3. No todas las empresas tiene presupuestos millonarios y no
todas los necesitan.
El contar con objetivos claros y un grupo de objetivos definido
hace generar estrategias claras cuyas tácticas de bajo costo
traerán beneficios inmediatos, permitiendo crecer como
empresa y negocio
5. Tipos de Objetivos
• Obj. de Ventas.
• Obj. de Mercadeo.
• Obj. de Comunicación.
• Obj. de Relaciones Públicas.
• Obj. de acciones BTL.
• Obj. de acciones ATL.
• Obj. de acciones Digitales
6. ¿Cómo deben de ser los Objetivos?
• Viables
• Claros
• Con relación a la categoría y
competidores.
• Pueden ser un indicador
propio.
• Generales de marca y
específicos por iniciativa.
7. ¿Qué es lo más importante?
• Discutirlos y entenderlos.
• Entender nuestra parte publicitaria dentro de su rol y
en cuales jugamos solos y en cuales somos parte
de la ecuación.
12. Segmentación
del Mercado
el proceso de dividir un mercado en
grupos más pequeños que tengan
características semejantes.
Grupos homogéneos y heterogéneos.
15. ¿De dónde salen
las grandes IDEAS?
Nacen de los insights, los cuales nacen de la
naturaleza humana.
16. ¿De dónde salen los insights?
• Del conocimiento que cada uno tenga de su proyecto, marca,
negocio.
• De la vida diaria de todo lo que hacemos y personas con quien
hablamos.
• De nuestra esencia: las frases hechas, en la cultura propia,
estilos o creencias.
• De todo los hallazgos, por más sencillo y trivial que parezca.
• De la actitud crítica de preguntarse todo el tiempo: ¿Por qué?
• De la capacidad que tenemos
de pensar como el otro.
17. Verdades Generales
• “Cuando enfermas, las personas van al doctor.”
• “La gente quiere divertirse en bares.”
• “Las mujeres se preocupan por la belleza.”
¡No son insights!
18. “Estar atentos a las emociones, frustraciones y motivaciones humanas
es el camino para descubrir insights que llevan a grandes IDEAS.”
19. GO Papel
vs.
GO Real
Es importante redefinir. Muchas
veces el grupo objetivo a quien
nos dirigimos resulta ser distinto
a quien lo compró.
21. Estrategia
• La empresa, marca e inciciativa debe contar con una
estrategia.
• La estrategia es general, para que todo vaya sobre
esta y la suma de las partes ayuda a construir un todo.
• La estrategia parte de un principio que si se pone en
negativo funcionaría como otra estrategia, si no es así
NO es una estrategia, son parte de los fundamentos.
• La estrategia guia el camino no dice como hacerlo.
22. Multitarget
1. Definir cual es el segmento que acelera el
crecimiento de mi categoría, para que seal el punto
focal.
2. Entender claramente si la decisión de compra la
toma el ejecutor de la compra o el influenciado de la
compra.
3. Entendimiento del crecimiento de la categoría
(ampliar, nuevas fronteras).