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¡A la Carga!
GUNG HO
¿Cómo aprovechar el máximo potencial de
las personas de su Organización
Se empieza por:
El Espíritu de la Ardilla
El Estilo del Castor
El Don del Ganso
ESPÍRITU DE LA ARDILLA
Trabajo que vale la pena
El trabajo debe ser visto como importante
Saber que contribuimos a mejorar el mundo
Es la forma cómo el trabajo ayuda a otros
Todos trabajan hacia una meta compartida y
comprendida
Su trabajo hace de este mundo un sitio mejor
Los valores sirven de guía para todos los
planes, las decisiones y las actuaciones
Hace realidad el Plan de Dios para el bosque
EL ESTILO DEL CASTOR
Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta.
Un campo de juego con un territorio claramente
demarcado
Las metas y los valores define los límites y las reglas del
juego. Los líderes definen las posiciones, pero deben retirarse
del campo y dejar que los jugadores se encarguen del balón.
Los pensamientos, los sentimientos, las
necesidades y los sueños se respetan, se escuchan
y generan una acción
Valorar a los individuos como personas
Capaces pero concientes del desafío
EL DON DEL GANSO
Las congratulaciones ya sean activas
o pasivas deben ser de verdad
Si no hay puntuaciones no hay juego, y
felicitar por el progreso
Las congratulaciones deben ser
espontáneas, individuales, específicas
y únicas.
Juntos Podemos Construir un Mejor Lugar
de Trabajo
La clave está en valorar lo que tenemos sin caer en la
autocomplacencia.
En ser críticos sin dejar de ser constructivos.
En ser exigentes con nosotros mismos sin olvidar el
reconocimiento al buen desempeño y sobre todo en no
perder jamás la voluntad de mejorar las cosas.
Hacer de la calidad la pasión que nos motive día con día.
En su esencia más íntima la Calidad es amor: amor a
nuestros clientes, amor a nuestra profesión, amor a
nuestro país, amor a nosotros mismos a través de la
autoestima que genera un trabajo bien realizado.
Gracias.
Hay una diferencia entre el interés y el
compromiso. Quien tiene interés en hacer
algo, lo hace sólo cuando las circunstancias
lo permiten. En cambio, quien tiene el
compromiso de hacer algo no se pone
pretextos. Se exige resultados.

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A la carga! foro 2

  • 2. ¿Cómo aprovechar el máximo potencial de las personas de su Organización Se empieza por: El Espíritu de la Ardilla El Estilo del Castor El Don del Ganso
  • 3. ESPÍRITU DE LA ARDILLA Trabajo que vale la pena El trabajo debe ser visto como importante Saber que contribuimos a mejorar el mundo Es la forma cómo el trabajo ayuda a otros Todos trabajan hacia una meta compartida y comprendida Su trabajo hace de este mundo un sitio mejor Los valores sirven de guía para todos los planes, las decisiones y las actuaciones Hace realidad el Plan de Dios para el bosque
  • 4. EL ESTILO DEL CASTOR Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta. Un campo de juego con un territorio claramente demarcado Las metas y los valores define los límites y las reglas del juego. Los líderes definen las posiciones, pero deben retirarse del campo y dejar que los jugadores se encarguen del balón. Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueños se respetan, se escuchan y generan una acción Valorar a los individuos como personas Capaces pero concientes del desafío
  • 5. EL DON DEL GANSO Las congratulaciones ya sean activas o pasivas deben ser de verdad Si no hay puntuaciones no hay juego, y felicitar por el progreso Las congratulaciones deben ser espontáneas, individuales, específicas y únicas.
  • 6. Juntos Podemos Construir un Mejor Lugar de Trabajo La clave está en valorar lo que tenemos sin caer en la autocomplacencia. En ser críticos sin dejar de ser constructivos. En ser exigentes con nosotros mismos sin olvidar el reconocimiento al buen desempeño y sobre todo en no perder jamás la voluntad de mejorar las cosas. Hacer de la calidad la pasión que nos motive día con día. En su esencia más íntima la Calidad es amor: amor a nuestros clientes, amor a nuestra profesión, amor a nuestro país, amor a nosotros mismos a través de la autoestima que genera un trabajo bien realizado.
  • 7. Gracias. Hay una diferencia entre el interés y el compromiso. Quien tiene interés en hacer algo, lo hace sólo cuando las circunstancias lo permiten. En cambio, quien tiene el compromiso de hacer algo no se pone pretextos. Se exige resultados.