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Felipe Acevedo
   Miguel Ángel Cuesta
    Andrés Gonzales

Trabajo Análisis De Empresa

   Teoría De La Gestión
  Giovanny Pérez Ortega

Universidad Nacional Sede
         Medellín

           2012
• PC Madrigal es una empresa tipo SAS (Sociedad por Acciones
  Simplificada)
• Cuenta con 17 empleados y 4 auxiliares
• Creada en 1989 es la empresa con más tiempo en el mercado
  de computadores en Medellín
Calle 50 No. 43-24
Gerente
                general


                Gerente
              Administrativo
  Cajero
                                 Contador


Director de                    Coordinador de
 Calidad                       Gestión Humana


Coordinador   Coordinador       Coordinado
 Comercial      Técnico          r Logístico

 Asesores       Técnicos         Auxiliares
Comerciales
   Es una departamentalización por
    funciones por que estan separados en
    las areas de logística
    comercial,técnica,estratégica y control
    y mejora. Desarrollando cada una de
    estas las funciones correspondientes a su
    nombre.
   1. La capacitación puede dirigirse
    fácilmente a grupos de especialistas.
   2. Constituye una forma razonable de
    dividir y agrupar las labores.
   3. La especialización proporciona un mayor
    rendimiento de las unidades
    organizacionales.
   4. Facilita la asignación de objetivos y el
    control sobre su realización.
   5. Se desarrollan competencias distintivas
   1. Crea una rivalidad natural entre los distintos
    departamentos, impidiendo la creación de grupos
    transversales de trabajo.
   2. En las organizaciones muy grandes, la
    departamentalización funcional no resulta ideal, por la
    elaboración de varios productos o el ofrecimiento de
    múltiples servicios, además de recaer en la gerencia toda
    la responsabilidad delos resultados organizacionales.
   3. Demanda gran atención de la gerencia en términos de
    poder lograr la comunicación y la colaboración entre los
    departamentos.
    4. Hoy día la tendencia es a trabajar alrededor de
    procesos, y el diseño estructural por funciones no permite
    desarrollar este tipo de visión en la fuerza laboral y
    directiva
   Misión: Generar riqueza y progreso social, canalizando
    nuestros esfuerzos para obtener una rentabilidad y que
    beneficia a empleados clientes, proveedores y la sociedad
    en general. En lo más particular buscamos tenerle a nuestros
    clientes, lo máximo en tecnología informática a nivel de
    computadores personales para destacarnos como la tienda
    más completa del sector, con unos precios justos de
    acuerdo a unas condiciones legales de negociación y con
    un excelente respaldo.
   Visión: Queremos ser participantes en el desarrollo
    socioeconómico del país, fortaleciendo la innovación, en la
    tecnología y el conocimiento, a la vez que nos integramos
    con la nueva economía del bien común y de la equidad
    social que busca construir una sociedad más justa.
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                          Gestión Comercial
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                       Se marcan          sistemas
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 empaque

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Se destapan los         tornillería        prueba
equipos para
colocarle los sellos
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                                         Verificación
                       Verificación de
                                         telefónica de los
                       cables y          datos del cliente
                       contenidos de
                       periféricos


                                         Entrega del
                                         Equipo
                                                             Fin

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Gestion

  • 1. Felipe Acevedo Miguel Ángel Cuesta Andrés Gonzales Trabajo Análisis De Empresa Teoría De La Gestión Giovanny Pérez Ortega Universidad Nacional Sede Medellín 2012
  • 2. • PC Madrigal es una empresa tipo SAS (Sociedad por Acciones Simplificada) • Cuenta con 17 empleados y 4 auxiliares • Creada en 1989 es la empresa con más tiempo en el mercado de computadores en Medellín
  • 3. Calle 50 No. 43-24
  • 4. Gerente general Gerente Administrativo Cajero Contador Director de Coordinador de Calidad Gestión Humana Coordinador Coordinador Coordinado Comercial Técnico r Logístico Asesores Técnicos Auxiliares Comerciales
  • 5. Es una departamentalización por funciones por que estan separados en las areas de logística comercial,técnica,estratégica y control y mejora. Desarrollando cada una de estas las funciones correspondientes a su nombre.
  • 6. 1. La capacitación puede dirigirse fácilmente a grupos de especialistas.  2. Constituye una forma razonable de dividir y agrupar las labores.  3. La especialización proporciona un mayor rendimiento de las unidades organizacionales.  4. Facilita la asignación de objetivos y el control sobre su realización.  5. Se desarrollan competencias distintivas
  • 7. 1. Crea una rivalidad natural entre los distintos departamentos, impidiendo la creación de grupos transversales de trabajo.  2. En las organizaciones muy grandes, la departamentalización funcional no resulta ideal, por la elaboración de varios productos o el ofrecimiento de múltiples servicios, además de recaer en la gerencia toda la responsabilidad delos resultados organizacionales.  3. Demanda gran atención de la gerencia en términos de poder lograr la comunicación y la colaboración entre los departamentos.  4. Hoy día la tendencia es a trabajar alrededor de procesos, y el diseño estructural por funciones no permite desarrollar este tipo de visión en la fuerza laboral y directiva
  • 8. Misión: Generar riqueza y progreso social, canalizando nuestros esfuerzos para obtener una rentabilidad y que beneficia a empleados clientes, proveedores y la sociedad en general. En lo más particular buscamos tenerle a nuestros clientes, lo máximo en tecnología informática a nivel de computadores personales para destacarnos como la tienda más completa del sector, con unos precios justos de acuerdo a unas condiciones legales de negociación y con un excelente respaldo.  Visión: Queremos ser participantes en el desarrollo socioeconómico del país, fortaleciendo la innovación, en la tecnología y el conocimiento, a la vez que nos integramos con la nueva economía del bien común y de la equidad social que busca construir una sociedad más justa.
  • 9. N S E Gestión Estratégica Gestión Control Y A C Mejora T E Misión visión I S S I F D A A C D C E I Gestión Comercial S Ó N D E D E L Gestión Logística Gestión Técnica O L S O S C L C I L E I Gestión Financiera N Gestión Humana E T N E T S E S
  • 10. El asesor coloca la información Inicio Colocar Se marcan sistemas con los datos operativos Sacar las de la partes del solicitados cotización empaque Verificación montaje de Periodo de Se destapan los tornillería prueba equipos para colocarle los sellos y codificarlos Verificación Verificación de telefónica de los cables y datos del cliente contenidos de periféricos Entrega del Equipo Fin