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Facilitación de Aprendizajes mediante
la Plataforma Moodle
Estudio de Caso
PARTICIPANTES:
Ing. Miguel Torres
Dra. Magalis López
Centro Local Yaracuy
FACILITADORA:
Dra. Zuleyma Corredor
DVGSOSTMSMA
Noviembre, 2017
DESCRIPCIÓN DEL CASO
Ana María, es una docente que ejerce sus funciones en una universidad donde se está
comenzando a poner en práctica la plataforma moodle para la gestión de aprendizajes. esto
le ha generado mucha angustia por cuanto ella se considera incompetente para asumir este
nuevo rol y se resiste a aceptar estos cambios, por ello, toma una actitud negativa ante los
mismos considerándolos como una pérdida de tiempo. Ana María en su aula virtual digitalizó
y subió a la plataforma algunos documentos en pdf, coloca frases motivacionales a los
alumnos, incorpora gifs en movimiento…
DVGSOSTMSMA
DESCRIPCIÓN DEL CASO
Los Estudiantes de Ana María al principio se sienten motivados pero no
entienden la utilidad de la plataforma si ya tienen un correo y asisten a
talleres presenciales. En un foro creado por ella los estudiantes hacen
preguntas las cuales no son respondidas o lo hace tardíamente, lo que ha
desvirtuado su objetivo al usarlo los estudiantes para bromear y quejarse.
Ana María solicitó ayuda sus colegas al considerar que su aula virtual no
está funcionando bien pero desconoce por qué; observa que de igual
forma las aulas virtuales de sus colegas tampoco están funcionando
adecuadamente a pesar de ser diferentes.
DVGSOSTMSMA
¿CUÁL ES LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA?
1.- La Universidad donde ejerce Ana María está iniciando el uso de la
plataforma Moodle.
2.- Institucionalmente y previo a la implementación de la plataforma
Moodle se obvió el proceso de inducción, capacitación y
perfeccionamiento de los docentes en cuanto a la gestión del
conocimiento mediante las nuevas tecnologías.
3.-El escaso y disperso conocimiento de los docentes evidencia
haberse adquirido de manera personal y particular y no dentro de las
políticas institucionales.
DVGSOSTMSMA
¿CUÁL ES LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA?
4.- De manera general el trabajo colaborativo o en equipo no está
funcionando adecuadamente.
5.- Ana María manifestó a través de su saber -saber, saber- hacer y
saber-ser, que desconoce las competencias digitales que debe
poseer el docente universitario actual.
6.-El uso inadecuado de las nuevas herramientas o recursos
tecnológicos distorsiona o afecta los procesos de aprendizaje en los
estudiantes.
DVGSOSTMSMA
INMERSIÓN CONCEPTUAL
Desde el punto de vista institucional, las universidades deben estar preparadas para
el cambio, e incluso, anticiparse a él realizando prospectivas y planificando
actuaciones que respondan a las exigencias del futuro: promotora de los progresivos
cambios.
DVGSOSTMSMA
La realidad actual del docente universitario, además de su desempeño en las
competencias tradicionales es que debe poseer una adecuada y efectiva gestión
académica y administrativa de las tecnologías de la información y de la
comunicación (TICS), lo que se denomina como competencias digitales o
tecnológicas. (García Aretio, l. 2014).
se entenderán las mismas como la capacidad demostrada para utilizar
conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes necesarias hoy en día para ser
funcional en un entorno digital. Es entonces el uso creativo crítico y seguro de las
tecnologías de la información y comunicación para alcanzar los objetivos que se
persiguen a través del proceso gestión de aprendizajes. (Corredor y Reina, 2013;
Gisbert, M. (s/f); Instituto Nacional de Tecnologías y de Formación del Profesorado,
2017).
INMERSIÓN CONCEPTUAL
DVGSOSTMSMA
Cuando en su formación inicial y hasta en su práctica de muchos años el docente no ha
recibido información específica de las TICs. y sus aplicaciones en la enseñanza, surge una
situación objetiva de dificultad y tensión.
Se requiere un docente que ayude a los
estudiantes a construir, reconstruir y
redimensionar el conocimiento en una
sociedad de la información.
El docente universitario debe ver la
necesidad y utilidad de las TICs. en su
quehacer docente e investigador, descubrir
sus ventajas y sentir apoyo en ellas como
una valiosa forma de comprender los
procesos académicos o didácticos.
(Castillo A, y Cabrerizo, J. 2006)
Las competencias de los docentes
están relacionadas con la gestión de
los medios y de la orientación de los
aprendizajes de los alumnos.
