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EFQM
María José Babilonia Berrio
Oscar Darío Mejía Montes
Carlos Marrugo
MODELO EFQM
 Modelo Europeo de Excelencia Empresarial,
conocido como Modelo EFQM está patrocinado por
la EFQM y la Comisión de la UE, base del Premio
Europeo a la Calidad.
CONCEPTO
 Su concepto fundamental es la autoevaluación
basada en un análisis detallado del funcionamiento
del sistema de gestión de la organización usando
como guía los criterios del modelo.
 Es decir, su aplicación se basa en:
 La comprensión profunda del modelo por parte de
todos los niveles de dirección de la empresa.
 La evaluación de la situación de la misma en cada
una de las áreas.
El Modelo EFQM consta de dos partes:
 Un conjunto de criterios de excelencia empresarial
que abarcan todas las áreas del funcionamiento de
la organización.
 Un conjunto de reglas para evaluar el
comportamiento de la organización en cada criterio.
Hay dos grupos de criterios:
CARACTERISTICAS
 Añadir valor a los clientes.
 Crear un futuro sostenible.
 Desarrollar la capacidad de organización
 Aprovechar la creatividad y la innovación
 Liderar con visión, inspiración e integridad
 Gestionar con agilidad.
 Alcanzar el éxito mediante el talento de las
personas
 Mantener en el tiempo resultados sobresalientes
CRITERIOS
 Los Resultados (Criterios 6 al 9) representan lo que
la organización consigue para cada uno de
sus actores (Clientes, Empleados, Sociedad e
Inversores).
 Los Agentes (Criterios 1 al 5) son aspectos
del sistema de gestión de la organización. Son las
causas de los resultados.
Para cada grupo de criterios hay un conjunto
de reglas de evaluación basadas en la
llamada "lógica REDER" :
 Los resultados
 Los agentes
REFERENCIAS
 http://www.guiadelacalidad.com/modelo-
efqm/modelo-efqm
 https://www.isotools.org/2015/05/25/el-modelo-de-
excelencia-efqm-version-2013-caracteristicas-e-
influencia/
 http://www.tqm.es/TQM/ModEur/ModeloEuropeo.ht
m

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Modelo EFQM

  • 1. EFQM María José Babilonia Berrio Oscar Darío Mejía Montes Carlos Marrugo
  • 2. MODELO EFQM  Modelo Europeo de Excelencia Empresarial, conocido como Modelo EFQM está patrocinado por la EFQM y la Comisión de la UE, base del Premio Europeo a la Calidad.
  • 3. CONCEPTO  Su concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo.
  • 4.  Es decir, su aplicación se basa en:  La comprensión profunda del modelo por parte de todos los niveles de dirección de la empresa.  La evaluación de la situación de la misma en cada una de las áreas.
  • 5. El Modelo EFQM consta de dos partes:  Un conjunto de criterios de excelencia empresarial que abarcan todas las áreas del funcionamiento de la organización.  Un conjunto de reglas para evaluar el comportamiento de la organización en cada criterio. Hay dos grupos de criterios:
  • 6. CARACTERISTICAS  Añadir valor a los clientes.  Crear un futuro sostenible.  Desarrollar la capacidad de organización  Aprovechar la creatividad y la innovación  Liderar con visión, inspiración e integridad  Gestionar con agilidad.  Alcanzar el éxito mediante el talento de las personas  Mantener en el tiempo resultados sobresalientes
  • 7. CRITERIOS  Los Resultados (Criterios 6 al 9) representan lo que la organización consigue para cada uno de sus actores (Clientes, Empleados, Sociedad e Inversores).  Los Agentes (Criterios 1 al 5) son aspectos del sistema de gestión de la organización. Son las causas de los resultados.
  • 8. Para cada grupo de criterios hay un conjunto de reglas de evaluación basadas en la llamada "lógica REDER" :  Los resultados  Los agentes