Resumen Grafico sobre Motivación, Liderazgo, Ética y Valores

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA
FACULTAD DE HUMANIDADES
DESARROLLO PERSONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Barquisimeto, Edo. Lara
Participantes
Daniela Rodríguez Donoso
Mirla Catire
Fabiana Arias

2. Motivación
La Motivación es el conjunto de estímulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está
relacionado con voluntad e interés. Motivación, en pocas palabras, es la voluntad
para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado
por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Autora: Daniela Rodríguez

3. Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos cubrir. Para ello,
Maslow elabora una pirámide en la que hay cinco necesidades:
Necesidades fisiológicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo, seguridad física, familiar, moral, de salud.
Necesidades de afiliación: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento: éxito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de autorrealización: moralidad, creatividad, falta de prejuicios..
Teorías de la Motivación
1. La jerarquía de necesidades de Maslow
“Un músico debe hacer música, un artista debe
pintar, un poeta debe escribir, si quiere
finalmente sentirse bien consigo mismo. Lo que
un hombre puede ser, debe ser”.
Con ello, Maslow da a entender que no todos los
hombres estarán motivados a satisfacer las
mismas necesidades, por lo que está en cada uno
satisfacer las necesidades que crea oportunas
para llegar a su propósito.
Autora: Daniela Rodríguez

4. 2. Los tres factores de McClelland
Su teoría centra la atención sobre tres tipos de motivación:
Logro: se trata del impulso de obtener éxito y destacar. Y por
tanto la motivación surge de establecer objetivos importantes,
apuntando a la excelencia, con un enfoque en el trabajo bien
realizado y la responsabilidad.
Poder: se trata del impulso de generar influencia y conseguir
reconocimiento de importancia. Se desea el prestigio y el estatus.
Afiliación: se trata del impulso de mantener relaciones
personales satisfactorias, amistosas y cercanas, sintiéndose parte
de un grupo. Se busca la popularidad, el contacto con los demás y
ser útil a otras personas.
Autora: Daniela Rodríguez
Mediante un estudio profundo que se basó en determinar la motivación humana en
el trabajo, se llegó a la conclusión de que el bienestar del trabajador está
relacionado con:
Factores higiénicos: son externos a la tarea que se realiza (relaciones personales,
las condiciones de trabajo, las políticas de la organización,etc…)
Factores motivadores: son los que tienen relación directa con el trabajo en sí
(reconocimiento, estímulo positivo, logros, sueldo e incentivos..).
3. La teoría del factor dual de Herzberg

5. 4. La Teoría X y Teoría Y de McGregor
Es una teoría muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen
dos estilos de dirección contrapuestos.
La Teoría X presupone que los seres humanos son perezosos, tendiendo a
eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a través
del castigo.
La Teoría Y presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y por
tanto los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.
Autora: Daniela Rodríguez
5. La teoría de las expectativas
Está basada en determinar que es lo que busca conseguir una
persona dentro de una organización, y el modo en el que intentará
alcanzarlo. Es decir, se basa en la determinación de las expectativas
para poder ser efectivo en suministrar los mecanismos a través de los
cuales se conseguirá cumplirlas.

6. Es la habilidad para influir
en un grupo y dirigirlo
hacia el logro de un
objetivo o un conjunto de
metas
LIDER PROACTIVO: Persuasivo
– Dinámico – Emprendedor
LIDER DINÁMICO: Líder
Expeditivo – Sentido de
Urgencia
LIDER IMPLEMENTADOR:
Técnico / Planificación &
Control
LIDER NEGOCIADOR:
Integrador / Promotor /
Relaciones Públicas
LIDER TECNICO: Análisis –
Control – Procedimientos
LIDER CONSEJERO: Asesor /
Coach / Comunicador
LIDER ADMINISTRADOR:
Seguimiento / Control /
Detalle.Autora: Mirla Catire

7. 1. Análisis futuro, estrategia y entorno
2. Asertividad
3. Proactividad
4. Empatía
5. Ética y credibilidad
6. Grandes dotes de comunicación
7. Creador de equipos orientados a resultados
8. Creativo, soñador, con ideas
9. Adaptarse al cambio con flexibilidad aprendiendo de los errores
10. Motivación
Inspira confianza sin esperarla Modelar (Autoridad moral
personal)
Crea orden sin exigirlo (Autoridad moral con visión de
futuro)
Cultiva la visión y el Alineamiento (Autoridad moral
institucional)
Libera el potencial humano (Autoridad moral cultural)
Autora: Mirla Catire

8. VIDA
Capacidad de acción inmanente
El ser humano elige su propia forma de obrar, fines y metas
El obrar humano implica
Ética
Ética Profesional
Ancla para comportamientos
apropiados
guía para la conducta
humana que proporciona
un criterio.
reglas morales
“estudia el bien y el mal y sus relaciones con
la moral y el comportamiento humano”.
Respeto a los
derechos humanos
Solución pacifica a los conflictos y negociaciones
Bien/mal justo/injusto
Bioética
Licitud /ilicitud de
intervenciones sobre la
vida del hombre
Enfoca la ética desde la
defensa de la vida
amenazada.
puente entre ciencia experimental
responsable y humanidades
Ética global
Los seres humanos buscan
una vida plena, llena de
convicciones profundas que
determinen su conducta
Autor: Fabiana Arias

9. V
a
l
o
r
e
s
Conductas
éticas
Principios que rigen la sociedad
Se establece con el desarrollo a la
capacidad del juicio critico
Comprensión, autocontrol y
autorregulación
El ser humano decide
valores acordes y
aceptados primero por
ellos luego por el
entorno y la sociedad.
Hacen posible!
• Lograr bienestar en
comunidades
• En organizaciones
logran interacciones
armónicas
• sentar principios para
lograr una auténtica
educación para la libertad,
para la democracia, para
la familia, para la
trascendencia y desarrollo
estable de la humanidad.
“principios que nos permiten orientar
nuestro comportamiento en función de
realizarnos como personas”.
Conductas
éticas
Conductas
éticas
Conductas
éticas
Autor: Fabiana Arias

10. • http://manuelgross.bligoo.com/20130407-liderazgo-10-
competencias-necesarias-para-asumir-el-rol-de-lider
• https://kopkajp.wordpress.com/category/liderazgo-
transaccional/
• http://slideplayer.es/slide/3513936/