formar parte de la vida cotidiana, así eleva la
calidad de vida de la sociedad.
Para Constatarlo, basta pensar en el mejoramiento registrado en la
salud humana posibilitada, por los nuevos medicamentos y productos con
fines higiénicos.
La Iniciativa que genera valor social y de que alguna manera esté a
la vez vinculada con el negocio, redunda en beneficios de la empresa.
El reto está en forzar estrategias empresariales donde las
iniciativas sociales sean parten integral del negocio y cuenten con el
apoyo y hasta con la misma participación de accionistas y empleados en
beneficiar la comunidad y a la vez generar ventajas competitivas a la
empresa, como o cierre cuando tiene como propósito engrandar el
número de consumidores que eligen su oferta de productos y servicios.
La iniciativa social empresarial más ambiciosa es la que amplía el
mercado.
No se previene que la empresa sea grande para emprender una
iniciativa social que la beneficie. Unos desde los factores que más
influyen sobre la productividad de la empresa latinoamericana, en general,
y la venezolana, en particular, es la deficiente educación, básica de los
trabajadores.
No es sorprender, pues que muchas empresas, cualquiera su
tamaño, busque canalizar su inversión social, en el mejoramiento de la
educación.

11. 8
Otras aspiraciones donaciones para impulsar el desarrollo de
instituciones de educación técnica o superior. Y otras impulsaran a sus
directivos, gerentes y empleados a colaborar con la escuela de zonas
populares.
La educación, la salud, la vivienda y la seguridad de los
trabajadores, no menos que su motivación, condujeran su productividad,
de allí que la empresa de variado tamaño que sostiene el reseñado centro
de educación técnicos. Algunos de ellos grandes pero en su mayoría
mediana, se benefician mediante su aporte a la formación de destrezas
entre sus aprendices futuros trabajadores.
En mi opinión las empresa de cualquier naturaleza jurídica y de
carácter personal, no solamente es contribuir estrategias de índoles social
para la colectividad de la comunidades que conforman la sociedad en
fortalecer el crecimiento bienestar social con goce de derecho a vivienda,
salud, seguridad social, lo más importante es proteger a individuos en
zonas de vulnerabilidad, a través de programas de protección jurídica con
las autoridades de protección civil, policial y militar, brindarle el apoyo de
mejorar un sistema de seguridad social a los trabajadores que han
desempeñado labores en las empresas por más de 30 años; como
servicios médico, odontológicos, recreación,, deportivas, y una jubilación,
aparte de su pensión respectiva.
En vista al párrafo anterior, traerían como consecuencia la puesta
en marcha de principios, valores y normas como la legalidad, honestidad,
seguridad y satisfacción en el ámbito empresarial y de los trabajadores.
1.3 La Iniciativa Social Como un Buen Negocio

12. 9
Para los Autores: Gómez; H y Basa; L. [Iniciativa Social como
estrategias Competitiva (Una guía práctica)], (2005, pp. 36,77), establece
lo siguiente: Es mejorar su imagen que proyecta ante el público de
consumidores. La empresa que patrocinarían un proyecto de en
vanguardia en una gran universalidad o auspicia una importante obra
social espera que la comunidad la perciba como buen ciudadano.
La empresa busca mejorar su imagen mediante la identificación de
su marca con alguna causa social, ambiental o cultural.
El gerente, empleadores y obrero se identifican con su empresa, es
más productiva, se muestra más dispuesto a cumplir las metas que la
empresa se propone.
El valor estratégico de aplicar el aporte voluntario por nomina como
mecanismo de motivación, gerentes y trabajadores se potenciarían al
hacerlo participe de la iniciativa sociales, es decir incorporarlas a la
selección de obras sociales que puedan ser patrocinados o invitarlos a
colaborar en calidad de voluntariados en la ejecución de la misma.
La iniciativa social como buen negocio consiste ría en mejorar su
imagen, una parte para atraer consumidores, inversionistas o capital
humano, diferenciar de sus competidores, buscan que la iniciativa social
se acerque a los interlocutores que consideren clave para el mejor
desempeño de su negocio. Permite que la empresa una vía para
relacionarse directamente con el consumidor, proteger el patrimonio.
1.4 Opciones para Emprender la Iniciativa Social

