Este documento presenta una introducción a las habilidades gerenciales, dividiendo el tema en varias secciones. Explica los conceptos clave de habilidades gerenciales y las divide en tres categorías principales: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales. Luego describe algunas habilidades gerenciales importantes en la práctica como la planificación, gestión de tareas, gestión del tiempo y liderazgo. Finalmente, concluye que tanto las habilidades teóricas como prácticas son importantes para definir roles

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TRODUCCIÓN
SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN
Actividad 1 – Ensayo Argumentativo
“Habilidades gerenciales”: de la
teoría a la práctica
Fecha:
12 de octubre 2021
INTEGRANTES:
Lesdier Vega 8-806-1294
Kimberly Chávez 8-949-85
MATERIA:
Seminario de Actualización
PROFESOR:
Gustavo Quintero Barreto

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ÍNDICE
PRESENTACIÓN.......................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................3
CONCEPTOS HABILIDADES GERENCIALES....................................................................4
TODO TIENE UN PRINCIPIO .................................................................................................5
......................................................................................................................................................6
HABILIDAD GERENCIAL EN EL CAMPO PRÁCTICO.......................................................7
EXPONER LAS HABILIDADES GERENCIALES.................................................................8
CONCLUSION ........................................................................................................................ 10
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 11
ANEXOS .................................................................................................................................. 12

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INTRODUCCIÓN
Para este ensayo argumentativo, en la cual nos enfocamos en los conceptos,
generalidades, desarrollo, sistema de las habilidades gerenciales. Las habilidades
gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el gerente en
cualquier nivel debe poseer para realizar las actividades de administración y liderazgo
de una organización, además, en cualquier ámbito laboral son de suma importancia,
ya que de esas habilidades hará un área de trabajo estable, además de flexible.
Estas habilidades gerenciales deben ser de utilidad para jefes, lideres o gerentes de
distintos departamentos de una empresa, en el cual esta persona pueda guiar a las
personas, los objetivos personales y generales de la industria, además brindando un
lugar de trabajo integro. Estas habilidades gerenciales deben llevarse a cabo en su
totalidad o aprender a administrar y agilizar estas habilidades para un mejor
proactividad y desempeño en la empresa.
Con énfasis en la transición de la teoría a la práctica. ¿Y se preguntaran de la teoría a
la práctica? Pues sí, la idea de argumentar estos dos conceptos es poder entender
como un líder o jefe aplica sus habilidades tanto teóricas como en el campo
operacional. Son circunstancias completamente diferente que nos ocupa en sintetizar
las diferencias de cada caso. Cuáles son las utilidades de cada conjunto de habilidades
y que caso se pueden utilizar.
Seguidamente una síntesis de los conceptos que ´pueden apropiar el tema y llevarlo
de una forma consciente.

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CONCEPTOS HABILIDADES GERENCIALES
Como concepto general, las habilidades son una
serie de aspectos particulares de una persona,
posición o rango. Esto es catalogado como
virtudes y en el ámbito laboral
empresarial, son aptitudes y actitudes
que ejecutan un razonamiento de
comportamientos positivos ante
cualquier situación en particular.
Un concepto más especifico nos lo
brinda, el término de la administración ya
que dentro de las habilidades
administrativas esta y se encargan de diversas
actividades con el fin de alcanzar un objetivo
específico, entre las funciones que destacan son:
Administrar – Planificar – Controlar –
Coordinar – Dirigir – Supervisar - Analizar.
Las habilidades como concepto definido por diferentes autores tales como Katz (1992)
quien identifica que las habilidades gerenciales , se basan en la agrupación de tres
principales. En la teoría esta percibe evaluar resultados y describe la capacidad de
resolución de problemas la cual puede prever y analiza complejidad en los problemas.