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
DVGSOSTMSMA
SE PLANTEA LA SIGUIENTE
PROPUESTA DE SOLUCIÓN:
El establecimiento de
políticas educativas que
reconozcan el valor,
fortaleza y sentido social en
términos de utilidad que
tienen las universidades a
través del surgimiento de
las nuevas tecnologías de
la información y
comunicación.
Es necesario redimensionar la
formación inicial y continua del
docente que tenga como eje
central el desarrollo de las
competencias que éstos
necesitan para la
administración y gestión de los
aprendizajes en el manejo de
las TICs.
ESTAS COMPETENCIAS SON:
COMPETENCIAS
TECNOPEDAGÓGICAS,
COMPETENCIAS
COMUNICACIONALES,
COMPETENCIAS PARA EL
MANEJO DE LA INFORMACIÓN,
COMPETENCIAS DE GESTIÓN,
COMPETENCIAS PARA LA
MODERACIÓN Y TUTORÍA
PRESENCIAL Y EN LÍNEA Y,
COMPETENCIAS PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO. (Corredor,
Z. y Reina, A. 2013).
En el caso de la profesora Ana
María se observó debilidad en el
desempeño de dichas
competencias.
REFLEXIÓN FINAL
“La incorporación de las nuevas tecnologías de la
información y de la comunicación (TICs) en la
universidad. supone la promoción de cambios en la
dinámica de éstas y la asunción de nuevas
competencias por parte de los profesores: “un proceso
de alfabetización digital”, como lo denominó Besabe, F.
(2007)
DVGSOSTMSMA
REFERENCIAS
Besabe, F. (2007). Educación a Distancia en el nivel superior. México. Trillas.
Castillo A, y Cabrerizo, J. (2006). Formación del profesorado en Educación Superior.
Desarrollo Curricular y Evaluación. Volumen II. McGrawHill. Madrid.
Corredor, Z. y Reina, A. (2013). Las TIC en la Asesoría Académica a Distancia:
Competencias y roles en el profesorado universitario. Revista CAES. 4(2), 21-47.
García Aretio, L. (2014). Bases, tendencias y futuro de la EaD. El nuevo docente en la
Educación a Distancia. UNED. http://youtube.com/watch?v=C2cyz0zDN114.
Gisbert, M. (s/f). El profesor del siglo XXI: de transmisor de contenidos a guía del
ciberespacio. Universitat Rovira i Virgili.
http://tecnologiaedu.us.es/cuestionario/bibliovir/merceciber.pdf
Instituto Nacional de Tecnologías y de Formación del Profesorado (INTEF). Marco
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Estudio de caso dra. Magalis lópez ing. Miguel Torres

  • 1. Facilitación de Aprendizajes mediante la Plataforma Moodle Estudio de Caso PARTICIPANTES: Ing. Miguel Torres Dra. Magalis López Centro Local Yaracuy FACILITADORA: Dra. Zuleyma Corredor DVGSOSTMSMA Noviembre, 2017
  • 2. DESCRIPCIÓN DEL CASO Ana María, es una docente que ejerce sus funciones en una universidad donde se está comenzando a poner en práctica la plataforma moodle para la gestión de aprendizajes. esto le ha generado mucha angustia por cuanto ella se considera incompetente para asumir este nuevo rol y se resiste a aceptar estos cambios, por ello, toma una actitud negativa ante los mismos considerándolos como una pérdida de tiempo. Ana María en su aula virtual digitalizó y subió a la plataforma algunos documentos en pdf, coloca frases motivacionales a los alumnos, incorpora gifs en movimiento… DVGSOSTMSMA
  • 3. DESCRIPCIÓN DEL CASO Los Estudiantes de Ana María al principio se sienten motivados pero no entienden la utilidad de la plataforma si ya tienen un correo y asisten a talleres presenciales. En un foro creado por ella los estudiantes hacen preguntas las cuales no son respondidas o lo hace tardíamente, lo que ha desvirtuado su objetivo al usarlo los estudiantes para bromear y quejarse. Ana María solicitó ayuda sus colegas al considerar que su aula virtual no está funcionando bien pero desconoce por qué; observa que de igual forma las aulas virtuales de sus colegas tampoco están funcionando adecuadamente a pesar de ser diferentes. DVGSOSTMSMA
  • 4. ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA? 1.- La Universidad donde ejerce Ana María está iniciando el uso de la plataforma Moodle. 2.- Institucionalmente y previo a la implementación de la plataforma Moodle se obvió el proceso de inducción, capacitación y perfeccionamiento de los docentes en cuanto a la gestión del conocimiento mediante las nuevas tecnologías. 3.-El escaso y disperso conocimiento de los docentes evidencia haberse adquirido de manera personal y particular y no dentro de las políticas institucionales. DVGSOSTMSMA
