Formacion y admnistracion de micropymes

1. FORMACION Y ADMNISTRACION DE MICROPYMES
2do PARCIAL (9noA)
NOMBRE: Gysselly Malaver FECHA:................................
TEMA: Trabajo en equipo y sinergia en las MICROPYMES
AUTOR:
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1.- INTRODUCCION
El talento humano es el factor que le da vida a una MICROPYME, y es ese hecho el cual
constituye que las organizaciones hoy en día lo tomen como un aspecto muy importante ya que
la formación de equipos dentro de una empresa es crítico y muy relevante pero lo es aún más para
las pequeñas y medianas compañías que en esta modalidad de trabajo encuentran una ventaja
competitiva. En un mundo con sobreoferta de productos, el ingenio y la diferencia que marque
una pyme en el desarrollo de productos es crucial para competir. Es allí donde los grupos de
trabajo entran en acción y la importancia de que formen parte de la estructura organizativa de la
empresa
Hoy, el trabajador, para adaptarse a las nuevas demandas, requiere habilidades específicas,
competencias, destrezas propias de las nuevas tecnologías (no sólo las duras sino también las
blandas) y los grupos ayudan a ello, a que se trabaje en integración y no en soledad.
La creación de equipos de trabajo ayuda a que el empleado se sienta con mayor comodidad y
cercanía a la empresa, lo que contribuye a que sea más difícil que la persona quiera abandonar la
pyme. "El mayor elemento de retención es la satisfacción del empleado y la misma está
íntimamente relacionada con su sentimiento de armonía, satisfacción e identificación con un
grupo de trabajo. El elemento más relevante es que se sienta contenido, que tenga una identidad y
eso se lo dará el equipo en el cual se desempeñe.
En un equipo de trabajo se visualizan las interacciones entre las partes de un sistema, las cuales
generan un importante valor agregado al que se conseguiría si cada parte o componente de dicho
sistema funcionara por separado
Viendo que los equipos de trabajo son en realidad un “sistema”, la sinergia toma un papel
importante dentro de ellos puesto que el conseguir los objetivos trazados, dependerá en buena
medida al buen funcionamiento de los integrantes del equipo que comparten ideas, dirección y
sentido común.

2. 2.- JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DEL TEMA
El personal de una organización constituye un factor fundamental dentro de la empresa, y he aquí
que radica la importancia de crear una visión de trabajo en equipo en una Micro pyme, debido a
que esta decisión compone un factor clave para que una organización pueda mejorar su
competitividad, ya que la creación de equipos de trabajo ayuda a que el empleado se sienta con
mayor comodidad y cercanía a la empresa, lo que contribuye a que sea más difícil que la persona
quiera abandonar la pyme. Además de que la creación de equipos ayuda a proporcionar un
ambiente que permita aumentar la capacidad de los trabajadores para participar en la
planificación, resolución de problemas y toma de decisiones para servir mejor a sus clientes por
que el personal de una organización con una buena relación de trabajo, sana, en equipo, siente
orgullo de trabajar. Ama su trabajo, garantiza la bonanza y el ahorro al dar un buen uso y mejor
cuidado de las cosas que requiere y utiliza a diario. Y de esta manera el personal puede llegar
alcanzar una verdadera sinergia con una relación de equipo completa, con un compromiso
compartido con ideas, procesos, problemas, valores y meta, la cual se convierte en una garantía
plena para lograr objetivos reales.
3.- MARCO TEORICO
4.- EJEMPLOS EN LA PROVINCIA DE PASTAZA (Si no hay un modelo, puede crearlo)
(1 punto)
5.- DISCUSION Y CONCLUSIONES (3 puntos)
6.- BIBLIOGRAFIA (1 punto)
TEMAS
1.- Planeación Estratégica en las Micropymes Turísticas
2.- Etica empresarial en las Micropymes
3.- Responsabilidad Social en las Micropymes
4.- Proceso Administrativo en las MIcropymes
5.- Segmentación de Mercados turísticos
6.- Investigación de Mercados turísticos
7.- Estrategias de Ventas de Productos turísticos

3. 8.- El Branding turístico
9.- Presupuestos en la Micropymes Turistica
10.- Dirección del Talento Humano en la Micropyme Turistica
11.- Modelos de negocio turístico
12.- Innovación en la Micropyme Turistica
13.- Liderazgo en las Micropymes
14.- Trabajo en Equipo y Sinergia en las Micropymes Turisticas
15.- Estrategias de Mercadeo en las Micropymes turísticas
16.- La competitividad en las Micropymes
17.- El contexto de las Micropymes en el turismo a nivel mundial
18.- Emprendimiento de Micropymes
19.- Canales de Comercialización en la Micropyme Turistica
20.- El servicio de alojamiento en el desarrollo de las Micropymes
21.- El servicio de restauración en el desarrollo de las Micropymes
22.- Atractivos turísticos como fuente de desarrollo económico de las Micropymes
23.- La Gestión de Eventos como Micropyme
24.- El Desarrollo de las Micropymes Turísticas en la Provincia de Pastaza
25.- El Desarrollo de las Micropymes Turísticas en el Ecuador
El examen será entregado el jueves 15 de junio de 2017 hasta las 15h30
Número máximo de hojas (20 ) incluido bibliografía.