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TODO TIENE UN PRINCIPIO
Antes de llegar a definir cada una de las habilidades gerenciales, hay que partir de un
principio, un génesis. Y estas son en las cuales son divididas las habilidades comunes.
Esta es una base para todo líder. Su desarrollo explica de qué forma se alcanza o logra
alcanzar un o tipos de habilidades. Esta primera parte es En la parte teórica.
1- Habilidades técnicas
• Incluyen los conocimientos, saberes y técnicas para poder realizar ciertas
actividades y procesos laborales.
• Mejoran en desempeño, eficacia y optimización en el desarrollo de tareas.
• Ofrecen ventajas competitivas en el entorno laboral.
• Están integradas por competencias que nos hacen ser mejor frente a otros
postulantes.
• Ejemplo: contabilidad, programación, manejo de herramientas digitales,
dominio de idiomas e ingeniería.
2- Habilidades humanas
• Están relacionadas a la interacción con nuestro entorno y a como es la
convivencia interpersonal y de igual modo la intrapersonal.
• Aquí están incluidas la facilidad de adaptarnos al equipo de trabajo y al
ambiente laboral.
• Es el trato que le damos a los demás, la capacidad de dirigir, resolver
problemas y la facilidad de involucrarnos a dinámicas grupales.
• Ejemplo: habilidades comunicativas, trabajo en equipo, creatividad,
confianza, liderazgo, iniciativa, entre otras.
3- Habilidades conceptuales
• Se enfoca en la organización y coordinación del centro laboral.

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• Están integradas por la lógica, el razonamiento y la búsqueda de alternativas
frente a diferentes panoramas.
• Ejemplo: pensamiento crítico, resolución de problemas, análisis de la
situación, planificación estratégica y capacidad de organización.
Al respecto, Sánchez (2017) consideró que las habilidades gerenciales son
instrumentos utilizadas por el gerente, las cuales son de recurso para ser alcanzado
con éxitos, en la perspectiva del cumplimiento de metas y/u otras metas. Los
objetivos de un periodo. Este fue tomado como único ejemplo las tres habilidades,
con las que debe contar el administrador de una compañía, con la finalidad de
ejecutar planes y desarrollar el liderazgo canalizados a través del manejo del recurso
financiero, humano y relaciones públicas.

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Habilidad Gerencial en el Campo Práctico
Algunas habilidades gerenciales en el campo práctico que podemos destacar son:
Habilidad Gerencial Definición
Capacidad de Planificación Esta debe estar orientada a alcanzar
metas y objetivos, empleando recursos
fundamentales o herramientas
orientando y modificando cualquier
tarea u objetivo en común.
Gestión y Administración de Tareas Analizar, planificar la decisión de tareas
de cada área dependiendo de sus
colaboradores, determinar cuándo,
como y donde deben estar estas tareas
y para que motivos u objetivos.
Gestión de Tiempo Administrar el tiempo en la realización
de operaciones o metas a cumplir.
Administrar tareas en orden de
prioridad e importancia.
Liderazgo Motivar e incentivar a los colaborades,
así de igual manera recordar a los
miembros de la organización cuales
son las metas por llegar.
Inteligencia emocional Saber distinguir sus emociones y
sentimientos para su desempeño y
rendimiento en la empresa.
Comunicación y Empatía Brindar información integral, además de
comunicación en el cual los
trabajadores de una empresa puedan

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sentirse en un ambiente saludable y
tranquilo.
Manejo de Conflictos y Estrés Analizar, escoger soluciones a
conflictos, mantener la competitividad e
integridad. Brindar estrategias para
posibles conflictos tanto en el presente
como en el futuro.
Exponer las Habilidades Gerenciales
Las habilidades gerenciales pueden ser identificables en diferentes roles dentro de una
empresa u organización, por lo que el líder de esta o el gerente deberá potenciar las
competencias y capacidades de sus colaboradores para lograr un máximo desempeño
y rendimiento de estos mismos.
Bajo estas habilidades gerenciales podemos clasificar tres:
- Habilidades Técnicas: involucran el conocimiento y experticia en determinados
procesos técnicos o herramientas propias de un cargo o área especifica a
trabajar.
- Habilidades Humanas o Sociales: es la habilidad de interactuar con las
personas. Dentro de estas podemos mencionar la sensibilidad, confianza,
cooperación, generosidad, entrenamiento e influencia.
- Habilidades Estratégicas o Conceptuales: es una formulación de nuevas
ideas o conceptos, entender relaciones abstractas y resolver problemas en
forma creativa.
Además, desde este argumento mencionare alguna de las habilidades gerenciales
encontradas en nuestro modulo y desde mi perspectiva.
- Dedicación: Hacer lo que sea necesario dentro de los límites legales y éticos por
cumplir sus promesas y requisitos.
- Metas fijas: establecer y compartir objetivos con quienes puedan alcanzarlos.