13. 10
Para los Autores: Gómez; H y Basa; L. [Iniciativa Social como
estrategias Competitiva (Una guía práctica)], (2005, p. 59), establece lo
siguiente:
Toda nueva experiencia empresarial como la de dar el primer paso
de una iniciativa social exige tomar decisiones sobre asuntos
desconocidos, es preciso determinar primero que es lo que la empresa se
propone aportar, con qué propósito y como ejecutar un plan de acción.
Algunas empresas prefieren hacer donaciones de obras sociales
de reconocidas prestigios, siguiendo el criterio de emplear una gestión
sencilla.
Otras empresas eligen emprender el tipo de iniciativa social, que
exigen mayor control de gestión a veces en razón de algunas
emergencias.
La empresa también puede optar por profundizar su acción social
con el propósito de ampliarla y defenderla.
La empresa que vincula la iniciativa social con una estrategia de
negocio pude alcanzar ventajas competitivas. Comúnmente ello requiere
asentar una gestión más compleja, que abarca divulgar en forma efectiva
la labor social auspiciada por la empresa.
1.5 Iniciativa Social en forma Unilateral

14. 11
Para los Autores: Gómez; H y Basa; L. [Iniciativa Social como
estrategias Competitiva (Una guía práctica)], (2005, p. 63), establece lo
siguiente:
De emprender una iniciativa por si sola, la empresa asume tareas
que debe seleccionar aquel proyecto que mejor se adecue a su objetivo,
hasta armarlo, ponerla en marcha y adminístralo.
Ellos implica contar con los recursos económicos y humanos
requeridos para llevar adelante su iniciativa, una de las ideas sociales de
mayor alcance es en Venezuela; es la auspiciada empresa polar por la vía
de la fundación que sostiene.
1.6 Iniciativas emprendidas mediante Organizaciones Empresariales
Para los Autores: Gómez; H y Basa; L. [Iniciativa Social como
estrategias Competitiva (Una guía práctica)], (2005, pp. 66 y 67),
establece lo siguiente: La gestión ejecuta una iniciativa social se toma
relativamente sencilla d ser emprendida con el apoyo de una intermediaria
o institución de segundo grado, como el dividendo voluntario para la
comunidad.
El dividendo, fundada en Venezuela en 1.964, fue una de las
primeras organizaciones creadas en la región.
En Venezuela sin límites (2005) que sirve de enlace con unas 160
organizaciones de desarrollo social, la empresa canaliza los productos
que obsequia de una manera ordenada.

15. 12
Esta organización encauza los recursos económicos provenientes
de fuentes nacionales e internacionales además de distribuir activos y
bienes de consumo.
1.7 Iniciativa Analizada Mediante Intermediarios
Para los Autores: Gómez; H y Basa; L. [Iniciativa Social como
estrategias Competitiva (Una guía práctica)], (2005, p. 68), establece lo
siguiente:
Algunas empresas desarrollan una o más iniciativas sociales
mediante convenios con organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales, de alcance nacional o local, a la cual encargan su
administración. Con ello garantizan que la ejecución de la misma son
dirigidas por especialista.
El proyecto se desarrollan en manera conjunta y la relación y
comunicación entre empresa y organización puede tomarse tan estricta,
que incluya la participación directa y el trabajo en equipo de representante
de ambas organizaciones dentro de una secuencia semanal e incluso
diaria durante el desarrollo del proyecto.
Instituciones intermediarias, organizadas por el mismo sector
empresarial, permiten a las empresas patrocinar proyectos de en
vanguardia sin imponerle mayores exigencias de gestión.

