Resumen del Libro La Paradoja de James Hunter

1. LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
Vanessa Caamaño
CI 16530961
DGL215-SAIAG20B
Prof. Marialbert Medina

2. INTRODUCCIÓN
Todo Gerente debe tener la capacidad de liderar eficazmente a su equipo de trabajo, si desea mantener una
sinergia y motivación en el mediano y largo plazo. La eficacia del liderazgo esta directamente ligado con la
autoridad que es capaz de construir a la persona llamada a guiar un equipo a través de las buenas
relaciones, amor, servicio y sacrificio
Este libro, nos enseñará como lograr una combinación de diferentes elementos basados en el amor y el
servicio para fundar una actitud de empatía ante nuestros seguidores, lograr en ellos una identificación con
sus lideres al momento que se les satisfaga cada una de sus necesidades enfundando el respeto y el
cumplimiento con sus responsabilidades

3. PRÓLOGO
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
El libro la Paradoja muestra la vida de un empresario, John Daily, quien creía tener
una vida completamente exitosa, económicamente tenia todo lo que podía soñar,
en su trabajo ocupaba el cargo de Director General de una empresa internacional,
donde consideraba era la faceta de su vida en la que el éxito parecía más asegurado
Su esposa, Rashel quien ejercía la psicología, lo conoció durante la época de
estudiantes. Siempre quisieron tener hijos y al no poder, decidieron adoptar uno,
sin embargo, dos años más tarde queda embarazada de una niña.
Al pasar los años la vida John se estaba desmoronando, su esposa se sentía infeliz
con su relación, insatisfecha en su matrimonio, las relaciones con sus hijos eran
hostil, y en su trabajo el sindicato estaba renuente a llegar acuerdos.
En medio de todas estas situaciones y por miedo de perder a su amada esposa,
busca orientación en la iglesia, donde le recomiendan que asista a un retiro de un
monasterio cristiano dirigido por Len Hoffman quien para John representaba un
empresario ejemplar, conocido como un genio del cambio, por su habilidad para
coger empresas al borde del colapso y transformarlas en empresas saneadas y con
futuro, situación que le motivo a ir y conocerlo.
Durante 7 días de discusiones y debates el maestro Simeón les da a conocer las
claves para tener un liderazgo con una enseñanza diferente para encarar las
relaciones con los demás, con las que cambiaria su vida para siempre

4. CAPITULO 1:
LAS DEFINICIONES
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 John llega a la capilla algo curioso observando la estructura y los espacio del
lugar, mientras impacientemente intenta a ubicar a Leonard Hoffman entre los
pasillos.
 Leonard Hoffman había adquirido el nombre de Simeón al momento de entrar
a este monasterio, que casualmente era el nombre que venia persiguiendo a
John en varios de sus sueños donde le decían “Encuentra a Simeón, Encuentra
a Simeón y escúchalo”, También ese nombre “Simeón” fue el del versículo que
leyeron durante su bautismo, confirmación y matrimonio, así que le parecía
bastante extraño tantas coincidencias.
 El grupo era bastante heterogéneo en cuanto a profesiones y áreas de trabajo,
lo único en que coincidían era que todos ocupaban puestos de liderazgo en
sus respectivos trabajos.
 Comienzan las enseñanzas con una reflexiva actividad sobre la decisión de ser
lideres, en el ámbito laboral o en sus hogares siendo padre, madre, esposa,
entre otros.
“Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo

5. CAPÍTULO 1:
LAS DEFINICIONES
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
En este primer encuentro el Maestro Simeón comienza haciendo algunas definiciones:
 Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del
bien común.
 Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o tu fuerza
 Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
Características de una persona con autoridad:
- Honrado, digno de confianza - Ejemplar
- Pendiente de los demás - Comprometido
- Atento - Exige responsabilidad a la gente
- Trata a la gente con respeto - Anima a la gente
- Actitud positiva, entusiasta - Aprecia a la gente
“La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas”

6. CAPITULO 1:
LAS DEFINICIONES
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
Ideas más importantes:
 Tenemos que aceptar para cambiar nuestros hábitos, nuestro carácter, nuestra naturaleza. Y eso requiere
un gran esfuerzo.
 Cuando trabajamos con gente, cuando queremos conseguir que la gente haga cosas, nos encontramos
siempre con dos dinámicas: la tarea y la relación humana. Si nos centramos sólo en la tarea y no en la
relación humana, nos encontramos con cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad,
bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza y otros síntomas igualmente indeseables.
“Todo en esta vida son las relaciones, las relaciones con Dios, con uno mismo y con los demás.”
 Si no somos capaces de satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, otros lo harán.
 El ser tratados con dignidad y respeto, el ser capaces de
contribuir al éxito de la empresa, el sentirse parte de ella,
siempre aparecen por encima del dinero
 La confianza es lo que permite cimentar los distintos
elementos de una relación.

