Mapa sobre aspectos relevantes de la Gerencia de proyectos

1. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
MAYERLING RODRIGUEZ CAMARGO
DOCENTE:
JOSE IGNACIO GUTIERREZ DAVILA
MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CV-UDES
2018

2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
El éxito de los proyectos de las organizaciones está determinado por cada una de las
decisiones implementadas desde su gerencia. Luego, identificadas las necesidades internas de la
organización, se debe idear un esquema para la satisfacción de estas. (CVUDES, s.f.).
Algunas de las preguntas que debe resolver todo aquel encargado de la gerencia de una
organización para lograr el éxito de sus proyectos es: ¿Qué roles debe asumir el profesional en
gestión de proyectos para desarrollar una metodología de planeación estratégica?, ¿De qué
elementos se componen el ciclo de vida de un proyecto? y finalmente, ¿Quiénes son los
responsables del desarrollo del ciclo de vida de un proyecto?
La planificación estratégica, es la herramienta que sirve para resolver las dudas anteriores,
y ésta, desarrolla en una metodología que formula y ordena los objetivos en función de las
necesidades previamente identificadas, establece acciones ordenadas en el tiempo que deben ser
ejecutadas por personas responsables y finalmente, también realiza un seguimiento a cada una de
éstas con el objeto de adaptarlas según los cambios en los entornos donde se desenvuelve la
organización. (Sallenave, 2004).
El siguiente mapa mental muestra los elementos que conforman la gerencia y el ciclo de
vida de los proyectos utilizando la metodología de planeación estratégica.

3. Figura 1. Ciclo de Vida de los Proyectos.
Fuente: Elaboración propia.

4. CONCLUSÓN
El profesional de la gestión en proyectos, debe aplicar la planificación estratégica con
el fin de: organizar las actividades que se van a realizar, integrar los esfuerzos, mantener el
interés por el proyecto, administrar los recursos disponibles y supervisar a quiénes son
responsables directos de cada fase del ciclo de vida del mismo.
De la coordinación armónica entre el director y los miembros que conforman el
equipo de trabajo, dependerá el éxito en la finalización del proyecto. Cada uno de los
responsables de la operación y gestión, debe tener en cuenta factores como los tiempos de
ejecución, el cronograma de actividades, el flujo de transición así como la presentación y
pertinencia de los materiales entregados, ya que ellos pueden influir positiva o negativamente
en los resultados que se espera obtener una vez termine su ejecución.

5. REFERENCIAS
CVUDES. (s.f.). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Sallenave, J. (2004). Gerencia y Planeación Estratégica.