El emprendimiento social como marco de análisis - El liderazgo de los emprendimientos sociales. Estudiante: Zoila Salto Sede: Azogues Docente: Dr. Manuel Remache Materia: Proyectos Fecha: 09 de noviembre de 2013

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ESTUDIANTE: ZOILA SALTO Y
DOCENTE: DR. MANUEL REMACHE
TEMA: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO
DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
FECHA: 09 DE NOVIEMBRE DE 2013

2. 1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS
El negocio de las empresas pasa por la creación
del valor social junto con el valor económico.

3. El abordaje de problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que operan las
compañías se ha instalado en las estrategias
básicas de las empresas líderes.
Las compañías en forma independiente o a
través de alianzas con organizaciones
gubernamentales o de sociedad civil, pueden
contribuir a acelerar el proceso de mejora de la
humanidad.

4. Las empresas aportan el
bienestar social mediante la
provisión de los productos y
servicios
que
los
consumidores necesitan, la
generación de empleo y el
pago de impuestos para
solventar
los
servicios
públicos.
En la realización de un
emprendimiento social, la
empresa tiene la intención
de generar mejoras sociales
a través de recursos.

5. MARCO CONCEPTUAL

6. El marco de trabajo se compone de cuatro
elementos generales: propósito primordial,
factores de integración, mecanismos de
implementación y fuerzas contextuales:
PROPÓSITO PRIMORDIAL: es el núcleo del marco conceptual y
constituye un fin, crear valor para mejorar la sociedad.
FACTORES DE INTREGRACIÓN: liderazgo, estrategia y cultura
organizacional.
MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN: estructura y procesos
organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno
y medición de desempeño
FUERZAS CONTEXTUALES: capacidad de comprender y
adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas,
sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

7. Ejemplos de organizaciones y empresas líderes a
nivel internacional:
Argentina
Fundación Pro Vivienda Social: su objetivo mejorar las
condiciones de vida a través del mejoramiento de viviendas en
los sectores de bajos recursos económicos.
Fundación Arcor: su compromiso con la comunidad y la
educación de los niños, actualmente lidera la producción
mundial y las exportaciones de caramelos.
Fundación Acindar: el trabajo de la compañía a través de su
fundación ha alcanzado un alto nivel de eficiencia y
focalización en el área de la educación.

8. Brasil
Comité para la Democratización de la Informática: promueve el
acceso a la tecnología para los sectores desposeídos.
Grupo Orsa: tercer productor de pulpa, papel y cartón
corrugado; se dedica a responder a las necesidades de salud,
educación en niños y adolescentes carentes de recursos.
Centroamérica
Pantaléon: productor líder de azúcar, además genera
electricidad mediante la utilización de la corteza de la caña de
azúcar. Implementó programas de desarrollo para mejorar la
calidad de vida de su fuerza de trabajo y sus respectivas
comunidades.

9. Chile
La Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural
(Codesser) ofrecía enseñanza gratuita con resultados
sobresalientes. Comenzó a manejar escuelas secundarias
rurales y expandió sus operaciones a otras áreas educativas.
Asociación Chilena de Seguridad: creada para mejorar la
seguridad laboral en las empresas, Para 2004 manejaba 7
hospitales, 27 clínicas y 70 consultorios reconocidos por su
eficiencia y calidad.
Colombia
Alpina: una de las principales empresas colombianas de la
industria alimentaria, desarrollo programas sociales para su
fuerza de trabajo y las comunidades aledañas.

10. México
La Fundación Comunitaria Oaxaca: ha
instalado un concepto en que cada
miembro de la comunidad comparte la
responsabilidad de trabajar para
resolver los problemas de la región,
convoca a organizaciones de distintos
sectores con el propósito de invertir en
proyectos sociales.
Perú
Hogar de Cristo: creada para asistir a
niños, jóvenes y discapacitados. Recibe
apoyo del sector privado y público.

11. Venezuela
La Compañía Anónima Nacional de
Teléfonos de Venezuela: su iniciativa
más conocida es el Fondo Social, que
apoya a entidades que trabajan con
jóvenes y niños en situación de
riesgo social. El fondo se financia con
el 1% de la facturación de la venta de
tarjetas telefónicas.

12. 2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
El negocio surge como iniciativa de uno o varios
individuos; con cualidades de liderazgo.

