Este documento presenta la información sobre un curso de Liderazgo Estratégico. El curso incluye clases expositivas, videoforos, estudios de casos, dinámicas grupales y la formulación y presentación de proyectos. Los estudiantes serán evaluados a través de parciales, acumulativas y un examen final. Los contenidos cubren temas como liderazgo estratégico, habilidades blandas, liderazgo aplicado y gestión del cambio.

1. Liderazgo Estratégico Aplicado
Curso-taller de formación general
Prof. Gilmar Cabrera Díaz
Psicólogo Organizacional
M. Sc. en Desarrollo de Organizaciones

2. Sistema pedagógico
Clases Expositivas
Video-foros
Estudio de Casos
Dinámicas Grupales
Formulación de proyectos
Presentaciones de los proyectos desarrollados.
Evaluaciones
 Parciales (3) : 25 %
60 %
 Acumulativas (3) : 75 %
 Examen Final (presentación oral del proyecto) 40 %
Metodología
Nota de Eximición Automática: 5.5
Nota de Eximición Condicionada: 5.0

3. Contenidos
1. Liderazgo Estratégico y Perfil Profesional
2. Habilidades blandas de un líder
 Trabajo en Equipo
 Comunicación
 Manejo de Conflictos
 Motivación
3. Liderazgo Aplicado
 Habilidades aplicadas a un proyecto
 Gestión del Cambio
 Plan de acción de gestión de personas en un proyecto
Planificación
Implementación
Evaluación
Seguimiento
 Presentación de los resultados

4. Módulo Nº 1
LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y
PERFIL PROFESIONAL

5. Definición General
• “Es la capacidad para influír en el comportamiento de
un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con
buena disposición hacia el logro de determinados
objetivos”.

6. “INFLUIR”
Si el liderazgo tiene que ver con
influír sobre los otros,
• ¿Cómo consigues hallar esta influencia sobre
los demás?
• ¿Cómo consigues que la gente haga tu
voluntad?
• ¿Cómo consigues sus ideas, su
compromiso, su obediencia, que son dones
voluntarios?

7. A TRAVÉS DE:
MOTIVACIÓN
- Motivadores de desarrollo
- Reconocimiento
MOTIVACIÓN - Participación
- Comunicación
CONTROL
- Control cuantitativo
AUTORIDAD - Qué, cuando, dónde
PODER - Generar el compromiso
- Autoridad Legítima
- Poder Legítimo

8. Tipos de Motivadores (Herzberg, 1966)

10. http://clipping.upc.edu.pe/menu/reporte-datos.php?codcli=c14815f13

11. Modelos de Contingencia
Modelo de Fiedler
 Criterios Relacionales
Estructura de la tarea
Relación Líder-Miembro
Poder de Posición

12. Caso Práctico
Suponga Ud. que un subordinado suyo se
compromete a entregarle un informe este
viernes. Ud. lo necesita pues con ese informe
hará una presentación a su gerencia el próximo
lunes. Se juntan el viernes a revisar el
informe, pero el subordinado le indica que no
tiene terminado, que no tuvo tiempo.
- ¿Qué haría ante esta situación?
- ¿ Cómo ocuparía la tensión para liderar al
subordinado?

13. PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD
PODER AUTORIDAD
Poder Personal Poder de Posición
Capacidad potencial para Derecho para ejercer la
influir influencia dada por la
posición formal de la
organización
La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es
legitimada por los influenciados.
Los líderes no pueden basarse en ésta como el único medio de
influencia

14. Autoridad y Poder

15. PODER PERSONAL (Robbins, 2003)
CUALIDADES:
• Seguridad en la relación y el
contexto
• Comunicación Genuina y
Directa
• Inteligencia Emocional
• Predictibilidad
• Flexibilidad perceptual
• Capacidad de negociación
• Visión de futuro
• Personal
• Del equipo
• De la Organización
• Riqueza de información
• Asertividad