1. CONCLUSIONES ESTRAGIA ORGANIZACIONAL
Si bien cada estrategia necesita una estructuración eso depended era del
objetivo que deseo obtener por lo tanto deberá tener un camino ya establecido
o visto para no correr riesgo, de tal manera que disminuyera el tiempo de
alcance.
Averiguar las expectativas y motivaciones de las personas con relación a los
cambios. No todas las personas presentan la misma motivación, ni toman el
cambio como algo importante, tampoco todas presentan las mismas
expectativas de desarrollo, etc., por esto el papel de la gerencia es informar a
los trabajadores, hasta lograr un buen porcentaje de entendimiento en los
mismos
Dos principios son igualmente importantes en un proceso de implementación de
desarrollo organizacional la retroalimentación y el refuerzo. Estas dos técnicas
de modificación de conducta son muy prácticas en cuanto a resultados. Esto
significa que si las personas son debidamente reforzadas en comportamientos
deseados, es muy posible que estos se sucedan con más frecuencia.
CONCLUSIONES PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL
La ética y los negocios deben ir de la mano para poder asegurar un futuro
deseable para la organización, cuando esto se desliga entonces ocurre una falta
a la ética empresarial y al modo de proceder frente a dilemas del común día a
día de la empresa.
CONCLUSIONES DIMENSIONES DISEÑO ORGANIZACIONAL
La flexibilidad, la automatización y el cambio tecnológico radica en la tendencia
a disociar las condiciones concretas de producción de su forma social.
El principal reto de cualquier rediseño organizacional se encuentra en la
combinación de Hardware y mano de obra competitiva en los mercados de los
productos que al mismo tiempo minimice los antagonismos sociales.

2. El establecimiento de unidades de enlace "laterales" que agilicen no sólo los
procesos, sino también la toma de decisiones, ayudará a encontrar la mezcla
apropiada entre Hardware y Software.
Por otra parte, el diseño de las organizaciones deberá distinguir entre lo
histórico, reconociendo las tendencias que impactarán a la organización del
trabajo, distinguiéndose a partir del contexto actual.