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- Dirección: participar en el trabajo ofreciendo el papel de dirigir, participar en
grupos o comités de trabajo dentro de su organización.
El liderazgo es el arte de motivar a un grupo de personas a actuar hacia el logro de un
objetivo común. El líder es la persona que posee la combinación de personalidad y
habilidades. Las habilidades gerenciales del líder de una empresa es ser proactivo,
implicar la idea de problemas potenciales, estos deben analizar, planificar y adaptar
sus planes a las nuevas circunstancias y oportunidades. Un líder debe tener una visión
para brindar dirección hacia las metas u objetivos de una organización. El líder debe
compartir su visión, hacer saber mediante una comunicación digna e integral los
objetivos, tareas y requisitos para alcanzar tales objetivos.
Al igual podemos conocer la toma de decisiones gerenciales, además de la gestión del
tiempo. En la toma de decisiones gerenciales se debe estar consciente del problema,
reconocerlo y darle una definición, analizar posibles alternativas y consecuencias, al
igual proporcionar retroalimentación en el cual podamos usarlos a futuro, implementar
la decisión y seleccionar la solución.
Con la gestión del tiempo, el gerente o líder debe comunicar a los colaboradores de
sus tareas, tiempo y dedicación a estas, además de brindar información clara,
aclarando cualquier duda que ocurra con dicha tarea o situación, este debe organizar
y administrar su tiempo y el de sus colaboradores para un máximo potencial.

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CONCLUSION
Finalmente, al argumentar, que como y porque las habilidades gerenciales, tanto en
lo teórico como en lo práctico, es de influencia para definir roles de administración.
Podemos mencionar que la intención de desarrollar cada una de ellas, es con la
intención, que cada uno identifique si en su entorno es rodeado por lideres o jefes y a
la vez, autoevaluarse en el ámbito profesional personal y así obtener y ejecutar
conocimiento que lleven a un acto de seguimiento en sus roles en la sociedad. Al igual
hemos podido identificar que cualidades y practicas son necesarias en estas
habilidades gerenciales para la optimización y desempeño de una organización.
Un gerente, líder o jefe es sin duda un motor de motivación y gestor de tareas u
operaciones de una organización brindando una comunicación digna e integral para
que su personal sienta la confianza de hacer saber sus dudas, inquietudes o brindarles
cualquier información necesaria para el rendimiento de esta.

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BIBLIOGRAFÍA
 Gutiérrez Tobar, Edimer, Editorial: Ecoe Ediciones, Edición: 2010. Habilidades
gerenciales. https://elibro.net/es/lc/udelistmo/titulos/69119
 Arroyo Tovar, Ruth, Liderazgo , Éxito en los negocios , Leadership , Success in
business. https://elibro.net/es/lc/udelistmo/titulos/69211

Lopez, S. J. (julio de 2015). Programa de Administración De Empresas de
Colombia. Obtenido de APLICACIÓN DE LAS HABILIDADES GERENCIALES
EN UNA ORGANIZACIÓN:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/6284/APLICACI%C3
%93N%20DE%20LAS%20HABILIDADES%20GERENCIALES%20EN%20UNA
%20ORGANIZACI%C3%93N%20Y%20SU%20RELACI%C3%93N%20CON%
20EL%20CONCEPTO%20DE%20LIDERAZGO%20(FINAL).pdf?sequence=1
 Valles-Montero, K. ; Del-Valle-Giraldoth, D. ; Valles-de-Rojas, M.V. ; Torres-de-
Nava, L.M. (2020). HABILIDADES GERENCIALES APLICADAS POR
DOCENTES DE AULAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA ENSEÑANZA-
APRENDIZAJE EN EL NIVEL DE SECUNDARIA DE LA UNIDAD EDUCATIVA
ERNESTO FLORES FUENMAYOR DEL MUNICIPIO MIRANDA, ESTADO
ZULIA (P. Grancolombiano, Ed.). Revista Panorama, 14(27), DOI:
http://dx.doi.org/10.15765/pnrm.v14i27.1527

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ANEXOS
https://www.youtube.com/watch?v=1DHNoeCUxqY
https://www.youtube.com/watch?v=yZibioJ9IFs