ORIENTACION

1. ORGANIZACIÓN
Grupo social compuesto por
personas, tareas y
administración, que forman una
estructura sistemática de
relaciones de interacción,
tendientes a producir bienes y/o
servicios para satisfacer las
necesidades de una comunidad
dentro de un entorno y así poder
satisfacer su propósito distintivo
que es su misión.
Organización: Es un sistema de
actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o
más personas; la cooperación
entre ellas es esencial para la
existencia de la organización.
Una organización sólo existe
cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están
dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un
objetivo común.
Es un conjunto de cargos con reglas
y normas de comportamiento que
han de respetar todos sus miembros,
y así generar el medio que permite
la acción de una empresa. La
organización es el acto de disponer
y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros).
Funciona mediante normas y bases
de datos que han sido dispuestas
para estos propósitos.
Existen varias definiciones
de organización, las cuales
son:

2. Se constituye de la forma
estructural más simple y es la más
antigua: tiene su origen en la
organización de los antiguos
ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos
medievales.
La denominación lineal se debe al
hecho de que entre el superior
existen líneas directas y únicas de
autoridad y responsabilidad. Es
una organización simple y de
conformación piramidal, donde
cada jefe recibe y transmite lo
que pasa en su área.

3. ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
Determina la existencia de diversos supervisores,
cada cual especializado en determinadas áreas.
Esto determina que la organización funcional no
cumple con el principio de unidad de mando.
VENTAJAS
Proporciona el máximo de
especialización a los diversos
órganos, lo cual permite que
cada cargo se concentre
exclusivamente en su trabajo
o función.
La especialización en todos los
niveles, permite la mejor
supervisión técnica posible,
pues cada cargo responde ante
“expertos” en su campo de
especialización.
Desarrolla la comunicación
directa sin intermediarios,
más rápida y con menos
interferencias.
DESVENTAJAS
Subordinación múltiple
Tendencia a la competencia
entre los especialistas
Tendencia a la tensión y a los
conflictos en la organización

4. Es una organización
integrada una serie de
entidades
semiautónomas
acopladas mediante una
estructura
administrativa central
En la forma divisional
son unidades de la línea
media, que se
denominan por lo
general divisiones, la
administración que las
reúne se denomina sede
central.
Desventajas
-Adecuada para cambios rápidos
en un ambiente inestable
-Lleva a la satisfacción del
cliente porque la responsabilidad
del producto y puntos de
contacto son claros
-Significa una gran coordinación
entre las funciones
-Permite que las unidades se
adapten a diferencias en
productos, regiones, clientes
-Es mejor en grandes
organizaciones con varios
productos
-Descentraliza la toma de
decisiones
Ventajas
-Elimina economías de escala
en los departamentos
funcionales
-Conduce a una mala
coordinación entre las líneas
de productos
-Elimina la competencia a
profundidad y especialización
técnica
-Dificulta la integración y
estandarización entre todas
las líneas de productos

5. ESTRUCTURA
MATRICIAL
Consiste en la agrupación de los
recursos humanos y materiales
que son asignados de forma
temporal a los diferentes
proyectos que se realizan, se
crean así, equipos con
integrantes de varias áreas de la
organización con un objetivo en
común: El Proyecto, dejando de
existir con la conclusión del
mismo
Es necesario tener en cuenta las
siguientes condiciones:
1.) Capacidad de organización y
coordinación y procesamiento de
información.
2.) Se necesita contar con buen
capital.
3.) Se necesita un equilibrio de
poder entre los aspectos
funcionales y proyectos de la
organización, además se requiere
una estructura de autoridad doble
para mantener ese equilibrio.
• Permite reunir varios expertos
en un equipo, esto conlleva a que
se de una jerarquía muy reducida
y halla mayor flexibilidad y
autonomía en la organización.
• Ayuda a mitigar los conflictos
entre los objetivos generados por
las distintas áreas funcionales de
la organización.
• Los miembros tienden a
motivarse más.
Los empleados dentro de la
matriz poseen dos jefes; un
jefe de función: quien es la
cabeza de la función y el
jefe de Proyectos que es el
responsable de los
proyectos individuales.
* Sirve para el
entrenamiento de cantera
(sitio que proporciona
personas o elementos para
el ejercicio de un trabajo
o profesión) de Jefes.
• Contribuye a aumentar
la implicación y el
compromiso de los
integrantes de los equipos.