16. 13
1.8 Alianza Social
Para los Autores: Gómez; H y Basa; L. [Iniciativa Social como
estrategias Competitiva (Una guía práctica)], (2005, p. 86), establece lo
siguiente:
La Iniciativa Sociales exitosa a veces conduce a que la empresa y
sus socios ejecuten por una relación que va más allá de la simple entrega
de fondos. Las Alianzas que parten de firmen compromiso entre dos
organizaciones de brindarse apoyo la una a la otra generan resultados
beneficiosos.
La Alianza entre una empresa y en una institución social pueden
resultar tan estratégica como la que se forma entre la misma empresa,
desencadenándose un círculo vicioso de generación de valores
económicos y social.
La Alianza no floree por si sola; se precisa alinear los intereses de
las dos (2) organizaciones y sustentar la relación con buenas prácticas
de gestión.
Las Alianzas se fortalecen mediante participación de voluntarios
quienes disfrutan de la experiencia al donar su tiempo y talento la vez que
contribuyan a profundizar la relación entre los dos socios.
Las Alianzas con microempresa potencias los pequeños negocios
que observan en los barrios y algunos de ellos tiene valor social. Abren
oportunidades de mutuo beneficio y por tratarse de hacer negocio,

17. 14
muchas veces resultan más sencillos de armar que la alianza emprendida
con fines sociales.

18. 15
CONCLUSION
Las iniciativas sociales son asociaciones diversas y heterogéneas
que buscan una meta común.
Las estrategias competitivas consisten en lo que está haciendo una
compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una
ventaja competitiva.
La empresa de avanzada generan valor social mediante su
empeño de concebir introducir en el mercado nuevos productos y
servicios, que pasaran a formar parte de la vida cotidiana, asi eleva la
calidad de vida de la sociedad.
La iniciativa social como buen negocio consiste ría en mejorar su
imagen, una parte para atraer consumidores, inversionistas o capital
humano, diferenciar de sus competidores, buscan que la iniciativa social
se acerque a los interlocutores que consideren clave para el mejor
desempeño de su negocio.
La empresa que vincula la iniciativa social con una estrategia de
negocio pude alcanzar ventajas competitivas.
En Venezuela sin límites (2005) que sirve de enlace con unas 160
organizaciones de desarrollo social, la empresa canaliza los productos
que obsequia de una manera ordenada.
Instituciones intermediarias, organizadas por el mismo sector
empresarial, permiten a las empresas patrocinar proyectos de en
vanguardia sin imponerle mayores exigencias de gestión.

19. 16
Las Alianzas se fortalecen mediante participación de voluntarios
quienes disfrutan de la experiencia al donar su tiempo y talento la vez que
contribuyan a profundizar la relación entre los dos socios.
La Importancia de la iniciativa social es afiliarse o apoyarse de
otras organizaciones para generar beneficios y expandirse en el mercado
contribuyendo al bienestar social colectivo y laboral.
En opinión la iniciativa social es una estrategia administrativa
expansiva que opta las empresas para apoyarse con otras con el fin de
obtener enriquecimiento producto de la comercialización o servicios en el
mercado. Creando programas de bienestar social a la colectividad que
conforma en la comunidad y aplicar proyectos de índole social para
mejorar la situación que atraviesa ante crisis o problemática que presenta
la comunidad, zona, sectores o barriadas, es contribuir con el desarrollo
del ser humano en lo aspecto social y mira al crecimiento físico e
intelectual. .

20. 17
REFERENCIA
REFERENCIA BIBLIGRAFICA EN LINEA
 Autor: Canaima10.es [Iniciativa Sociales], disponible:
www.canaima10.es/iniciativasociales, Consultada. (2020, junio 25).
 Autores: Gómez; H y Basa; L. [Iniciativa Social como estrategias
Competitiva (Una guía práctica)], Edición IESA, 2005, Caracas
Venezuela, Disponible: Ediesa@IESA.edu.ve, Consultada: (2020;
junio 25).
 Autor Matos; S. [Estrategas Competitivas en pequeñas empresas
de servicios], disponible: www.monografias. Com, Consultada
(2020 junio 25).