7. CAPITULO 2:
EL PARADIGMA ANTIGUO
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 Durante este día de aprendizaje, el tema fueron los paradigmas.
 Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder
el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si
hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos
verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la
mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida.
 Hoy en día, en muchas organizaciones, la gente está más pendiente del de arriba que del de abajo, y lo
que le preocupa es tener al jefe contento. Y mientras todos se esfuerzan en tener contento al jefe, ¿quién
se ocupa de tener contento al cliente?
 El papel del líder es más bien servir mientras que el ejecutivo gaviota sobrevuela periódicamente el área
haciendo mucho ruido, lo caga todo, se puede comer tu almuerzo y luego se va volando.
“El cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de modo
diferente”

8. CAPITULO 2:
EL PARADIGMA ANTIGUO
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
“El líder debe identificar y satisfacer las necesidades de la gente”
Nuevo
Paradigma
Antiguo Paradigma

9. CAPITULO 2:
EL PARADIGMA ANTIGUO
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 Abrahan Maslow y su jerarquía de necesidades
humanas
“El deseo es un apetito, las necesidades son requisitos físicos o psicológicos para el bienestar del ser
humano”

10. CAPITULO 3:
EL MODELO
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 La importancia de las opiniones contrarias a la nuestra
 La obediencia, entre otras muchas cosas, es asombrosamente eficaz para ayudar a desprendernos de la vanidad y del
falso ego, elementos que verdaderamente dificultan el crecimiento espiritual si no se controlan
 Jesús simplemente dijo que para ser el primero, sencillamente había que tener voluntad de servicio
 Cuando nos referimos a amar como verbo que describe un comportamiento y no a un sustantivo que describe
sentimientos
“Forjamos nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos sacrificamos por
ellos”
Modelo de Liderazgo
El liderazgo empieza con la actitud adecuada de
amar. Amar significa identificar y satisfacer las
necesidades de sus seguidores, forjando así nuestra
autoridad para ganarnos el papel de lideres

11. CAPITULO 4:
EL VERBO
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 Todo en la vida esta relacionado, a la vez
verticalmente, con Dios, y horizontalmente, con
tu prójimo. No siempre podemos controlar los
sentimientos hacia los demás, pero lo que sí se
puede controlar es el comportamiento hacia los
demás. En la Biblia, el Nuevo Testamento nos
da una espléndida definición del amor como
agápe, el amor es paciente, es afable, no es
jactancioso ni engreído, no es grosero, no
busca lo suyo, no lleva cuentas del mal, no se
regocija con la injusticia, sino con la verdad,
todo lo sufre, todo lo soporta. El amor no falla
nunca, por lo que amor con agápe es una
actitud esencial del líder.
“Forjamos nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos sacrificamos por
ellos”

12. CAPITULO 4:
EL VERBO
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo
ante la adversidad
 Afabilidad: Prestar atención, apreciar y
animar.
 Humildad: Ser auténtico, sin pretensiones,
no ser arrogante ni jactacioso.
 Respeto: Tratar a los demás como si fueran
gente importante.
 Generosidad: Es satisfacer las necesidades
de los demás, incluso antes de las propias
 Indulgencia: No guardar rencor al que nos
perjudica
 Honradez: Estar libre de engaños
 Compromiso: Definido como atenerse a las
elecciones que uno hace
“El amor no es lo que uno siente por lo demás, es más bien como se porta uno con los
demás”

13. CAPITULO 5:
EL ENTORNO
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
En esta clase del quinto día, las discusiones iban dirigidas hacia el entorno, donde los apuntes más resaltantes
fueron:
 Tus actos siempre hablarán más alto e infinitamente más claro que tus palabras.
 Con frecuencia los terapeutas sin experiencia creen que pueden curar a la gente, pero que la experiencia
les lleva a darse cuenta de que no poseen semejante poder. Lo que un buen terapeuta puede hacer es
crear un ambiente sano para el cliente, estableciendo una relación de amor basada en el respeto, la
confianza, la aceptación y el compromiso. Una vez que se crea ese ambiente seguro y terapéutico es
cuando los pacientes pueden empezar el proceso de curarse a sí mismos.
“La única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo”
 Realizamos un ingreso a nuestra cuenta personal cuando somos sinceros
y dignos de confianza, cuando reconocemos nuestro aprecio por la gente,
cuando mantenemos nuestra palabra, cuando sabemos escuchar, cuando
no hablamos de los demás a sus espaldas, cuando hacemos uso de las
cortesías básicas: hola, por favor, gracias, discú1peme, etc. Reintegros
serían ser antipático o poco cortés, romper promesas o compromisos,
criticar a los demás por detrás, no escuchar les bien, ser engreído y
arrogante, etc

14. CAPITULO 6:
LA ELECCIÓN
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
“Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa
es lo que hacemos”
En este capitulo el maestro Siméon hace
énfasis en el tema de la elección, definiendo
que el liderazgo empieza por una elección.
Algunas de estas elecciones conllevan asumir
las abrumadoras responsabilidades que
voluntariamente aceptamos, y hacer que
nuestros actos sean consecuentes con
nuestras buenas intenciones. Asimismo, señala
que la vía de la autoridad y el liderazgo
empieza con la voluntad. La voluntad consiste
en las elecciones que hacemos para que
nuestros actos sean consecuentes con
nuestras intenciones.