  • 5. ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA? 4.- De manera general el trabajo colaborativo o en equipo no está funcionando adecuadamente. 5.- Ana María manifestó a través de su saber -saber, saber- hacer y saber-ser, que desconoce las competencias digitales que debe poseer el docente universitario actual. 6.-El uso inadecuado de las nuevas herramientas o recursos tecnológicos distorsiona o afecta los procesos de aprendizaje en los estudiantes. DVGSOSTMSMA
  • 6. INMERSIÓN CONCEPTUAL Desde el punto de vista institucional, las universidades deben estar preparadas para el cambio, e incluso, anticiparse a él realizando prospectivas y planificando actuaciones que respondan a las exigencias del futuro: promotora de los progresivos cambios. DVGSOSTMSMA La realidad actual del docente universitario, además de su desempeño en las competencias tradicionales es que debe poseer una adecuada y efectiva gestión académica y administrativa de las tecnologías de la información y de la comunicación (TICS), lo que se denomina como competencias digitales o tecnológicas. (García Aretio, l. 2014). se entenderán las mismas como la capacidad demostrada para utilizar conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes necesarias hoy en día para ser funcional en un entorno digital. Es entonces el uso creativo crítico y seguro de las tecnologías de la información y comunicación para alcanzar los objetivos que se persiguen a través del proceso gestión de aprendizajes. (Corredor y Reina, 2013; Gisbert, M. (s/f); Instituto Nacional de Tecnologías y de Formación del Profesorado, 2017).
  • 7. INMERSIÓN CONCEPTUAL DVGSOSTMSMA Cuando en su formación inicial y hasta en su práctica de muchos años el docente no ha recibido información específica de las TICs. y sus aplicaciones en la enseñanza, surge una situación objetiva de dificultad y tensión. Se requiere un docente que ayude a los estudiantes a construir, reconstruir y redimensionar el conocimiento en una sociedad de la información. El docente universitario debe ver la necesidad y utilidad de las TICs. en su quehacer docente e investigador, descubrir sus ventajas y sentir apoyo en ellas como una valiosa forma de comprender los procesos académicos o didácticos. (Castillo A, y Cabrerizo, J. 2006) Las competencias de los docentes están relacionadas con la gestión de los medios y de la orientación de los aprendizajes de los alumnos.
  • 8. PROPUESTA DE SOLUCIÓN DVGSOSTMSMA SE PLANTEA LA SIGUIENTE PROPUESTA DE SOLUCIÓN: El establecimiento de políticas educativas que reconozcan el valor, fortaleza y sentido social en términos de utilidad que tienen las universidades a través del surgimiento de las nuevas tecnologías de la información y comunicación. Es necesario redimensionar la formación inicial y continua del docente que tenga como eje central el desarrollo de las competencias que éstos necesitan para la administración y gestión de los aprendizajes en el manejo de las TICs. ESTAS COMPETENCIAS SON: COMPETENCIAS TECNOPEDAGÓGICAS, COMPETENCIAS COMUNICACIONALES, COMPETENCIAS PARA EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN, COMPETENCIAS DE GESTIÓN, COMPETENCIAS PARA LA MODERACIÓN Y TUTORÍA PRESENCIAL Y EN LÍNEA Y, COMPETENCIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO. (Corredor, Z. y Reina, A. 2013). En el caso de la profesora Ana María se observó debilidad en el desempeño de dichas competencias.
  • 9. REFLEXIÓN FINAL “La incorporación de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación (TICs) en la universidad. supone la promoción de cambios en la dinámica de éstas y la asunción de nuevas competencias por parte de los profesores: “un proceso de alfabetización digital”, como lo denominó Besabe, F. (2007) DVGSOSTMSMA
  • 10. REFERENCIAS Besabe, F. (2007). Educación a Distancia en el nivel superior. México. Trillas. Castillo A, y Cabrerizo, J. (2006). Formación del profesorado en Educación Superior. Desarrollo Curricular y Evaluación. Volumen II. McGrawHill. Madrid. Corredor, Z. y Reina, A. (2013). Las TIC en la Asesoría Académica a Distancia: Competencias y roles en el profesorado universitario. Revista CAES. 4(2), 21-47. García Aretio, L. (2014). Bases, tendencias y futuro de la EaD. El nuevo docente en la Educación a Distancia. UNED. http://youtube.com/watch?v=C2cyz0zDN114. Gisbert, M. (s/f). El profesor del siglo XXI: de transmisor de contenidos a guía del ciberespacio. Universitat Rovira i Virgili. http://tecnologiaedu.us.es/cuestionario/bibliovir/merceciber.pdf Instituto Nacional de Tecnologías y de Formación del Profesorado (INTEF). Marco Común de Competencia Digital (2017). DVGSOSTMSMA