13. EL LIDERAZGO EN EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES:
Es la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
Los líderes son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas exitosas en medio de circunstancias
adversas.
Consiguen desarrollar motivación y efectividad
entre sus seguidores.
La tarea del líder es impulsar las transformaciones
organizacionales que permitan el crecimiento y
consolidación de los emprendimientos sociales a
lo largo del tiempo.

14. Muchas veces los emprendimientos sociales se
desarrollan en cuatro etapas: comenzando como
iniciativa de un individuo, quien al identificar un
problema de orden social, económico o ambiental,
desarrolla un proyecto para contribuir a su
solución.

15. Para que el emprendimiento funcione de manera
eficiente y eficaz debe convertirse en parte
integral de la operación (institucionalización)
En esta etapa entonces, los líderes desarrollan
estructuras
organizacionales,
políticas,
procedimientos y sistemas para que el
emprendimiento social cuente con una buena
administración y exista una armonización
estratégica entre este y la misión de la
organización
Posteriormente para facilitar el crecimiento de sus
acciones,
líderes
sobresalientes
asignan
emprendimientos a unidades autónomas que

16. operan en forma descentralizada y requiere de un
liderazgo participativo para alcanzar su eficiencia y
eficacia.
HABILIDADES: Las habilidades son destrezas
personales y profesionales que posee un individuo
o un grupo de trabajo y deben transformarse en
capacidades organizacionales de acuerdo con el
grado de evolución del emprendimiento.

17. 1)
Habilidad emprendedora: es la capacidad
de un individuo para identificar y aprovechar
oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los
recursos que tenga bajo su control. Se manifiesta
de manera activa impulsada por motivaciones
altruistas del líder que hacen que este busque
oportunidades para desarrollar un proyecto social.
En otras ocasiones esta capacidad es potenciada
por una actitud reactiva del individuo al tener que
dar respuestas a cambios o amenazas externas.
La perseverancia y la flexibilidad son elementos
vitales de la habilidad emprendedora.

18. 2)
Habilidad de diagnóstico: es la capacidad
para estudiar y comprender el conjunto de causas
y consecuencias, en el corto, mediano y largo
plazo de los problemas sociales que aquejan el
entorno. Después del análisis el líder diseña un
plan para dar respuesta al problema, una teoría de
cambio a partir de la cual intentan modificar la
realidad.
El éxito de programas sociales puede explicarse en
términos de despliegue simultáneo de habilidades
emprendedoras y de diagnóstico.

19. 3)
Institucionalización de los emprendimientos
sociales: proceso mediante el cual los líderes
desarrollan estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente al funcionamiento normal de la
organización.
Implica dejar de depender del líder y conseguir la
eficiencia y eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa
necesaria, sin perder de vista el propósito social
de la iniciativa.
Para tener éxito en la institucionalización, es
indispensable
que
los
objetivos
del
emprendimiento social estén alineados con las

20. las estrategias del negocio, en el caso de
empresas privadas, y con la misión y los intereses
del grupo, en el caso de las organizaciones
sociales.
4)
Habilidad para armonizar: esta habilidad le
permite al líder conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
Contribuye a fortalecer la credibilidad del
emprendimiento entre quienes integran los grupos
de interés y facilita el acceso a los recursos
económicos.

21. 5)
Habilidad para motivar al equipo: la
habilidad de los líderes para motivar es uno de los
componentes más importantes en la consecución
de los objetivos; desarrollan un compromiso
compartido dentro de la organización. Lo más
importante es inculcar en el personal un sentido
de compromiso por la causa.
Los líderes que son considerados como fuente de
motivación también transmiten sus ideas y
propósitos a través del ejemplo.
6)
Visión y compromiso social: la dedicación de
los líderes se basa en una visión y compromiso
social, mediante los cuales ellos expresan sus

22. valores personales y sensibilidad ante los
problemas que afectan a otros individuos.
Si únicamente se tiene la habilidad y no el
compromiso social, la iniciativa puede perder
credibilidad.

23. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO: es de
carácter político, y se manifiesta desde una unidad
centralizada que dicta lineamientos estratégicos
comunes para los emprendimientos y coordina
funciones críticas para que el conglomerado opere
eficientemente.

24. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN: la capacidad
coordinadora de líder consiste en encauzar los
esfuerzos de las distintas instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común,
sin que estas pierdan su independencia operativa.

25. HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA: contribuye a
desarrollar alianzas con otras instituciones, para
aprovechar economías de escala en los
emprendimientos
sociales
y
compartir
experiencias; o para que otras organizaciones se
unan a la causa.