1. PERSONALIDAD &PERSONALIDAD &
DIRECCIÓNDIRECCIÓN
Francisco López Gallego, Ph.D
Septiembre 6 de 2013

2. DIRECCIÓNDIRECCIÓN
Conducción de grupos hacia el logro de
objetivos de la organización

3. Uso de características psíquicas de un individuo.
Organización interior que determina diferencias.
Patrón de actitudes, pensamientos, sentimientos,
motivaciones, repertorio conductual, que tiene cierta
persistencia a lo largo de la vida.
PERSONALIDADPERSONALIDAD

4. Frederich TaylorFrederich Taylor
https://www.google.com.co/search?hl=es&site=imghp&tbm=isch&source=hp&
Rasgos Neuróticos, obseso
compulsivos

5. PERFIL DEPERFIL DE
MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN
Afiliación
Poder
Logro

6. AFILIACIÓNAFILIACIÓN
Necesidad de reconocimiento
Necesidad de aprobación
Vínculos interpersonales
Intercambio de palabras y afectos
Habilidades sociales
Lazos sociales

7. • Metas definidas
• Orientación al proceso
• Atención a la tarea
• Necesidad de información
• Riesgos controlables
• Auto exigencia
LOGROLOGRO

8. • Influencia. Persuasión
• Control de los otros
• Gusto por ser acatado
• Pautas de acción
• Directrices de comportamiento.
PODERPODER

9. • Interacción Activo – Emotiva:
• Lucha contra el tiempo y compromiso
agresivo con el trabajo
• Tensión permanente
• Ambiciosa, impaciente, autosuficiente,
irritable
• Fechas límite y Adrenalina
PATRÓN DEPATRÓN DE
COMPORTAMIENTOCOMPORTAMIENTO
TIPO A: PCTATIPO A: PCTA

10. • Quemada laboral
• Trabajo en casa
• Tareas en simultáneo
• Apresuramiento y dificultad para relajarse
• Riesgo de enfermedad coronaria
TIPO A: PCTATIPO A: PCTA

11. • Ser consciente
• Tener prioridades en la vida
• Fortalecerse contra la sociedad de consumo
• Replantear tendencias de prestigio y estatus.
• Permanente auto observación
• Hábitos de vida saludable.
MECANISMOS DE ACCIÓNMECANISMOS DE ACCIÓN

12. GRACIASGRACIAS