El documento describe la empresa Trascendental, la cual ofrece herramientas y oportunidades de desarrollo personal y grupal para trabajadores con el objetivo de incrementar su productividad, motivación y satisfacción laboral. La empresa utiliza un instrumento llamado "Trascendental" para medir las necesidades de desarrollo de los trabajadores y variables de productividad. Luego entrega resultados y propuestas a las empresas clientes, e implementa cursos en las instalaciones de la empresa para mejorar resultados como la productividad en un 15% y la motivación de los
Herramienta de desarrollo personal en las empresas
1.
2. TODAS LAS PERSONAS TIENEN LA NECESIDAD DE
SENTIRSE PLENAS
TRASCENDENTAL ENTREGA HERRAMIENTAS Y OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO PERSONAL Y GRUPAL, DENTRO DE SU ESPACIO LABORAL.
EL VÍNCULO CON SU EMPRESA, SUS COMPAÑEROS Y CONSIGO MISMO,
PERMITEN QUE EL TRABAJADOR HAGA LA ¨DIFERENCIA¨ EN SU
EMPRESA, Y POR CONSECUENCIA SE INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD
DE SU ÁREA DE TRABAJO Y DE LA ORGANIZACIÓN EN GENERAL.
3. QUIÉNES SOMOS
SOMOS UN EQUIPO DE PROFESIONALES CONFIADOS QUE EL
CAMBIO CULTURAL Y ESTRUCTURAL DE LOS TRABAJADORES,
PERMITIRÁ Y FACILITARÁ EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.
MAGDALENA OCHOA
FUNDADORA & GERENTA
GENERAL DE TRASCENDENTAL
GASPAR SALVATIERRA
FUNDADOR & DIRECTOR COMERCIAL DE
TRASCENDENTAL
SOLANGE MILLER
PSICÓLOGA CLÍNICA, ASOCIADA
CRISTINA PEÑA Y LILLO
ACTRIZ, DIRECTORA ÁREA ARTISITICA Y
CULTURAL
RENÉ CASTAÑON
ASESOR DE RECURSOS Y RELACIONES
LABORALES SENIOR, ASOCIADO
ANDRÉS SANHUEZA
DIRECTOR CREATIVO -
DESIGNTHINKER
NICOLE CUADRA
PSICÓLOGA CLÍNICA, ASOCIADA
MARTÍN GILDEMEISTER
INGENIERO - CREACIÓN DE EQUIPOS Y
MOTIVACIONALES
4. EN CHILE HEMOS COMPROBADO QUE LAS PERSONAS MÁS
FELICES POSEEN UN 19,2% MÁS DE SATISFACCIÓN LABORAL, CASI
UN 10% MÁS DE PRODUCTIVIDAD, Y UN 53.5% MENOS DE
AGOTAMIENTO EMOCIONAL. WENCESLAO UNANUE UAI, 2015.
EL MISMO ESTUDIO ARROJABA QUE EL 54% DE LOS
TRABAJADORES SE DECLARABAN ALTAMENTE INFELICES CON
SUS TRABAJOS. ADEMÁS, EL 31.1% PRESENTABA ALTOS NIVELES
DE AGOTAMIENTO EMOCIONAL, EL 56.5% INSATISFACCIÓN
LABORAL, Y SOLO EL 18% PRESENTABA PLENA CONFIANZA EN
SUS ORGANIZACIONES.
AGUEDA RIBOTE, EXPERTO EN COACHING EMOCIONAL PLANTEA
QUE LA MOTIVACIÓN PUEDE AUMENTAR LA CAPACIDAD DE
INNOVACIÓN EN UN 50% DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
LOS EMPLEADOS OPTIMISTAS SON UN 31% MÁS PRODUCTIVOS,
TIENEN MENOS TIEMPO DE ENFERMEDAD Y LOGRAN MAYORES
VENTAS.
LA MOTIVACIÓN ES TRASCENDENTAL, ES EL MOTOR MÁS
FUERTE EN EL ACTUAR HUMANO, ES EL DESEO DE
FORMAR PARTE DE ALGO E IMPLICARSE EN UNA MISIÓN.
- NEUROCIENCIAS –
5. ÁREAS DE DESARROLLO
ÁREA CORPORAL - FÍSICA:
ACTIVIDADES PARA DISMINUIR EL ESTRÉS, MEJORAR LA SALUD Y LA CONDICIÓN FÍSICA.
ÁREA SOCIAL:
ACTIVIDADES PARA INCREMENTAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES E INTERDEPARTAMENTALE
ÁREA ARTÍSTICA-CULTURAL:
TALLERES ARTÍSTICO-CULTURALES.
ÁREA DEL CONOCIMIENTO:
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN.
ÁREA EMOCIONAL:
ACTIVIDADES FAMILIARES, ESPIRITUALES, ENTRE OTRAS.
6. 1- A TRAVÉS DE LA HERRAMIENTA “TRASCENDENTAL” (INSTRUMENTO
DE ELABORACIÓN PROPIA) DESCUBRIREMOS LAS NECESIDADES DE
DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES, EN PARALELO SE MIDEN LAS
VARIABLES DE PRODUCTIVIDAD.
METODOLOGÍA
7. METODOLOGÍA
2- ENTREGA DE RESULTADOS Y PROPUESTA A LOS DIRECTIVOS DE
LA EMPRESA.
3- IMPLEMENTACIÓN DE LOS CURSOS ESCOGIDOS EN LAS
INSTALACIONES DE LA EMPRESA.
4- DETERMINAR HORARIOS Y DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN
CONJUNTO CON LA EMPRESA, PARA GENERAR MAYOR IMPACTO A
MENOR COSTO.
8. RESULTADOS
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA EN UN 15%
APROXIMADO (PROCESO MEDIDO EN KPI ACORDE Y ADECUADO A LA
EMPRESA).
IMPACTO A LARGO PLAZO.
RECONOCIMIENTO DE LA INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD DE LA EMPRESA.
AUMENTO DE LA MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN DE LOS TRABAJADORES.
INCREMENTO DE LA RETENCIÓN Y FIDELIZACIÓN DE LOS
TRABAJADORES.
ATRACCIÓN DE JÓVENES CON INTERESES “SUSTENTABLES”.
*LOS RESULTADOS VARÍAN SEGÚN EL COMPROMISO DE LA ALTA
GERENCIA DE LA EMPRESA.