15. CAPITULO 7:
LOS RESULTADOS
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
“La disciplina requiere dedicación y trabajo
duro”
En la última clase, ya todos con sus conocimientos adquiridos terminan decidiendo darle un vuelco a sus
vidas, mejorar sus relaciones personales con sus empleados y familiares, ejerciendo un liderazgo desde el
servicio y el amor a los demás, con un trabajo diario que permita rebajar su ego y soberbia para lograr
mayor gozo en la vida, entendiendo que no vemos el mundo como es, vemos el mundo como somos.
Todos se llevaron de este encuentro la necesidad que aplicar el esfuerzo que se requiere para conseguir
influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la
disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos
Internalizan como el gozo tiene que ver con la satisfacción
interior y con la convicción de estar siguiendo los
profundos e inmutables principios de la vida. Servir a los
otros nos libera de las cadenas del egoísmo que
estrangulan el gozo de la vida.
«No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy
seguro: los únicos que conseguirán ser realmente felices
serán aquellos que hayan intentado ver en qué forma

16. EPÍLOGO:
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 Ya al final del encuentro y cuando llegaba la hora de cada uno marcharse a sus hogares, se dan cuenta de
la interrelación que lograron unos con otros deseando poder contar con unos próximos encuentros, que
acordaron realizarlo en los próximos 6 meses. En estos momentos de despedida es cuando John se da
cuenta que las cualidades que más le irritaban en los otros, en gente como el sargento, eran las que más
aborrecía de sí mismo.
 Las palabras de John al estar al frente de Simeón y despedirse de él fueron:
No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuré azarado——. He aprendido tantas
cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a
casa.
 Jhon espera a su esposa y a verla le da un largo abrazo, dejándola sorprendida a lo que él responde:
—Pues es sólo el primer paso de un nuevo viaje —le contesté con orgullo.
“Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso”

17. CONCLUSIONES
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 Para concluir podemos afirmar que, el Libro La Paradoja nos muestra la manera acertada en la que
debemos ver el liderazgo, como lograr una posición ante nuestros subordinados y de que manera
debemos asumir nuestra autoridad. Esta forma conceptual y con vivencias del día a día pudimos ver como
lograremos cambios en nuestras vidas sólo si nos esforzamos por hacerlo y tomamos la decisión de
hacerlo, tomando como punta de lanza el amor y el servicio.
 Es por eso que a través de estos siete (7) capítulos de lectura se llegan a ofrecer los elementos esenciales
para llegar a ser verdaderos lideres, sólo debemos tener la disposición al cambio y hacerlo, ya que esta en
cada uno de nosotros en la disciplina, dedicación, responsabilidad, respeto y amor lograr ser uno lideres
capaz de influir en cada una de las personas que nos siguen.
 No hay autoridad si no existe el respeto y este no se funda en la imposición y el miedo, por lo que el
respeto se funda es en la integridad del sujeto con sinceridad y empatía ante los demás
“Escuchar es una de las capacidades más importantes del líder”

18. ANÁLISIS PERSONAL
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
 La lectura de este libro, nos enseña que todos somos líderes en nuestras vidas, que poniendo en práctica
los principios básicos aquí expuestos, podremos llegar a formar en nosotros un perfecto liderazgo, pero
para ellos debemos aplicar un gran esfuerzo por modificar o mejorar los comportamientos ya innatos. Se
debe lograr ser un líder de servicio , que con amor antepone los intereses de los demás en el logro de sus
objetivos, consiguiendo que nuestros seguidores hagan su voluntad sin dejar a un lado la autoridad creada
con las relaciones humanas e influir en las personas, siendo honrados, dignos de confianza, y brindar a la
gente el debido respeto, por lo que debemos ser pacientes, atentos y comprometidos en un entorno que
nosotros mismos creamos y que sea el apropiado para que los demás se puedan desarrollar y
prosperar. Nuestro deber de líder esta en crear el ambiente necesario para propiciar el deseo de la gente
en crecer, como individuos y como partes de una organización. Simeón utilizó la metáfora del jardín para
describir como funciona el entorno, diciendo que al cuidar la tierra. Debemos regarla, fertilizarla y plantar
las semillas, pero teniendo en cuenta que con esto no haríamos crecer al jardín, pero sí ayudaríamos a que
se desarrolle, es decir, nosotros pondríamos las condiciones adecuadas para que esto ocurra.
 Lo más importante es que todas estas enseñanzas pueden ser aplicadas en nuestra vida diaria, desde el
momento que decidimos liderizar nuestras vidas
“De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien”